【決定企業(yè)生死成敗的價(jià)值基因】

一家紡織企業(yè),，努力拼搏了二十年，企業(yè)規(guī)模做大了,，但是沒(méi)有擺脫低附加值的窘?jīng)r,，無(wú)核心競(jìng)爭(zhēng)力,，隨時(shí)會(huì)因行業(yè)變化而虧損,；

一家汽車(chē)企業(yè),，用心做好車(chē),，經(jīng)營(yíng)了三十年,，仍然只能用價(jià)格的手段競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng),，直到競(jìng)爭(zhēng)乏力，危機(jī)重重;

一家陶瓷企業(yè),，面臨同行業(yè)上千家企業(yè)的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),，雖用盡千方百計(jì)，十年來(lái)仍沒(méi)有擺脫困境,，市場(chǎng)行情一差,，隨時(shí)可能停業(yè);

一家做牛奶的企業(yè)，引進(jìn)最先進(jìn)的技術(shù),、設(shè)備,，建設(shè)了大規(guī)模的牧場(chǎng)，投入了大量廣告,，幾年下來(lái)卻被市場(chǎng)邊緣化……

這樣的案例數(shù)不勝數(shù),，有些企業(yè)十幾年甚至幾十年都沒(méi)能培養(yǎng)出核心競(jìng)爭(zhēng)力，只因?yàn)檫@些企業(yè)沒(méi)有找到?jīng)Q定自己生死成敗的價(jià)值基因,！價(jià)值基因就是從根源上找到,，到底什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，到底什么決定了企業(yè)的強(qiáng)弱,？

有一位專家歷經(jīng)二十年，研究出一套系統(tǒng)模式,，找到了企業(yè)生死存亡的價(jià)值基因,，培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)高附加值成長(zhǎng),，他就是韓志輝,。

韓志輝從企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)一線做到市場(chǎng)總監(jiān)、集團(tuán)高管,，十年企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),，十年咨詢策劃經(jīng)驗(yàn)，二十年時(shí)間，韓志輝對(duì)企業(yè)生死成敗進(jìn)行了系統(tǒng)研究,，手寫(xiě)的筆記摞起來(lái)一米半厚,。

韓志輝從碩士讀到博士，一直研究企業(yè)如何創(chuàng)造高價(jià)值,、培養(yǎng)企業(yè)的價(jià)值基因,，其觀點(diǎn)引起廣泛關(guān)注，受到高度評(píng)價(jià),。韓志輝把他的理論變成一個(gè)個(gè)的思維模式,、分析工具和操作方法，出版系統(tǒng)知識(shí)產(chǎn)品,，并培養(yǎng)出專業(yè)團(tuán)隊(duì),。

韓志輝創(chuàng)造附加值系統(tǒng)理論方法，經(jīng)過(guò)在百家企業(yè)的實(shí)踐,、完善,、修正，已幫助近百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)了高附加值成長(zhǎng),！

【企業(yè)價(jià)值定位與營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行到位 核心高管1+3課程】

【課程的三個(gè)“絕無(wú)僅有”】

課程內(nèi)容絕無(wú)僅有,。本 次課程體系完全是經(jīng)過(guò)二十年的理論研究與實(shí)踐總結(jié)，從理念到操作落地的課程,。是一套完全自主開(kāi)發(fā)的高附加值成長(zhǎng)模式,，內(nèi)容、工具,、方法也完全創(chuàng)新,。這套模 式至少在一百家企業(yè)實(shí)踐過(guò)，已經(jīng)幫助眾多企業(yè)走向成功：唐駿汽車(chē),，尋找到價(jià)值基因,，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力迅速提高；太陽(yáng)雨太陽(yáng)能,，9年增長(zhǎng)100倍……這套模式至少 幫助十家以上企業(yè)成為行業(yè)第一,，至少有50家企業(yè)進(jìn)入行業(yè)的前三名！幫助百余家企業(yè)實(shí)現(xiàn)了高附加值成長(zhǎng),！杜絕了很多課程“聽(tīng)著激動(dòng),，回去無(wú)用”的現(xiàn)象。

授課方式絕無(wú)僅有,。本 次授課采用“1+3”模式——董事長(zhǎng)/總經(jīng)理+營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)+技術(shù)/生產(chǎn)總監(jiān)+人資運(yùn)營(yíng)總監(jiān),，共同學(xué)習(xí)、共同分析,、共同討論,，以實(shí)現(xiàn)公司核心高管目標(biāo)一致,、步 調(diào)一致、思想一致,，核心高管形成合力,。避免了常規(guī)培訓(xùn)中，各高管單獨(dú)培訓(xùn),，各自思維模式不同,，最后在企業(yè)內(nèi)部互相不服氣、互相抱怨,、推諉,、扯皮。

學(xué)習(xí)方法絕無(wú)僅有,。本次課程采用老師講授理論方法,、模型，企業(yè)核心高管團(tuán)隊(duì)根據(jù)本行業(yè),、本企業(yè)情況綜合分析,，運(yùn)用方法工具，每一環(huán)節(jié)分析研討,，同時(shí),，每家企業(yè)配備一名經(jīng)驗(yàn)豐富的專家一起輔導(dǎo)、研討,，最后幫助企業(yè)尋找價(jià)值基因,，完成一套適合本企業(yè)的解決方案。

