企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就是一定時(shí)期內(nèi)或放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)未來對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展速度,、目標(biāo)遠(yuǎn)景與質(zhì)量,、落腳點(diǎn)及企業(yè)自身能力的重大選擇,、規(guī)劃及策略布局,。企業(yè)戰(zhàn)略可以指引企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)方向,，明確發(fā)展目標(biāo),，指明發(fā)展機(jī)遇,，找到最佳市場(chǎng)切入點(diǎn),，并確定企業(yè)需要的支撐能力,。戰(zhàn)略規(guī)劃不是一堆空口號(hào)，真正目的就是要解決企業(yè)的發(fā)展問題,，濾清企業(yè)未來如何發(fā)展,，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速、健康,、持續(xù)發(fā)展,。

但凡大型企業(yè)聯(lián)合體、企業(yè)集團(tuán)和多元企業(yè)組織都是采用品牌戰(zhàn)略模型管理企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展,，他們以品牌為核心,，以品牌模式的選擇，進(jìn)行戰(zhàn)略決策,，制定品牌延伸規(guī)劃與遠(yuǎn)景,。行業(yè)內(nèi)主流的品牌運(yùn)作模式主要有四種:單一品牌模糊模式，即企業(yè)所生產(chǎn)的所有產(chǎn)品都同時(shí)使用一個(gè)品牌的情形,。主副品牌模式,，企業(yè)在進(jìn)行品牌擴(kuò)張時(shí)，多種產(chǎn)品使用同一品牌后,，在保持主品牌的基礎(chǔ)上,，對(duì)其他產(chǎn)品所采用的副名稱。多品牌模式,，一個(gè)企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩個(gè)以上相互獨(dú)立,、彼此沒有聯(lián)系的品牌的情形，就是多品牌戰(zhàn)略,。復(fù)合品牌模式,，是指企業(yè)對(duì)同一或同類產(chǎn)品賦予其兩個(gè)以上的品牌，即在一種產(chǎn)品上同時(shí)使用兩個(gè)或兩個(gè)以上的品牌,。四種品牌模式,，各有優(yōu)劣，適合企業(yè)發(fā)展的不同階段。

然而品牌不是一蹴而就的,，它是需要一個(gè)積累過程,，并不斷壯大。品牌化的運(yùn)作是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的過程,，只有在企業(yè)在不斷發(fā)展壯大過程中,，才能真正意義上的選擇品牌運(yùn)作模式。因此,，從誕生向企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)化的過程中,，企業(yè)的品牌模式可以劃分為以下三個(gè)階段。

第一階段：市場(chǎng)導(dǎo)入期——單一品牌模式

    這一階段一般是企業(yè)剛成立的3-5年時(shí)間內(nèi),，企業(yè)規(guī)模足夠小,，業(yè)務(wù)足夠集中。因?yàn)樵谑袌?chǎng)中的發(fā)展時(shí)間相對(duì)短暫,，所以企業(yè)可以說是沒有品牌體系,，甚至談不上受眾的品牌認(rèn)知。企業(yè)開始不斷地向市場(chǎng)滲透,，將自身的產(chǎn)品導(dǎo)入市場(chǎng),，從行業(yè)內(nèi)開始突破。因此,，在沒有品牌的情況下,，選擇單一品牌模式就是企業(yè)最好的發(fā)展戰(zhàn)略。無論是以企業(yè)品牌切入,，還是以產(chǎn)品品牌切入,，都必須保持高度的集中優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮出最大的品牌聲勢(shì),。

    這一階段的首要任務(wù)就是確立企業(yè)的核心品牌認(rèn)知體系,，告訴行業(yè)和受眾我是什么，規(guī)劃清楚企業(yè)核心業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì),，可以為受眾,，為社會(huì)帶來什么價(jià)值。因?yàn)槠髽I(yè)剛成立不久,，生命力很脆弱,，沒有太多的人力、物力,、財(cái)力進(jìn)行廣撒網(wǎng),，這樣只會(huì)讓加速企業(yè)死亡。因而,，在激烈競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)必須集中所有能夠集中的資源，放到推廣一個(gè)品牌上,，才能在行業(yè)內(nèi),，媒體上爆發(fā)出同一個(gè)聲音。從而實(shí)現(xiàn)快速建立品牌知名度和美譽(yù)度,，由此帶動(dòng)受眾的關(guān)注轉(zhuǎn)化為購買行為,。

