當下國內各運動品牌的“庫存”和“關店”事件被議論紛紛,，這讓原本對此行業(yè)前景有所顧慮的人更加懷疑或是直接持否定的態(tài)度,，在加之市場上網絡上諸多負面消息的結合下,，之前我許多培訓過的客戶都紛紛打電話給我，其中有一半還不是經營運動品牌的,，都問：“鮑老師，運動行業(yè)是不是不行了,？我是不是要換個品牌或是剛脆換個行業(yè),？我今年是不是要提前進行庫存消化？我是不是要進行人員精減,？我是不是要調整渠道,？”等等。,。,。。我相信有這些困惑和想法的人很多,，今天就與大家一起進行簡單的探討,、分享。

     一個行業(yè)如果是比較容易賺錢,，且進入的人大多數(shù)的人都在賺錢,，那么這個行業(yè)的進入門檻就會降低，進入的人會越來越多,，運品牌的早期正是這樣,。從2001年始，運動品牌的良好發(fā)展勢頭就開始顯現(xiàn)，并逐步進入了一個持續(xù),、高速發(fā)展的階段,，特別是在05-08年這4年，可謂是它的黃金時期,，更將之發(fā)展推到了一個高峰,。在此之前期進入行業(yè)的人大都賺得砵滿盆滿的，所以在賺錢的效應下,，進入這行業(yè)的人就多了許多,，市場上最直接的體現(xiàn)就是一夜間品牌多了許多，門店的數(shù)量更是倍增,。

每個行業(yè)都有一個平衡點,，一當打破了這個平衡點，就會產生相應的連鎖反應,。當下體育運動的品牌,、門店和所生產的產品其數(shù)量已遠遠超出了市場的需求，所以天秤就失衡了,，現(xiàn)在,，我們看到的市場就是一個失衡的市場，而當下“庫存大,、利潤低,、銷量下降、關店”等等這些現(xiàn)狀就是失衡后產生的結果,，這也是行業(yè)發(fā)展的必然結果,。因為一個行業(yè)要成熟、規(guī)范,，一定要經過調整,、洗禮，它不可能一直都一帆風順,，運動品牌在經過近10年的高速發(fā)展后,，之前所積累的問題越積越多，現(xiàn)在開始慢慢的暴露了出來,，故,，當下我們所看到的所體驗的，及各品牌/客戶所開展的自救等行為,，就是一個調整的過程,，就如之前的休閑服飾行業(yè)。這個過程是痛并快樂的過程,，對于實力較強,，運作管理較好的品牌/客戶來說,，雖然也難免會被之波及，但它更是檢驗和提升自己,，鞏固地位，擴張城池的好機會,；而對于那些原來不注重自身管理,，而只靠行業(yè)自然增長而存活的品牌和客戶來說，就是一個痛苦的過程,。 

     故此,，對于我們當下的品牌企業(yè)或是客戶來說要認清自己所處的環(huán)境，對自已進行一次全面的體檢,，并立即著手實施相應的自救,、自強措施，比如關閉部分低效益的門店,；提升終端的細節(jié)管理,，提升單店效益；關注貨品采購讓訂單更科學合理,；關注產品的銷售跟蹤,，提升毛利降低庫存；關注員工的培養(yǎng)與成長,，提升其專業(yè)素質等等,。麻木的轉行或是更換品牌甚至放棄并不是你最佳的選擇。轉行后你有多大的把握你所選擇的新行業(yè)它的發(fā)展前景是良好的,？你對它的運作規(guī)律了解嗎,？所更換的品牌您對其公司的內部管理有多少了解，又多少信心,？外表光鮮,，內在腐蝕的企業(yè)在當下不是沒有，你有多大的把握不會遇上,？一個生病的人想要康復有兩種應對方法：一是吃藥,，二是鍛煉身體。你會選擇哪種,？自救及自強的行為就是鍛煉身體,，它能讓自己的身體變得更健康，更有抵抗力,；而更換行業(yè)或是品牌的行為就是選擇吃藥的行為,。生病就吃藥病固然會好，但是自身的身體抵抗力卻沒有增加,，反而會不斷的減弱,，這樣在面對下次“病毒”時,，往往是更加無力抵抗，而染上更重的病,。

因此,，從現(xiàn)在起，無論您身體是否有病,，都要加強自身的鍛煉,，提升體質，讓自己變得更加的結實,、健康,，只有這樣，在“病毒”來臨時才能不畏懼,，才能活得更精彩,。