這是因?yàn)槁殬I(yè)經(jīng)理人和老板所站的角度不同,一般來講職業(yè)經(jīng)理人是為企業(yè)的經(jīng)營或者具體的講職業(yè)經(jīng)理人更多的是思考企業(yè)的利潤和營業(yè)額,而老板更多的是站在企業(yè)的全面考慮為企業(yè)的未來思考,所以我們通常來講,員工是為今天工作,職業(yè)經(jīng)理人是為明天工作.老板是為后天或者未來工作.你能要求員工和你一樣的思考問題嗎?員工只要把自己的事情干好.就OK了.但你就不行,你要為了團(tuán)隊(duì)和公司,也因此我們職業(yè)經(jīng)理人有時(shí)也是站在自己的局部在思考問題,你的思考也是有限的,你比如你更多的是思考企業(yè)目前的現(xiàn)狀,如利潤和營業(yè)額,如何使企業(yè)的利潤最大化.甚至?xí)�考慮如何綁定企業(yè)的供應(yīng)商一起來為企業(yè)的利潤和營業(yè)額埋單,但這就不科學(xué),經(jīng)銷商,代理商,銷售商可以為企業(yè)的利潤和營業(yè)額埋單,但供應(yīng)商不可以,我們可以這樣講或許經(jīng)銷商,代理商,銷售商是短暫的,供應(yīng)商是長久的. 供應(yīng)商要算做企業(yè)的成本,經(jīng)銷商,代理商,銷售商要做企業(yè)的利潤和營業(yè)額,很多企業(yè)不是把他們分開的嗎?

所以講這就是思考問題的角度不一樣嗎?思考問題的方式和看問題的角度不一樣,結(jié)果肯定不一樣,但有一點(diǎn)你必須注意,你依然還是要向老板提出你的建議和想法,這充分表明你在為企業(yè)思考為企業(yè)謀劃,甚至為企業(yè)吃不下飯,睡不著覺,否則你在企業(yè)的壽命則會更短,同樣我們有些職業(yè)經(jīng)理人他是一個(gè)很好的職業(yè)經(jīng)理人,但就不是一個(gè)很好的老板,他自己創(chuàng)業(yè)開公司當(dāng)老板就不行了,這是為什么?這其實(shí)有一個(gè)關(guān)鍵的問題,你在做職業(yè)經(jīng)理人時(shí),老板是把平臺早就給你搭好了的,你只需要表演就OK了,而且老板還要為你遮風(fēng)擋雨,你實(shí)際上思考問題的范圍要小得多,而你自己做了老板.平臺需要自己搭建,你以前是用別人的資源,現(xiàn)在別人是用你的資源,你以前是家里的長子,但現(xiàn)在你是父母.所以.角色不一樣思考問題的方式也應(yīng)該發(fā)生變化才對,但有些人本身就是一個(gè)很好的職業(yè)經(jīng)理人,就不要去做老板了,就像中國的打工皇帝唐駿和微軟的鮑默爾又有什么不好?何必自己要去做一個(gè)任人欺侮的小老板.工商,稅務(wù)都要自己一個(gè)人扛,太累了吧? ……（未完待續(xù),，版權(quán)歸彭小東老師所有,；彭小東老師：中國廣告銷售神奇教練,，中國傳媒營銷教父,，華人首席廣告媒介行銷培訓(xùn)專家暨中國廣告媒介行銷培訓(xùn)第一人,；曾有過一天簽三張廣告合同,個(gè)人完成整個(gè)銷售額50%.三個(gè)月完成全年廣告銷售任務(wù)的經(jīng)歷,；最多時(shí)手下近幾千名廣告銷售從業(yè)人員,；中華廣告媒介行銷力研究院長,，中國傳媒營銷學(xué)院院長（籌建）,，弱勢廣告客戶強(qiáng)勢生存法則倡導(dǎo)者,，弱勢廣告媒介強(qiáng)勢行銷傳播者，可視化銷售,，節(jié)約型銷售領(lǐng)導(dǎo)者,；總裁卓越行銷力導(dǎo)師，行銷力國際教育集團(tuán)董事長,，中國企業(yè)教育百強(qiáng)前十強(qiáng)講師;排名全球培訓(xùn)師前50名講師,，總裁網(wǎng),時(shí)代光華.前沿講座，影響力,，成功營銷,全球培訓(xùn)師等多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特邀高級資深講師.山西省人民廣播電臺,聯(lián)通傳媒,，濟(jì)南人民廣播電臺，飛立傳播集團(tuán)股份公司等多家廣告,傳媒機(jī)構(gòu)特邀高級顧問,；哈佛商業(yè)評論.OWMO全球傳媒觀察.世界經(jīng)理人.世界咨詢師.世界企業(yè)家.價(jià)值中國等多家知名傳媒專欄作家:特約撰稿人,；已發(fā)表專業(yè)文章超過300篇;媒無界網(wǎng)，行銷力網(wǎng)創(chuàng)始人兼總顧問,，E-mail:[email protected];助理專線：13076066155）