第二階段：快速成長(zhǎng)期——主副牌模式

    當(dāng)一個(gè)企業(yè)發(fā)展到了快速成長(zhǎng)期，也就是企業(yè)實(shí)現(xiàn)了破繭成蝶的蛻變,，且具備了一定的行業(yè)影響和企業(yè)規(guī)模實(shí)力,。這一階段可能是企業(yè)成立5-10年，甚至是20年,，這由當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境決定,。這時(shí)企業(yè)保持著高速的增長(zhǎng)，無論是自身,，還是管理團(tuán)隊(duì),，或是市場(chǎng)基礎(chǔ)，都得到了一定的積累,。但競(jìng)爭(zhēng)依然存在,，甚至越王高處走，競(jìng)爭(zhēng)越激烈,，壓力越大,。這就需要企業(yè)不斷擴(kuò)大品牌的影響，必須保持企業(yè)在市場(chǎng)中的穩(wěn)固地位,。同時(shí)行業(yè)還有不斷涌入的新進(jìn)入者,，加速了市場(chǎng)的高度細(xì)分，以及消費(fèi)需求多元化,。因此,，企業(yè)必須采取主副品牌模式，在保證主品牌的影響力前提下,，采用副品牌進(jìn)入市場(chǎng)阻擊新進(jìn)入者,，擴(kuò)大品牌產(chǎn)品的排面，占據(jù)更大的市場(chǎng)份額,。

這一階段的任務(wù)主要有：一方面集中力量將核心產(chǎn)品或業(yè)務(wù)規(guī)模做大做強(qiáng),，加速鞏固品牌的市場(chǎng)銷售力。另一方面是落實(shí)品牌的全國(guó)區(qū)域市場(chǎng)滲透,，強(qiáng)化對(duì)各區(qū)域市場(chǎng)的垂直管理,，可進(jìn)行各地區(qū)域公司、項(xiàng)目公司建立運(yùn)營(yíng),。還有就是保證企業(yè)品牌的高度,，也就是主品牌的品牌影響力和市場(chǎng)地位。可以通過橫向擴(kuò)張,，借助品牌拉動(dòng)復(fù)制,，打造樣板市場(chǎng)或樣板產(chǎn)品，比如萬科地產(chǎn),。通過對(duì)業(yè)務(wù),、區(qū)域市場(chǎng)、品牌三方面的綜合管理,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置,，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的效果轉(zhuǎn)化。

第三階段：戰(zhàn)略發(fā)展期——多品牌模式/復(fù)合品牌模式

    一個(gè)企業(yè)上升到戰(zhàn)略發(fā)展期,，換而言之,，就是成為了一個(gè)龐大的企業(yè)集團(tuán)，在行業(yè)中屬于名列前茅的引領(lǐng)者,，且在社會(huì)中也具備了足夠的品牌口碑,。這時(shí)的企業(yè)足夠大，足夠強(qiáng),，財(cái)力足夠雄厚,，發(fā)展已經(jīng)不再局限于單一產(chǎn)品或單一產(chǎn)業(yè)。經(jīng)歷過快速成長(zhǎng)期 ,，企業(yè)的市場(chǎng)管理體系健全,，市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)也非常豐富，也具備了很多區(qū)域公司或項(xiàng)目公司,，甚至是控股,、參股公司。這個(gè)時(shí)候原本的企業(yè)品牌只需要保持正常的運(yùn)作,，而又具備了足夠的現(xiàn)金流,。這時(shí)候就可以考慮多元化發(fā)展，或是敢于向自己攻擊,。這就需要多品牌運(yùn)作,，或是兼并，或是強(qiáng)強(qiáng)合作打造新的品牌,。那么,，企業(yè)就可以考慮采用多品牌模式，或是復(fù)合品牌模式,，這就取決于企業(yè)的資源分配和市場(chǎng)眼光,。

    這一階段的任務(wù)主要是企業(yè)品牌的深度發(fā)展，對(duì)集團(tuán)品牌模式進(jìn)行有效梳理,，并調(diào)整結(jié)構(gòu)分工,，以便于品牌快速擴(kuò)張和復(fù)制,。在保證核心業(yè)務(wù)品牌的穩(wěn)固下，盡可能的實(shí)現(xiàn)對(duì)品類市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壟斷,，保持絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，同時(shí)與時(shí)俱進(jìn)對(duì)品牌進(jìn)行創(chuàng)新，維系目標(biāo)受眾,。甚至還可以考慮進(jìn)行海外市場(chǎng)的開拓，從本土走向國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),。但在進(jìn)行多品牌運(yùn)作,，或是復(fù)合品牌運(yùn)作的同時(shí)，必須謹(jǐn)慎選擇,，避免進(jìn)入夕陽產(chǎn)業(yè),，或是競(jìng)爭(zhēng)大、利潤(rùn)低的行業(yè),，否則將會(huì)對(duì)企業(yè)集團(tuán)造成拖累,。

    對(duì)于企業(yè)而言，在市場(chǎng)中不是生,，就是死,，那么長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃就是根本。不同的階段,，企業(yè)的實(shí)力不一樣,，品牌模式的選擇也是隨著企業(yè)的發(fā)展時(shí)間和規(guī)模實(shí)力不斷上升。如果一個(gè)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)快速資源壟斷,，或是市場(chǎng)壟斷,，品牌模式的選擇也是可以實(shí)現(xiàn)跨級(jí)采用。如果做不到,，那就只能腳踏實(shí)地,，一步一步積累。