金融危機、市場遇冷,、庫存增大,、轉(zhuǎn)型不暢……

2008后,，中國鞋業(yè)漸漸步入深度調(diào)整期,，一些鞋企立志轉(zhuǎn)型,，逃離傳統(tǒng)制造業(yè),；一些鞋企在變革中求生路,；一些鞋企忙于員工培訓(xùn),，深練內(nèi)功；一些鞋企忙于出招去庫存,，去加盟化,，但是這些鞋企做了不少功課，變來變?nèi)�,，絕大多數(shù)白忙活了,，沒有什么起色。為什么,？

譚儒認(rèn)為,，這些鞋企的變革就像在現(xiàn)實生活急著穿衣服，扣子老是扣不好,、對不準(zhǔn),，衣服總是扯的，一檢查,，原來是第一顆扣子扣錯了,。所以只有重新解開第一顆扣子，然后扣正確,，以后的調(diào)整才可能理順,。如果鞋企只是反復(fù)地解開扣上那第二三四五顆紐扣，比如去庫存,、推新品,、降價促銷、代理轉(zhuǎn)自營,、培訓(xùn),、找“高人”，結(jié)果還會不順暢,。所以,，找到并扣好第一顆紐扣很關(guān)鍵。

那么,，鞋企的變革到底要確定在一個什么樣的基點上,？如何才能找到鞋企的“第一顆紐扣”？這需要我們?nèi)ド羁趟伎肌?/span>

首先,，我們要認(rèn)識到,，一個鞋企的發(fā)展、變革、轉(zhuǎn)型,、銷售等運營都需要人來完成,，如果鞋企內(nèi)員工沒有一個共識，你向右他向左,，能量相互抵消,、力量相互制衡，甚至分散,，那么，我們工作會什么樣子的效率,？我們的努力會達(dá)到什么樣的結(jié)果,？不說大家都知道。

所以,，譚儒認(rèn)為,，鞋企的變革關(guān)鍵在人。鞋企的“第一顆紐扣”就是員工的共識,，即核心價值觀,。核心價值觀通常是指鞋企最基本和持久的信仰，即終極信念,；也是鞋企做大與做強選擇的一種價值準(zhǔn)則,；是提倡什么？反對什么,？弘揚什么,？抑制什么？遵循什么的一種價值態(tài)度,。

其實,，國際著名品牌也都具有鮮明的企業(yè)核心價值觀：

惠普——尊重個人。

波音公司—— 領(lǐng)導(dǎo)航空工業(yè),。

阿里巴巴——客戶第一,。

正泰——誠信守法，注重績效,，不斷變革,。

溫州鞋業(yè)前三強的品牌也有明確的企業(yè)核心價值觀：

奧康——“誠信、創(chuàng)新,、人本,、和諧”的核心價值觀。

康奈——品牌領(lǐng)先　顧客至上　崇尚知識　人本和諧　精誠精業(yè)　舒適時尚,。

紅蜻蜓——從距離中尋求接近,。

譚儒認(rèn)為，正是處于深度調(diào)整期，確定富具特色的核心價值觀也是今日鞋企必須解決的問題,。當(dāng)然,，在確立和落實企業(yè)核心價值觀之前，我們對企業(yè)核心價值觀本身要有充分的認(rèn)識：

一,，鞋企確立核心價值觀有什么用,？

中國鞋企大多很重視研發(fā)、生產(chǎn),、銷售,，因為這些可以直接為鞋企帶來效益，認(rèn)為搞企業(yè)文化是做表面工作,，甚至有人說：“鞋企最重要的是抓生產(chǎn),，搞這些虛頭巴腦的做什么？”有的鞋企也在搞與不搞之間傍徨,。

譚儒通過調(diào)研發(fā)現(xiàn),，效益好的企業(yè)一定是企業(yè)文化做得好的。正泰集團(tuán)2013年排溫州百強榜榜首,，其黨委書記林可夫說過一段話值得深思：“俗話說‘三流的企業(yè)做產(chǎn)品,，二流的企業(yè)做品牌，一流的企業(yè)做文化,�,！�但現(xiàn)在是，頂級的企業(yè)做價值觀,。因為它是企業(yè)發(fā)展的動力,，只有全體員工有了一致的價值觀，那將產(chǎn)生很大的生產(chǎn)力,�,！�

