沸沸揚揚的小米老總雷軍和格力老總董明珠的打賭事件,，給本來已經(jīng)非常蕭條的年末經(jīng)濟(jì)和輿論市場,，提供非常充分的談資和話題。一時間，諸多議論,，看到這里博客圈更多的是從二者本身的競爭優(yōu)勢去談。愚以為,，這種觀點雖然有正確之處,，但是忽略問題的關(guān)鍵點，有點一葉障目不見泰山的意思,。那么,，米 格的打賭行為，其背后的動機(jī)是什么呢,？真相又是什么,？最終的結(jié)果最可能是什么呢？且看,！

      一  “米”“格”之爭,，無理無據(jù)

    作為成熟產(chǎn)業(yè)代表者的格力，和作為新興消費電子新商業(yè)模式代表的小米,，除了cctv2的這個舞臺,，空白多數(shù)時候二者并沒有機(jī)會站在一起，更沒有機(jī)會同臺競爭,，為什么,？

    格力代表的是成熟產(chǎn)業(yè)，是飽和產(chǎn)業(yè)，在沒有重大技術(shù)升級或者成本變動的情況下,，市場內(nèi)的競爭者已經(jīng)達(dá)到恐怖平和,，即使格力用很大力氣研究所謂核心技術(shù)，但對于空調(diào)為代表的白電行業(yè)而言,，沒有重大技術(shù)升級帶來產(chǎn)業(yè)升級,，更不會帶來競爭格局的變化，換句話說只要現(xiàn)在市場中的競爭者不主動失誤,，基本格局就這樣了,，不會有太大變化。另外,，再考慮到空調(diào)行業(yè)非常緩慢的更新速度和疲軟的全球經(jīng)濟(jì),，身處空調(diào)行業(yè)的格力，所做的必然是擴(kuò)大規(guī)模,，拉低平均成本,，增強(qiáng)對產(chǎn)業(yè)鏈的控制，從而把最后的一點成本舔干凈,，以此來獲得利潤和優(yōu)勢,。

   小米所在的是朝陽產(chǎn)業(yè)，移動數(shù)字終端的發(fā)展日新月異,，技術(shù)不斷升級,，體驗也不斷升級，市場雖已有三星和蘋果兩家獨大,，但是他們構(gòu)成的第一集團(tuán)并不對后面的第二,，第三，甚至第四集團(tuán)構(gòu)成真正威脅,。換言之,，小米可以通過商業(yè)模式和營銷模式的創(chuàng)新，如預(yù)售,、炒作,、延長收貨日期、更加注重客戶體驗等,，塑造出自己的產(chǎn)品差異化,，更可以構(gòu)筑自己的核心競爭力。而且,，移動數(shù)字終端產(chǎn)業(yè),，產(chǎn)品單價高，更新速度快,，與手機(jī)游戲產(chǎn)業(yè)配合后,，更新的速度會更快。

   上面的比較不難看出，小米和格力根本就是驢唇不對馬嘴,，風(fēng)馬牛不相及的事情,。

    二 二者爭的是什么？

    產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有其內(nèi)在的規(guī)律,，有些產(chǎn)業(yè)步入成熟期后,，很難有技術(shù)升級,，如果在沒有其他差異化措施的情況下,，很容易就變成了規(guī)模經(jīng)濟(jì)的比拼�,？照{(diào)如此,，白電如此，黑電如此,，汽車產(chǎn)業(yè)也如此,，大多數(shù)時候，并不是這個行業(yè)的技術(shù)有多先進(jìn),，而是企業(yè)考慮采用先進(jìn)技術(shù)后,，市場接受度和自己的平均成本。面對這樣的產(chǎn)業(yè),，在大力研發(fā)技術(shù),，推動產(chǎn)業(yè)升級的同時，格力應(yīng)該明白,，一個行業(yè)不可能連續(xù)的出現(xiàn)重大技術(shù)突破或者模式創(chuàng)新,，為今之計，死咬空調(diào)產(chǎn)業(yè)不放,，固然是權(quán)宜之計,，但長久來看格力應(yīng)該著眼于更加有生命力的產(chǎn)業(yè)，而不是固步自封,。因為往往企業(yè)成功的秘訣最后就會變成自己失敗餓原因,。說白了，不敢革自己的命,。

   董明珠羨慕的或者嫉妒的,，正式小米的這種輕資產(chǎn)以及朝陽產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，如果給她一個機(jī)會,，我相信她一定不會將所有雞蛋都放到一個籃子里,，造成今天增長乏力，前景無望的窘境,。但是作為年銷售額過千億的空調(diào)企業(yè),，大象跳舞何其困難？所以，我們就看懂了,。

   小米是典型的顧客導(dǎo)向型企業(yè),，顧客要什么就開發(fā)什么，圍繞自己的核心競爭力不斷完善自己的產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)圈,，固然他現(xiàn)在沒有制造基地,，但是我想建工廠比建人心還是容易一些的。

  以上這些道理,，我們都懂,，兩個身經(jīng)百戰(zhàn)的江湖大佬會不懂？笑話,！

     三 二者打賭的動機(jī)是什么,？

     2013年電視媒體并不好過，整體雖然廣告數(shù)額在增加,，但是增長乏力,，據(jù)說也就是1.5%，而相比較來說,，網(wǎng)絡(luò)媒體勢力日漸強(qiáng)大,，且增速驚人。除了新聞聯(lián)播和電視劇以外,，現(xiàn)在的人幾乎都不怎么看電視了,。北京地區(qū)今年上半年的電視劇開機(jī)率只有可憐的46%。取而代之的是網(wǎng)絡(luò)媒體的新興,，微博,、微信、新聞客戶端,、新聞訂閱,、網(wǎng)絡(luò)推送，如此種種發(fā)展下去,，電視臺岌岌可危,，即將淪為網(wǎng)絡(luò)的播放器了。

   當(dāng)然,，如cctv者固然可以動員國家機(jī)器,，用整頓網(wǎng)絡(luò)新聞媒體的名義做一時的抵抗，但是最終,，你媒體形式的落后i與生俱來,，基因里帶的。想扳回一城,？先改變自己再說,。

   因此,，在萬般無奈的情況下，cctv使出緩兵之計,，用自己的媒體平臺塑造熱點,，造成電視臺到網(wǎng)絡(luò)反傳播，以此來奪取人們的眼球,�,？上В�此種方法晚矣,！電視媒體在舊有的廣電體制下,，無法突破自己，還抱著過去的電視劇,、廣告和新聞的三大點不放,。要知道,，這三大點現(xiàn)在可是全面是網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢,，電視劇可點播，廣告更精準(zhǔn),，新聞更及時,。這個時候，如果電視媒體想活下來,，需要的不是制造諸如董明珠和雷軍打賭的噱頭,，而是真真正正的抓住本質(zhì)，做內(nèi)容,。

   網(wǎng)絡(luò)媒體的死穴就在內(nèi)容,，全而不精，多而雜亂,。如果電視能夠出面整合內(nèi)容,，做出權(quán)威評價，那么無論電視臺這種媒體形式還在不在,，電視作為媒體的核心主導(dǎo)地位是不會改變的,。

 

誠如上言，雷軍和董明珠的賭局,，其實就是cctv為了爭奪眼球的一次并不高明的炒作,，一上來把馬云和王健林拉上來回顧去年賭局的時候，我就已經(jīng)猜想到了,，只是沒想到在,，這個秀做的這么假，這么低劣,，大家笑笑罷了,！