這幾年，為了攻城略地,、占領(lǐng)“制高點(diǎn)”,，同行惡性競(jìng)爭(zhēng)時(shí)有發(fā)生，如：技術(shù)壁壘,、設(shè)計(jì)陷害,、黑公關(guān)、口水戰(zhàn),、終端封殺,、貼身肉搏,、訴訟……無(wú)所不用其極。事實(shí)上,，同行惡性競(jìng)爭(zhēng)可能會(huì)“傷敵一千,自損八百,。” 蒙牛,、伊利的公關(guān)戰(zhàn),，雪花、燕京的終端封殺,，“鍋巴王”太陽(yáng)牌鍋巴的消失至今讓我們心驚肉跳、陷入沉思：涼茶領(lǐng)導(dǎo)品牌加多寶停產(chǎn)了,，難道它的對(duì)手會(huì)賣(mài)得很好,？娃哈哈格瓦斯市場(chǎng)銳減了，其他的格瓦斯就能乘機(jī)而上了,？現(xiàn)實(shí)的回答是“NO”,。 相對(duì)于鍋巴、涼茶,、格瓦斯品類(lèi),，中國(guó)保健酒非常幸運(yùn)，遇到了一個(gè)“好而不同”的領(lǐng)導(dǎo)品牌——?jiǎng)排啤?/p> 勁牌人始終堅(jiān)持自己發(fā)展邏輯：“同行非冤家,，一榮俱榮,、一損俱損！”“一木不成林,、百花方為春”,，不僅認(rèn)為“同行不是冤家”，還“把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手當(dāng)作發(fā)展伙伴,�,！� 在這種文化指導(dǎo)下，勁牌表現(xiàn)出了大格局,、大胸懷,，制定了《七要七不要》的制度，不與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)市場(chǎng),，張開(kāi)大門(mén)辦企業(yè),，幫助同行共發(fā)展，力推中國(guó)保健酒聯(lián)盟建設(shè),，花費(fèi)巨資研究保健酒智能制造技術(shù)...... 曾經(jīng)在勁牌工作的一位高管被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“挖走”,，勁牌人并沒(méi)有為此“記仇”，后來(lái),，這位高管作為勁牌競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的代表多次來(lái)勁牌取經(jīng),，勁牌董事長(zhǎng)都親自接待他,，毫無(wú)保留地為他提供方便。 翻開(kāi)勁牌的接待記錄觀(guān)察員發(fā)現(xiàn),，每年勁牌都會(huì)接待許多批同行的客人,，他們中有參觀(guān)學(xué)習(xí)勁牌企業(yè)文化、管理,、生產(chǎn),、營(yíng)銷(xiāo)的，也有參觀(guān)學(xué)習(xí)基地和新技術(shù)應(yīng)用的,。 勁牌人毫無(wú)保留地把創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)傳授給了同行,，包括勁牌最機(jī)密的小曲酒釀造新工藝、數(shù)字提取技術(shù),、灌裝線(xiàn)創(chuàng)新技術(shù),。難道勁牌人不怕“帶會(huì)徒弟會(huì)餓死師傅嗎？”對(duì)于這個(gè)問(wèn)題,，勁牌公司行政總監(jiān)余敦文回答：“沒(méi)關(guān)系,。技術(shù)可以學(xué)走但文化是學(xué)不走的，勁牌的‘正文化’具有勁牌個(gè)性,，是無(wú)法復(fù)制的,。” 是的,，恰恰是勁牌擁有了“正文化”,，勁牌才有了“同行不是冤家”、“同行是伙伴”,、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“共存,、共創(chuàng)、共贏”的思想和理念,，才會(huì)敞開(kāi)大門(mén)創(chuàng)業(yè),，才拒絕與同行惡性競(jìng)爭(zhēng)。 一位勁牌人曾經(jīng)告訴觀(guān)察員：“砍斷別人的腿,，你不一定走得更快,！別以為擠垮了誰(shuí)，超越了誰(shuí),，整死了誰(shuí),，就是成功！一個(gè)真正的強(qiáng)者,，不是看他擺平了多少人,，而要看他幫助了多少人，服務(wù)了多少人，凝聚了多少人,，影響了多少人,，成就了多少人,！勁牌一直埋頭搞發(fā)展，無(wú)為而為,，影響和成就同行,，所以走向了成熟,�,！� “同行非冤家”,。這是勁牌的競(jìng)爭(zhēng)觀(guān)，也是勁牌成熟表現(xiàn),。 事實(shí)上,，一個(gè)行業(yè)、品類(lèi)興衰,，與領(lǐng)軍品牌的成熟和胸懷息息相關(guān),。當(dāng)一個(gè)行業(yè)出現(xiàn)了領(lǐng)軍品牌成熟運(yùn)作時(shí)，一個(gè)行業(yè),、品類(lèi)才算真正崛起！ 中國(guó)保健酒業(yè)“同行非冤家”的實(shí)踐恰恰證明了這一點(diǎn),。 |