二，企業(yè)核心價值觀是否是員工共識的價值觀,？

譚儒曾在一個立志成為行業(yè)第一的鞋企作過一次現(xiàn)場調(diào)查,，我開始問了他們一個問題：你們想不想成為行業(yè)第一，他們異口同聲回答：想,。我又問,，你們是不是已經(jīng)有了清晰的讓公司成為行業(yè)第一的具體思路，有人開始思考,，但是很少有人舉手,。其實，誰不想做行業(yè)老大,，但有明確思路的并不多見,！同理，我們在確立鞋企核心價值觀之前，應(yīng)該反問自己一下,，那是不是鞋企真正的價值觀,，我們是不是已經(jīng)有了去貫徹落實這個價值觀的思路。比如我們確立誠信的價值觀,，我們要想一下,，我們是不是能堅守誠信，我們怎樣才能落實誠信,？

三,，鞋企核心價值觀是否符合鞋企大環(huán)境的需要？

大環(huán)境是指鞋企面對的市場,、顧客,、員工、社會等一切對鞋企可以產(chǎn)生影響的因素,，鞋企在確立自己的核心價值觀之前，應(yīng)該考慮到自己的價值觀能否滿足顧客,、員工及社會的需要,？能否與社會價值觀、道德觀念,、政治觀念合拍,？會不會與大環(huán)境的意識形態(tài)發(fā)生沖突？能不能傳遞正能量,？

四,，鞋企核心價值觀是不是鞋企獨有的靈魂？

譚儒在鞋企調(diào)研時發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象,，大多數(shù)鞋企的核心價值觀都和追求卓越,、創(chuàng)新、誠信等時髦詞聯(lián)系在一起,，既沒有個性,，又不是發(fā)自企業(yè)員工內(nèi)心的肺腑之言，一些雷同的核心價值觀也可能成為擺設(shè),�,？梢哉f所有的中國鞋業(yè)企業(yè)家們都認(rèn)識到企業(yè)文化的重要性，也渴望通過企業(yè)文化建設(shè)實現(xiàn)大的跨越,，有些企業(yè)家甚至花血本請著名的專家來實現(xiàn)企業(yè)文化強企夢,。專家們到鞋企走馬觀花，參照一些成功的著名企業(yè)的文化手冊和基本法,，制定了一整套鞋企的核心價值觀,，并且建立了一整套鼓勵創(chuàng)新與競爭的管理制度交給了鞋企，拿錢走人。鞋企老板終于松口氣了,，以為自己有了企業(yè)文化了,。但是后來發(fā)現(xiàn)，專家集成的企業(yè)文化對自己根本沒有用,，只是掛著墻上的裝飾品,，員工喊喊口號之后，一切歸零,。至此以后,，那些被忽悠過的企業(yè)家對企業(yè)文化建設(shè)都會嗤之以鼻的。

任何企業(yè)都是個體,，都是獨一無二的,。跟風(fēng)和照抄他人的核心價值觀，顯然就失去了靈魂,。這樣的價值觀員工能接受嗎,？顧客能接受嗎？搬來的價值觀如果不能成為員工的共識就不是核心價值觀,。

所以說,，鞋企需要的是富具鞋企自己特色、獨具靈魂的核心價值觀,，只有這樣的價值觀才會對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生促進(jìn)作用,，才能形成鞋企核心競爭力。

五,，核心價值觀怎樣在鞋企發(fā)揮作用,？

核心價值觀不是未來掛在墻上的，也不是為了裝點門面的,，落地是關(guān)鍵,。鞋企是要用核心價值觀招聘人、培養(yǎng)人,、塑造人,、淘汰人的，以此增強鞋企凝聚力,。要讓核心價值觀在鞋企真正發(fā)揮作用,，必須做到以下幾點：1，核心價值觀要接“地氣”,，富具自身特色,、通俗易懂、簡潔凝煉,；2,，鞋企老板以身作則,，高度重視，親自傳播,，同時,，要開展活動，持續(xù)宣貫,，使之深入人心,，讓員工爛熟于心，形成鞋企精神的靈魂,，保證員工向統(tǒng)一目標(biāo)前進(jìn),；3，上下同欲者勝,。充分利用核心價值觀的統(tǒng)領(lǐng)作用,，實現(xiàn)員工思想意識上的統(tǒng)一，形成共生的人際關(guān)系和工作氛圍,，使員工憂患與共,，相互幫助，配合默契,，互惠共贏,。

 “本立而道生”。當(dāng)確立了具有自己特色的核心價值觀,，鞋企就如同扣好了第一顆紐扣，有最基本和持久的信仰,，發(fā)展藍(lán)圖清晰了,，存在的理由也明確了，員工有了共識,，所有的力量形成了一股勁,，這股力量一定能使變革走向深入，走在正確的軌道上,。有這股力量存在,，再冷的寒冬，鞋企都能度過,。