管理是領(lǐng)導(dǎo)者的基本職能,，計(jì)劃,、組織,、協(xié)調(diào),、控制等手段都是管理的范疇，日常工作的有序規(guī)范離不開有效的管理,，管理是一種方法,，也是一種工作程序,，通過充分調(diào)配,、利用各種資源,，以獲取更高的效率和更好的結(jié)果。

管理的重心在于發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,，在于過程控制,。通過學(xué)習(xí)，我們發(fā)現(xiàn)單純的管理和規(guī)范并不能促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力的形成,。在組織的經(jīng)營活動(dòng)中,，各種問題是層出不窮的。如果只是簡單的管理和規(guī)范,，就只能不停地解決實(shí)際問題,，如果領(lǐng)導(dǎo)者只關(guān)注于問題的解決，那么問題可能會(huì)越來越多,。

營造動(dòng)力比單純管理更重要,，更有效。動(dòng)力是領(lǐng)導(dǎo)者最好的伙伴,，領(lǐng)導(dǎo)者需要更多地去營造動(dòng)力,，才能讓組織更好地前行,。大海航行靠舵手,，更要有動(dòng)力。船只有了動(dòng)力,，可以劈波斬浪,，揚(yáng)帆遠(yuǎn)行，達(dá)到勝利的彼岸；如果沒有了動(dòng)力,，只能隨波逐流,，最后不知所終或遭傾覆。營造動(dòng)力就是為組織的發(fā)展輸送新鮮血液和營養(yǎng)成分,，提供更好的組織制度保障,、精神文化保障，組織也就有了更大的創(chuàng)造性和發(fā)展成長空間,。大到一個(gè)規(guī)�,；�的國際大公司，小到一個(gè)地縣級市場部,，都是如此,。

有了動(dòng)力，就有了生機(jī)和活力,，有了更好解決問題的可能,。流水不腐，戶樞不蠹,。流動(dòng)的水不會(huì)發(fā)臭,，經(jīng)常轉(zhuǎn)動(dòng)的門軸不會(huì)腐爛，經(jīng)常讓水流動(dòng)和門軸轉(zhuǎn)動(dòng),，是保持生機(jī)和活力最好的辦法,。在實(shí)際中，我們經(jīng)常會(huì)碰到不少問題,，也在經(jīng)常地解決問題,。譬如在市場工作中，我們的渠道,、客戶,、員工都會(huì)有這樣那樣的問題，很多時(shí)候,，我們回過頭總結(jié)發(fā)現(xiàn),，單純的就事論事反而導(dǎo)致問題越來越多，層出不窮,，甚至出現(xiàn)疲于奔命的情況,。

市場的主要矛盾實(shí)際上就是銷量，有了銷量,，很多問題都可以順利解決或者無形化解掉,；沒有了銷量，再小的問題處理不善日積月累也有可能演變成制約我們發(fā)展的大問題,。如果我們在內(nèi)部對員工多鼓勵(lì)多溝通以調(diào)動(dòng)其積極性,，同時(shí)建立好優(yōu)勝劣汰,、獎(jiǎng)優(yōu)罰懶的激勵(lì)機(jī)制，提倡開拓進(jìn)取,、不斷創(chuàng)新勇攀高峰的精神,，就能營造很好的內(nèi)部動(dòng)力；對客戶采取合理渠道規(guī)劃,、返利臺(tái)階引導(dǎo),、有效的溝通交流等手段，就能營造客戶爭取多銷上量及與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的外部動(dòng)力,。內(nèi)部和外部都營造出對我們工作的推動(dòng)力,，有些問題會(huì)得到很好地解決。

結(jié)合我們企業(yè)的發(fā)展,，營造動(dòng)力促進(jìn)發(fā)展的例子比比皆是,。如果沒有“追求滿意，永不滿足”的企業(yè)文化精神營造的凝聚力和創(chuàng)造力,，我們不可能做成今天國際化的酵母大公司,；如果沒有“強(qiáng)迫營銷”和“四多策略”帶來的強(qiáng)迫力和執(zhí)行力，我們現(xiàn)在很多渠道和資源可能都是單一的,、各自為戰(zhàn)的,，形不成今天的合力；如果沒有和各行業(yè)協(xié)會(huì)的合作,，借助行業(yè)協(xié)會(huì)的影響力和推動(dòng)力,，我們的事業(yè)也不可能發(fā)展得這么快；甚至目前我們正在如火如荼開展的“領(lǐng)導(dǎo)力”培訓(xùn),，也是公司在內(nèi)部營造動(dòng)力,，提升我們自身的管理能力和水平，更好地適應(yīng)公司十二五期間的發(fā)展需求,。

路過

雞蛋

2 鮮花

1 握手

雷人

剛表態(tài)過的朋友 (3 人)