當下國內(nèi)各運動品牌的“庫存”和“關店”事件被議論紛紛，這讓原本對此行業(yè)前景有所顧慮的人更加懷疑或是直接持否定的態(tài)度，在加之市場上網(wǎng)絡上諸多負面消息的結(jié)合下,，之前我許多培訓過的客戶都紛紛打電話給我,，其中有一半還不是經(jīng)營運動品牌的，都問：“鮑老師,，運動行業(yè)是不是不行了？我是不是要換個品牌或是剛脆換個行業(yè)？我今年是不是要提前進行庫存消化,？我是不是要進行人員精減？我是不是要調(diào)整渠道,？”等等,。。,。,。我相信有這些困惑和想法的人很多，今天就與大家一起進行簡單的探討,、分享,。

     一個行業(yè)如果是比較容易賺錢，且進入的人大多數(shù)的人都在賺錢,，那么這個行業(yè)的進入門檻就會降低,，進入的人會越來越多，運品牌的早期正是這樣,。從2001年始,，運動品牌的良好發(fā)展勢頭就開始顯現(xiàn)，并逐步進入了一個持續(xù),、高速發(fā)展的階段,，特別是在05-08年這4年,，可謂是它的黃金時期，更將之發(fā)展推到了一個高峰,。在此之前期進入行業(yè)的人大都賺得砵滿盆滿的,，所以在賺錢的效應下，進入這行業(yè)的人就多了許多,，市場上最直接的體現(xiàn)就是一夜間品牌多了許多,，門店的數(shù)量更是倍增。

每個行業(yè)都有一個平衡點,，一當打破了這個平衡點,，就會產(chǎn)生相應的連鎖反應。當下體育運動的品牌,、門店和所生產(chǎn)的產(chǎn)品其數(shù)量已遠遠超出了市場的需求,，所以天秤就失衡了，現(xiàn)在,，我們看到的市場就是一個失衡的市場,，而當下“庫存大、利潤低,、銷量下降,、關店”等等這些現(xiàn)狀就是失衡后產(chǎn)生的結(jié)果，這也是行業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果,。因為一個行業(yè)要成熟,、規(guī)范，一定要經(jīng)過調(diào)整,、洗禮,，它不可能一直都一帆風順，運動品牌在經(jīng)過近10年的高速發(fā)展后,，之前所積累的問題越積越多,，現(xiàn)在開始慢慢的暴露了出來，故,，當下我們所看到的所體驗的,，及各品牌/客戶所開展的自救等行為，就是一個調(diào)整的過程,，就如之前的休閑服飾行業(yè),。這個過程是痛并快樂的過程，對于實力較強,，運作管理較好的品牌/客戶來說,，雖然也難免會被之波及，但它更是檢驗和提升自己，鞏固地位,，擴張城池的好機會,；而對于那些原來不注重自身管理，而只靠行業(yè)自然增長而存活的品牌和客戶來說,，就是一個痛苦的過程,。 

     故此，對于我們當下的品牌企業(yè)或是客戶來說要認清自己所處的環(huán)境,，對自已進行一次全面的體檢,，并立即著手實施相應的自救、自強措施,，比如關閉部分低效益的門店,；提升終端的細節(jié)管理，提升單店效益,；關注貨品采購讓訂單更科學合理,；關注產(chǎn)品的銷售跟蹤，提升毛利降低庫存,；關注員工的培養(yǎng)與成長,，提升其專業(yè)素質(zhì)等等。麻木的轉(zhuǎn)行或是更換品牌甚至放棄并不是你最佳的選擇,。轉(zhuǎn)行后你有多大的把握你所選擇的新行業(yè)它的發(fā)展前景是良好的,？你對它的運作規(guī)律了解嗎？所更換的品牌您對其公司的內(nèi)部管理有多少了解,，又多少信心？外表光鮮,，內(nèi)在腐蝕的企業(yè)在當下不是沒有,，你有多大的把握不會遇上？一個生病的人想要康復有兩種應對方法：一是吃藥,，二是鍛煉身體,。你會選擇哪種？自救及自強的行為就是鍛煉身體,，它能讓自己的身體變得更健康,，更有抵抗力；而更換行業(yè)或是品牌的行為就是選擇吃藥的行為,。生病就吃藥病固然會好,，但是自身的身體抵抗力卻沒有增加，反而會不斷的減弱,，這樣在面對下次“病毒”時,，往往是更加無力抵抗，而染上更重的病。

因此,，從現(xiàn)在起,，無論您身體是否有病，都要加強自身的鍛煉,，提升體質(zhì),，讓自己變得更加的結(jié)實、健康,，只有這樣,，在“病毒”來臨時才能不畏懼，才能活得更精彩,。