時光飛逝，歲月如歌，時光老人的腳步匆匆……

2016年即將遠(yuǎn)去，中國鞋業(yè)匆匆的腳步還在前行,。2016年,，匹克私有化,，李寧收購艾斯康尼,，貴人鳥轉(zhuǎn)型體育,，收購名鞋庫 and1 ，奧康生態(tài)系統(tǒng)建設(shè),、日泰生活秀生態(tài)圈構(gòu)建等等,，展演年中國鞋業(yè)的繁華和精彩。

回望2016,，中國鞋業(yè)的跌宕起伏,、濃墨重彩已成了我們的回憶，只有以下六個關(guān)鍵詞深深地刻在了我們的腦海里,，引發(fā)我們無限地思考——

關(guān)鍵詞一：工匠精神

2016年11月28日上午,，日泰鞋業(yè)手工定制坊隆重開業(yè)，意味這個真皮鞋王日泰集團(tuán)在精工細(xì)作極品的道路上跨出了一大步,，也預(yù)示著中國鞋業(yè)“工匠精神”進(jìn)入到了一個內(nèi)生外延的時代,。

2016年3月5日，在十二屆全國人大四次會議上,，李克強(qiáng)總理在政府工作報告中提出“鼓勵企業(yè)開展個性化定制,、柔性化生產(chǎn)，培育精益求精的工匠精神,，增品種,、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌,�,！薄肮そ尘�神”被首次寫入政府工作報告，引起不少中國鞋業(yè)的高度關(guān)注,。

實際上,，日泰人弘揚(yáng)“零售工匠精神”，不僅用于手工做鞋的精耕細(xì)作上,，夜表現(xiàn)在零售上,，日泰人深入一線，深入顧客中,，對工作精益求精,，熟能生巧，堅持與鉆研零售技巧,，為社會創(chuàng)造價值。

據(jù)悉,，2016年,，“工匠精神”一詞成為了中國鞋業(yè)的關(guān)鍵詞，幾乎每個鞋企都在弘揚(yáng)“工匠精神”,。

在江蘇蘇州舉行第九屆長三角投資發(fā)展論壇上,，康奈集團(tuán)摘得“長三角最強(qiáng)中國制造工匠精神典范獎”。2016年，康奈集團(tuán)秉承“工匠精神”,，精益求精,，用心做好每一雙鞋，用實際行動詮釋了“工匠精神”,。

那么,，什么是中國鞋業(yè)的工匠精神？

日泰集團(tuán)董事長金哲新稱：“工匠精神,，是大國之為大國,，乃至大國之為強(qiáng)國必須有的，存在于大國每一個行業(yè)和制造者的血脈中,。”

奧康集團(tuán)董事長王振滔在2016年3月表示,，奧康的工匠精神核心在“匠”，主要包括三個工程：一是文化匠工程,，讓產(chǎn)品有匠魂,。二是人才匠工程，讓匠人有匠心,。三是創(chuàng)新匠工程,，讓發(fā)展有匠氣。

“安踏理解的工匠精神,，就是做好每一雙鞋,、每一件衣服�,！卑蔡ざ�事局主席丁世忠如是說,。去年，安踏成為首個進(jìn)入百億俱樂部的中國運動品牌,，今年,，安踏銷售了4000多萬雙運動鞋，超過耐克在中國市場的運動鞋銷量,。

觀察員譚儒點評：

據(jù)數(shù)據(jù)顯示,，2016年1-10月中國出口鞋類350萬噸，與去年同期相比下降6.8%,；出口金額達(dá)3878.41千萬美元,，同比下降12.9%，鞋出口量大大減少的主要原因被認(rèn)為是“鞋質(zhì)量不過關(guān)”,。

