熱度 1|
來源于孟慶亮工作室原創(chuàng),,作者孟慶亮
隨著醫(yī)療費用中消費者自己所出費用的比重大幅度增加,以及消費者自我保健意識和綜合素質(zhì)的不斷提高,,到藥店購藥的人愈來愈多,,藥品營銷中藥店的藥品銷售在整個醫(yī)藥市場中所占份額亦愈來愈重,醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)必須有效地拓展藥店這一領(lǐng)域,,擺脫單一的醫(yī)院,、診所的臨床營銷渠道,學(xué)會兩條腿走路,,才能不斷創(chuàng)造企業(yè)的銷售奇跡,。藥店零售營銷與醫(yī)院的臨床營銷有許多不同之處,在運作中需做好以下幾方面的工作:
一,、進(jìn)行市場調(diào)研,,建立詳實的藥店檔案資料是開展藥店營銷的基礎(chǔ)
1.藥店的詳細(xì)地址、郵編,、電話號碼,。
2.藥店的性質(zhì):國有、集體,、個體,、股份合作廠還是其他什么形式。
3.藥店的主要負(fù)責(zé)人,、主要目標(biāo)營業(yè)員,、坐堂醫(yī)生的姓名、喜好,、聯(lián)絡(luò)方法等,。
4.藥店的進(jìn)貨渠道,、付款方式以及資信怎樣。
5.藥店的經(jīng)營規(guī)模,,店堂營業(yè)面積,、經(jīng)營品種;是否連鎖經(jīng)營,,生意狀況如何,,以及與本企業(yè)有關(guān)聯(lián)的同類品種的各種情況。
6.觀察店堂內(nèi)能否開展促銷活動,,哪 一種促銷活動形式最為適宜,。
7.了解店堂內(nèi)有何終端促銷用品,何種終端促銷用品效果最好,,藥店對終端促銷用品有何建議,。
對以上7個方面的調(diào)查數(shù)據(jù)詳細(xì)的分析:整理、歸檔,,并對藥店進(jìn)行級別評定,可分為A,、B,、C三個等級,A級為當(dāng)?shù)赜忻拇笏幍旰瓦B鎖藥店,;B級為規(guī)模相對較小,,但生意較好的藥店,一般為商場,、超市藥品專柜,,人口流動大的區(qū)域的中等藥店;C級為那些生活區(qū)和郊區(qū)便民小藥店,、小診所,、小食雜店的便民藥品點等
二、建立機構(gòu),,劃分區(qū)域,,制定方案
1.建立一套與藥店零售相對應(yīng)的機構(gòu);進(jìn)行細(xì)致的分工和職能劃分,,有效地實施營銷全方位,、全過程的科學(xué)管理。
2.根據(jù)調(diào)查的市場數(shù)據(jù),,對市場進(jìn)行科學(xué)的區(qū)域劃分,,定員、定崗,、定職責(zé),。
3.制定一套詳細(xì)的市場營銷方案,,包括:詳細(xì)的渠道策略、詳細(xì)的促銷策略,、詳細(xì)的人員管理辦法及較系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫表格等,。
三、制定合適的鋪貨率是藥店零售經(jīng)營成敗的關(guān)鍵
1.根據(jù)調(diào)查資料制定合理的鋪貨線路,,以利于節(jié)約時間,,提高鋪貨效率。
2.根據(jù)不同產(chǎn)品可以選擇不同的鋪貨,,價格越高的產(chǎn)品鋪貨率越低,,價格越便宜的產(chǎn)品鋪貨率越高。
3.鋪貨形式一般有:商業(yè)推廣會形式鋪貨,、自然流通形式鋪貨,、人員拜訪形式鋪貨等,可單獨使用,,也可以綜合使用,。
4.鋪貨數(shù)量第一次不宜大,待摸清月銷售量情況后,,再制定詳細(xì)的鋪貨量,;對于現(xiàn)金拿貨,可以適當(dāng)加大鋪貨量,,但亦不能太大,。
5.鋪貨的地理位置選擇,可以先從醫(yī)院附近,、人流量大的地方的鄰近藥店開始,,尤其是那些在醫(yī)院銷售較好的藥品,會起到醫(yī)院帶動藥店零售的效果,。
6.鋪貨時可多品種一起推廣,,但是一定要主品突出,只要客戶愿意接受,,但一定要控制數(shù)量,。可以介紹醫(yī)院和其他藥店的銷售情況,,以增強藥店經(jīng)營者的信心,。
7.鋪貨一定要按藥店、品名,、日期詳細(xì)地填寫鋪貨記錄,,注明藥店當(dāng)日執(zhí)班人員,并請其中某人簽收。
8.鋪貨要盡量爭取現(xiàn)款現(xiàn)貨,,第一次可以給一定的鋪貨獎勵,;如果是賒銷,要嚴(yán)格控制數(shù)量,。對于小診所,、小藥店和個體藥店要堅持現(xiàn)金原則鋪貨,在啟動期如不能鋪進(jìn),,也不要急,,待市場啟動后,只要有利可圖,,不愁貨鋪不開,。
9.對于個體藥店和承包性質(zhì)的藥店,鋪貨價格應(yīng)高于醫(yī)院的鋪貨價格,,以防止其降價競爭沖亂價格體系,。
10.鋪貨的公司員工應(yīng)明白,鋪貨不是目的,,銷售才是關(guān)鍵,,在鋪貨中不要急躁。同時,,對待藥店所有人員始終要充滿友善,、熱情、微笑,,要樹立為客戶賺錢的理念,。
四,、加強藥店的宣傳布置,,創(chuàng)造更多的銷售機會
