這幾年,，為了攻城略地、占領“制高點”,，同行惡性競爭時有發(fā)生,，如：技術(shù)壁壘、設計陷害,、黑公關(guān),、口水戰(zhàn)、終端封殺,、貼身肉搏,、訴訟……無所不用其極。事實上,，同行惡性競爭可能會“傷敵一千,自損八百,。”

       蒙牛,、伊利的公關(guān)戰(zhàn),，雪花、燕京的終端封殺,，“鍋巴王”太陽牌鍋巴的消失至今讓我們心驚肉跳,、陷入沉思：涼茶領導品牌加多寶停產(chǎn)了，難道它的對手會賣得很好,？娃哈哈格瓦斯市場銳減了,，其他的格瓦斯就能乘機而上了？現(xiàn)實的回答是“NO”,。

      相對于鍋巴,、涼茶、格瓦斯品類,，中國保健酒非常幸運,，遇到了一個“好而不同”的領導品牌——勁牌。

      勁牌人始終堅持自己發(fā)展邏輯：“同行非冤家,，一榮俱榮,、一損俱損！”“一木不成林,、百花方為春”,，不僅認為“同行不是冤家”，還“把競爭對手當作發(fā)展伙伴,�,！�

      在這種文化指導下，勁牌表現(xiàn)出了大格局,、大胸懷,，制定了《七要七不要》的制度，不與競爭對手爭市場,，張開大門辦企業(yè),，幫助同行共發(fā)展，力推中國保健酒聯(lián)盟建設,，花費巨資研究保健酒智能制造技術(shù)......

      曾經(jīng)在勁牌工作的一位高管被競爭對手“挖走”,，勁牌人并沒有為此“記仇”，后來,，這位高管作為勁牌競爭對手的代表多次來勁牌取經(jīng),，勁牌董事長都親自接待他，毫無保留地為他提供方便,。

       翻開勁牌的接待記錄觀察員發(fā)現(xiàn),，每年勁牌都會接待許多批同行的客人，他們中有參觀學習勁牌企業(yè)文化、管理,、生產(chǎn),、營銷的，也有參觀學習基地和新技術(shù)應用的,。

      勁牌人毫無保留地把創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗傳授給了同行,，包括勁牌最機密的小曲酒釀造新工藝、數(shù)字提取技術(shù),、灌裝線創(chuàng)新技術(shù),。難道勁牌人不怕“帶會徒弟會餓死師傅嗎？”對于這個問題,，勁牌公司行政總監(jiān)余敦文回答：“沒關(guān)系,。技術(shù)可以學走但文化是學不走的，勁牌的‘正文化’具有勁牌個性,，是無法復制的,。”

      是的,，恰恰是勁牌擁有了“正文化”,，勁牌才有了“同行不是冤家”、“同行是伙伴”,、與競爭對手“共存,、共創(chuàng)、共贏”的思想和理念,，才會敞開大門創(chuàng)業(yè),，才拒絕與同行惡性競爭。

      一位勁牌人曾經(jīng)告訴觀察員：“砍斷別人的腿,，你不一定走得更快,！別以為擠垮了誰，超越了誰,，整死了誰,，就是成功！一個真正的強者,，不是看他擺平了多少人,，而要看他幫助了多少人，服務了多少人,，凝聚了多少人,，影響了多少人，成就了多少人,！勁牌一直埋頭搞發(fā)展,，無為而為,，影響和成就同行，所以走向了成熟,�,！�

        “同行非冤家”。這是勁牌的競爭觀,，也是勁牌成熟表現(xiàn),。

      事實上,，一個行業(yè),、品類興衰，與領軍品牌的成熟和胸懷息息相關(guān),。當一個行業(yè)出現(xiàn)了領軍品牌成熟運作時,，一個行業(yè)、品類才算真正崛起,！

      中國保健酒業(yè)“同行非冤家”的實踐恰恰證明了這一點,。