轉(zhuǎn)眼間,，3G成為歷史，4G淪為主流，5G蓄勢待發(fā),。

智能手機的問世加速了通訊技術(shù)的變革,，短短數(shù)年,，數(shù)據(jù)傳輸率的成倍增加讓用戶對于高速網(wǎng)絡(luò)體驗充滿期望,，3G、4G,、5G甚至6G的議題熱度也一度高居不下,。對于用戶來說，5G的到來僅僅意味著手機上網(wǎng)的速度加快,，對于業(yè)者乃至企業(yè)來說,，5G的到來將意味著新技術(shù)的突破，新時代的來臨,。

這場技術(shù)引發(fā)的變革,，勢必重構(gòu)原有的商業(yè)秩序，勢必掀起一場重新洗牌的卡位戰(zhàn),。你不跨界,，別人就過來打劫；你不跨界,，別人就會讓你“出軌”,。跨界者三個來源：垂直整合,，水平擴張,，毫無預(yù)警的顛覆。最可怕的競爭對手往往來自于突然闖入的野蠻人,。顛覆的革命從來不是敲鑼打鼓來的,。

顛覆的力量從來不是來自于主流的、熱門的市場,，而是來自于邊緣地帶,，來自于側(cè)翼,！

這種顛覆本質(zhì)上是對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)核心要素的重新分配，是生產(chǎn)關(guān)系的重構(gòu),，從而進一步提升運營效率和結(jié)構(gòu)效率,。

“你要么是破壞性創(chuàng)新，要么你被別人破壞,�,！睆埲鹈粼�引“��(chuàng)新之父”克里斯坦森的話。張瑞敏說,，沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè),�,！吨袊���(jīng)營報》內(nèi)部改革動員令中說，再不改變,，我們就老了,；再不創(chuàng)新，組織就老了,。

一個企業(yè)的高度取決于企業(yè)家的高度,，那么一個企業(yè)能否順應(yīng)潮流完成轉(zhuǎn)型，自然也取決于企業(yè)家的危機意識和變革意識 

自我變革是企業(yè)持續(xù)領(lǐng)先的根本原因,。

移動互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)企業(yè)的習(xí)慣打法是,，在你傳統(tǒng)賺錢的領(lǐng)域免費，徹底把你的客戶帶走,，繼而轉(zhuǎn)化為流量,，再形成其他生意來盈利�,；ヂ�(lián)網(wǎng)跨界進入時,，思考的都是怎么能夠把原來傳統(tǒng)行業(yè)鏈條的利益分配打破，把原來的最大的利益方干掉,，這樣才能重新洗牌,，反正這塊市場本來也沒有我的利益。

具有傳統(tǒng)行業(yè)背景的人在做互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型時往往舍不得,，也不敢觸動自己所在行業(yè)的利益根基,，往往把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)作一個工具。

比如傳統(tǒng)企業(yè)做電商大多考慮的是線下經(jīng)銷商的利益怎么辦,，所以會搞一個新品牌或新的產(chǎn)品系列,，而純粹的網(wǎng)絡(luò)品牌就沒有這樣的包袱。

如何用互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆傳統(tǒng)行業(yè),？最好的做法就是把原來的利益分配完全打破,，甚至顛覆,。

只有這樣思考，才能重新定義一個行業(yè),，你才有機會,。