在互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)生水起的時候,，談大數(shù)據(jù)是一個老生常談的話題,，但“十三五”規(guī)劃后,，這又是一個不得不談的大方向,�,！笆�三五”��(guī)劃建議提出：“實施國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略,，推進數(shù)據(jù)資源開放共享,。這意味著以習(xí)近平同志為總書記的新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體,，站在時代最前沿,，帶領(lǐng)全國人民邁入大數(shù)據(jù)時代,。

　　我們就是生活在這么一個充滿“數(shù)據(jù)”的時代，我們使用微博,、QQ,、微信等社交工具，我們通過互聯(lián)網(wǎng)閱讀,、購物,、看病，旅游等,，都在產(chǎn)生大量的新數(shù)據(jù),，成為龐大的數(shù)據(jù)庫中的一部分。從目前國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展看,，大數(shù)據(jù)已經(jīng)融入亮我們的生活,，與我們的工作息息相關(guān)。它能真實的紀(jì)錄每個人的軌跡,，且能夠提供有理有據(jù)的分析,。

　　然而，國內(nèi)大數(shù)據(jù)的實際應(yīng)用卻非常不成熟,，甚至可以說應(yīng)用的非常淺,。為什么說非常淺?因為它停留在表面，目前我們常見的國內(nèi)大數(shù)據(jù)應(yīng)用到企業(yè)大多數(shù)集中在品牌輿情監(jiān)控,、行業(yè)跟蹤,、消費者行為跟蹤三方面，不能說這么做不對,，但這大數(shù)據(jù)的面太窄,，過于傾向企業(yè)或品牌，對企業(yè)或品牌長遠發(fā)展很難起到扭轉(zhuǎn)乾坤的作用,。而原本大數(shù)據(jù)遠不止于這種微觀層面,，未來企業(yè)要融入新業(yè)態(tài)、新環(huán)境的市場環(huán)境，不僅要應(yīng)對融入國際市場的各種問題,，更要合理應(yīng)對來自國內(nèi)市場的瞬息萬變以及需求轉(zhuǎn)變帶來的問題,。這就需要企業(yè)坐懷不亂，保證盡可能保持快速高效的抓取最新大數(shù)據(jù),，以便迅速作出最有力的戰(zhàn)略決策,。因此，未來企業(yè)在融入新的市場環(huán)境時,，要保證相對的競爭優(yōu)勢,，有三項大數(shù)據(jù)是必須掌握的。

　　廣大用戶數(shù)據(jù)：以全局應(yīng)對變局

　　國家“十三五”規(guī)劃提出,，要發(fā)揮消費對經(jīng)濟增長的基礎(chǔ)性作用,，擴大居民消費，要擴大服務(wù)消費為重點帶動消費結(jié)構(gòu)升級,。并在基礎(chǔ)上促進流通信息化,、標(biāo)準(zhǔn)、集約化,。消費是市場經(jīng)濟健康穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ),，也是企業(yè)賴以生存的根本。沒有購買,，就沒有產(chǎn)品流動,，更不會有資金流動。當(dāng)前國內(nèi)核心三大消費群體70后,、80后,、90后，三者是受不同時代影響成長起來的,，而三者之間消費理念,、經(jīng)濟能力，以及消費需求存在十分鮮明的差異化,。但隨著時間的推移,，三大主流人群未來所呈現(xiàn)的消費潛力必然呈現(xiàn)遞增趨勢。70后逐漸老化;80后正步入結(jié)婚生子的而立之年;90后正成為社會主流的新青年,，那么廣大用戶年齡層次的差異,，必然導(dǎo)致產(chǎn)品需求必然呈現(xiàn)層次化改變。

　　怎么找準(zhǔn)用戶的核心需求?這必然要源于用戶的信息接收方式,、消費行為習(xí)慣,、選擇購買方式等綜合因素，才能保證做出最精準(zhǔn)的決策,。這些精準(zhǔn)聚焦的用戶行為,，必然是需要通過觀察廣大用戶全局數(shù)據(jù),，才能更有效的抓取某一類用戶特征。沒有一個品牌能夠贏得所有用戶,，但你所能滿足的受眾必然是源于廣大的用戶,。所有用戶代表是市場需求的整體，而某一類目標(biāo)用戶代表的是市場需求的部分,，整體是由部分組成。對于企業(yè)來說,，核心是要迎合某一類用戶,，但怎么決策卻需要根據(jù)市場需求的全局，以應(yīng)對某一類用戶需求的變局,。根據(jù)用戶大數(shù)據(jù),，以宏觀視角，做圍觀決定,，才能更好的融入用戶群體,。

