轉(zhuǎn)眼間,，3G成為歷史,，4G淪為主流，5G蓄勢(shì)待發(fā),。

智能手機(jī)的問世加速了通訊技術(shù)的變革,，短短數(shù)年，數(shù)據(jù)傳輸率的成倍增加讓用戶對(duì)于高速網(wǎng)絡(luò)體驗(yàn)充滿期望,，3G,、4G、5G甚至6G的議題熱度也一度高居不下,。對(duì)于用戶來說,，5G的到來僅僅意味著手機(jī)上網(wǎng)的速度加快，對(duì)于業(yè)者乃至企業(yè)來說,，5G的到來將意味著新技術(shù)的突破,，新時(shí)代的來臨。

這場(chǎng)技術(shù)引發(fā)的變革,，勢(shì)必重構(gòu)原有的商業(yè)秩序,，勢(shì)必掀起一場(chǎng)重新洗牌的卡位戰(zhàn)。你不跨界,，別人就過來打劫,；你不跨界，別人就會(huì)讓你“出軌”,�,？缃缯呷齻�(gè)來源：垂直整合，水平擴(kuò)張,，毫無預(yù)警的顛覆,。最可怕的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手往往來自于突然闖入的野蠻人。顛覆的革命從來不是敲鑼打鼓來的,。

顛覆的力量從來不是來自于主流的,、熱門的市場(chǎng),，而是來自于邊緣地帶，來自于側(cè)翼,！

這種顛覆本質(zhì)上是對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)核心要素的重新分配,，是生產(chǎn)關(guān)系的重構(gòu)，從而進(jìn)一步提升運(yùn)營效率和結(jié)構(gòu)效率,。

“你要么是破壞性創(chuàng)新,，要么你被別人破壞�,！睆埲鹈粼�引“��(chuàng)新之父”克里斯坦森的話,。張瑞敏說，沒有成功的企業(yè),，只有時(shí)代的企業(yè),。《中國經(jīng)營報(bào)》內(nèi)部改革動(dòng)員令中說,，再不改變，我們就老了,；再不創(chuàng)新,，組織就老了。

一個(gè)企業(yè)的高度取決于企業(yè)家的高度,，那么一個(gè)企業(yè)能否順應(yīng)潮流完成轉(zhuǎn)型,，自然也取決于企業(yè)家的危機(jī)意識(shí)和變革意識(shí) 

自我變革是企業(yè)持續(xù)領(lǐng)先的根本原因。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)企業(yè)的習(xí)慣打法是,，在你傳統(tǒng)賺錢的領(lǐng)域免費(fèi),，徹底把你的客戶帶走，繼而轉(zhuǎn)化為流量,，再形成其他生意來盈利,。互聯(lián)網(wǎng)跨界進(jìn)入時(shí),，思考的都是怎么能夠把原來傳統(tǒng)行業(yè)鏈條的利益分配打破,，把原來的最大的利益方干掉，這樣才能重新洗牌,，反正這塊市場(chǎng)本來也沒有我的利益,。

具有傳統(tǒng)行業(yè)背景的人在做互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型時(shí)往往舍不得，也不敢觸動(dòng)自己所在行業(yè)的利益根基,，往往把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)作一個(gè)工具,。

比如傳統(tǒng)企業(yè)做電商大多考慮的是線下經(jīng)銷商的利益怎么辦，所以會(huì)搞一個(gè)新品牌或新的產(chǎn)品系列,，而純粹的網(wǎng)絡(luò)品牌就沒有這樣的包袱,。

如何用互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆傳統(tǒng)行業(yè),？最好的做法就是把原來的利益分配完全打破，甚至顛覆,。

只有這樣思考,，才能重新定義一個(gè)行業(yè)，你才有機(jī)會(huì),。