本文來源于 孟慶亮工作室 原創(chuàng),，作者 孟慶亮

　   　在醫(yī)藥保健品企業(yè),，技術(shù)創(chuàng)新是市場發(fā)展最具價值的推動力。

所謂技術(shù)創(chuàng)新狹義上講是指對產(chǎn)品,、工藝的創(chuàng)新,。

從廣義的范圍看，它包括組織創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新,、市場營銷創(chuàng)新，以及對市場與技術(shù)的把握和成功占領(lǐng)市場的能力等,。

創(chuàng)新的過程應(yīng)是產(chǎn)品創(chuàng)新和企業(yè)創(chuàng)新的有機(jī)結(jié)合：

　　1.建立具備競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品體系是關(guān)鍵,。

　　2.在產(chǎn)品研發(fā)中充分調(diào)動研發(fā)部門、銷售部門,、技術(shù)生產(chǎn)部門,、用戶等力量共同參與。

　　3.建立成本最低的競爭策略,，并加強(qiáng)服務(wù),。　

　　4.促使企業(yè)資本在流動增值中快速積累,，以增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢,。　

技術(shù)創(chuàng)新可分為進(jìn)攻型,、防御型和引進(jìn)型三種形式,。

所謂進(jìn)攻型就是通過開發(fā)或引入新產(chǎn)品，全力以赴追求企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)水平的先進(jìn)性,，搶先占領(lǐng)市場,，在競爭中力爭保持技術(shù)與市場強(qiáng)有力的領(lǐng)先地位。此策略一旦成功,，將贏得較大市場,，獲得規(guī)模壟斷利潤，但也存在風(fēng)險大,、代價高等特點(diǎn),，適合于大型的有實(shí)力的醫(yī)藥保健品企業(yè)。

所謂防御型就是企業(yè)不搶先研究開發(fā)新產(chǎn)品,，而是當(dāng)市場上出現(xiàn)某種成功的新產(chǎn)品時,，立即進(jìn)行跟蹤研發(fā)，并迅速投入,，占領(lǐng)市場,。如正清制藥集團(tuán)的玉清抗宮炎片就是典型的例子。這種策略要求企業(yè)有高效的情報系統(tǒng)和吸收創(chuàng)新能力，其優(yōu)點(diǎn)顯而易見,，規(guī)避了前期的投資風(fēng)險和新產(chǎn)品最初形態(tài)的缺陷,，而使企業(yè)能夠后來據(jù)上。

所謂引進(jìn)型是指利用別人的科研力量,，替代企業(yè)去開發(fā)新產(chǎn)品,，收效快、成本低,、風(fēng)險小,。

另外企業(yè)還可以設(shè)立科技進(jìn)步獎?wù){(diào)動社會資源參與，不管是采用哪種策略,，企業(yè)在研發(fā)過程中,，一定要注重在思想、戰(zhàn)略,、組織,、機(jī)制等系列要素中結(jié)合企業(yè)實(shí)際和市場實(shí)際，積極而務(wù)實(shí)地進(jìn)行企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新,�,！�

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