阿米巴模式是在原則上主張自主式經(jīng)營,，自負盈虧,，并具有普遍性。阿米巴模式經(jīng)過多年的實踐,，我們也發(fā)現(xiàn)不同類型,、發(fā)展階段不同的企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式的效果也存在差異，因此,，我們總結(jié)一下企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式的基本條件,。

一、從企業(yè)規(guī)模角度看,，中大型企業(yè)更容易見效,。阿米巴模式是要把企業(yè)內(nèi)的阿米巴進行細分成小阿米巴，作為組織再造的要件之一,，可以壓縮企業(yè)的管理階層,，適當(dāng)?shù)叵路艡?quán)力，賦予一線更多的經(jīng)營權(quán)和管理權(quán),，解決企業(yè)做大做強后傳統(tǒng)決策階層的決策緩慢,、流程路徑過長、部門壁壘增厚,、冗員嚴重,、內(nèi)耗增加等一系列大企業(yè)病，激發(fā)一線市場戰(zhàn)斗力和快速響應(yīng)市場的能力,。關(guān)鍵在于以阿米巴單元為載體的整體組織架構(gòu),、業(yè)務(wù)流程、權(quán)責(zé)分明的重構(gòu),。