片面的“亮劍精神”

 

電視劇《亮劍》熱播,，繼而在短時間被翻拍，可見人們對其關注和喜愛,。劇中軍人的亮劍精神讓人感慨,，很多商界人士也在其企業(yè)里引入“亮劍精神”來引導自己的管理，激勵自己的員工,。一時間,，有關“亮劍精神”的商務培訓課程和書籍也汗牛充棟，甚囂塵上,。不過這一喧囂就如北方的暴雨,，來得快，去的也快,。當這一浮躁趨于平靜以后,，我們就以稍微平和的心態(tài)再看看“亮劍精神”

 

首先，什么是亮劍精神,？按照一般性的結論,，總結起來不過如下：

l  亮劍精神：面對敵手，毅然亮劍,。不亮劍,，會被“紙老虎”擊敗,；

l  “狹路相逢勇者勝”：明知不敵,，也要亮劍。對待機會,，要敢于搏一把,，學習狼的“野性”；

l  真我性格,，劍客本色：強者無敵的內在驅動力,，相信自己手上的那把劍，不求十拿九穩(wěn),，但求險中取勝,；

l  主動出擊，責任至上：捕捉“嗅覺”,，不放過任何商機,。提倡“先行動，后道歉”“奉命阻擊,，只有到時間才能撤退”：堅決執(zhí)行命令“哪怕剩下一兵一卒,，也要誓死保衛(wèi)陣地”；

l  生命不息,，戰(zhàn)斗不止,。真正的強者永遠不會氣餒，經過優(yōu)勝劣汰才能成為特種兵：競爭是成為精英的必經之路 　　

l  不計代價,，使命必達：執(zhí)行到位的亮劍精神,，永遠盯著目標：目標指明執(zhí)行的方向，戰(zhàn)斗只有勝利和失敗之分,，沒有任何借口“只有更優(yōu)秀的才能存活下來”,；

l  “勝利才是硬道理”：優(yōu)秀的員工拿著結果來復命，用業(yè)績證明自己的價值,；

l  英雄還是要靠兄弟連：合作永遠大于對抗,，依靠“大部隊”往前沖�,！安蝗酉氯魏我粋�兄弟”,，助人等于助己。

……清一色的軍事術語.

對于上述的描述,，我只能是部分贊同,，或者說這是片面的。這還要從這部電視劇表達的精神本質來說:

這部電視劇,，最感人的恐怕是這兩個劇情：李云龍為了消滅敵人下令向在城頭的老婆和敵人一起開炮,，大義凜然；李云龍為了給警衛(wèi)員魏和尚報仇而手刃土匪謝寶慶的二當家,，然后和趙政委哭訴他是把魏和尚當作兄弟才違反紀律為其報仇,。最為一個男人，我經常為此情節(jié)而潸然淚下,，但是作為一個職場人士,，我真的不能茍同。

先說為魏和尚報仇,。有什么可以值得贊嘆的嗎,？獨立團是黨領導的八路軍,，不是他李云龍個人的私人武裝，怎么可以用來報私仇,？如果是其他普通一兵被土匪殺害,，李云龍也會這么做嗎？這給廣大的獨立團官兵是什么感受,？其他士兵的生命就這么不值錢,？寶貴的抗日資源就這么用來浪費？就沒有其他的解決方法,，而非采取這么極端的形式,？看來，對李云龍采取降職處分真是十分寬大了,，換了一般人早就軍法從事了,。

再說李云龍為了救老婆而貿然進攻縣城，形成了整個華北地區(qū)的抗日軍隊均圍繞著他的冒險軍事行動而展開了大戰(zhàn),。結局是好的,，但是作為一個獨立團真的可以這么做嗎？不要上軍事法庭嗎,？很難說,。很多李云龍的女粉絲看到他下令向老婆開炮時是什么感受，作為一個具備基本素質的指揮員,，在發(fā)起戰(zhàn)斗之前早就應該預料到有這樣的情形,。為了救老婆而戰(zhàn)斗但是卻又失去了老婆，這真是個悖論,。這個戰(zhàn)役中的官兵傷亡只是為了他老婆的殉葬,？這和李云龍為魏和尚報仇的行為同出一轍。

寫到這里,，肯定會有人會為我詆毀亮劍英雄李云龍而欲飛來板磚,。且慢，請先不要忘了電視劇《亮劍》只截取了原著的四分之一,。在下半部里,，李云龍最感人的一次亮劍卻是為了向黨內錯誤亮劍又不傷及無辜的人們而奮勇選擇了開槍自殺。這才是原著所主旨的“亮劍精神”,，作為作者筆下的英雄人物,，李云龍也有一個成長和自我完善的過程，絕不可以把他在初期的一些可圈可點的行為絕對化,、完美化,。俠骨柔腸，勇敢的追求理想和人性的善良，這才是原著亮劍精神的本質,。絕不是電視劇里表達的片面的亮劍,。