1.鋪貨和拜訪時,應(yīng)加強產(chǎn)品的理貨工作,。產(chǎn)品本身就是最好的廣告,,因此要爭取最佳的陳列位置。在具體操作中,,本企業(yè)產(chǎn)品盡量與同類產(chǎn)品集中擺放,,擴大產(chǎn)品的陳列面,且使產(chǎn)品處于最佳視覺位置,,或者使用公司統(tǒng)一的陳列架陳列,。知名品牌的藥品品種較多時,可設(shè)立專柜銷售,。
2.根據(jù)不同類型的藥店制定不同的宣傳布置方案,,但必須遵循以下原則:
·廣告宣傳用品要爭取使進(jìn)店消費者第一眼看到;
·廣告宣傳用品的粘貼,、擺放要規(guī)范,,要產(chǎn)生美感,;
·宣傳布置要獨特,有個性,,寧缺勿濫,;
·要與商店協(xié)商好,爭取支持,;
·注意不要違反當(dāng)?shù)丨h(huán)保法規(guī),。
五、人際關(guān)系要到位,,拜訪,、慰問是藥店營銷的重要環(huán)節(jié)
1.拜訪、慰問的對象主要是經(jīng)理,、柜長,、營業(yè)員、店主,、坐堂醫(yī)生等,。
2.拜訪慰問的好處:
·順利地實現(xiàn)鋪貨和回款;
·有利的陳列位置和宣傳位置,;
·營業(yè)員和柜長會成為企業(yè)的業(yè)余推銷員,,促進(jìn)產(chǎn)品的銷售;
·可以有效防止產(chǎn)品斷貨和脫銷情況發(fā)生,;
·便于及時掌握市場動態(tài),,尤其是競爭對手的情況,做到知己知彼,,時刻掌握主動權(quán),。
3.在拜訪中始終要保持自信、友善,、熱情,、微笑、誠信的精神面貌,。
4.在拜訪中要主動幫助藥店解決一些問題,,如換貨及其他有關(guān)問題等。
5.要合理制定拜訪線路和拜訪頻率,,注意維持老客戶,,開拓新客戶,只有這樣,,才能保證銷售業(yè)績穩(wěn)步增長,。
6.拜訪過程中要合理地使用公司禮品,掌握人的心理,有節(jié)制地發(fā)放禮品,,既要讓對方感覺禮品的珍貴以及企業(yè)對他(她)的重視,,也能有效地節(jié)約銷售成本。
六,、加強信息反饋工作,,為營銷決策服務(wù)
1.注意收集各類信息,如人員變更,、店址變更,、進(jìn)貨渠道的變更,以及經(jīng)營狀況,、競爭對手相關(guān)情況,、自己產(chǎn)品銷售情況及其他相關(guān)情況。
2.堅持有目的,、有準(zhǔn)備地收集信息,,并進(jìn)行分析總結(jié)歸納。
3.加強信息的雙向交流,,并保持暢通,。保證下面的信息及時傳上去,上面的政策,、方案及時傳下來,。
七、合理使用各種促銷手段
1.電視專題片
主要在人流量大的A,、B類藥店中開展,,可利用星期六、星期天進(jìn)行,,也可以在電視中播放,。電視專題片要制作精美,具有科學(xué)性,,切忌浮夸,。
2.報紙廣告
由于目前報紙廣告過多過濫,,在操作中應(yīng)慎重使用,。而印刷一些具有科學(xué)性、可讀性,、針對性的宣傳小冊子,,如食品行業(yè)中《亨氏嬰兒喂養(yǎng)指南》等,則更容易獲得消費者的好感,。
3.廣播媒體
根據(jù)產(chǎn)品特點,,選擇廣播時間,成本較低。
4.車體(車貼)廣告
可買斷主要線路的公交車進(jìn)行宣傳,,車貼制作一般為雙面膠,。
5.義診與展示活動
利用節(jié)假日在人流量大的臨街、廣場或大醫(yī)院大藥店附近進(jìn)行義診與展示活動,,具體操作如下:
·邀請相關(guān)醫(yī)生,,最好為當(dāng)?shù)孛t(yī);
·爭取工商,、城管,、環(huán)衛(wèi)等相關(guān)職能部門配合;
·邀請當(dāng)?shù)匦侣剻C構(gòu)參與,;
·印刷相關(guān)資料進(jìn)行宣傳,,告訴消費者藥品功能,在何處購買,。
·當(dāng)場進(jìn)行義診,,贈送紀(jì)念品,開展部分銷售,;
6.路牌,、燈箱廣告
路牌請專業(yè)廣告公司制作,主要地點在醫(yī)院人流量大的地方,。燈箱可由公司統(tǒng)一制作,,掛于藥店或醫(yī)院附近。
7.針對特定目標(biāo)顧客促銷
對慢性病人可以給予贈藥,,療程長者可給予一定折扣,。
8.其他廣告媒體
電視廣告、DM,、POP廣告,、大片贈送、橫幅等形式,。
總之,,在藥店營銷工作中,銷售人員只有切實加強自身修養(yǎng),,把握規(guī)律,,靈活務(wù)實地開展工作,才會贏得市場的回報,。
作者電話13087210017,,歡迎咨詢、培訓(xùn),、發(fā)文合作,。
銷售與市場官方網(wǎng)站
( 豫ICP備19000188號-5 )
GMT+8, 2025-4-19 23:49 , Processed in 0.034304 second(s), 17 queries .
Powered by 銷售與市場網(wǎng) 河南銷售與市場雜志社有限公司
© 1994-2021 sysyfmy.com