品質(zhì)是產(chǎn)品的根本也是行業(yè)生存的根本,。中國鞋業(yè)要保持穩(wěn)步增長，關(guān)鍵還要在產(chǎn)品制造上下功夫,，把產(chǎn)品品質(zhì)做到極致,。這就需要中國鞋業(yè)弘揚(yáng)“工匠精神”,，一絲不茍，精益求精,，耐心專注,，心無旁騖、腳踏實地地進(jìn)行產(chǎn)品制造,、技術(shù)創(chuàng)新,，對產(chǎn)品采取最嚴(yán)格的檢測標(biāo)準(zhǔn)，把好質(zhì)量關(guān),。

鞋業(yè)的“工匠精神”是指鞋企員工對自己的鞋品精雕細(xì)琢,、追求完美的精神理念。依靠“工匠精神”,，培育出更多更好的工匠,，是未來中國鞋業(yè)的追求。因為,，擁有最頂尖工匠的鞋企,，一定會擁有最強(qiáng)的活力、創(chuàng)造力和生命力的,。

關(guān)鍵詞二：“瘦身”

2016年,，中國鞋業(yè)進(jìn)入了深度調(diào)整期，減產(chǎn),、倒閉,、關(guān)店、轉(zhuǎn)型成為了中國鞋業(yè)“瘦身”的標(biāo)志,。

6月23日,，即墨市政府召開了解決亨達(dá)股份有限公司融資困難專題會議，減產(chǎn),、辭工勢在必行,。

7月，一篇《2016年,，東莞九成鞋企陷入調(diào)整期,！》的報道引人注目，報道稱,，無論是外銷還是內(nèi)銷的制鞋訂單,，都陷入了前所未有的低迷。東莞大型代工鞋廠縮小規(guī)�,；蜿P(guān)閉的鞋廠比比皆是,，這些工廠沒有被全球金融危機(jī)沖垮，現(xiàn)在卻被節(jié)節(jié)攀升的勞動力成本以及內(nèi)外銷訂單縮減的寒流共同夾擊而難以生存......一些大型工廠因管理成本以及經(jīng)營風(fēng)險日益增高而舉步維艱,，也陸續(xù)選擇“瘦身”或關(guān)閉,。東莞不少原先上萬人的廠房，演變成三五家甚至十來家?guī)装偃嘶驇资�人的微小鞋廠,，貌似一個小型的工業(yè)區(qū),，訂單開始直接對接淘寶、微店等新零售端,。

9月,，據(jù)百麗國際發(fā)布的公司2016-2017財年第二季度財報顯示，今年6-8月,，集團(tuán)在內(nèi)地凈減少了276家門店,。也就是說，平均每天關(guān)店3家,。

作為國內(nèi)“女鞋第一品牌”的達(dá)芙妮大尺度“瘦身”,，公開資料顯示，截至2016年6月30日,，達(dá)芙妮銷售點數(shù)目同比凈減少450家,，包括減少400家直營店及50家加盟店。從2015年至今該達(dá)芙妮已關(guān)閉實體店鋪1277家,。

2016年上半年,，哈森商貿(mào)就已關(guān)店156家，下半年,，關(guān)店仍在繼續(xù),。截止2016年第三季度，公司旗下品牌直營店鋪新開57家,，關(guān)閉89家,，凈減少32家。

根據(jù)奧康國際第三季度財報顯示,，奧康國際關(guān)店68家,。

星期六集團(tuán)于在2016年半年報中透露，星期六上半年關(guān)閉店鋪共131家,。

觀察員譚儒點評

人越是肥胖,，對身體健康危害越大，因此瘦身逐漸形成風(fēng)潮,。 那么,。2016年鞋業(yè)為什么會也在“瘦身”呢？  企業(yè)最基本的使命是創(chuàng)造利潤,。如果企業(yè)肥胖而不增長利潤,，那就必須順勢而為——“瘦身”。龐大的門店規(guī)模曾成就了百麗國際的“江湖地位”,，但是隨著消費著購物習(xí)慣的改變,，百貨渠道的吸引力下降,，電商渠道崛起，門店租金和人力成本增加,，百麗等鞋品牌推動“瘦身”計劃,，將不贏利的門店剝離出去，當(dāng)然是健康,、明智之舉,。

