阿米巴模式是在原則上主張自主式經(jīng)營,，自負(fù)盈虧，并具有普遍性,。阿米巴模式經(jīng)過多年的實(shí)踐,，我們也發(fā)現(xiàn)不同類型、發(fā)展階段不同的企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式的效果也存在差異,，因此,，我們總結(jié)一下企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式的基本條件。

一,、從企業(yè)規(guī)模角度看,，中大型企業(yè)更容易見效。阿米巴模式是要把企業(yè)內(nèi)的阿米巴進(jìn)行細(xì)分成小阿米巴,，作為組織再造的要件之一,，可以壓縮企業(yè)的管理階層，適當(dāng)?shù)叵路艡?quán)力,，賦予一線更多的經(jīng)營權(quán)和管理權(quán),，解決企業(yè)做大做強(qiáng)后傳統(tǒng)決策階層的決策緩慢、流程路徑過長,、部門壁壘增厚,、冗員嚴(yán)重、內(nèi)耗增加等一系列大企業(yè)病,，激發(fā)一線市場(chǎng)戰(zhàn)斗力和快速響應(yīng)市場(chǎng)的能力,。關(guān)鍵在于以阿米巴單元為載體的整體組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程,、權(quán)責(zé)分明的重構(gòu),。