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日志

制造業(yè)老板們的自白:曾是立國(guó)之本的制造業(yè)為什么這么難?

已有 40046 次閱讀2019-12-3 13:32 |個(gè)人分類:營(yíng)銷常見(jiàn)問(wèn)題|系統(tǒng)分類:營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)| 營(yíng)銷咨詢, 招商策劃, 何俊鋒

制造業(yè)老板們的自白:曾是立國(guó)之本的制造業(yè)為什么這么難,?

當(dāng)制造業(yè)陷入“高成本,,低回報(bào)”的怪圈,民間投資持續(xù)下滑,,中小制造企業(yè)步履維艱,。當(dāng)中小制造企業(yè)的老板,為什么這么難,?

制造業(yè)老板們的自白:曾是立國(guó)之本的制造業(yè)如今為什么這么難,?

為什么停產(chǎn)了?

“維持不下去”

為什么維持不下去,?

“維持也是賠錢(qián),,現(xiàn)在成本高,利潤(rùn)又低”,。

這段話出自一位制造業(yè)老板之口,,但誰(shuí)又能保證這不是當(dāng)下多數(shù)制造業(yè)老板的心聲呢,?

想一想不知從何時(shí)起我們?cè)?guó)之本的制造業(yè)陷入了“高成本,低回報(bào)”的怪圈,,民間投資持續(xù)下滑,,現(xiàn)已達(dá)到了負(fù)增長(zhǎng),甚至曾經(jīng)的制造企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)行到了地產(chǎn)和金融,,可那些能是未來(lái)立國(guó)之本嗎,?

今天,我們不再用理論和數(shù)據(jù)來(lái)談制造業(yè),,我們以幾位制造業(yè)老板為例,,聽(tīng)聽(tīng)他們的口述,看看他們的真實(shí)情況究竟如何,。

當(dāng)勞動(dòng)致富不再為人所信,,當(dāng)躺著賺錢(qián)為人所競(jìng)相追逐,還有誰(shuí)會(huì)愿意再站起來(lái)呢,?

制造業(yè)老板們的自白:曾是立國(guó)之本的制造業(yè)如今為什么這么難,?

電子廠老板:出租廠房比開(kāi)工廠掙得還多

我干這行已有20多年,在行業(yè)內(nèi)還算有些名氣,,買(mǎi)地蓋房,,雖算不上行業(yè)龍頭,但起碼也屬上游行列,。去年,,我們的銷售額做到了8000萬(wàn)元,毛利632萬(wàn)元,,一般來(lái)說(shuō),,行業(yè)的平均利潤(rùn)率為10%,但去年毛利率為7.9%,,這也算是多年的低谷,。

在632萬(wàn)元的毛利中,我們還需支出地方稅費(fèi),、銷售費(fèi)用,、物流費(fèi)用、管理費(fèi)用,、銀行利息幾大項(xiàng),。

一是地方稅費(fèi)。有城建稅,、教育費(fèi)附加,、印花稅、房產(chǎn)稅、土地使用稅,,年度上繳地方稅費(fèi)合計(jì)70萬(wàn)左右,。

二是銷售費(fèi)用。公司銷售業(yè)務(wù)員共有9人,,包括業(yè)務(wù)員工資提成和差旅費(fèi),、通信費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等,,年度支出100萬(wàn)左右,。

三是管理費(fèi)用。公司包括財(cái)務(wù),、辦公室人員,、保安等10多名管理人員工資67萬(wàn)元多,支付全公司50多名員工的各項(xiàng)保險(xiǎn)金34萬(wàn)元,,加上年終獎(jiǎng),、福利費(fèi)、廣告費(fèi),、招待費(fèi),、水電費(fèi)、過(guò)年過(guò)節(jié)禮品費(fèi),、辦公大樓的折舊費(fèi)等,,共計(jì)200萬(wàn)元。

四是物流費(fèi)用,。工廠自有5部貨車貨運(yùn)物流車輛的總費(fèi)用,,加上雇用外部車輛載貨的所有物流運(yùn)輸費(fèi)用接近100萬(wàn)元。除了以上四項(xiàng),,還有一大塊是銀行利息支出。工廠采購(gòu)原料進(jìn)貨時(shí),,都得先全額付款后提貨,,而在銷售收款時(shí),都需要有較長(zhǎng)的付款期,,大多是45天至180天左右,,工廠要墊付2至6個(gè)月的貨款,給企業(yè)流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)帶來(lái)影響,。

制造業(yè)老板們的自白:曾是立國(guó)之本的制造業(yè)如今為什么這么難,?

工廠在自有700多萬(wàn)元流動(dòng)資金的基礎(chǔ)上,向銀行借款1350萬(wàn)元,,才能保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)�,,F(xiàn)在銀行貸款收費(fèi)有很多名目,去年全年累計(jì)支付銀行借款利息約110萬(wàn)元。

扣除上述5項(xiàng)費(fèi)用,,去年我們廠的利潤(rùn)總額為40多萬(wàn)元,。再繳納了企業(yè)所得稅,凈利只有30多萬(wàn)元,。

作為工廠主,,我們掙到自己口袋的經(jīng)濟(jì)效益確實(shí)不多,但在社會(huì)效益上不算少,,主要是體現(xiàn)在稅收和就業(yè)上,。全年上繳國(guó)稅160萬(wàn)左右,地稅70萬(wàn)左右,,兩項(xiàng)加起來(lái)200多萬(wàn),。還有解決就業(yè),我們雇用了一般的操作工40多人,,還有財(cái)務(wù),、等管理崗位人員10多人。

目前我們已與一家企業(yè)談妥,,準(zhǔn)備將廠房以月租金8元/平方米出租,。我們可租廠房建筑面積1.9萬(wàn)平方米,一年可收租金182萬(wàn)元左右,,繳交土地使用稅和房產(chǎn)稅后,,大約還有130萬(wàn)元。我今年快60歲了,,要說(shuō)把廠房租出去也真是舍不得,,但現(xiàn)在轉(zhuǎn)型做其他行業(yè)我也不會(huì)做,出租廠房實(shí)屬無(wú)奈,,把廠房租出去多掙了100萬(wàn),,還省去了經(jīng)營(yíng)工廠的辛苦。

制造業(yè)老板們的自白:曾是立國(guó)之本的制造業(yè)如今為什么這么難,?