 

誰來亮劍

如果你讀過《亮劍》的下半部就會知道，展現(xiàn)“亮劍精神”絕不是主角李云龍一個人,，他的妻子田雨,、政委趙剛夫婦、戰(zhàn)友丁偉,、孔杰、秘書鄭波,，警衛(wèi)營長吳玉水,，特種兵隊長段鵬、警衛(wèi)員小吳,，司機老常等都以不同的方式在亮劍,。所有這些人物身上展現(xiàn)的人性的光輝和同樣的精神，也令人唏噓不已,。這不是李云龍個人的專利,，不可將其片面化。

     在小說里,，解放軍的第一支特種部隊是李云龍創(chuàng)立,，他的下屬段鵬直接指揮的。而且李云龍本人長期指揮的也是獨立團,、獨立師似的部隊,，和其他部隊緊密配合打大戰(zhàn)役的情況并不多。這更像單打獨斗的特種兵似的作戰(zhàn),。而且李在他獨立王國似的部隊里基本上是一言九鼎,，這在其他部隊里應該很少見。

     那些憧憬自己員工能夠充滿所謂的亮劍精神的管理者要問一下自己了：你的手下都是特種兵嗎,？你想把你的員工隊伍培養(yǎng)成特種部隊嗎,？如果你真的想，那些大多數(shù)為了養(yǎng)家糊口而默默辛勤工作的基層員工有這個意愿嗎,？靠特種部隊可以打贏一場戰(zhàn)役,，但是不能打贏一場戰(zhàn)爭。蘭博是英雄,，如果一個團隊都是蘭博就是狗熊,。所以，我們所謂亮劍精神應該更具備適用用性,，能夠普及到大多數(shù)的人員,，而不只是培養(yǎng)幾個少數(shù)的“特種兵”而已。你不可能將所有的員工都馴化成充滿野性的狼,，人就是人,。

 

    要不要亮劍,？

     在開始我們列舉的“片面亮劍精神”的語言中，充斥著軍事術語和戰(zhàn)前動員的氣味：樹立一個對手（這個對手可以是人,、是事,、甚至是自己本人）然后“壯士一去不復返”的去和它拼命。這似乎對于某些一心想軍事化管理自己的企業(yè)或者部門進行的老板很有誘惑力,。他們崇尚令行禁止的執(zhí)行力,、個人崇拜似的凝聚力、殺身成仁似的攻擊力……而實現(xiàn)這一切最直接的方式就是打造一支軍隊,，而電視劇中的亮劍精神恰恰是一劑“良藥”,，所以備受推崇。畢竟組成企業(yè)和部門的不是整齊劃一的士兵,，而是具有不同鮮活個性的職業(yè)人,，期望他們能夠長久保持軍隊的作風是不現(xiàn)實的，這也是被很多企業(yè)失敗的經驗所證明的,。

     希望企業(yè)組織能夠擁有軍隊的特征和軍事化的管理方式,，這應該是一種惰性，因為這樣管理更加容簡易,、快捷,，不需要做很多說服、協(xié)調,、制度等煩人的工作就可以得到自己想象的員工團隊,，這種“怠政”思維廣泛存在。古代至高無上的皇帝也明白“治大國如烹小鮮”,，需要很多繁復的細致工作,，何況只是一家企業(yè)的管理者？

     所以亮劍不可不用,，但是也不可多用,，要看時勢。一鼓作氣,，再而衰,，三而竭。你懂得呀,！

 

 

     怎樣亮劍,？

     與其說亮劍是一個行動模式，倒不如更加是一種態(tài)度的選擇,。這不僅僅是戰(zhàn)士才有的品格,。為了自己的理想目標而堅持努力和挺身而出的大有人在。那些肩扛炸藥包去炸碉堡的勇士；為了企業(yè)的發(fā)展而出力流汗的優(yōu)秀員工,；為了家庭生活的幸福而默默工作的普通人,、在納粹集中營里頑強活下來并期待勝利的猶太人……他們都是在亮劍。亮劍不是頭腦一熱沖動的行為,，更多是需要潛移默化的持久,。勇于為了善良和正義的目標而付出努力，就是“亮劍”,。輝煌的禮花是,，溫和的蠟燭也是。

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