在企業(yè)的日常經(jīng)營管理過程中,，領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)幾乎無處不在，大到組織發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,、小到每天的日常工作任務(wù),，都可以找到個(gè)人和目標(biāo)的結(jié)合過程，當(dāng)然這里的目標(biāo)我理解為分長期目標(biāo)和短期目標(biāo),，集體目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo),。理解了這些，領(lǐng)導(dǎo)力就不是那么玄乎的事情了,。

結(jié)合個(gè)人長期的基層實(shí)踐和市場管理心得體會(huì),，發(fā)現(xiàn)結(jié)合緊密的時(shí)候就是業(yè)績最突出、團(tuán)隊(duì)最和諧的時(shí)候,。很多年前,，個(gè)人蒙領(lǐng)導(dǎo)信任接手了一個(gè)開發(fā)不久的省級市場，當(dāng)時(shí)市場框架初步已經(jīng)建立,，人力資源,、策劃、財(cái)務(wù),、業(yè)務(wù)等崗位均已充實(shí),，然而受各種干擾因素影響隊(duì)伍士氣低落、銷量很低,。當(dāng)時(shí)個(gè)人年輕氣盛,，經(jīng)驗(yàn)缺乏，但抱著一股不服輸?shù)膭蓬^開展工作,，在詳細(xì)調(diào)查了解市場情況的基礎(chǔ)上,，重新確定了有挑戰(zhàn)的目標(biāo)，同員工深入交流,，責(zé)任到位,，目標(biāo)到位，每周早晚會(huì),，嚴(yán)格執(zhí)行釘子回腳,、日清日結(jié)，一個(gè)個(gè)終端,、一場場活動(dòng),、一個(gè)個(gè)消費(fèi)者做工作。記得有一年左右的時(shí)間，每逢周末我們都主動(dòng)參加一線的宣銷活動(dòng),，早上5點(diǎn)起床,，晚上六七點(diǎn)拖著疲憊的身軀往回趕，真是記憶猶新,！雖然累,，但苦得其所，因?yàn)槲覀兌家酝瓿僧?dāng)日銷量目標(biāo)為樂事,。同時(shí)員工的家訪,、生日祝福、團(tuán)隊(duì)集體活動(dòng)都落實(shí)得很好,，基本上每個(gè)員工的家里都家訪過,，家屬搞熟了，都非常支持工作,。經(jīng)過一段時(shí)間堅(jiān)持,，市場氣象煥然一新，銷量節(jié)節(jié)攀升,�,；剡^來頭再審視前期的工作，當(dāng)時(shí)可能都不知道,、不理解什么是領(lǐng)導(dǎo)力,，能夠成功的關(guān)鍵無非就是將個(gè)人與目標(biāo)結(jié)合，對收入需求較高的本土化員工通過提升銷量,、合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)等靈活方式激發(fā)積極性，對個(gè)人職位及發(fā)展有需求的主管經(jīng)理共同商量確定了中遠(yuǎn)期銷量目標(biāo)及個(gè)人發(fā)展目標(biāo),，大家的方向明確了,，個(gè)人與目標(biāo)結(jié)合緊密了，需求滿足了,，事情就好辦了,。

既然領(lǐng)導(dǎo)力是結(jié)合個(gè)人和目標(biāo)的過程，那么結(jié)合的緊密,、好壞程度就直接決定領(lǐng)導(dǎo)力的優(yōu)劣,。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)在組織發(fā)展過程中注重每個(gè)人的作用,，靈活運(yùn)用合理的激勵(lì)手段,，因人而異，因時(shí)而異,，針對每個(gè)人的特點(diǎn)激發(fā)自身潛力,；同時(shí)在這個(gè)過程中必須有有挑戰(zhàn)性、有值得期待奮斗的目標(biāo)相匹配，將組織的戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo),、個(gè)人的崗位目標(biāo)緊密結(jié)合,，組織為人人創(chuàng)造發(fā)展機(jī)遇，人人為組織貢獻(xiàn)自己的力量,，結(jié)合緊密的過程就是領(lǐng)導(dǎo)力完美體現(xiàn)的過程,。