成本陡增,、市場轉(zhuǎn)冷、庫存疊加……

       中國鞋服業(yè)陷入前所未有的寒冬,，在陰冷的季節(jié),，蔓延的陰霾和泥潭擋住了中國鞋服業(yè)高歌猛進的腳步,，取而代之的是期盼，是堅定地轉(zhuǎn)型和深度地調(diào)整,。

       據(jù)悉,，2013年,，中國鞋服板塊利潤增長率或多或少都有所下降,。從2013年中報數(shù)據(jù)可以看出，上半年,，國內(nèi)六大運動品牌累計關(guān)店2249家,，存貨僅降8%。僅李寧一家,，凈關(guān)閉門店數(shù)就為410家,。2013財年，耐克大中華地區(qū)收入同比下降5%,。

       品牌商與終端零售市場的持續(xù)低迷也殃及上游制造環(huán)節(jié),，全球最大制鞋商寶成公司，在2012年砍掉51條大陸生產(chǎn)線之后,，開始把30%的訂單轉(zhuǎn)移到了東南亞國家,。

        據(jù)《2013閩商百強榜》數(shù)據(jù)顯示，安踏,、九牧王,、利郎、特步,、匹克業(yè)績分別下滑32%,、13%,、21%、19.5%,、27.3%,。

        一向高調(diào)的中國鞋都溫州也不樂觀了，溫州服裝商會會長鄭晨愛毫不隱晦地稱：“溫州70%的服裝企業(yè)都在煎熬,�,！�

年產(chǎn)1.5億雙鞋的 “中國女鞋之都”成都武侯區(qū)，十多年來定位為“東部及海外制鞋產(chǎn)業(yè)的承接地”,，而今,，武侯眾多的鞋企正往外遷移……

過去十年，中國勞動力成本大約增長了3.5倍,，人民幣累計升值30%左右,。目前，大陸鞋服業(yè)普通工人月薪普遍3000元左右,，而印度尼西亞大約1800元,，越南大約1500元。萬人大廠,，在大陸一個月僅工資就要比在他國多付1000多萬元,；過去十年，中國鞋服品牌專賣店數(shù)量增加了3倍以上,，終端競爭已經(jīng)到了白熱化的程度,，硝煙彌漫的市場映照出血拼后的鮮紅……十年之后，市場購買力早已透支,。

       2013年,，注定是中國鞋服業(yè)的拐點，深度調(diào)整已成必然,。

      步入新一輪調(diào)整期,，中國鞋服業(yè)何去何從？

       一,，轉(zhuǎn)型,，百麗斥資逾7億做女裝，依靠電商構(gòu)建防御力,，再造供應鏈,。據(jù)中投顧問輕工業(yè)研究員朱慶驊稱：“鞋服一體化發(fā)展將使鞋企的抗風險能力增強，影響力進一步擴大,�,！眾W康、豪杰,、日泰等品牌都在向一品多類轉(zhuǎn)型,。

       二,，洗牌，為行業(yè)規(guī)范發(fā)展鋪路,。一些品牌消失,，一些品牌鳳凰涅盤，物競天擇,，適者生存,。

       三，抱團,，即可相互取暖,，又可吃掉“小魚”。中國鞋服品牌一方面面臨像優(yōu)依庫這樣的國際快時尚品牌的擠壓,，一方面面臨巨頭耐克,、阿迪達斯渠道下沉的威脅，所以必須打破單打獨斗的格局,，實現(xiàn)兼并重組,。

       可以想象，中國鞋服業(yè)通過深度調(diào)整,，一定會像中國電冰箱,、洗衣機行業(yè)那樣優(yōu)勝劣汰，趕超“海外軍團”,，最終在行業(yè)巔峰上立起民族品牌的大旗,。