我覺得張瑞敏是一個管理思想家,，他是在創(chuàng)造企業(yè)的同時,，在不斷思索管理內(nèi)在的問題，中國企業(yè)家很少像他這樣對管理領(lǐng)域思考如此深刻的,，把大化小,，實際上中國企業(yè)界還有另外一個人也想得很深刻，叫魯冠球,，魯冠球早就提出一個叫大戰(zhàn)略,，小核算體系，當(dāng)時我跟魯面對面談了6個小時,，感覺一下子對我產(chǎn)生了很大的震撼,。

在日本有一個企業(yè)，我覺得跟海爾還是非常相像的,，這就是松下,。

松下過去跟海爾現(xiàn)在路徑很像，因為松下的歷史比海爾長很多,，在上個世紀(jì)60年代的時候,，原來跟隨松下的還有他的內(nèi)部阿米巴的企業(yè)，鏈條很長,，上游,、中游、下游,，結(jié)果都紛紛的單干了,，全部單干了。

離開松下做什么,？他們自己去創(chuàng)業(yè),，時隔10年、20年之后,，松下把這些從松下出去的全部又變成與自己合作的供應(yīng)商,，變成了一個合作關(guān)系，形成一個非常嚴(yán)密的供應(yīng)鏈體系,，所以現(xiàn)在看海爾是什么,？他鼓勵自我創(chuàng)業(yè),，把他們分出去，分出去實際上把企業(yè)內(nèi)部的這種協(xié)調(diào)關(guān)系,，變成一個外部的市場關(guān)系,，他為什么這么想呢？我想可能是為了增加對市場的敏銳性,，對整個阿米巴生產(chǎn)組織方式進(jìn)行了一個重大變革,，我覺得是這么一個邏輯。講到公司的概念,，我一直在看海爾戰(zhàn)略調(diào)整,，其實他把這種以大拆成小，到底是不是真的適合這個時代,？也不一定,，因為還有一種阿米巴經(jīng)營模式，有很多人在研究,，就是美國的海軍陸戰(zhàn)隊模式,，三個人，三個特長不同的精英隊員,，但是背后有特別強大的后援隊伍來支撐，比如說定位傳個東西去船上,，然后讓巡航導(dǎo)彈打過來,，這三個人可能解決了幾萬人。

我在想這種模式和海爾那個模式,，從戰(zhàn)略上講,，哪個模式更適合這個時代？或者說還有更好的模式,。

人單合一的作用,，是解決了自私的問題，我愿意給自己干,，我不愿意給別人干,。但是日本為什么阿米巴幾個人去合作，是因為日本人更多的時候,，他是強調(diào)合作精神,，大和民族它是四個島，他不合作就是四個小島,，合作就是大和民族,，這跟文化有關(guān)系，不是中國人不行,，也不是日本人有多厲害,，我覺得可能跟文化有點關(guān)系,。