【課程基本模型】

【課程基本模塊】

【專家簡(jiǎn)介】

韓志輝：

光華博思特營(yíng)銷(xiāo)咨詢機(jī)構(gòu)總裁,；中國(guó)產(chǎn)業(yè)附加值研究第一人,；中國(guó)頂尖營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專家，成功打造企業(yè)品牌近百家,；擁有20年?duì)I銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷和博士學(xué)位的專家,；北京大學(xué)、中山大學(xué),、山東大學(xué)等多所大學(xué)EMBA總裁班,、高級(jí)研修班客座教授；“中國(guó)十大策劃專家”和“金鼎獎(jiǎng)”獲得者,。

韓 志輝博士對(duì)中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行了艱辛而卓有成效的探索,，針對(duì)中國(guó)企業(yè)、產(chǎn)品低附加值的現(xiàn)狀,，提出了企業(yè)創(chuàng)造高附加值的系統(tǒng)理論體系及工具，既是對(duì)傳統(tǒng)思維模式的 改變,，又是一套科學(xué)系統(tǒng)的操作工具,。韓志輝博士先后服務(wù)過(guò)數(shù)百家中國(guó)企業(yè),，創(chuàng)造了一系列經(jīng)典的品牌營(yíng)銷(xiāo)成功案例，在農(nóng)產(chǎn)品,、食品,、酒水飲料、太陽(yáng)能,、家紡 家居,、建材以及工業(yè)用品和電子產(chǎn)品等領(lǐng)域均有膾炙人口的案例，其中許多案例成為北京大學(xué),、中山大學(xué),、山東大學(xué)等多所著名學(xué)府的MBA案例。

陳虎：

管理學(xué)碩士,、中國(guó)人民大學(xué)MBA,。合易人力資源管理咨詢公司管理顧問(wèn)、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理,。以深厚的管理咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為依托,，與豐富的案例研討相結(jié)合，注重實(shí)用性,、操作性,，為近百家知名企業(yè)設(shè)計(jì)、輔導(dǎo)人力資源管理體系并進(jìn)行人力資源操作實(shí)務(wù)培訓(xùn),，具有豐富的企業(yè)變革和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),。

劉鑫淼：

中國(guó)十大廣告策劃專家；諸葛亮策劃獎(jiǎng)獲得者,；劉鑫淼專注于中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的深入研究與策劃服務(wù)近10年,。始終堅(jiān)持以“定位決定地位”的品牌準(zhǔn)則和“賣(mài)貨才是硬道理”的實(shí)效產(chǎn)品策劃理念，長(zhǎng)期服務(wù)于國(guó)內(nèi)數(shù)十家知名企業(yè),，并創(chuàng)造了眾多新產(chǎn)品“厚利多銷(xiāo)”的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)典,，2010年榮膺年度金獎(jiǎng)策劃案例、諸葛亮策劃獎(jiǎng),。

戴維：

中國(guó)十佳咨詢師,；中國(guó)市場(chǎng)總監(jiān)學(xué)會(huì)會(huì)員；山東輕工學(xué)院特聘營(yíng)銷(xiāo)專家,；資深營(yíng)銷(xiāo)人,，實(shí)戰(zhàn)派策劃專家。戴維是銷(xiāo)售與策劃,、食品與藥品雙跨的兩棲型營(yíng)銷(xiāo)專家,；視角獨(dú)特敏銳，招數(shù)務(wù)實(shí)致用,；營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)13年,，曾就職于康緣藥業(yè),、雙匯食品、天地健生物等多家企業(yè),，任大區(qū)總監(jiān),、銷(xiāo)售副總等職，擅長(zhǎng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā),、渠道建設(shè),、團(tuán)隊(duì)管理；擅長(zhǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃,、品牌核心價(jià)值鎖定,、營(yíng)銷(xiāo)模式定位。

為每家企業(yè)配備一名資深專家,，兩天兩夜與核心高管一起制定公司高附加值成長(zhǎng)模式!

【課程安排：兩天兩夜,，全封閉】

1.本次課程按企業(yè)收費(fèi): 6800元/企業(yè)（含食宿費(fèi)、資料費(fèi)等）,；

2.每家企業(yè)參課人員4-5人,，最低不得少于3人；

3.每家企業(yè)須由董事長(zhǎng)或總經(jīng)理帶隊(duì)參加,；

4.參加企業(yè)必須為制造型企業(yè),、實(shí)體企業(yè)。

【參課須知】

1.請(qǐng)?jiān)谑盏窖��?qǐng)函后認(rèn)真填寫(xiě)《參課回執(zhí)表》,，并以傳真或電子郵件形式回傳至課程組,；

2.課程組收到回執(zhí)表經(jīng)確認(rèn)符合條件者，將在3日內(nèi)以電話形式通知,。

【參課信息與聯(lián)系方式】

課程時(shí)間：2013年11月29日到12月1日

課程地點(diǎn)：濟(jì)南國(guó)際會(huì)展酒店

全國(guó)統(tǒng)一免費(fèi)電話：4000-709-790

傳真：0531-88116128  

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光華博思特：

中國(guó)頂尖營(yíng)銷(xiāo)策劃咨詢機(jī)構(gòu),，

專業(yè)為企業(yè)提供品牌和營(yíng)銷(xiāo)策劃咨詢服務(wù)。

關(guān)注公眾微信號(hào)：guanghuabest

網(wǎng)址：www.bestmarketing.cn

全國(guó)統(tǒng)一免費(fèi)電話：4000-709-790