本文來源于 孟慶亮工作室 原創(chuàng),，作者 孟慶亮

　   　在醫(yī)藥保健品企業(yè),，技術(shù)創(chuàng)新是市場發(fā)展最具價值的推動力,。

所謂技術(shù)創(chuàng)新狹義上講是指對產(chǎn)品,、工藝的創(chuàng)新。

從廣義的范圍看,，它包括組織創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新、市場營銷創(chuàng)新,，以及對市場與技術(shù)的把握和成功占領(lǐng)市場的能力等,。

創(chuàng)新的過程應(yīng)是產(chǎn)品創(chuàng)新和企業(yè)創(chuàng)新的有機結(jié)合：

　　1.建立具備競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品體系是關(guān)鍵。

　　2.在產(chǎn)品研發(fā)中充分調(diào)動研發(fā)部門,、銷售部門,、技術(shù)生產(chǎn)部門、用戶等力量共同參與,。

　　3.建立成本最低的競爭策略,，并加強服務(wù)�,！�

　　4.促使企業(yè)資本在流動增值中快速積累,，以增強企業(yè)競爭優(yōu)勢�,！�

技術(shù)創(chuàng)新可分為進攻型,、防御型和引進型三種形式。

所謂進攻型就是通過開發(fā)或引入新產(chǎn)品,，全力以赴追求企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)水平的先進性,，搶先占領(lǐng)市場，在競爭中力爭保持技術(shù)與市場強有力的領(lǐng)先地位,。此策略一旦成功,，將贏得較大市場，獲得規(guī)模壟斷利潤,，但也存在風險大,、代價高等特點，適合于大型的有實力的醫(yī)藥保健品企業(yè)。

所謂防御型就是企業(yè)不搶先研究開發(fā)新產(chǎn)品,，而是當市場上出現(xiàn)某種成功的新產(chǎn)品時,，立即進行跟蹤研發(fā)，并迅速投入,，占領(lǐng)市場,。如正清制藥集團的玉清抗宮炎片就是典型的例子。這種策略要求企業(yè)有高效的情報系統(tǒng)和吸收創(chuàng)新能力,，其優(yōu)點顯而易見,，規(guī)避了前期的投資風險和新產(chǎn)品最初形態(tài)的缺陷,，而使企業(yè)能夠后來據(jù)上,。

所謂引進型是指利用別人的科研力量，替代企業(yè)去開發(fā)新產(chǎn)品,，收效快,、成本低、風險小,。

另外企業(yè)還可以設(shè)立科技進步獎?wù){(diào)動社會資源參與,，不管是采用哪種策略，企業(yè)在研發(fā)過程中,，一定要注重在思想,、戰(zhàn)略、組織,、機制等系列要素中結(jié)合企業(yè)實際和市場實際,，積極而務(wù)實地進行企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新�,！�

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