（1）單品牌模式,，就是所有的產品集中在一個品牌下，如娃哈哈,、蒙牛、伊利,、灣仔碼頭,、思念等企業(yè)單品牌模式的好處是顯而易見的：便于集中打造品牌，而不分散宣傳費用,。

（2）多品牌模式,，就是不同的產品品類用不同的品牌，分別經營運作,；如福臨門,、長城葡萄酒、五谷道場,、悅活……都是中糧旗下產品品牌,；而金龍魚、胡姬花,、口福……都隸屬于益海嘉里公司,。多品牌模式需要有強大的企業(yè)品牌支持或者強大的企業(yè)資本實力支撐。

企業(yè)選擇什么樣的品牌模式要根據(jù)企業(yè)自身的實力和發(fā)展階段而定,。

一般而言,，我們建議農產品企業(yè)在初級階段選擇單品牌營銷模式。為什么呢,？因為品牌是一個細分市場品類的代表,，品牌不僅僅是注冊一個商標就可以的，品牌需要向市場傳播,，并爭取目標群體的認可，進而成為某一類產品的代名詞,。如雙匯代表冷鮮肉,，魯花代表花生油,，王老吉代表涼茶等。成為代名詞有什么好處呢,？顯而易見,，大家想一想，當你購買冷鮮肉時你會想到誰,？當你單位發(fā)福利,，選擇花生油你會想到哪幾種？當一群朋友一起吃火鍋,，又會考慮選擇哪種飲料呢,？

每一個品牌都有一個核心價值和賣點，而這個核心價值與賣點需要企業(yè)不斷地宣傳,，不斷地強化宣傳,，在經歷一定的市場認可之后，不斷積累,。單品牌模式可以便于企業(yè)集中資金和力量,，集中塑造品牌的知名度和形象，打造一個成功的品牌,。

提起康師傅,，現(xiàn)在大家都知道是一個多產品群的食品飲料著名品牌，康師傅進入中國在品牌塑造上就是采用典型的明星路徑,。

康師傅依靠自身優(yōu)勢,，進軍方便面，首先推出康師傅紅燒牛肉面,，并集中傳播宣傳,，很快紅燒牛肉面風靡全國，成為康師傅方便面中的一個明星,，當大家吃著清香可口的面時,，也同時記住了康師傅這個品牌和那個憨態(tài)可掬的大師傅形象。配合系統(tǒng)強大的品牌策略,，很快康師傅成為一個著名品牌,。在此基礎上康師傅進軍瓶裝水領域和飲料領域，憑借著康師傅這棵強大品牌樹,，它們都取得了極大的成功,。這就是典型的明星路徑。

另一個典型成功的例子莫過于娃哈哈了,，通過明星產品塑造出來的娃哈哈品牌,，現(xiàn)在已經成功衍生出營養(yǎng)快線這一子品牌，并著力打造愛迪生這一奶粉品牌,。

明星產品路徑也是發(fā)展中小企業(yè)適合的營銷模式,。

中國農產品行業(yè)絕大多數(shù)企業(yè)尚屬于創(chuàng)品牌的發(fā)展階段,，簡言之，明星產品路徑的過程就是：打造明星產品-------明星品牌------強大品牌樹-----衍生子品牌,。

——本文摘自《狂吃十萬億——中國食品農產品高附加值成長模式》

作者：韓志輝,，博士，中國十大策劃專家,，中國杰出營銷人“金鼎獎”獲得者,。北京大學、山東大學等多所大學MBA特聘講師,、客座教授,。二十年市場銷售和營銷咨詢經驗，曾擔任大型企業(yè)的市場部長,、營銷總監(jiān)等職,；成功組織和策劃上百家企業(yè)的營銷戰(zhàn)略、品牌塑造,、產品推廣,，創(chuàng)造了無數(shù)營銷奇跡。在國內率先提出“創(chuàng)造附加值”理論,，在企業(yè)和營銷界引起強烈反響,，被譽為“附加值研究第一人”。網址：www.bestmarketing.cn作者郵箱：[email protected]  請加微信號：hzhbest