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日志

【老朱觀察】傳統(tǒng)企業(yè)電商操盤手素質(zhì)評估法則

已有 34219 次閱讀2015-10-13 13:57 |系統(tǒng)分類:電子商務(wù)| 操盤手, 電商, 評估

 

當(dāng)下的線上電商品牌,,一方是生于淘,、長于淘,、成于淘的“淘代表,,另一方是,由傳統(tǒng)企業(yè)深入線上而來的傳統(tǒng)企業(yè)電商品牌,;電商之路直到今天,,對于多少傳統(tǒng)企業(yè)電商來講,,仍然在彎路上蹣跚,,在陣痛中反省,。。,。,。,。。與傳統(tǒng)商業(yè)截然不同的渠道運(yùn)轉(zhuǎn)模式,,是傳統(tǒng)企業(yè)對電子商務(wù)得勢卻不得入門的主要原因,,而一個“懂”的操盤手,能夠使企業(yè)的電商戰(zhàn)略清晰,、步伐明確,。

電子商務(wù)的技術(shù)日新月異,,運(yùn)營思路也大同小異,,老朱試著將在長期的電商運(yùn)營操盤中對”電商操盤手“這個角色的需要具備的素質(zhì)做一個積淀性的解剖:

電商老大首先要是產(chǎn)品經(jīng)理;要明白無論線上還是線下,,產(chǎn)品都是廠家和消費(fèi)者建立聯(lián)系的最終介質(zhì),,最終呈現(xiàn)給消費(fèi)者的產(chǎn)品,不僅僅是一個商品,,而是一個產(chǎn)品+信息包,,一個炸藥包,如果這個信息炸藥包既能引起消費(fèi)者的注意,,又能勾起他們的其他情感聯(lián)想,,并因此產(chǎn)生持續(xù)購買此產(chǎn)品的沖動,這才是一次有效的產(chǎn)品信息傳遞及與消費(fèi)者的無縫對接,。而要做到這些,,就要求電商操盤手必須對產(chǎn)品,對產(chǎn)品包裝,,對企業(yè)品牌理念有深度的理解和認(rèn)同,。

電商操盤手要有敏銳的市場嗅覺;依老朱的電商操盤經(jīng)驗(yàn)來看,,你要明白一個事實(shí):做為一名電商操盤手,,并不總是向企業(yè)老總描述給你的那樣,不是要你帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)簡單的做一個店鋪,,選擇一個品類,,規(guī)劃一個品牌之類的大堂之言,在更多形式下,,你面對的是在一個大的線上平臺之下,,靠你及你的團(tuán)隊(duì),靠企業(yè)配給你的資源,,去搶占一定數(shù)的客戶資源,,去在每一天爭取比你的競爭對手跑的更快,跑的彎路更少,;我上面的一席話,,想必每一個 淘店小二的人心里分外清楚,,不管你在天貓還是當(dāng)當(dāng),不管你在京東還是唯品會,!

這要明白且踐行這個法則,,一方面必須要求電商負(fù)責(zé)人對于市場大環(huán)境,對于自身從產(chǎn)品到品牌的定位以及對競品有時刻的關(guān)注與分析,。因?yàn)樵诰上平臺,,大部分時候,對手的薄弱點(diǎn),,往往是你家店鋪發(fā)力的方向,;另一方面,只有具備敏銳的市場嗅覺,,才能有能力去感知到當(dāng)下網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者在喜歡什么產(chǎn)品,,喜歡何等價位的產(chǎn)品,并循跡找到產(chǎn)品影響消費(fèi)者購買的觸動點(diǎn)和障礙點(diǎn),,然后重點(diǎn)擊破,,以點(diǎn)帶面。

(3)電商操盤手要具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力,;當(dāng)下的電子商務(wù)環(huán)境,,哪怕只是一個小小的淘寶店,如果不具備“看菜下飯”的數(shù)據(jù)分析能力,,其店鋪運(yùn)營功底就值得懷疑,;數(shù)據(jù)反映了最真實(shí)的客戶行為,還原了最基本的運(yùn)營成效,,在線上平臺,,上至對產(chǎn)品所屬品類熱度,對競品運(yùn)營分析,,下至對客戶訪問來源,,購買路徑,只有也只能通過數(shù)據(jù)找到機(jī)會點(diǎn),,因?yàn)閿?shù)據(jù)貫穿于電商運(yùn)營的每一環(huán)每一扣,,無他,寸步難行,;用好他,,市場盲點(diǎn)變支點(diǎn)。

(4)電商操盤手要謹(jǐn)記以客戶為導(dǎo)向,;線上交易平臺,,在2014之前,你的店鋪,也許是靠強(qiáng)大的資金實(shí)力把直通車,、鉆展,、各類淘寶客干到極致,以推廣導(dǎo)向?yàn)橹�,;也許是通過打盡各種快速見效且極具爆發(fā)力的活動來實(shí)現(xiàn)店鋪突圍,;但在之后,你會發(fā)現(xiàn)單一推廣的手段都是具有瓶頸,,一定時間后都會呈現(xiàn)天花板狀態(tài),;唯有客戶導(dǎo)向才是正道。如果一個電商負(fù)責(zé)人,,沉迷于怎么引流,,怎么做自然搜索優(yōu)化這些基礎(chǔ)的層面,我想說,,你的店鋪只是短兵相接淺層次銷售,,不可能做大,; 因?yàn)槿魏紊虡I(yè)模型,,抓住客戶是商家(賣家)永遠(yuǎn)不變的追求,即使是淘寶,,天貓,。一個電商操盤手,只有以客戶為核心,,以不斷讓新客戶形成購買意愿,,讓老客戶不斷回頭為店鋪運(yùn)營使命,并將這一使命貫穿于運(yùn)營過程中的每個細(xì)節(jié),,才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售與客戶維護(hù)的目的,。

老朱:淘大講師,電商實(shí)戰(zhàn)派操盤手,;專注傳統(tǒng)企業(yè)電商落地,,微信:zyh6917.轉(zhuǎn)載請務(wù)必注明出處,否則必究,。

 

 

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