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銷售人員如何做——要掌握哪些知識(shí),、技巧,才能有效地與客戶高層(決策者)打交道,?
銷售人員都認(rèn)識(shí)到在激烈的銷售競爭中,,客戶高層,即客戶決策者是制勝的法寶,,可是需要掌握哪些知識(shí),、技巧,自己才能有效地與這些位高權(quán)重的高層(決策者)們認(rèn)識(shí),、建立聯(lián)系,,打交道呢?這個(gè)問題困擾著很多銷售人員,。建議如下:
一,、要有效地與客戶高層(決策者)打交道,就需要:
1. 對(duì)于與客戶高層(決策者)打交道的認(rèn)識(shí),,即需要掌握的知識(shí)/概念,,要達(dá)到要求。
要認(rèn)識(shí)到與客戶高層(決策者)打交道的特殊性——“門檻性”,�,?蛻舾邔�(決策者)因?yàn)橐韵碌脑颍沟门c他們打交道,,和與客戶一般客戶人員打交道不一樣,,有它的“門檻性”。
1.1 客戶高層(決策者)對(duì)銷售成功具有決定作用,。這要求與他們打交道要成功,,甚至可以說每次都要成功,。因?yàn)槿绻怀晒Φ脑挘蜁?huì)起反作用,。
1.2 正因?yàn)榭蛻舾邔?span lang="EN-US">(決策者) 對(duì)銷售成功有決定作用,,位高權(quán)重,在與他們打交道時(shí),,對(duì)于銷售人員的自信心要求,,做準(zhǔn)備的要求等,與跟一般的客戶工作人員打交道時(shí)不一樣,。
1.3 客戶高層(決策者) 做決定要考慮的因素,,跟一般的客戶工作人員不一樣。
1.4 客戶高層(決策者)一般都很忙,,找他的人(銷售人員)也會(huì)很多,,要見他比見客戶一般工作人員要“困難”;
1.5 客戶高層(決策者)的知識(shí),、閱歷水平等,,通常也比一般客戶工作人員人高。
“門檻性”決定了在與客戶高層(決策者)打交道時(shí),,銷售人員需要掌握的相關(guān)知識(shí)/概念要達(dá)到一定的要求——至少要達(dá)到“門檻”要求的,。【當(dāng)然,,“門檻性”也要求銷售人員與客戶高層(決策者)打交道的技巧要達(dá)到“門檻”要求,。】 達(dá)不到要求,,銷售人員就不能有效地與客戶高層(決策者)打交道,。對(duì)這一點(diǎn)的認(rèn)識(shí)非常重要,但很多銷售人員卻忽視了這一點(diǎn),。
2. 掌握與客戶高層(決策者)打交道的技巧,。
3. 然后,在前2點(diǎn)的基礎(chǔ)上,,專業(yè)地對(duì)高層(決策者)進(jìn)行分析,,了解競爭對(duì)手的做法,制定有效地與高層(決策者)打交道策略,。
二,、需要掌握的內(nèi)容——知識(shí)、技巧(簡單說起來)如下:
1. 基礎(chǔ)知識(shí)
— 客戶高層(決策者)分析
— 建立圍繞客戶高層(決策者)的關(guān)系地圖
— 如何向客戶高層(決策者)銷售價(jià)值
— 與客戶高層(決策者)打交道流程
2. 如何接近客戶高層(決策者)
— 與客戶高層(決策者)接近的時(shí)機(jī)
— 與客戶高層(決策者)接近的方法
— 如何消除客戶高層(決策者)下屬的疑慮/負(fù)面情緒
3. 如何與客戶高層(決策者)專業(yè),、有效地建立關(guān)系
— 與客戶高層(決策者)建立關(guān)系策略
— 與客戶高層(決策者)建立關(guān)系方法
— 在建立關(guān)系的過程中,,如何在客戶高層(決策者)心中建立獨(dú)特價(jià)值
4. 如何有效地與客戶高層(決策者)進(jìn)行第一次面談
— 第一次面談策略
— 第一次面談方法
• 在客戶高層(決策者)心中建立地位
• 向客戶高層(決策者)專業(yè)地銷售價(jià)值
• 與客戶高層(決策者)進(jìn)行知識(shí)交流
5. 如何請(qǐng)客戶高層(決策者)幫助,或做有利于我們的決定
— 客戶高層(決策者)思考問題、做決定方式分析
— 讓客戶高層(決策者)做決定順理成章
6. 如何與客戶高層(決策者)保持關(guān)系
— 與客戶高層(決策者)保持關(guān)系策略
— 基于客戶高層(決策者)分析的,、有效的保持關(guān)系活動(dòng)
7. 在燃眉之急時(shí)與客戶高層(決策者)接近,、打交道方法
— 采用客戶組織架構(gòu)分析,利用影響力杠桿
— 利用客戶高層(決策者)思考問題習(xí)慣
在與客戶高層(決策者)打交道前,,如果銷售人員具備了相關(guān)的知識(shí),、技巧,將有效地提升銷售人員與客戶高層(決策者)打交道的效率與質(zhì)量,,從而在競爭中取勝,。因此,對(duì)銷售人員進(jìn)行如何有效地與客戶高層(決策者)打交道的專業(yè)培訓(xùn),,就成為不可缺失的準(zhǔn)備工作,。
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