（1）單品牌模式,，就是所有的產(chǎn)品集中在一個(gè)品牌下，如娃哈哈,、蒙牛,、伊利、灣仔碼頭,、思念等企業(yè)單品牌模式的好處是顯而易見的：便于集中打造品牌,，而不分散宣傳費(fèi)用。

（2）多品牌模式,，就是不同的產(chǎn)品品類用不同的品牌,，分別經(jīng)營運(yùn)作；如福臨門,、長城葡萄酒,、五谷道場、悅活……都是中糧旗下產(chǎn)品品牌,；而金龍魚,、胡姬花、口福……都隸屬于益海嘉里公司,。多品牌模式需要有強(qiáng)大的企業(yè)品牌支持或者強(qiáng)大的企業(yè)資本實(shí)力支撐,。

企業(yè)選擇什么樣的品牌模式要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)力和發(fā)展階段而定。

一般而言,，我們建議農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)在初級階段選擇單品牌營銷模式,。為什么呢？因?yàn)槠放剖且粋�(gè)細(xì)分市場品類的代表，品牌不僅僅是注冊一個(gè)商標(biāo)就可以的,，品牌需要向市場傳播,，并爭取目標(biāo)群體的認(rèn)可，進(jìn)而成為某一類產(chǎn)品的代名詞,。如雙匯代表冷鮮肉,，魯花代表花生油，王老吉代表涼茶等,。成為代名詞有什么好處呢,？顯而易見，大家想一想,，當(dāng)你購買冷鮮肉時(shí)你會(huì)想到誰,？當(dāng)你單位發(fā)福利，選擇花生油你會(huì)想到哪幾種,？當(dāng)一群朋友一起吃火鍋,，又會(huì)考慮選擇哪種飲料呢？

每一個(gè)品牌都有一個(gè)核心價(jià)值和賣點(diǎn),，而這個(gè)核心價(jià)值與賣點(diǎn)需要企業(yè)不斷地宣傳,，不斷地強(qiáng)化宣傳，在經(jīng)歷一定的市場認(rèn)可之后,，不斷積累,。單品牌模式可以便于企業(yè)集中資金和力量，集中塑造品牌的知名度和形象,，打造一個(gè)成功的品牌,。

提起康師傅，現(xiàn)在大家都知道是一個(gè)多產(chǎn)品群的食品飲料著名品牌,，康師傅進(jìn)入中國在品牌塑造上就是采用典型的明星路徑,。

康師傅依靠自身優(yōu)勢，進(jìn)軍方便面,，首先推出康師傅紅燒牛肉面,，并集中傳播宣傳，很快紅燒牛肉面風(fēng)靡全國,，成為康師傅方便面中的一個(gè)明星,，當(dāng)大家吃著清香可口的面時(shí)，也同時(shí)記住了康師傅這個(gè)品牌和那個(gè)憨態(tài)可掬的大師傅形象,。配合系統(tǒng)強(qiáng)大的品牌策略,，很快康師傅成為一個(gè)著名品牌。在此基礎(chǔ)上康師傅進(jìn)軍瓶裝水領(lǐng)域和飲料領(lǐng)域,，憑借著康師傅這棵強(qiáng)大品牌樹,，它們都取得了極大的成功,。這就是典型的明星路徑。

另一個(gè)典型成功的例子莫過于娃哈哈了,，通過明星產(chǎn)品塑造出來的娃哈哈品牌,，現(xiàn)在已經(jīng)成功衍生出營養(yǎng)快線這一子品牌，并著力打造愛迪生這一奶粉品牌,。

明星產(chǎn)品路徑也是發(fā)展中小企業(yè)適合的營銷模式,。

中國農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)絕大多數(shù)企業(yè)尚屬于創(chuàng)品牌的發(fā)展階段，簡言之,，明星產(chǎn)品路徑的過程就是：打造明星產(chǎn)品-------明星品牌------強(qiáng)大品牌樹-----衍生子品牌,。

——本文摘自《狂吃十萬億——中國食品農(nóng)產(chǎn)品高附加值成長模式》

作者：韓志輝，博士,，中國十大策劃專家,，中國杰出營銷人“金鼎獎(jiǎng)”獲得者。北京大學(xué),、山東大學(xué)等多所大學(xué)MBA特聘講師,、客座教授。二十年市場銷售和營銷咨詢經(jīng)驗(yàn),，曾擔(dān)任大型企業(yè)的市場部長,、營銷總監(jiān)等職；成功組織和策劃上百家企業(yè)的營銷戰(zhàn)略,、品牌塑造、產(chǎn)品推廣,，創(chuàng)造了無數(shù)營銷奇跡,。在國內(nèi)率先提出“創(chuàng)造附加值”理論，在企業(yè)和營銷界引起強(qiáng)烈反響,，被譽(yù)為“附加值研究第一人”,。網(wǎng)址：www.bestmarketing.cn作者郵箱：[email protected]  請加微信號(hào)：hzhbest