制造業(yè)工廠老板:操著賣白粉的心,,賺著賣白菜的錢(qián)

在我們這個(gè)圈子里,也有真正賺到錢(qián)的,。你們猜猜是如何賺到錢(qián)的,?

我們這有幾個(gè)老板,以前是各個(gè)地方的,。本地的也有,,外地的也有。他們采取的方法,,是以0利潤(rùn),,甚至是虧本的價(jià)格賣出去,,然后呢,上游廠家他們以量來(lái)壓賬期,,半年,,有的甚至一年一壓。

下游廠家呢,,全部以現(xiàn)金的形式結(jié)款,,這么一來(lái),他們就擁有了無(wú)法想象的現(xiàn)金流,,然后,,他們拿這個(gè)錢(qián)去自己的地盤(pán)放炮子,也就是高利貸,。

一個(gè)臺(tái)州的老板,,去年已經(jīng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由,全家移民加拿大了,,真是攪黃了水就跑了,。

所以你說(shuō)中國(guó)制造業(yè)為何會(huì)落到今天這個(gè)程度,很大程度上就是因?yàn)橛羞@些人的存在,,他們的存在,,嚴(yán)重?cái)_亂了市場(chǎng),壓得我們這些老老實(shí)實(shí)做產(chǎn)品的根本喘不過(guò)氣來(lái),。

我有個(gè)上游合作廠,,專門(mén)做鋁卷滾涂前期加工的。

那天跟那個(gè)老板聊天,,他說(shuō)他目前這個(gè)工廠,,廠房加設(shè)備加原材料,一共丟進(jìn)去差不多2億了,!純投入2億,,什么概念?滾涂線一條就是2000萬(wàn),,他有3條,,再加上分切機(jī)什么的。底下工人百十號(hào)人吧,。每個(gè)月基本要出1000多噸鋁賣給下游廠。

我就問(wèn)他這么大攤子事業(yè),,每年得掙不少錢(qián)吧,?

你們猜猜多少?

他給我算了一筆賬,,去掉人工電費(fèi)損耗啥的,,一年凈利潤(rùn)也就100多萬(wàn),。

投資2個(gè)億,每年賺100多萬(wàn),,現(xiàn)在隨便買(mǎi)套房,,如果趕上16年的好時(shí)候,也能賺100萬(wàn)了,。他這2個(gè)億,,能買(mǎi)多少套?

制造業(yè)老板們的自白:曾是立國(guó)之本的制造業(yè)如今為什么這么難,?

但沒(méi)辦法,,錢(qián)已經(jīng)投了,只能硬撐,,而且這還是順風(fēng)順?biāo)那闆r下,。假如一個(gè)不小心,比如碰上去年國(guó)家查環(huán)保,,有色金屬瘋長(zhǎng),,他就可能虧。又或者做出來(lái)不小心有瑕疵,,那都得砸在自己手里,。我去他工廠玩,他有一個(gè)專門(mén)2000平的地方,,全部都是之前作廢的廢料,,看得我心驚膽戰(zhàn)……

真的是操著賣白粉的心,賺著賣白菜的錢(qián)�,,F(xiàn)如今的實(shí)業(yè),,小的難以生存,在風(fēng)雨中搖搖欲墜,,大的看似堅(jiān)實(shí),,實(shí)際上有苦難言。


我出過(guò)一本書(shū)《瘋賣》,,在JD熱銷榜有,,很多企業(yè)家朋友看過(guò)后帶著他們的問(wèn)題找到我,希望能得到一個(gè)解決方案,。我曾說(shuō)過(guò),,OEM加工對(duì)整個(gè)中國(guó)制造業(yè)的傷害是巨大的,限制了老板的思維,,讓制造企業(yè)老板不再去思考銷售的問(wèn)題,,人的問(wèn)題,品牌的問(wèn)題,,賦能的問(wèn)題,,那么久而久之帶來(lái)的嚴(yán)重后果是企業(yè)受制于人,,接到的訂單條件變得越來(lái)越苛刻,價(jià)格被壓得很低,,甚至沒(méi)有利潤(rùn)了,,更可怕的是企業(yè)一點(diǎn)辦法都沒(méi)有,再加上就像上面提到的房租再一上漲,,企業(yè)就只能選擇換房租更低的城市,,持續(xù)著惡性循環(huán),更慘的就只能關(guān)門(mén)大吉,。

這種企業(yè)需要解決的是創(chuàng)新的問(wèn)題,,怎么樣創(chuàng)新呢?在《瘋賣》一書(shū)中提到了兩種制造型企業(yè)的創(chuàng)新解決方案:一是延續(xù)性創(chuàng)新,,二是破壞性創(chuàng)新,!

《瘋賣》點(diǎn)些購(gòu)買(mǎi)

你是制造業(yè)的老板嗎?歡迎留言探討

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