日志
從松下到京瓷的會計學之謎
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稻盛和夫這樣說，經(jīng)營無非就是解決如何擴大銷售額,、如何減小費用的問題,，一點都不難。京瓷和KDDI 之所以持續(xù)幾十年保持高利潤,，日航之所以能夠從破產(chǎn)迅速成為全球行業(yè)盈利冠軍，都是按照“銷售額最大化,、經(jīng)費最小化”這條異常簡單的原則來運營整個企業(yè)的,。
企業(yè)經(jīng)營不能沒有會計。
但長期以來,，只要一提及會計,，中國的企業(yè)經(jīng)營者滿腦子浮現(xiàn)出來的，都是有關“財務會計”或“管理會計”的概念,，仿佛那些數(shù)據(jù)都只有專業(yè)人士才能看懂,、才知道如何分析，一些艱澀難懂的術語背后蘊涵著許多“高深莫測”的秘密,。
與源于西方的財務會計,、管理會計不同。經(jīng)營會計源于日本,，由“經(jīng)營之神”松下幸之助最早發(fā)明,，是一門直接以促進經(jīng)營提升為目的的會計系統(tǒng)。它的出現(xiàn)解決了“企業(yè)家如何一目了然地掌握經(jīng)營實際”,、“如何通過量化的數(shù)據(jù)來貫徹經(jīng)營者意志”的世界性難題,。為了持續(xù)創(chuàng)造高利潤,，企業(yè)除了要依照正確的原理·原則展開經(jīng)營活動外，這樣的經(jīng)營會計系統(tǒng)必不可少,。
田和喜老師曾在日企世界500強住友化學（與松下同屬住友財團旗下）大阪總部任職高管多年,，現(xiàn)任道成智聚經(jīng)營咨詢機構首席專家，在阿米巴經(jīng)營中國落地具有權威地位,，他說：“經(jīng)營會計是日企給世人的偉大貢獻,，它不僅支撐了松下、京瓷等一大批日企的成功,，更顛覆了傳統(tǒng)的會計學模式,，是中國企業(yè)實踐阿米巴經(jīng)營必備的系統(tǒng)量化工具�,！�
經(jīng)營會計與財務會計有很大不同,。
例如，在傳統(tǒng)的財務會計當中,，成品和半成品的制造成本要根據(jù)適當?shù)某杀居嬎惴ǖ贸鼋Y果,，否則就可能造成會計監(jiān)查的重大問題。特別是股份制上市企業(yè),，為了保護投資者,，企業(yè)的會計系統(tǒng)會受到十分嚴格的監(jiān)督。而事實上,，財務會計在反應經(jīng)營實際狀況層面是具有重大缺陷的,，不但計算成本的過程非常繁雜，并且需要另設負責成本計算的部門,，需要花費大量的人力,、物力，消耗大量時間,。更加不幸的是，在傳統(tǒng)的財務會計中,，幾乎所有的品種都要計算成本,，加上制造數(shù)量不同，成本也會相應地有很大不同,。那么,，一家制造多元產(chǎn)品的企業(yè)，僅設定標準成本的工作量就極其龐大,，而且程序十分繁雜,。在多品種小批量的生產(chǎn)模式已成為大勢所趨的背景下，這種傳統(tǒng)的會計模式雖然依舊不可缺少,，但它顯然已經(jīng)不能成為幫助企業(yè)提高效益的“神經(jīng)中樞”,，反而成了拖企業(yè)后腿的“萎縮肌肉”,。
在日本，經(jīng)營會計的鼻祖,，松下幸之助先生很早就意識到這個問題,，并且成立了專門的“松下會計學院”，系統(tǒng)傳授就是有別于傳統(tǒng)財務會計的經(jīng)營會計,，來培養(yǎng)專門能為經(jīng)營服務的高端經(jīng)營人才,，成為老板、經(jīng)營高層的左腦,。
在此基礎上,，稻盛和夫吸取了日本企業(yè)幾十年來所沉淀的寶貴經(jīng)驗，不斷完善并開創(chuàng)出了更加完整的經(jīng)營會計體系,，并發(fā)展出內(nèi)部交易會計體系,，在他所創(chuàng)辦的京瓷集團展開運用。由此,，經(jīng)營會計和內(nèi)部交易會計體系,，作為京瓷實踐阿米巴經(jīng)營模式的量化落地工具系統(tǒng)，使稻盛和夫的經(jīng)營理念在京瓷得以落地,，從而成為推動企業(yè)迅速成長的原動力,。
