在企業(yè)的日常經(jīng)營管理過程中，領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)幾乎無處不在,，大到組織發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,、小到每天的日常工作任務(wù)，都可以找到個人和目標(biāo)的結(jié)合過程,，當(dāng)然這里的目標(biāo)我理解為分長期目標(biāo)和短期目標(biāo),，集體目標(biāo)和個人目標(biāo),。理解了這些,，領(lǐng)導(dǎo)力就不是那么玄乎的事情了。

結(jié)合個人長期的基層實(shí)踐和市場管理心得體會,，發(fā)現(xiàn)結(jié)合緊密的時候就是業(yè)績最突出,、團(tuán)隊(duì)最和諧的時候,。很多年前，個人蒙領(lǐng)導(dǎo)信任接手了一個開發(fā)不久的省級市場,，當(dāng)時市場框架初步已經(jīng)建立,，人力資源、策劃,、財(cái)務(wù),、業(yè)務(wù)等崗位均已充實(shí)，然而受各種干擾因素影響隊(duì)伍士氣低落,、銷量很低,。當(dāng)時個人年輕氣盛，經(jīng)驗(yàn)缺乏,，但抱著一股不服輸?shù)膭蓬^開展工作,，在詳細(xì)調(diào)查了解市場情況的基礎(chǔ)上，重新確定了有挑戰(zhàn)的目標(biāo),，同員工深入交流,，責(zé)任到位，目標(biāo)到位,，每周早晚會,，嚴(yán)格執(zhí)行釘子回腳、日清日結(jié),，一個個終端,、一場場活動、一個個消費(fèi)者做工作,。記得有一年左右的時間,，每逢周末我們都主動參加一線的宣銷活動，早上5點(diǎn)起床,，晚上六七點(diǎn)拖著疲憊的身軀往回趕,，真是記憶猶新！雖然累,，但苦得其所,，因?yàn)槲覀兌家酝瓿僧?dāng)日銷量目標(biāo)為樂事。同時員工的家訪,、生日祝福,、團(tuán)隊(duì)集體活動都落實(shí)得很好，基本上每個員工的家里都家訪過,，家屬搞熟了,，都非常支持工作。經(jīng)過一段時間堅(jiān)持，市場氣象煥然一新,，銷量節(jié)節(jié)攀升,。回過來頭再審視前期的工作,，當(dāng)時可能都不知道,、不理解什么是領(lǐng)導(dǎo)力，能夠成功的關(guān)鍵無非就是將個人與目標(biāo)結(jié)合,，對收入需求較高的本土化員工通過提升銷量,、合理化建議獎勵等靈活方式激發(fā)積極性，對個人職位及發(fā)展有需求的主管經(jīng)理共同商量確定了中遠(yuǎn)期銷量目標(biāo)及個人發(fā)展目標(biāo),，大家的方向明確了,，個人與目標(biāo)結(jié)合緊密了，需求滿足了,，事情就好辦了,。

既然領(lǐng)導(dǎo)力是結(jié)合個人和目標(biāo)的過程，那么結(jié)合的緊密,、好壞程度就直接決定領(lǐng)導(dǎo)力的優(yōu)劣,。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，會在組織發(fā)展過程中注重每個人的作用,，靈活運(yùn)用合理的激勵手段,，因人而異，因時而異,，針對每個人的特點(diǎn)激發(fā)自身潛力,；同時在這個過程中必須有有挑戰(zhàn)性、有值得期待奮斗的目標(biāo)相匹配,，將組織的戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo),、個人的崗位目標(biāo)緊密結(jié)合，組織為人人創(chuàng)造發(fā)展機(jī)遇,，人人為組織貢獻(xiàn)自己的力量,，結(jié)合緊密的過程就是領(lǐng)導(dǎo)力完美體現(xiàn)的過程。