前言

市場經(jīng)濟(jì),，變幻莫測,。變革創(chuàng)新,，成為企業(yè)發(fā)展的永恒主題,。變革創(chuàng)新固然重要，但如何應(yīng)對變革過渡期,，規(guī)避創(chuàng)新過程中可能遇到的風(fēng)險呢,？美國學(xué)者艾力森認(rèn)為，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中,，方案的功能只占10%,，而其余的90%取決于政策的有效執(zhí)行。因此,，平穩(wěn)度過變革過渡期,，贏得創(chuàng)新成果，只有依靠強(qiáng)有力的執(zhí)行力,。

 一,、變革過渡期的表現(xiàn)

眾所周知，變革往往意味著摧毀,、否定、混沌無序,。原有的企業(yè)秩序會被打破,，原有的組織層級會被打破，原有的利益鏈條亦會被打破,。這時候,，保守派、觀望派等小團(tuán)體叢生,。初期我們稱之為變革過渡期,。變革過渡期的外在表現(xiàn)如下：

1、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及戰(zhàn)略目標(biāo)的重新確立

當(dāng)企業(yè)進(jìn)行重大變革時,，必然是外部市場環(huán)境或企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營發(fā)生劇烈變化,，往往意味著企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,。相對長期而穩(wěn)定的戰(zhàn)略目標(biāo)也會隨之做出必要的修正或者重新確立。這種調(diào)整能否被快速認(rèn)同至關(guān)重要,。

2,、企業(yè)文化的重新定位及選擇

企業(yè)文化作為企業(yè)長期發(fā)展的價值積淀，是企業(yè)的靈魂所在,。在面臨重大戰(zhàn)略調(diào)整時,，可能原有的理念、價值觀,、行為方式等已不再適應(yīng)新的企業(yè)戰(zhàn)略,，需要重新定位與選擇。

3,、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及職能的調(diào)整

環(huán)境決定戰(zhàn)略,，戰(zhàn)略決定組織。新的戰(zhàn)略必須有相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)來支撐和保證,。變革期的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整勢在必行,。例如，2014年魅族創(chuàng)始人高調(diào)回歸,，并對多年來的發(fā)展戰(zhàn)略作出重大調(diào)整：開放融資,、豐富產(chǎn)品組合、進(jìn)軍海外市場等,，其組織結(jié)構(gòu)也勢必更加側(cè)重資本運(yùn)營與市場營銷方面,。

4、業(yè)務(wù)流程的重新梳理及制定

管理大師邁克爾·哈默爾認(rèn)為,，業(yè)務(wù)流程梳理是企業(yè)對已有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行最根本的重新思考和重新設(shè)計,，以取得關(guān)鍵績效領(lǐng)域的突破性進(jìn)展，如成本,、質(zhì)量,、服務(wù)和響應(yīng)速度。變革勢必對企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程提出挑戰(zhàn),，從而引導(dǎo)有利于價值提升的流程創(chuàng)新與再造,。

以上諸多變化都是對企業(yè)變革能力的重大考驗(yàn)。能否承受,，執(zhí)行力是關(guān)鍵,。

二、執(zhí)行力是變革創(chuàng)新的法寶

執(zhí)行力,，簡單來說就是企業(yè)內(nèi)部員工貫徹經(jīng)營者戰(zhàn)略思路,、方針政策和方案計劃的操作能力和實(shí)踐能力，它是把意圖、規(guī)劃化為現(xiàn)實(shí)的具體執(zhí)行效果好壞的體現(xiàn),。俗話說“一分部署,，九分執(zhí)行”，所以執(zhí)行力的強(qiáng)弱程度也直接制約著公司變革目標(biāo)能否得以順利實(shí)現(xiàn),，尤其在變革初期作用明顯：

1,、執(zhí)行力是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的推手

經(jīng)歷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的企業(yè)都不可避免的要經(jīng)歷一個 “有序——無序——有序”的轉(zhuǎn)變過程。執(zhí)行力強(qiáng)的員工會立即行動,，讓變革成為行為,，而非只是停留在文本上的計劃，并且能夠在貫徹執(zhí)行過程中促進(jìn)改革方案的優(yōu)化,，將轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)變?yōu)槠谕�的成��,，而非空中樓閣。

2,、執(zhí)行力與企業(yè)文化相輔相成

執(zhí)行力誕生于企業(yè)文化,，又是企業(yè)文化重塑的基礎(chǔ)和必要條件，與之相輔相成,。當(dāng)涉及核心價值觀等的企業(yè)文化驟然調(diào)整時,，對于員工的心理沖擊不容小視。能否快速接受價值觀的調(diào)整,，轉(zhuǎn)沖擊為動力,，執(zhí)行力的魅力凸顯。只有讓執(zhí)行產(chǎn)生加速度,，才能順利推動企業(yè)文化的重塑,，由上而下，由內(nèi)而外,。