企業(yè)經(jīng)營不能沒有會計。
但長期以來,，只要一提及會計,，中國的企業(yè)經(jīng)營者滿腦子浮現(xiàn)出來的，都是有關“財務會計”或“管理會計”的概念,，仿佛那些數(shù)據(jù)都只有專業(yè)人士才能看懂,、才知道如何分析，一些艱澀難懂的術語背后蘊涵著許多“高深莫測”的秘密,。
與源于西方的財務會計,、管理會計不同。經(jīng)營會計源于日本,，由“經(jīng)營之神”松下幸之助最早發(fā)明,，是一門直接以促進經(jīng)營提升為目的的會計系統(tǒng)。它的出現(xiàn)解決了“企業(yè)家如何一目了然地掌握經(jīng)營實際”,、“如何通過量化的數(shù)據(jù)來貫徹經(jīng)營者意志”的世界性難題,。為了持續(xù)創(chuàng)造高利潤,，企業(yè)除了要依照正確的原理·原則展開經(jīng)營活動外，這樣的經(jīng)營會計系統(tǒng)必不可少,。
田和喜老師曾在日企世界500強住友化學（與松下同屬住友財團旗下）大阪總部任職高管多年,，現(xiàn)任道成智聚經(jīng)營咨詢機構首席專家，在阿米巴經(jīng)營中國落地具有權威地位,，他說：“經(jīng)營會計是日企給世人的偉大貢獻,，它不僅支撐了松下、京瓷等一大批日企的成功,，更顛覆了傳統(tǒng)的會計學模式,，是中國企業(yè)實踐阿米巴經(jīng)營必備的系統(tǒng)量化工具�,！�
經(jīng)營會計與財務會計有很大不同,。
例如，在傳統(tǒng)的財務會計當中,，成品和半成品的制造成本要根據(jù)適當?shù)某杀居嬎惴ǖ贸鼋Y果,，否則就可能造成會計監(jiān)查的重大問題。特別是股份制上市企業(yè),，為了保護投資者,，企業(yè)的會計系統(tǒng)會受到十分嚴格的監(jiān)督。而事實上,，財務會計在反應經(jīng)營實際狀況層面是具有重大缺陷的,，不但計算成本的過程非常繁雜，并且需要另設負責成本計算的部門,，需要花費大量的人力,、物力，消耗大量時間,。更加不幸的是，在傳統(tǒng)的財務會計中,，幾乎所有的品種都要計算成本,，加上制造數(shù)量不同，成本也會相應地有很大不同,。那么,，一家制造多元產(chǎn)品的企業(yè)，僅設定標準成本的工作量就極其龐大,，而且程序十分繁雜,。在多品種小批量的生產(chǎn)模式已成為大勢所趨的背景下，這種傳統(tǒng)的會計模式雖然依舊不可缺少,，但它顯然已經(jīng)不能成為幫助企業(yè)提高效益的“神經(jīng)中樞”,，反而成了拖企業(yè)后腿的“萎縮肌肉”,。
在日本，經(jīng)營會計的鼻祖,，松下幸之助先生很早就意識到這個問題,，并且成立了專門的“松下會計學院”，系統(tǒng)傳授就是有別于傳統(tǒng)財務會計的經(jīng)營會計,，來培養(yǎng)專門能為經(jīng)營服務的高端經(jīng)營人才,，成為老板、經(jīng)營高層的左腦,。
在此基礎上,，稻盛和夫吸取了日本企業(yè)幾十年來所沉淀的寶貴經(jīng)驗，不斷完善并開創(chuàng)出了更加完整的經(jīng)營會計體系,，并發(fā)展出內(nèi)部交易會計體系,，在他所創(chuàng)辦的京瓷集團展開運用。由此,，經(jīng)營會計和內(nèi)部交易會計體系,，作為京瓷實踐阿米巴經(jīng)營模式的量化落地工具系統(tǒng)，使稻盛和夫的經(jīng)營理念在京瓷得以落地,，從而成為推動企業(yè)迅速成長的原動力,。
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