成本陡增、市場轉(zhuǎn)冷,、庫存疊加……

       中國鞋服業(yè)陷入前所未有的寒冬,，在陰冷的季節(jié),，蔓延的陰霾和泥潭擋住了中國鞋服業(yè)高歌猛進(jìn)的腳步,，取而代之的是期盼,，是堅(jiān)定地轉(zhuǎn)型和深度地調(diào)整,。

       據(jù)悉,，2013年,，中國鞋服板塊利潤增長率或多或少都有所下降。從2013年中報數(shù)據(jù)可以看出,，上半年,，國內(nèi)六大運(yùn)動品牌累計關(guān)店2249家，存貨僅降8%,。僅李寧一家,，凈關(guān)閉門店數(shù)就為410家。2013財年,，耐克大中華地區(qū)收入同比下降5%,。

       品牌商與終端零售市場的持續(xù)低迷也殃及上游制造環(huán)節(jié)，全球最大制鞋商寶成公司,，在2012年砍掉51條大陸生產(chǎn)線之后,，開始把30%的訂單轉(zhuǎn)移到了東南亞國家。

        據(jù)《2013閩商百強(qiáng)榜》數(shù)據(jù)顯示,，安踏,、九牧王、利郎,、特步,、匹克業(yè)績分別下滑32%、13%,、21%,、19.5%、27.3%,。

        一向高調(diào)的中國鞋都溫州也不樂觀了,，溫州服裝商會會長鄭晨愛毫不隱晦地稱：“溫州70%的服裝企業(yè)都在煎熬�,！�

年產(chǎn)1.5億雙鞋的 “中國女鞋之都”成都武侯區(qū),，十多年來定位為“東部及海外制鞋產(chǎn)業(yè)的承接地”，而今,，武侯眾多的鞋企正往外遷移……

過去十年,，中國勞動力成本大約增長了3.5倍，人民幣累計升值30%左右,。目前,，大陸鞋服業(yè)普通工人月薪普遍3000元左右，而印度尼西亞大約1800元，越南大約1500元,。萬人大廠，在大陸一個月僅工資就要比在他國多付1000多萬元,；過去十年,，中國鞋服品牌專賣店數(shù)量增加了3倍以上，終端競爭已經(jīng)到了白熱化的程度,，硝煙彌漫的市場映照出血拼后的鮮紅……十年之后,，市場購買力早已透支。

       2013年,，注定是中國鞋服業(yè)的拐點(diǎn),，深度調(diào)整已成必然。

      步入新一輪調(diào)整期,，中國鞋服業(yè)何去何從,？

       一，轉(zhuǎn)型,，百麗斥資逾7億做女裝,，依靠電商構(gòu)建防御力，再造供應(yīng)鏈,。據(jù)中投顧問輕工業(yè)研究員朱慶驊稱：“鞋服一體化發(fā)展將使鞋企的抗風(fēng)險能力增強(qiáng),，影響力進(jìn)一步擴(kuò)大�,！眾W康,、豪杰、日泰等品牌都在向一品多類轉(zhuǎn)型,。

       二,，洗牌，為行業(yè)規(guī)范發(fā)展鋪路,。一些品牌消失,，一些品牌鳳凰涅盤，物競天擇,，適者生存,。

       三，抱團(tuán),，即可相互取暖,，又可吃掉“小魚”。中國鞋服品牌一方面面臨像優(yōu)依庫這樣的國際快時尚品牌的擠壓,，一方面面臨巨頭耐克,、阿迪達(dá)斯渠道下沉的威脅，所以必須打破單打獨(dú)斗的格局,，實(shí)現(xiàn)兼并重組,。

       可以想象,，中國鞋服業(yè)通過深度調(diào)整，一定會像中國電冰箱,、洗衣機(jī)行業(yè)那樣優(yōu)勝劣汰,，趕超“海外軍團(tuán)”，最終在行業(yè)巔峰上立起民族品牌的大旗,。