3,、執(zhí)行力是組織結(jié)構(gòu)重組的支撐系統(tǒng)

組織結(jié)構(gòu)重組往往意味著利益的再分配。尤其是大型企業(yè),，涉及多達(dá)萬人的結(jié)構(gòu)調(diào)整,，如果能夠很好地貫徹和執(zhí)行下去，無疑將會成為企業(yè)變革最終能否成功的關(guān)鍵因素,。

4,、執(zhí)行力是業(yè)務(wù)流程再造的有力驅(qū)動

流程再造源于對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程的診斷分析，持續(xù)改進(jìn),。執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊在面對困境時，首先想到的是找出問題,，提出針對問題的建設(shè)性意見,，并積極尋求解決問題的辦法。這種建設(shè)性意見很大程度上會促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。試想,，如果員工每天能多花十分鐘替企業(yè)思考如何改善工作流程,，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底地執(zhí)行,。

三,、如何提升執(zhí)行力來引領(lǐng)變革過渡期

大唐思拓在推進(jìn)企業(yè)信息化以提升執(zhí)行力方面的研究尤其適合面臨創(chuàng)新及正處在變革過渡期的企業(yè)，大唐思拓的執(zhí)行能力提升解決方案主要從以下四個步驟循序漸進(jìn)地推進(jìn)：

1,、全面推行企業(yè)管理項目化

這里所說的項目化管理是一種泛化的概念,，既涵蓋有生命周期的項目，又適用于常規(guī)性事務(wù),，這樣,，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)就可以全部分解為一個個實(shí)實(shí)在在的具體項目，管理者就有了量化和細(xì)化管理的落腳點(diǎn),，有了明確的進(jìn)度和目標(biāo),，就能對有限的資源進(jìn)行合理配置，增強(qiáng)項目的執(zhí)行力度,。

2,、借助信息化平臺進(jìn)行任務(wù)管理

企業(yè)執(zhí)行力提升已離不開信息化的支持。項目是針對團(tuán)隊\部門的,，而進(jìn)一步的分解可以將企業(yè)管理的各個項目轉(zhuǎn)化為一個個的管理任務(wù),，并明確每個任務(wù)的責(zé)任人和監(jiān)督人、計劃完成時間和工作標(biāo)準(zhǔn),。并通過標(biāo)準(zhǔn)提煉出大量的定期工作和管控流程,，固定在信息化平臺中，由此每個任務(wù)的辦理過程都會形成相應(yīng)軌跡,，真正作到職責(zé)清晰,、節(jié)點(diǎn)明確、流程閉環(huán),。尤其適用于模仿性工作的有效執(zhí)行,。

3、向績效管理要執(zhí)行力

在所有企業(yè)都推行績效管理的時代,，向績效管理要執(zhí)行力就成為關(guān)鍵的制勝點(diǎn),。大唐思拓的績效體系通過任務(wù)、KPI,、素質(zhì)三大考評相結(jié)合的方式來重新定義績效考核,，借助信息化平臺實(shí)現(xiàn)對每個組織、每個員工的績效評價,，根據(jù)內(nèi)置的科學(xué)算法實(shí)現(xiàn)分?jǐn)?shù)的自動采集,。因?yàn)樗�有的考核結(jié)果都來源于平臺，并作為績效工資發(fā)放、崗位調(diào)整,、員工發(fā)展計劃,、培訓(xùn)計劃、員工溝通等的基本依據(jù),，真正做到了讓員工對與自己利益息息相關(guān)的績效可看可控可優(yōu)化,，并主動提要求、想辦法,、早行動,。繼而從根源解決了員工執(zhí)行力低下的問題。

4,、通過運(yùn)營監(jiān)督確保優(yōu)質(zhì)執(zhí)行

大唐思拓通過設(shè)置運(yùn)營監(jiān)督體系為企業(yè)尤其是領(lǐng)導(dǎo)層和管理層提供動態(tài)監(jiān)督機(jī)制,，能夠?qū)γ總�業(yè)務(wù)流程進(jìn)行節(jié)點(diǎn)分析、糾正偏差,、持續(xù)改進(jìn),。

小結(jié)

“改革貴在行動，喊破嗓子不如甩開膀子,。”李克強(qiáng)總理上任時的名言至今被人津津樂道,，我們也希望企業(yè)在經(jīng)歷變革、創(chuàng)新時,，能夠做到執(zhí)行不折不扣,，付出行動才會有所收獲。

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