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一,、領導權力不等于領導力
領導力的第一個階段是職位的階段,,這也是最低的階段,。這個階段實際上是公司和上級給我們任命一個職位,,一個有管理和領導職能的崗位,,可能是經(jīng)理,、高級主管或者是部長等,。很多時候,,我們將此作為領導力的最高境界,,甚至作為奮斗努力的最終目標,,而將隨著職位來的領導權力和領導力混為一團。通過學習,,我們了解到這實際上不是一回事,,領導權力是一個有某些權力的領導崗位,,和是否是一個好的領導是兩回事。職位本身不能讓我們成為好的領導,、受人尊重的領導,,只是提供一個領導的機會而已,是否能夠把握住機會,,成為一個有高超領導水平或者領導藝術的管理者,,還需要后天不斷地修煉,不斷地改變提高,。
二,、提高先從領導自己做起
要從領導力的最低階段提高改變,首要就是提高自己的學習能力和適應改變能力,,首要前提就是先學會領導好自己,,不斷適應市場的需求和公司的發(fā)展戰(zhàn)略,在這個過程中逐步調整改變,,逐漸成長,,同時帶領這個團隊成長。如果固步自封,,墨守成規(guī),,不去改變,不去提高,,那么這個團隊就不會改變,,不可能提高。如果想改變的需求不是來于自己,,而是來自于別人的話,,那么領導和員工就沒有什么區(qū)別了。某種程度上講,,也是對領導創(chuàng)新能力的要求,。
在實際工作中,我們一些負責人存在兩種不好的傾向:一是習慣別動式接受上級的安排,,或者存在著等靠要的思想,,希望更高一層領導幫助解決一切;二是不去調查研究,,不去做思考,,自以為是地對下屬發(fā)號施令。這兩種情況都不利于我們領導力的提高,。
首先第一種傾向缺乏學習能力和創(chuàng)新精神,,不去學習領會公司戰(zhàn)略意圖,一味被動接受,那只是一個簡單的執(zhí)行工具,,不會創(chuàng)造性開展工作,,甚至只是簡單地郵件或電話傳達,當做中轉站或傳聲筒,,可以想象最后工作措施會落實成什么樣子,。公司或者高層都希望我們能夠理解領會公司的戰(zhàn)略發(fā)展需要,宣講傳達公司的各項方針政策,,并帶領本部門員工去貫徹執(zhí)行,。領導理解不理解,重視不重視,,支持不支持,,是做好一項工作的基本前提條件。
第二種傾向也很不利于領導力的提升,。沒有調查就沒有發(fā)言權,,不經(jīng)過思考處理問題就有可能有失偏頗,甚至會使員工怨言滿腹,。市場瞬息萬變,,機會稍縱即逝,必須要做到與時俱進,,順勢而為。就市場實際來說,,我們就要領會“三個拓展,、三個轉變”的實質精神,深入實際,,充分征求員工和客戶的意見,,因地制宜,因時而異,,帶領我們所在的市場,、所在的部門如何拓展轉變,適應市場發(fā)展和組織進步的需求,。
領導好自己還需要提高領導自己本身的責任意識和管理水平,。出了問題要敢于擔當責任,有了成績要善于表揚下屬,。如果我們所在的部門和市場出了問題,,總是一味責怪下面的人能力不夠或者工作不得力,不檢討自己的失誤和不足,,是片面的做法,。先檢討自己,反省自己有沒有做的不到位的地方,,這樣更有利于我們改進工作,,更有利于領導力的提升,。
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