《西游記》是我國(guó)四大名著,，正如后世史學(xué)家評(píng)論,，它不僅僅是一本文化巨著,，更深刻的反應(yīng)現(xiàn)實(shí)社會(huì)問(wèn)題。九九八十一難環(huán)環(huán)相扣,，可以說(shuō)是吳承恩描繪了一個(gè)大棋局,，無(wú)論是師徒四人，還是妖魔鬼怪,，皆棋子耳,。一言以蔽之，有背景的妖怪都被帶走了，沒(méi)背景的妖怪都被打死了。

然而放眼當(dāng)前處在寒冬艱難期的白酒行業(yè),，似乎正在上演栩栩如生的西游故事,。行業(yè)整體嚴(yán)重量?jī)r(jià)齊跌，銷(xiāo)售持續(xù)低迷,，且不見(jiàn)好轉(zhuǎn)。無(wú)論是一線白酒，還是二線白酒,，甚至三線白酒，生存壓力也是愈來(lái)愈大,，大批無(wú)牌無(wú)實(shí)力的中小企業(yè)已經(jīng)倒閉或死亡,。那么，面對(duì)行業(yè)最冰點(diǎn),，殘酷現(xiàn)實(shí)還在延續(xù),，親民路線也好，電商也好,，整體洗牌逐步惡化,。這三者之中，誰(shuí)正在遭遇死亡的威脅 ,？一二線白酒憑借企業(yè)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)盤(pán)面的強(qiáng)大品牌實(shí)力背景,，盡管產(chǎn)品銷(xiāo)量下降，但利潤(rùn)卻絲毫不減,，經(jīng)得起市場(chǎng)大波動(dòng),。且大部分都有國(guó)企或國(guó)資委背景，很多都是各省的重點(diǎn)企業(yè),，不可能會(huì)面臨消亡,。真正可能死亡的是，沒(méi)有背景,，有稍微具備一定品牌影響的三線白酒,。隨著一二線白酒的腰部運(yùn)動(dòng)加劇,，嚴(yán)重?cái)D壓市場(chǎng)空間，將所有壓力都轉(zhuǎn)嫁到了三線白酒身上,。想要向逃離死亡的困境與威脅,，求存求發(fā)展，三線白酒該靠什么,？

從年初酒業(yè)電商的異�,；馃幔�到年中微信傳播的異軍突��,，白酒行業(yè)也刮起了“微時(shí)代”之風(fēng),。白酒企業(yè)傳統(tǒng)媒體的投放宛如寥落星辰，所有人都將目光集中到了微媒體,，迎合社會(huì)主流,，更好的落實(shí)“親民”路線。微時(shí)代,，不僅聚集了大量的不同層次的人群,，更為很多企業(yè)帶來(lái)了微機(jī)。因此,，在酒業(yè)艱難環(huán)境下,，三線白酒要想生存下去，必須緊跟時(shí)代抓住微機(jī)遇,，靠微策略維系產(chǎn)品生命力,，做好以下三方面的工作。

首先,，應(yīng)借助微博保證品牌在消費(fèi)群體中的曝光度,，強(qiáng)化品牌與消費(fèi)者的互動(dòng)溝通，借助意見(jiàn)領(lǐng)袖擴(kuò)大口碑傳播帶動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)售,。三線白酒,，企業(yè)實(shí)力不夠強(qiáng)大，但一般都具備一定知名度,，有的甚至在區(qū)域市場(chǎng)認(rèn)可度非常高,。而微博是一個(gè)公眾開(kāi)放平臺(tái)，用戶區(qū)域,、職業(yè),、年齡等各方面劃分都非常明顯，新浪微博影響最大,，聚集了近5億用戶。三線白酒可以通過(guò)自身官方微博進(jìn)行高效率的廣告?zhèn)鞑ズ驮掝}互動(dòng),，只要有足夠的趣味性和娛樂(lè)性,，就能夠獲得很大的效果,。2013年名噪一時(shí)的我是江小白，通過(guò)微博運(yùn)作在短短一年內(nèi),，成功凝聚了10萬(wàn)粉絲,，同時(shí)通過(guò)線下體驗(yàn)活動(dòng)的配合，成功將受眾關(guān)注轉(zhuǎn)化為購(gòu)買(mǎi),。

其次,，應(yīng)借助微信終端實(shí)現(xiàn)對(duì)品牌與產(chǎn)品的全程展銷(xiāo)傳播，以朋友圈的公信力和可信度,，主攻以老帶新（老客戶帶新客戶）連帶購(gòu)買(mǎi),。微信有3億用戶，且屬于隱私性的自媒體,，這種分享傳播的影響力也是不容小覷,。普通的微信公眾號(hào)只能推送信息，但是經(jīng)過(guò)技術(shù)升級(jí)后的微信公眾平臺(tái),，卻能夠集五官創(chuàng)意表現(xiàn),、在線購(gòu)買(mǎi)、數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)于一體,，大大提升了平臺(tái)的傳播效果,，實(shí)現(xiàn)傳播、展銷(xiāo),、購(gòu)買(mǎi)一體化,。微信依托手機(jī)智能終端，而今國(guó)人已經(jīng)徹底淪為低頭族,，干什么事都離不開(kāi)手機(jī)屏,。所以三線白酒可以借助升級(jí)后的平臺(tái)，實(shí)行用戶吸引,，建立會(huì)員管理機(jī)制,、客戶購(gòu)買(mǎi)積分管理，通過(guò)誘惑活動(dòng)收集客戶有效大數(shù)據(jù),，強(qiáng)化客戶的后期維護(hù),。

        最后，應(yīng)全力做好對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商,，對(duì)客戶的微口碑鞏固,，由此建立與忠誠(chéng)消費(fèi)者的穩(wěn)固情感聯(lián)系。白酒行業(yè),，大部分企業(yè)都將精力集中在品牌的外在,，卻忽略了內(nèi)部品牌的建設(shè)。然而,，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,、員工穿著,、業(yè)務(wù)員的素質(zhì)等，都是品牌的內(nèi)在表現(xiàn),，這些也是品牌口碑的一部分,。因此，三線白酒品牌在艱難期,，過(guò)多投放推廣外在也無(wú)濟(jì)于事,，應(yīng)將精力轉(zhuǎn)向?qū)��?nèi)部提升，如對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn),，做好企業(yè)內(nèi)部傳播展示,，形成良好的內(nèi)部口碑。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商體系的管理,，及時(shí)解決經(jīng)銷(xiāo)商問(wèn)題,，將產(chǎn)品下沉，進(jìn)村進(jìn)店,。結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況,，借助人文關(guān)懷，做好品牌與受眾的情感關(guān)聯(lián),。

一二線白酒競(jìng)爭(zhēng),，死亡的必然是三線白酒。而微時(shí)代是屬于敢于嗅覺(jué)靈敏,，敢于抓住機(jī)遇的大膽企業(yè),，所以三線白酒必須迎接微機(jī)，憑己之微勢(shì)全力突破,。

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