李克強24日到山東德州 “全流程”考察農(nóng)作物種植專業(yè)合作社,。他深入田間地頭,，詢問良種選取，察看滴灌追肥,，觸摸智能測土配方施肥電子系統(tǒng),，了解各種大型農(nóng)用機械功用。李克強說,，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)需要三大支柱：以農(nóng)民自愿為基礎(chǔ),，以現(xiàn)代技術(shù)為依托，以法律契約為保障,。得知農(nóng)民通過大規(guī)模集約經(jīng)營成本大幅降低,、收入逐年遞增后，他說,，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)既保障了國家糧食安全,，又使農(nóng)場主獲利,、農(nóng)民增收。農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化就是要讓農(nóng)民過上好日子,，希望你們挽起手共同致富,！

李克強總理到農(nóng)業(yè)合作社考察，體現(xiàn)出黨中央,、國務(wù)院對農(nóng)業(yè)發(fā)展的高度重視,，這將對品牌農(nóng)業(yè)的發(fā)展帶來重大利好。

中國經(jīng)濟30年的持續(xù)高速發(fā)展,，帶來社會生活的劇烈變化,。2010年，人均國民生產(chǎn)總值3600美元,。根據(jù)世界各國經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)驗來看,，人均國民生產(chǎn)總值達到3000美元以后，公眾對食品營養(yǎng),、健康的追求會有一個跨越式的發(fā)展,。

巨大的市場需求，新的消費市場的形成,，是中國農(nóng)業(yè)實現(xiàn)從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的根本動力,。首屆中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)投融資峰會上，業(yè)內(nèi)人士提出,，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)將成為繼蒸汽機、電力,、生物,、計算機、互聯(lián)網(wǎng)之后“財富第五波”的重要動力,，未來市場規(guī)模將超過一萬五千億美元,，約合人民幣十萬億以上。

中國農(nóng)業(yè)吸引了高盛,、摩根士坦利,、科爾伯格—克拉維斯（KKR）集團等國外資本，中國食品產(chǎn)業(yè)井噴式的發(fā)展,，為VC/PE帶來了前所未有的投資機會,。

同時，國內(nèi)資本也加大了對本國農(nóng)業(yè)的投入,，如軟銀賽富種有機大米,、紅杉資本培植有機蔬菜、聯(lián)想集團成立農(nóng)業(yè)事業(yè)部開始投資農(nóng)業(yè)......

近幾年,，中國營銷界無數(shù)奇跡很多都發(fā)生在農(nóng)業(yè)版塊：希望飼料,、雙匯冷鮮肉,、思念食品、匯源果汁,、魯花花生油......以上企業(yè)近幾年的飛速發(fā)展,，也印證了中國農(nóng)業(yè)品牌巨大的成長空間！

十萬億農(nóng)產(chǎn)品商機,，正在被“狂吃”,！

經(jīng)濟的高速發(fā)展，改變了社會公眾的生活形態(tài)和消費習(xí)慣,，消費升級產(chǎn)生了,。在這個過程中，農(nóng)產(chǎn)品市場新的需求有兩個顯著特點：一是消費者愿意為高質(zhì)量產(chǎn)品付出高價格,；二是消費者對優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的認可就是表現(xiàn)在品牌化上,。

農(nóng)業(yè)品牌化，是消費市場對農(nóng)業(yè)提出的新要求,，從國外進口的農(nóng)產(chǎn)品品牌如泰國香米,、美國新奇士臍橙等深受消費者歡迎的程度，我們就能夠感受到農(nóng)業(yè)品牌化的迫切性,。

農(nóng)業(yè)品牌化,，是中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化升級必由之路，是中國實現(xiàn)從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變,，促進農(nóng)民增收,，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增長的現(xiàn)實路徑。

在這個中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化升級的偉大過程中,，龍頭企業(yè)的作用尤為關(guān)鍵,。以龍頭企業(yè)為主體，通過縱向一體化來建設(shè)完整的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條,，可以責(zé)任明確,、利益清楚、降低交易成本,。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)上市場主體眾多,，但存在信息不對稱及交易成本高等問題，這也是中國食品市場亂象橫生的根本原因所在,。而龍頭企業(yè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條中實力最強的主體,。相對而言，擁有更加超前的經(jīng)營理念,、現(xiàn)代化的技術(shù)水平,、強大的資源整合能力。同時處于整個鏈條的中間,，業(yè)務(wù)交叉更多,。因此,，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)組建產(chǎn)業(yè)鏈最為合適。

只有龍頭企業(yè)打造出終端型品牌,，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,、品牌化才算初步整合優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)鏈，帶來品牌溢價,、附加值,。凡是龍頭企業(yè)終端品牌打造成功的行業(yè)，都是我國農(nóng)業(yè)競爭力相對較強的,。因為張裕的存在,，中國葡萄酒行業(yè)與世界同步發(fā)展；因為魯花的存在,，花生油企業(yè)就成為花生為農(nóng)民增收的一個穩(wěn)定保證,。相反在大豆油行業(yè)，因為終端品牌話語權(quán)的喪失,，中國食用油安全岌岌可危,。中國大豆油產(chǎn)業(yè)幾乎被打垮，迫使四千萬豆農(nóng)轉(zhuǎn)行,，同時給東北地方政府帶來長期的社會壓力,。

目前中國農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)數(shù)量少，輻射帶動能力差,。跟國外相比,，我國龍頭企業(yè)不論是在銷售收入還是在資產(chǎn)規(guī)模、盈利水平上都有比較大的差距,；國外農(nóng)業(yè)品牌具有資金優(yōu)勢,、品牌優(yōu)勢、市場操作優(yōu)勢,。

同時，國內(nèi)龍頭企業(yè)存在重視工廠生產(chǎn),，忽視市場建設(shè),；重視爭取優(yōu)惠政策、資金,，輕視產(chǎn)品包裝,、品牌打造、產(chǎn)品增值等各類問題,。而恰恰是后者,，是打造農(nóng)業(yè)產(chǎn)品品牌的關(guān)鍵因素。

但我們認為,，威脅雖然存在,，中國農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)仍大有可為,。最核心最關(guān)鍵的是搶占中國消費者心智資源，這是打造基于中國市場的農(nóng)產(chǎn)品品牌核心所在,。國外農(nóng)產(chǎn)品品牌,，是基于國外市場特點，本國消費者的認知打造的,。王老吉涼茶的成功打造,，是建立在中國消費者對中藥敗火的理念認知之上。而國外的品牌,，短時間內(nèi)是無法與中國消費者思維習(xí)慣,、認知特點進行直接嫁接的。這就必然要出現(xiàn)一大批基于中國消費者認知的農(nóng)業(yè)品牌,！巨大的市場容量,，一定會出現(xiàn)一批世界級的食品企業(yè)和農(nóng)業(yè)品牌。

政府也從資金,、政策,、信息等各方面制定了具體優(yōu)惠政策，落實對龍頭企業(yè)的各項扶持,。為中國農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的快速擴張和發(fā)展,，創(chuàng)造優(yōu)良的運營環(huán)境。

在這場史詩般的農(nóng)業(yè)演變過程中,，蘊含著十萬億的巨大財富,，你做好準備了嗎！