金融危機,、市場遇冷、庫存增大、轉(zhuǎn)型不暢……

2008后,，中國鞋業(yè)漸漸步入深度調(diào)整期,，一些鞋企立志轉(zhuǎn)型,，逃離傳統(tǒng)制造業(yè),；一些鞋企在變革中求生路；一些鞋企忙于員工培訓(xùn),，深練內(nèi)功,；一些鞋企忙于出招去庫存，去加盟化,，但是這些鞋企做了不少功課,，變來變?nèi)ィ�絕大多數(shù)白忙活了,，沒有什么起色,。為什么？

譚儒認為,，這些鞋企的變革就像在現(xiàn)實生活急著穿衣服,，扣子老是扣不好、對不準,，衣服總是扯的,，一檢查，原來是第一顆扣子扣錯了,。所以只有重新解開第一顆扣子,，然后扣正確，以后的調(diào)整才可能理順,。如果鞋企只是反復(fù)地解開扣上那第二三四五顆紐扣,，比如去庫存,、推新品,、降價促銷、代理轉(zhuǎn)自營,、培訓(xùn),、找“高人”，結(jié)果還會不順暢。所以,，找到并扣好第一顆紐扣很關(guān)鍵,。

那么，鞋企的變革到底要確定在一個什么樣的基點上,？如何才能找到鞋企的“第一顆紐扣”,？這需要我們?nèi)ド羁趟伎肌?/span>

首先，我們要認識到,，一個鞋企的發(fā)展,、變革、轉(zhuǎn)型,、銷售等運營都需要人來完成,，如果鞋企內(nèi)員工沒有一個共識，你向右他向左,，能量相互抵消,、力量相互制衡，甚至分散,，那么,，我們工作會什么樣子的效率？我們的努力會達到什么樣的結(jié)果,？不說大家都知道,。

所以，譚儒認為,，鞋企的變革關(guān)鍵在人,。鞋企的“第一顆紐扣”就是員工的共識，即核心價值觀,。核心價值觀通常是指鞋企最基本和持久的信仰,，即終極信念；也是鞋企做大與做強選擇的一種價值準則,；是提倡什么,？反對什么？弘揚什么,？抑制什么,？遵循什么的一種價值態(tài)度。

其實,，國際著名品牌也都具有鮮明的企業(yè)核心價值觀：

惠普——尊重個人,。

波音公司—— 領(lǐng)導(dǎo)航空工業(yè)。

阿里巴巴——客戶第一,。

正泰——誠信守法,，注重績效,，不斷變革。

溫州鞋業(yè)前三強的品牌也有明確的企業(yè)核心價值觀：

奧康——“誠信,、創(chuàng)新,、人本、和諧”的核心價值觀,。

康奈——品牌領(lǐng)先　顧客至上　崇尚知識　人本和諧　精誠精業(yè)　舒適時尚,。

紅蜻蜓——從距離中尋求接近。

譚儒認為,，正是處于深度調(diào)整期,，確定富具特色的核心價值觀也是今日鞋企必須解決的問題。當然,，在確立和落實企業(yè)核心價值觀之前,，我們對企業(yè)核心價值觀本身要有充分的認識：

一，鞋企確立核心價值觀有什么用,？

中國鞋企大多很重視研發(fā),、生產(chǎn)、銷售,，因為這些可以直接為鞋企帶來效益,，認為搞企業(yè)文化是做表面工作，甚至有人說：“鞋企最重要的是抓生產(chǎn),，搞這些虛頭巴腦的做什么,？”有的鞋企也在搞與不搞之間傍徨。

譚儒通過調(diào)研發(fā)現(xiàn),，效益好的企業(yè)一定是企業(yè)文化做得好的,。正泰集團2013年排溫州百強榜榜首，其黨委書記林可夫說過一段話值得深思：“俗話說‘三流的企業(yè)做產(chǎn)品,，二流的企業(yè)做品牌,，一流的企業(yè)做文化�,！�但現(xiàn)在是,，頂級的企業(yè)做價值觀。因為它是企業(yè)發(fā)展的動力,，只有全體員工有了一致的價值觀,，那將產(chǎn)生很大的生產(chǎn)力�,！�

