日志
經(jīng)營(yíng)中貫徹京瓷哲學(xué)
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在阿米巴經(jīng)營(yíng)中最能反映京瓷哲學(xué)的就是薪酬體系。京瓷哲學(xué)就是不會(huì)因?yàn)槟硞�(gè)阿米巴的“單位時(shí)間核算”提高了,，就給他支付相應(yīng)的高額薪資或者獎(jiǎng)金，京瓷不采取用金錢(qián)來(lái)籠絡(luò)人心的做法,。
當(dāng)然,，業(yè)績(jī)有提升，那肯定是可以得到肯定的,，并會(huì)反映在長(zhǎng)期的待遇中,，但是，不采取根據(jù)“單位時(shí)間核算”來(lái)相應(yīng)提高獎(jiǎng)金和薪資,。取而代之是,，因?yàn)榘⒚装偷膬?yōu)秀業(yè)績(jī)，為公司做出了很大的貢獻(xiàn),，所以能得到互相信賴的伙伴們的贊賞和感謝,，得到精神上的榮譽(yù)。
當(dāng)公司外部人士得知此事后,，經(jīng)常會(huì)有人懷疑：“這種做法真的有效么,？”但是，本公司在京瓷的經(jīng)營(yíng)管理理念指導(dǎo)下,，“能為相互的伙伴的幸福做出貢獻(xiàn),，才是本部門(mén)的價(jià)值”的想法已經(jīng)根深蒂固,。當(dāng)然，大家都認(rèn)為由于為公司做出了貢獻(xiàn)而得到同事們的贊賞才是至高無(wú)上的榮譽(yù),。
所以阿米巴經(jīng)營(yíng)是追求把員工物質(zhì)和精神兩方面的同時(shí),，為人類(lèi)的社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展做貢獻(xiàn)這一經(jīng)營(yíng)理念作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)原則，作為一項(xiàng)強(qiáng)有力的制度而得以實(shí)施的經(jīng)營(yíng)體系,。
阿米巴是以員工的以及員工與員工之間的信賴關(guān)系為基礎(chǔ)的全體參與的經(jīng)營(yíng)體系,。正是由于全員的參與，所以,，無(wú)論是在工廠工作的員工還是早市場(chǎng)第一線走訪客戶的銷(xiāo)售人員,，都能朝著自己的目標(biāo)前進(jìn)。
每位員工都具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí),，才能感受生活和工作的意義,，才能與伙伴們分享成功的喜悅，才能互相表達(dá)感激之情,。
因此,，阿米巴經(jīng)營(yíng)是能夠讓員工感受到自身參與經(jīng)營(yíng)的喜悅經(jīng)營(yíng)，是尊重每一位勞動(dòng)者的人性經(jīng)營(yíng)體系,。
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