時(shí)事評(píng)彈系列之

毀掉諾基亞的基因缺陷

 

最近的新聞較多，有些讓人應(yīng)接不暇：

 

2013年9月3日,，微軟和諾基亞宣布,，微軟將以37.9億歐元的價(jià)格收購諾基亞的手機(jī)業(yè)務(wù)，并以16.5億歐元的價(jià)格獲得諾基亞的專利授權(quán),，總共收購價(jià)格為54.4億歐元,，約合72億美元。

如果這項(xiàng)交易得到最終批準(zhǔn),，從明年一季度開始,，芬蘭人一直引以為榮的諾基亞手機(jī)將變成“美國貨”，而原有的諾基亞這個(gè)禁摔抗造的外殼下就只剩了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,、地理位置和其他一些技術(shù)服務(wù),。

如果這項(xiàng)交易沒有被芬蘭當(dāng)局否決，那么諾基亞接下來所要面對的，必然是一場接連不斷的大規(guī)模人員裁減,、產(chǎn)品線調(diào)整,、業(yè)務(wù)部門整合。這些都是摩托羅拉移動(dòng)在被收購之初經(jīng)歷過的,，小諾也不可避免,。

諾基亞，最早靠生產(chǎn)木漿和紙板起家,。后來生產(chǎn)皮靴和輪胎,，現(xiàn)在還生產(chǎn)工業(yè)用橡膠制品。1967年,，諾基亞成為了一家芬蘭國內(nèi)跨產(chǎn)業(yè)的大型公司,，其產(chǎn)業(yè)涉及包括造紙、化工,、橡膠,、電纜、制藥,、天然氣,、石油、軍事等多個(gè)領(lǐng)域,，而諾基亞開始手機(jī)生產(chǎn)制造是在1960年,。

 

諾基亞，這個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)拿���,，似乎沒落了,。微軟收購諾基亞，就像是谷歌收購摩托羅拉移動(dòng)的翻版,。但不同的是,，它遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于谷歌收購摩托羅拉移動(dòng)時(shí)出手的125億美元。我有幸對這兩家企業(yè)均有部分了解：摩托羅拉在中最輝煌的上世紀(jì)90年代,，我曾經(jīng)擔(dān)任過其天津手機(jī)工廠的品管,；而關(guān)于諾基亞，則必須講一個(gè)有趣的故事：

因?yàn)闃I(yè)務(wù)關(guān)系,，我長期和丹麥,、瑞典等一些北歐的合作伙伴和朋友打交道。一次我們聊起了諾基亞的起源,，他們以一種很不屑的口氣告訴我：當(dāng)諾基亞的輪胎獨(dú)步江湖的時(shí)候,，企業(yè)內(nèi)有一個(gè)被邊緣化的新品研發(fā)部們。該部門的寥寥幾名員工天天無所事事,，沒事就自己鼓搗一些新奇的“玩意”,，終于被他們搞出出了一款手機(jī),。經(jīng)過艱苦的上層游說，此手機(jī)才被允許有限的推向市場,，結(jié)果產(chǎn)品大賣,，市場好的不能再好。后來諾基巖的手機(jī)業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張,，產(chǎn)品越來越豐富,，成為了絕對的老大，而諾基亞的輪胎卻被人們漸漸遺忘了,。

這就是諾基亞手機(jī)誕生的故事,，我們從中可以發(fā)現(xiàn)造成她今天結(jié)局的部分基因。在諾基亞不同業(yè)務(wù)的發(fā)展過程中,，保守和創(chuàng)新精神共存,，這也符合北歐斯坎迪納維亞人的性格。在看似死氣沉沉的大企業(yè)氛圍中,，總是不失時(shí)機(jī)的產(chǎn)生一些革新閃光點(diǎn),，來推動(dòng)改變。閃光點(diǎn)的產(chǎn)生需要扎根于企業(yè)中的一些良好的氛圍和容忍度,，在這方面諾基亞做的并不好,，這和喬布斯領(lǐng)導(dǎo)下的蘋果公司鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化基本不在一個(gè)水平線上。在外部環(huán)境沿著慣性前行的時(shí)候,，一切都還過得去,，杯具的是，喬布斯領(lǐng)導(dǎo)下的智能手機(jī)革命這一“破壞性創(chuàng)新”摧毀了亦步亦趨的諾基亞的“手機(jī)美夢”,。雖然他們不斷的試圖以其強(qiáng)大的資金后盾企圖扳回一局,，然而為時(shí)已晚，慣性思維的基因使他們錯(cuò)過了良好的時(shí)機(jī),。這也許就是我的北歐朋友談及諾基亞的時(shí)候的那個(gè)不屑口氣的根源，因?yàn)樗麄儾⒉徽J(rèn)為諾基亞更加優(yōu)秀,，“大”不意味著“強(qiáng)”,，甚至有可能是“強(qiáng)”的絆腳石。

