世界格局正處于動蕩時期,，鞋業(yè)發(fā)展應(yīng)因時制宜,，那些有“突飛猛進(jìn)”,、“跨界經(jīng)營”“大舉遷徙”思想的鞋業(yè)老板必須覺醒了,。當(dāng)動蕩成為一種明示,，鞋企須“穩(wěn)定壓倒一切”,。

       今年不同往昔,，中國和越南在南中國海危險對峙升級,；菲律賓在國際法庭上公然起訴中國,，稱中方艦船在定期騷擾菲律賓船只；泰國軍方宣布實施軍事管制法,；日本“焦躁”標(biāo)榜行使集體自衛(wèi)權(quán)“抗衡”中國......地緣政治緊張局勢不但挑戰(zhàn)著政治經(jīng)濟(jì),，為跨國公司制造了麻煩，依賴亞洲國家生產(chǎn)的耐克,、阿迪達(dá)斯品牌也感到了危機(jī),。

       近期，越南爆發(fā)了反華抗議,，抗議者洗劫了許多華人工廠,，導(dǎo)致許多華人工廠暫停生產(chǎn),，全球鞋業(yè)供應(yīng)鏈受到了制約，為耐克和阿迪達(dá)斯供貨的世界第二大運動鞋制造商裕元也關(guān)門停業(yè),。裕元原本想“狡兔三窟”,，把阿迪達(dá)斯產(chǎn)品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移越南，結(jié)果在越南也遇到了新的麻煩,。

      《荀子·非相》曰:“與時遷徙,，與世偃仰。”21世紀(jì),，中國鞋業(yè)又呈現(xiàn)“南鞋北上,、東鞋西移”的壯觀景象，一些鞋企也開始了高歌猛進(jìn)地轉(zhuǎn)型之旅,。然而,，在遷徙、轉(zhuǎn)型的途中,，一些鞋企或中途斃命,，或?qū)ふ业搅寺淠_的地方也依然危機(jī)四伏，一些鞋企轉(zhuǎn)型到了陌生領(lǐng)域沒有根基,，無法與原已強(qiáng)勢的品牌競爭而漸漸使主業(yè)--鞋業(yè)衰竭,。為什么？那就是不穩(wěn)定和搖擺不定的因素造成的,。

       當(dāng)今中國鞋業(yè),，市場疲軟、原材料成本不斷上漲,，用工成本增加,，這讓許多鞋業(yè)老板如坐針氈，每天一睜眼,，就對著慢慢癟下去的腰包發(fā)愁,，一心想轉(zhuǎn)產(chǎn)或遷徙，以為只要換個環(huán)境就萬事大吉了,。實際上,，每個行業(yè)都有每個行業(yè)的苦衷，每個地域都有自個地域的優(yōu)勢和劣勢,，在動蕩的年代,，與其瞎折騰，不如在增強(qiáng)自個內(nèi)力上下功夫,，變革發(fā)展模式,，創(chuàng)新產(chǎn)品和管理，提高營銷技巧。

      “穩(wěn)定壓倒一切”是鄧小平理論中的一個基本觀點,，對于鞋業(yè)來講,，所謂的穩(wěn)定就是對鞋業(yè)的專注和理智，反對冒進(jìn)和見異思遷,，反對盲目地瞎折騰,，反對一切不合時宜地“大干快上”。

      其實,，一個鞋企必須要有創(chuàng)新和變革，才會有長久的穩(wěn)定發(fā)展,。鞋業(yè)的穩(wěn)定并非排斥創(chuàng)新和變革,，而是鼓勵鞋企科學(xué)地創(chuàng)新和變革。只是,，在鞋業(yè)調(diào)整期,，穩(wěn)定是前提，穩(wěn)定壓倒一切,。