時事評彈系列之

毀掉諾基亞的基因缺陷

 

最近的新聞較多,，有些讓人應接不暇：

 

2013年9月3日,，微軟和諾基亞宣布，微軟將以37.9億歐元的價格收購諾基亞的手機業(yè)務,，并以16.5億歐元的價格獲得諾基亞的專利授權,，總共收購價格為54.4億歐元,，約合72億美元,。

如果這項交易得到最終批準，從明年一季度開始,，芬蘭人一直引以為榮的諾基亞手機將變成“美國貨”,，而原有的諾基亞這個禁摔抗造的外殼下就只剩了網絡設備、地理位置和其他一些技術服務,。

如果這項交易沒有被芬蘭當局否決,，那么諾基亞接下來所要面對的，必然是一場接連不斷的大規(guī)模人員裁減,、產品線調整,、業(yè)務部門整合。這些都是摩托羅拉移動在被收購之初經歷過的,，小諾也不可避免,。

諾基亞，最早靠生產木漿和紙板起家,。后來生產皮靴和輪胎,，現(xiàn)在還生產工業(yè)用橡膠制品。1967年,，諾基亞成為了一家芬蘭國內跨產業(yè)的大型公司,，其產業(yè)涉及包括造紙、化工,、橡膠,、電纜、制藥,、天然氣,、石油,、軍事等多個領域，而諾基亞開始手機生產制造是在1960年,。

 

諾基亞,，這個響當當的名字，似乎沒落了,。微軟收購諾基亞,，就像是谷歌收購摩托羅拉移動的翻版。但不同的是,，它遠遠低于谷歌收購摩托羅拉移動時出手的125億美元,。我有幸對這兩家企業(yè)均有部分了解：摩托羅拉在中最輝煌的上世紀90年代，我曾經擔任過其天津手機工廠的品管,；而關于諾基亞,，則必須講一個有趣的故事：

因為業(yè)務關系,，我長期和丹麥、瑞典等一些北歐的合作伙伴和朋友打交道,。一次我們聊起了諾基亞的起源,，他們以一種很不屑的口氣告訴我：當諾基亞的輪胎獨步江湖的時候，企業(yè)內有一個被邊緣化的新品研發(fā)部們,。該部門的寥寥幾名員工天天無所事事,，沒事就自己鼓搗一些新奇的“玩意”，終于被他們搞出出了一款手機,。經過艱苦的上層游說,，此手機才被允許有限的推向市場，結果產品大賣,，市場好的不能再好,。后來諾基巖的手機業(yè)務不斷擴張，產品越來越豐富,，成為了絕對的老大,，而諾基亞的輪胎卻被人們漸漸遺忘了。

這就是諾基亞手機誕生的故事,，我們從中可以發(fā)現(xiàn)造成她今天結局的部分基因,。在諾基亞不同業(yè)務的發(fā)展過程中，保守和創(chuàng)新精神共存,，這也符合北歐斯坎迪納維亞人的性格,。在看似死氣沉沉的大企業(yè)氛圍中，總是不失時機的產生一些革新閃光點,，來推動改變,。閃光點的產生需要扎根于企業(yè)中的一些良好的氛圍和容忍度，在這方面諾基亞做的并不好,，這和喬布斯領導下的蘋果公司鼓勵創(chuàng)新的文化基本不在一個水平線上,。在外部環(huán)境沿著慣性前行的時候，一切都還過得去,，杯具的是,，喬布斯領導下的智能手機革命這一“破壞性創(chuàng)新”摧毀了亦步亦趨的諾基亞的“手機美夢”。雖然他們不斷的試圖以其強大的資金后盾企圖扳回一局,，然而為時已晚,，慣性思維的基因使他們錯過了良好的時機。這也許就是我的北歐朋友談及諾基亞的時候的那個不屑口氣的根源,，因為他們并不認為諾基亞更加優(yōu)秀,，“大”不意味著“強”，甚至有可能是“強”的絆腳石。

當下這一“大不強”類型的企業(yè)很多,。收購諾基亞的微軟看似是贏家,，蘋果目前還算是笑傲江湖，然而同樣的隱憂也在讓他們食髓知味：微軟錯失了移動網絡的機遇,，后喬布斯時代的蘋果正在被三星搞得灰頭土臉,。一家企業(yè)在取得了接近于壟斷地位的市場優(yōu)勢的時候，會認為基本上做的就是“種莊稼”和“收莊稼”了,，導致危機感和革命精神的喪失,。而且他們的依據也是言之鑿鑿：通用電器、雀巢食品都是那個行業(yè)的老大,，也沒看到他們明顯的創(chuàng)新,，也還不是憑借其市場和行業(yè)地位過得很好？然而他們忽視了一點就是：近百年來人們在電器和食品上的消費形態(tài)上變化不大,，并沒有發(fā)生根本性的革命,，他們通過壟斷優(yōu)勢可以呼風喚雨，然而誰知道下一步會發(fā)生什么,。

通用電氣,，其核心業(yè)務早已經不是開始的電燈燈泡（其實燈泡從愛迪生發(fā)明到現(xiàn)在的百年也變化不大）而是飛機發(fā)動機和醫(yī)療儀器，只要人們的出行方式和生理疾病沒有明顯的改變,，她就可以高枕無憂,。雀巢食品，只要消費者還是喜歡喝咖啡牛奶,，吃巧克力那也問題不大,。問題是我們正處在信息革命時代，該行業(yè)各位老大們不可以這么考慮問題,，最簡單的一個例證就是：我們的手機還是手機嗎,？消費者使用手機打電話對比于玩游戲、上網那個機會更多,？早在若干年前,，“個人移動通訊終端”這一概念就被提出了，相信諾基亞并沒有徹底理解這一變化,，當他們開始聽網上段子說諾基亞手機的堅固可以作為防色狼利器的時候,，為時已晚。

有一些人將諾基亞的被收購歸罪于史蒂芬·埃洛普的無間道,，這位諾基亞CEO將諾基亞變得越來越不值錢，最后可以讓他的老東家微軟以白菜價直接拿下這家百年老店,。本人認為這純粹是無稽之談,，最起碼他也只是最后一根“稻草”而已，當一家企業(yè)認為現(xiàn)在的莊稼“好吃，夠吃”而模式研發(fā)新“種子”的時候,。一切都是注定的,，只是時間早晚而已。

 

歷史總是在重復,，最近看到太多的巨人倒下或者日衰：柯達,、SONY、摩托羅拉等,，都是相同的故事發(fā)生不同的企業(yè)身上,，讓人們唏噓不已。

柯達,，膠片的發(fā)明人,。我們現(xiàn)在數碼相機的存儲卡是柯達嗎？

SONY,，Walkman的發(fā)明人,。你會用SONY的MP3嗎？

摩托羅拉,，移動電話的發(fā)明人,。故事大家太熟悉了。

誰會是下一個,？

路過

雞蛋

鮮花

握手

雷人