回顧2018年，很多品牌都遭遇了波及品牌,，影響企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的劫難,。從地產(chǎn)到酒水快銷品，從電商到影視綜藝,，從娛樂明星到企業(yè)大佬,，各行各業(yè)的危機(jī)大戲可謂是輪番上演。

    與其說當(dāng)今企業(yè)面臨的危機(jī)事件越來越多,，倒不如說是時(shí)代變化太快導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理滯后,，跟社會(huì)大眾的認(rèn)知產(chǎn)生嚴(yán)重對(duì)立，或者說是決策者為了效果過度求新求異導(dǎo)致產(chǎn)出內(nèi)容太過違和,，一經(jīng)亮相就引起公憤,。在全民皆媒體的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，這些情況屢見不鮮,，甚至很多企業(yè)有意而為之,。除此之外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,、代言人,、產(chǎn)品質(zhì)量、社會(huì)熱點(diǎn)借勢(shì)等多方面原因,，也容易給企業(yè)帶來危機(jī)事件,，甚至有時(shí)發(fā)生的毫無征兆。很多時(shí)候,，突如其來的重大危機(jī)事件著實(shí)令人素手無策,，最終給企業(yè)造成嚴(yán)重影響，哪怕是如日中天的企業(yè)也可能就此隕落,。

    事實(shí)上,，很多案例就是如此，因重大危機(jī)事件處理不當(dāng),，演變成了加速品牌死亡的重大事故,。近期的D&G事件就是最典型的案例，面對(duì)輿論的質(zhì)疑,，非但沒有進(jìn)行正面承認(rèn)錯(cuò)誤,，還帶著勝利者的心態(tài)進(jìn)行輿論還擊，終歸咎由自取被國(guó)人所唾棄,。但也不乏危機(jī)事件處理的成功案例,，如孟女士事件，企業(yè)順媒體報(bào)道之勢(shì)，及時(shí)正面發(fā)聲,、公開信息,，讓社會(huì)大眾對(duì)事件充分了解，從而避免了過度的猜疑,�,？偨Y(jié)來說，沒有企業(yè)能夠徹底避免危機(jī)事件,，但任何企業(yè)都可以有效應(yīng)對(duì),，阻止“重大危機(jī)事件”演變成“重大品牌事故”，關(guān)鍵在于如何應(yīng)對(duì),。原本重大危機(jī)事件就是屬于對(duì)企業(yè)影響巨大的小概率事件,，只能快速找到行之有效的應(yīng)對(duì)方法。因此,，企業(yè)在處理重大危機(jī)事件時(shí),，無論是對(duì)事件的走向，還是提出的策略也要保持足夠的靈活性,。具體而言要注意以下四點(diǎn),。

事件性質(zhì)要厘清，保證應(yīng)對(duì)策略充分扎實(shí)

對(duì)重大危機(jī)事件,，既不能置之不理,，更不能過度反應(yīng)。而是要把握好一個(gè)合理的度,，一方面要將事件帶來的負(fù)面影響降到最小,，另一方面也要平息大眾對(duì)事件的持續(xù)質(zhì)疑。這需要企業(yè)對(duì)重大危機(jī)事件進(jìn)行深度管理,，將事件的性質(zhì)厘清,，分析清楚5個(gè)問題。事件從何而起,？事件在媒體傳播情況如何,？輿論核心議論焦點(diǎn)是什么？事件涉及商業(yè),、政治,、消費(fèi)者、媒體哪方面,？事件對(duì)企業(yè)會(huì)造成什么影響,？就此再提出充分的應(yīng)對(duì)策略，找到合適的傳播點(diǎn),。

同時(shí),，還要區(qū)分清楚重大危機(jī)事件是由企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生,，還是從社會(huì)外部產(chǎn)生，這決定了應(yīng)對(duì)的策略方向,。而且有些重大危機(jī)事件,，發(fā)生后基本就沒有處理的可能，直接結(jié)果就給企業(yè)帶來災(zāi)難性影響,。這就考驗(yàn)企業(yè)本身的承受能力和資金實(shí)力,，以及行業(yè)所處的發(fā)展階段。如果發(fā)生涉及政治錯(cuò)誤,，媒體深度曝光，企業(yè)嚴(yán)重信用問題,，諸如此類事件只能坦率承認(rèn),，并向社會(huì)表達(dá)出改正的誠(chéng)意和具體措施。如果是發(fā)生產(chǎn)品重大缺陷,，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手惡意攻擊,，媒體造謠污蔑，這幾種情況對(duì)企業(yè)銷售業(yè)績(jī)影響最大,。企業(yè)就應(yīng)該針對(duì)輿論的主流風(fēng)向,，快速制定核心傳播什么、溝通哪些媒體,、輸出哪些內(nèi)容,，形成一個(gè)流程化排期，并落實(shí)穩(wěn)步推進(jìn),。