　　競爭對手數(shù)據(jù)：以敵動決定我動

　　競爭是市場發(fā)展的自然規(guī)律，也是市場走向成熟的驅(qū)動力,。沒有競爭的行業(yè)最終都將因為缺乏創(chuàng)新力而滅亡,，或是被替代。每一個行業(yè)有大數(shù)據(jù),，每個企業(yè)也是如此,，它所做出的任何決定，比如新品上市,、營銷活動,、廣告轟炸等，都會被大數(shù)據(jù)所紀(jì)錄,。一個行業(yè)的繁榮與否,，與行業(yè)內(nèi)競爭有著直接的關(guān)聯(lián)。而競爭不僅能夠推動產(chǎn)品質(zhì)量,、技術(shù)等綜合提升,，還能加速服務(wù)的升級，同時帶來關(guān)聯(lián)的整套體系進化,。因而,，企業(yè)不能忽視競爭，更不能任何競爭對手的新品,，或是每一個新進入者,，除非你已經(jīng)占據(jù)明顯的壟斷優(yōu)勢。

　　未來的競爭,，不僅僅是線下傳統(tǒng)渠道,，線上互聯(lián)網(wǎng)也將角逐的新陣地,。那么，怎么制定有效的品牌營銷策略,，怎么制定合理的市場推廣策略,，怎么布局差異化的渠道網(wǎng)絡(luò)?所有的核心優(yōu)勢的建立，必須清楚地認識競爭對手所處在的位置和方向,，否則如果實力不足以撼動對手,，那就可能被對手絞殺。因此,，企業(yè)必須時刻警惕競爭對手的動態(tài),，保證時刻掌握敵情變化，以敏銳的做出有力回擊,。這就可以通過大數(shù)據(jù)的定期監(jiān)測,，保證獲取最新的競爭信息，但這一信息必然不是某個競爭對手,，而必須是對自身能夠造成威脅的所有競爭者,。掌握這些最有力的實時數(shù)據(jù)，企業(yè)就能夠游刃有余的根據(jù)敵動決定我動,。

　　無線端大數(shù)據(jù)：以即時謀劃大勢

　　未來,，每一個企業(yè)都不可能脫離互聯(lián)網(wǎng)與信息化，而更不能脫離即將主宰便捷化信息獲取與消費購買的無線端,。不論是目前國內(nèi)5億智能手機用戶這一龐大的規(guī)模,，且還在呈上升趨勢，并即將轉(zhuǎn)化為全民普及的趨勢,。還是2015年雙十一的銷售數(shù)據(jù)無線端格外搶眼,，占據(jù)60%的購買量。這兩方面都預(yù)示著未來的消費生活將是無線端的天下,，更是隨時隨地便捷體驗的天下,。無線端，這不僅是一個超強的傳播載體,，更是一個超強的購買平臺,，你所能想到的都能通過IT技術(shù)實現(xiàn)。在這種大趨勢下,，每一個企業(yè)都應(yīng)該謹慎客觀的去考慮無線端的使用,。

　　與此同時，手機已經(jīng)成功主宰了大眾的日常生活,，60%的大眾已經(jīng)淪為手機重度依賴癥患者,。而互聯(lián)網(wǎng)將所有用戶不斷割裂，但無線端卻能將這所有被各類的若干群體的特征整體的呈現(xiàn)出來,，這就是它的獨特而又強大之處,。無線端能夠反應(yīng)所有商品的銷售數(shù)據(jù),，各類平臺的時效數(shù)據(jù)，甚至各種用戶的地域,、年齡,、喜好等綜合與單項數(shù)據(jù)。這一切都能會呈現(xiàn)在一個數(shù)據(jù)后臺,，最終變成合理分析的依據(jù),。因而，無線端,，不僅是企業(yè)的傳播平臺,，也是企業(yè)的銷售平臺，更是獲取即時數(shù)據(jù)的保障,。未來是快節(jié)奏更新的社會，企業(yè)只有掌握無線端大數(shù)據(jù),，才能掌控即時的局勢,，從而謀劃未來的發(fā)展大勢。

　　大數(shù)據(jù)不僅是一場技術(shù)革命,，一場經(jīng)濟變革,，也是一場國家戰(zhàn)略的變革。它所帶來的是產(chǎn)業(yè)革命,，更關(guān)乎每一個企業(yè)的生死,，你需要做的就是盡可能的掌握它，并正確利用它,，而不是排斥,。大數(shù)據(jù)是發(fā)展的必然，但絕對不僅限于當(dāng)前的表面應(yīng)用,，未來將發(fā)揮更深層次的作用,。