當(dāng)下這一“大不強(qiáng)”類型的企業(yè)很多,。收購諾基亞的微軟看似是贏家,，蘋果目前還算是笑傲江湖，然而同樣的隱憂也在讓他們食髓知味：微軟錯(cuò)失了移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的機(jī)遇,，后喬布斯時(shí)代的蘋果正在被三星搞得灰頭土臉,。一家企業(yè)在取得了接近于壟斷地位的市場優(yōu)勢的時(shí)候，會(huì)認(rèn)為基本上做的就是“種莊稼”和“收莊稼”了,，導(dǎo)致危機(jī)感和革命精神的喪失,。而且他們的依據(jù)也是言之鑿鑿：通用電器,、雀巢食品都是那個(gè)行業(yè)的老大，也沒看到他們明顯的創(chuàng)新,，也還不是憑借其市場和行業(yè)地位過得很好,？然而他們忽視了一點(diǎn)就是：近百年來人們在電器和食品上的消費(fèi)形態(tài)上變化不大，并沒有發(fā)生根本性的革命,，他們通過壟斷優(yōu)勢可以呼風(fēng)喚雨,，然而誰知道下一步會(huì)發(fā)生什么。

通用電氣,，其核心業(yè)務(wù)早已經(jīng)不是開始的電燈燈泡（其實(shí)燈泡從愛迪生發(fā)明到現(xiàn)在的百年也變化不大）而是飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)和醫(yī)療儀器,，只要人們的出行方式和生理疾病沒有明顯的改變，她就可以高枕無憂,。雀巢食品,，只要消費(fèi)者還是喜歡喝咖啡牛奶，吃巧克力那也問題不大,。問題是我們正處在信息革命時(shí)代,，該行業(yè)各位老大們不可以這么考慮問題，最簡單的一個(gè)例證就是：我們的手機(jī)還是手機(jī)嗎,？消費(fèi)者使用手機(jī)打電話對比于玩游戲,、上網(wǎng)那個(gè)機(jī)會(huì)更多？早在若干年前,，“個(gè)人移動(dòng)通訊終端”這一概念就被提出了,，相信諾基亞并沒有徹底理解這一變化，當(dāng)他們開始聽網(wǎng)上段子說諾基亞手機(jī)的堅(jiān)固可以作為防色狼利器的時(shí)候,，為時(shí)已晚,。

有一些人將諾基亞的被收購歸罪于史蒂芬·埃洛普的無間道，這位諾基亞CEO將諾基亞變得越來越不值錢,，最后可以讓他的老東家微軟以白菜價(jià)直接拿下這家百年老店,。本人認(rèn)為這純粹是無稽之談，最起碼他也只是最后一根“稻草”而已,，當(dāng)一家企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)在的莊稼“好吃,，夠吃”而模式研發(fā)新“種子”的時(shí)候。一切都是注定的,，只是時(shí)間早晚而已,。

 

歷史總是在重復(fù)，最近看到太多的巨人倒下或者日衰：柯達(dá),、SONY,、摩托羅拉等，都是相同的故事發(fā)生不同的企業(yè)身上,，讓人們唏噓不已,。

柯達(dá),，膠片的發(fā)明人。我們現(xiàn)在數(shù)碼相機(jī)的存儲(chǔ)卡是柯達(dá)嗎,？

SONY,，Walkman的發(fā)明人。你會(huì)用SONY的MP3嗎,？

摩托羅拉,，移動(dòng)電話的發(fā)明人。故事大家太熟悉了,。

誰會(huì)是下一個(gè),？

路過

雞蛋

鮮花

握手

雷人