當前,，2020年上半程已然走過，海外疫情還在持續(xù)蔓延,，不僅給國際經濟形勢帶來了諸多不確定性因素，也加劇了全球商業(yè),、貿易,、科技等領域的競爭，讓企業(yè)生存壓力陡增,。

面對國內外市場環(huán)境的變化,，可以確定的是2020年下半程,，還將是充滿未知，可能是消費需求全面釋放,，也可能是繼續(xù)維持基本生活消費,。對于大多數(shù)企業(yè)而言，大幅度削減營銷傳播費用是2020年的主基調,，也是確保企業(yè)良性運轉的必要舉措,，這是共同的挑戰(zhàn)。那么,，在有限的傳播預算下，品牌應該如何走出困局呢,？具體而言,，品牌要應對三個不確定因素，也要做好三方面提升,。

1,、經濟形勢影響難判

當前，國內經濟正在全面恢復中,，但是距離恢復到疫情前的正�,；蛘吆侠頎顟B(tài)仍有很大的距離，整體經濟增速距離中國經濟潛在增速仍有比較大距離,。但下半年,，國內經濟仍然面臨很大的下行壓力和很多不確定性，給企業(yè)帶來的生存壓力到底有多大也尚未可知,。

6月,、7月以來，國內疫情超預期變化,，導致多個地區(qū),、諸多市場活動被拖延。一方面,，在政策推動復工復產后,，國內消費需求是否能夠進一步擴張，決定企業(yè)生產是否會二次停工停產,。另一方面,，今年是決勝脫貧攻堅收官之年，國家號召要堅決克服疫情影響,，凝心聚力打贏脫貧攻堅戰(zhàn),。加之，南方受洪災影響,，企業(yè)如何助力精準扶貧,，正常生產是否受干擾,，這也是大環(huán)境下的實際問題。

2,、疫情防控突發(fā)情況

此前,，受疫情影響，不同規(guī)模企業(yè)遭受不同程度的生存考驗,。同時,，疫情帶來的公共衛(wèi)生安全挑戰(zhàn)，促使越來越多社會大眾對健康產生新的認識,。社會大眾的消費行為,，也就此改變，更理性,、更擔心質量安全,。一旦發(fā)現(xiàn)某個地區(qū)有風吹草動，或者媒體報道相關產品受污染,，消費者均避之不及,，且相當長一段時間都不敢去購買。

目前,，最大的不確定性因素依然是疫情,。而疫情帶來的連鎖反應，一是相關商業(yè)活動的暫停,，二是市場消費的停滯,，三是品牌傳播推廣形式轉變。在這種情況下,，品牌傳播是否奏效,，相關費用是否會打水漂，需要經營者謹慎決策,。

3,、社會輿論復雜風向

    縱觀網絡平臺，由媒體,、用戶,、企業(yè)、KOL等發(fā)布的消息五花八門,。很多突發(fā)性事件,，一經發(fā)布便成為社會熱點，隨即被廣泛擴散,。這種輿論發(fā)酵,，是懸在企業(yè)頭上的一把利劍，既有好處,，也是有巨大危險,。例如火箭少女團事件,、百事中國確診事件、吼堂火鍋事件等,。

 在“兩位一抖”占據(jù)用戶主要流量的格局下,，快手、B站具備各自獨特性,，流量也在快速增長,。尤其是大事來時，微博表現(xiàn)尤為活躍,，頭條熱度也持續(xù)高漲,。作為用戶活躍度較高的平臺，微博,、頭條,、抖音、快手,、B站的影響力陡增。品牌傳播不僅需要注意用詞,、形式等方方面面,，更需要警惕輿情。

響應國家宣傳,，呼應市場需求,，回應社會關切是品牌傳播重中之重的工作。尤其是在充滿未知的下半年,，品牌傳播更應審時度勢,，以市場環(huán)境導向去謀篇布局。具體而言,，品牌傳播要從三個方面去著手,，優(yōu)化并改進。

一是日常傳播發(fā)聲,，要習慣變中求穩(wěn),。媒體不斷迭代升級，流量持續(xù)遷移,，用戶已養(yǎng)成多種媒體并用的習慣,。以活躍的媒體平臺為陣地，以熱門的社交/視頻為形式,，將收獲更大效果,。二是不同層面發(fā)聲，要保持穩(wěn)中向好,�,；ヂ�(lián)網技術變革帶來的波動下,，內容產業(yè)正逐漸轉向滿足用戶精神享受體驗，要發(fā)揮頭部大號/KOL影響力,，盡量選擇頭部明星/IP合作,。三是持續(xù)擴大影響，要達到好中謀勝,。以粉絲為核心,，結合多元的內容形式搭建全鏈路營銷體系，是眾多企業(yè)趨之若鶩的傳播手段,。優(yōu)化傳播內容的專業(yè)性,，保證內容創(chuàng)作的高質量，更能激發(fā)用戶的情感共鳴,。