領(lǐng)導(dǎo)力是一種有關(guān)前瞻與規(guī)劃,、溝通與協(xié)調(diào),、真誠(chéng)與均衡的藝術(shù),。而執(zhí)行力指的是貫徹團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力,，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益和成果的關(guān)鍵能力,。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我們感覺到二者之間是緊密聯(lián)系，不可分割的,。誠(chéng)如世界組織行為學(xué)大師,、領(lǐng)導(dǎo)力大師保羅-赫塞博士(Dr Paul Hersey)所說：成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和研究結(jié)論表明，“執(zhí)行力”問題就是“領(lǐng)導(dǎo)力”問題,。

執(zhí)行力對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力是辦事能力,；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)管理能力,。在實(shí)際工作中,，我們經(jīng)常會(huì)碰到執(zhí)行力方面的問題,，譬如下達(dá)的銷售計(jì)劃和策劃方案執(zhí)行不力，影響銷售指標(biāo)的完成,；交辦的工作進(jìn)展緩慢或者離預(yù)期相差甚遠(yuǎn),，這個(gè)時(shí)候我們很多人經(jīng)常會(huì)責(zé)怪下面員工的執(zhí)行力達(dá)不到要求。

為什么會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行力方面的問題呢,？無非以下幾種原因：1,、員工不知道干什么。2,、不知道怎么干,。3、干起來不順暢,。4,、不知道干好了有什么好處。5,、知道干不好沒什么壞處,。針對(duì)以上問題，解決辦法有：1,、目標(biāo)明確,。2、方法可行,。3,、流程合理。4,、激勵(lì)到位,。5、考核有效,。 從上可以看出,，制定合理的目標(biāo)、尋找有效的工作方法,、規(guī)范內(nèi)部流程,、建立行之有效的激勵(lì)考核手段機(jī)制這些解決問題的辦法都與領(lǐng)導(dǎo)力有直接或間接的關(guān)系，也是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇,。我們?cè)谪?zé)怪員工執(zhí)行力差的同時(shí)是不是也要從自身找一下原因呢,？是不是我們的領(lǐng)導(dǎo)力也達(dá)不到工作崗位的要求而需要提高呢？

愿景比管理更重要,，信念比指標(biāo)更重要,。在下達(dá)指標(biāo)的時(shí)候更要善于描繪美好的愿景，營(yíng)造良好的氛圍,，調(diào)動(dòng)員工的積極性,。在冷冰冰的指標(biāo)和考核面前,，充滿人性化的鼓勵(lì)和引導(dǎo)有時(shí)候更重要。在面對(duì)金融危機(jī)前,，溫總理說“信心比黃金更重要”也是這個(gè)道理,。

團(tuán)隊(duì)比個(gè)人更重要，授權(quán)比命令更重要,。在復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前,，我們更應(yīng)該時(shí)時(shí)刻刻注重發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，這樣有利于眾志成城,，萬眾一心,，勇攀高峰，個(gè)人英雄主義的做法即使僥幸成功,，最后也終歸會(huì)曇花一現(xiàn),。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)員工的信任和授權(quán)也越來越重要,，市場(chǎng)信息瞬息萬變,，一線人員通過授權(quán)和提高主觀能動(dòng)性，方能因地制宜,，因時(shí)而異，順勢(shì)而為,，與時(shí)俱進(jìn),，一味依賴指令是形而上學(xué)的做法。

綜上所述,，領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力實(shí)際上是相輔相成,，密不可分的，可以毫不夸張的說,，沒有領(lǐng)導(dǎo)力就沒有執(zhí)行力,。要提高個(gè)人和組織的執(zhí)行力，首先就要提高各級(jí)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力,。而反過來,，領(lǐng)導(dǎo)力提升了，更有利于促進(jìn)執(zhí)行力的提高,。

路過

雞蛋

3 鮮花

握手

雷人

剛表態(tài)過的朋友 (3 人)