企業(yè)發(fā)聲要及時(shí),，不與社會(huì)大眾產(chǎn)生沖突

在企做出應(yīng)對(duì)策略后，下一步重點(diǎn)工作就是組織全方位發(fā)聲,。一方面,，要及時(shí)保持跟社會(huì)的溝通，保證事件信息的公開透明,；另一方面,，要表達(dá)出對(duì)危機(jī)事件處理的誠(chéng)懇態(tài)度，企業(yè)決策者對(duì)輿論的導(dǎo)向就起到至關(guān)重要的作用,。無論事件來自哪里,，只要持續(xù)發(fā)酵，都是在給企業(yè)造成傷害,。因此,，企業(yè)都需要借勢(shì)社會(huì)對(duì)自身關(guān)注，并依據(jù)事實(shí)進(jìn)行道歉,，安撫消費(fèi)者,，博取廣泛的支持,。否則，即便是企業(yè)蒙冤,，如果發(fā)聲方式不對(duì),，大眾同樣不買單。因?yàn)橹卮笪�機(jī)事件出現(xiàn),，就算企業(yè)本身是沒有任何問題,，但大眾的思考邏輯是“如果你這個(gè)企業(yè)沒有問題？那為什么別人要攻擊你,？”他們不會(huì)去思考事件為什么會(huì)發(fā)生,，而是反思自身是否使用過，對(duì)自身有沒有什么不良影響,。那么,，企業(yè)及時(shí)發(fā)聲，一是澄清事實(shí)的關(guān)鍵,，二是告知事件來龍去脈,，三是告知消費(fèi)者不會(huì)受到波及。

    同時(shí),，企業(yè)還需要注意的是在沒有足夠證據(jù),，證明危機(jī)事件所提到的相關(guān)問題是錯(cuò)的，無法證明企業(yè)是清白的,。這時(shí)候,，最好不要直接將矛頭指向其他人，或者很明顯的推卸責(zé)任,，欲圖轉(zhuǎn)移大眾關(guān)注的焦點(diǎn),。如此只會(huì)帶來媒體的深究，加速大眾對(duì)事件進(jìn)行深度搜索,，牽連出更多不必要的信息,。所以發(fā)聲要及時(shí)、謹(jǐn)慎,，更要避免與社會(huì)大眾產(chǎn)生沖突,，先迎合主流輿論，掌握主動(dòng)權(quán)后再扭轉(zhuǎn)局面,。

持續(xù)監(jiān)測(cè)要到位,，避免再犯常識(shí)細(xì)節(jié)錯(cuò)誤

    通常重大危機(jī)事件的出現(xiàn)，都不會(huì)是單一事件,，有時(shí)會(huì)帶出其他很多事件,。企業(yè)在應(yīng)對(duì)危機(jī)過程中，還需要保持對(duì)輿論的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè),，時(shí)刻掌握媒體,、大眾對(duì)事件的觀點(diǎn),。每天形成輿論監(jiān)測(cè)報(bào)告，并對(duì)其進(jìn)行分析,，了解輿論的具體走向,，便于隨時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略。大多數(shù)情況下,，重大危機(jī)事件的關(guān)注周期為7天左右,，短的3天就淹沒在龐大的新聞信息中。因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)信息更新快,，有鮮明的時(shí)效性,，用戶關(guān)注興趣有限。而且還有可能其他的危機(jī)事件發(fā)生,，早先發(fā)生重大危機(jī)事件的熱度自然而然就降下來了,。本身媒體對(duì)事件的關(guān)注主要集中在前3天，如果未成氣候,，那么基本就可以平穩(wěn)著陸。

    但在此期間,，企業(yè)在公布相關(guān)資料的過程中,，無論是官方文件，還是企業(yè)出面應(yīng)對(duì)事件的發(fā)言人,，又或者是官方媒體,，所有內(nèi)容避免再犯常識(shí)性細(xì)節(jié)錯(cuò)誤。否則這將成為點(diǎn)燃新事件的導(dǎo)火索,，讓企業(yè)陷入舊危機(jī)未得到有效解決,，而新危機(jī)又接連產(chǎn)生兩難的地步。

輿論風(fēng)向要做好,，有理有據(jù)組織有力引導(dǎo)

當(dāng)重大危機(jī)事件的聲量下降的苗頭開始出現(xiàn),，就意味著企業(yè)修復(fù)口碑的時(shí)機(jī)到了。這時(shí)候就需要發(fā)揮好支持企業(yè)的大眾,，可能他們數(shù)量不是很多,，但可以創(chuàng)造他們更加堅(jiān)定為企業(yè)傳播的內(nèi)容。借助意見領(lǐng)袖,，從企業(yè)的社會(huì)貢獻(xiàn),、產(chǎn)品科研、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任,、行業(yè)地位,、全球影響等多方面去做正面引導(dǎo)。隨著時(shí)間的推移,，危機(jī)事件的風(fēng)波平息,，在內(nèi)容的引導(dǎo)下,，用戶又回到了原有的軌道。

憑借企業(yè)在危機(jī)出現(xiàn)之前,，在消費(fèi)群體中建立的好感,，配合企業(yè)在各方面構(gòu)建的良好形象，持續(xù)輸出產(chǎn)品/服務(wù)的核心價(jià)值,。能幫消費(fèi)者解決問題,，不斷滿足消費(fèi)者需求的企業(yè)，都可以在消費(fèi)者心目中建立好感度,。久而久之,，消費(fèi)者的共鳴就由此產(chǎn)生，雖然不可能挽回所有忠誠(chéng)消費(fèi)者,，但還能讓品牌煥發(fā)生機(jī),。

    企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，不可能保證絕對(duì)不出現(xiàn)危機(jī),，但可以預(yù)防重大危機(jī)事件,。當(dāng)重大危機(jī)事件出現(xiàn)后，那就需要快速妥善處理,，高效應(yīng)對(duì),，避免真的演變成“重大品牌事故”。打有準(zhǔn)備之仗,，贏的概率就有保障,。