二,，企業(yè)核心價值觀是否是員工共識的價值觀？

譚儒曾在一個立志成為行業(yè)第一的鞋企作過一次現(xiàn)場調(diào)查,，我開始問了他們一個問題：你們想不想成為行業(yè)第一,，他們異口同聲回答：想,。我又問,，你們是不是已經(jīng)有了清晰的讓公司成為行業(yè)第一的具體思路,，有人開始思考，但是很少有人舉手,。其實,，誰不想做行業(yè)老大，但有明確思路的并不多見,！同理,，我們在確立鞋企核心價值觀之前，應(yīng)該反問自己一下,，那是不是鞋企真正的價值觀,，我們是不是已經(jīng)有了去貫徹落實這個價值觀的思路。比如我們確立誠信的價值觀,，我們要想一下,，我們是不是能堅守誠信，我們怎樣才能落實誠信,？

三,，鞋企核心價值觀是否符合鞋企大環(huán)境的需要？

大環(huán)境是指鞋企面對的市場,、顧客,、員工、社會等一切對鞋企可以產(chǎn)生影響的因素,，鞋企在確立自己的核心價值觀之前,，應(yīng)該考慮到自己的價值觀能否滿足顧客、員工及社會的需要,？能否與社會價值觀,、道德觀念、政治觀念合拍,？會不會與大環(huán)境的意識形態(tài)發(fā)生沖突,？能不能傳遞正能量？

四,，鞋企核心價值觀是不是鞋企獨有的靈魂,？

譚儒在鞋企調(diào)研時發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，大多數(shù)鞋企的核心價值觀都和追求卓越,、創(chuàng)新,、誠信等時髦詞聯(lián)系在一起，既沒有個性,，又不是發(fā)自企業(yè)員工內(nèi)心的肺腑之言,，一些雷同的核心價值觀也可能成為擺設(shè),。可以說所有的中國鞋業(yè)企業(yè)家們都認識到企業(yè)文化的重要性,，也渴望通過企業(yè)文化建設(shè)實現(xiàn)大的跨越,，有些企業(yè)家甚至花血本請著名的專家來實現(xiàn)企業(yè)文化強企夢。專家們到鞋企走馬觀花,，參照一些成功的著名企業(yè)的文化手冊和基本法,，制定了一整套鞋企的核心價值觀，并且建立了一整套鼓勵創(chuàng)新與競爭的管理制度交給了鞋企,，拿錢走人,。鞋企老板終于松口氣了，以為自己有了企業(yè)文化了,。但是后來發(fā)現(xiàn),，專家集成的企業(yè)文化對自己根本沒有用，只是掛著墻上的裝飾品,，員工喊喊口號之后,，一切歸零。至此以后,，那些被忽悠過的企業(yè)家對企業(yè)文化建設(shè)都會嗤之以鼻的,。

任何企業(yè)都是個體，都是獨一無二的,。跟風(fēng)和照抄他人的核心價值觀,，顯然就失去了靈魂。這樣的價值觀員工能接受嗎,？顧客能接受嗎,？搬來的價值觀如果不能成為員工的共識就不是核心價值觀。

所以說,，鞋企需要的是富具鞋企自己特色,、獨具靈魂的核心價值觀，只有這樣的價值觀才會對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生促進作用,，才能形成鞋企核心競爭力,。

五，核心價值觀怎樣在鞋企發(fā)揮作用,？

核心價值觀不是未來掛在墻上的,，也不是為了裝點門面的，落地是關(guān)鍵,。鞋企是要用核心價值觀招聘人,、培養(yǎng)人、塑造人,、淘汰人的,，以此增強鞋企凝聚力,。要讓核心價值觀在鞋企真正發(fā)揮作用，必須做到以下幾點：1,，核心價值觀要接“地氣”,，富具自身特色、通俗易懂,、簡潔凝煉,；2,，鞋企老板以身作則,，高度重視，親自傳播,，同時,，要開展活動，持續(xù)宣貫,，使之深入人心,，讓員工爛熟于心，形成鞋企精神的靈魂,，保證員工向統(tǒng)一目標前進,；3，上下同欲者勝,。充分利用核心價值觀的統(tǒng)領(lǐng)作用,，實現(xiàn)員工思想意識上的統(tǒng)一，形成共生的人際關(guān)系和工作氛圍,，使員工憂患與共,，相互幫助，配合默契,，互惠共贏,。

 “本立而道生”。當確立了具有自己特色的核心價值觀,，鞋企就如同扣好了第一顆紐扣,，有最基本和持久的信仰，發(fā)展藍圖清晰了,，存在的理由也明確了,，員工有了共識，所有的力量形成了一股勁,，這股力量一定能使變革走向深入,，走在正確的軌道上。有這股力量存在,，再冷的寒冬,，鞋企都能度過,。