其實，瘦身不等同于刮骨療傷和壯士斷腕式的自殘,，而是一種保健之舉,。2016年中國鞋業(yè)的“瘦身”，是中國鞋業(yè)消除浮腫,、抵御“疾病”的本能和必然,，對于鞋業(yè)的健康發(fā)展，鞋企“瘦身”現(xiàn)象未必不是一件好事,。

關(guān)鍵詞三：倒閉潮

2016年對于中國鞋業(yè)來講,，無疑是冷颼颼的。1月,，央視新聞報道說,，隨著國內(nèi)生產(chǎn)成本不斷上升，世界鞋類品牌的代工生產(chǎn)基地莆田有60多家鞋廠破產(chǎn)倒閉,。曾經(jīng)引領(lǐng)中國制造業(yè)開啟輝煌之路的東莞興昂鞋業(yè),向全體員工發(fā)布公告,宣布將于2016年2月1日關(guān)閉工廠,。

8月， 晉江市人民法院官方微信公眾號發(fā)布消息稱,，泉州市中級人民法院于8月5日正式受理喜得龍(中國)有限公司破產(chǎn)重整一案,，經(jīng)報請福建省高院批準(zhǔn)后于8月23日交由晉江市人民法院審理，金融審判庭接審后立即緊鑼密鼓并依法依規(guī)展開各項工作,。至此,，喜得龍公司破產(chǎn)重整案進(jìn)入實質(zhì)性階段。同時,，晉江閩超鞋業(yè)公司破產(chǎn)重整一案第一次債權(quán)人會議召開,，由全體債務(wù)人開會共同決定公司財產(chǎn)的分配處置，實現(xiàn)了債權(quán)最大程度的公平有序受償,，避免債務(wù)人有選擇性的受償造成部分債權(quán)人利益受損,。 共有63名債權(quán)人向管理人申報債權(quán)，債權(quán)總額1.9億元,。

眾所周知,，喜得龍是中國著名運動品牌，零售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國28個省市,，擁有數(shù)千家零售店鋪,。2009年10月30日,，喜得龍在美國納斯達(dá)克成功上市，成為中國首家登陸美國資本市場的運動消費類品牌,，不過現(xiàn)已退市,，處于停產(chǎn)狀態(tài)。顯然,，喜得龍在2016年給鞋業(yè)倒閉潮揮寫出了濃墨重彩的一筆。

從2008年開始,，港臺鞋業(yè)就開始了大逃亡,。臺灣寶成、綠洲鞋業(yè),、華堅集團(tuán),、賜昌鞋業(yè)等巨頭東移。2016年,，在人工成本,、廠房租金、物流成本居高不下的壓力下,，中小鞋企倒閉成為了一種現(xiàn)象和潮流,。不僅是珠三角，在浙江溫州,、福建晉江等一些鞋企都在轉(zhuǎn)移或關(guān)閉,。

觀察員譚儒點評

“倒閉潮”關(guān)鍵詞，但并不是2016年中國鞋業(yè)的專利,。2008年以后,，“倒閉潮”三個字常見于私營企業(yè)，隨著中國的“人口紅利”逐漸消失,，血汗奴工越來越少,，私企的用工成本持續(xù)增加，同時,，市場疲軟,、原材料漲價、資金鏈斷裂導(dǎo)致了私人企業(yè)倒閉的“集群效應(yīng)”,。

有人說：“2016年,，小老板在倒、中老板在挺,、大老板咬著牙夜夜難眠,。”其實,，L型經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有陣痛,、有企業(yè)倒閉很正常,，中國鞋業(yè)成長也需經(jīng)歷優(yōu)勝劣汰的磨礪，在探索中崛起,，在摸索中強(qiáng)大,，只有自身不斷增強(qiáng)“體質(zhì)”、強(qiáng)筋健骨,，中國鞋企才能健康成長,，才會規(guī)避“倒閉潮”。

關(guān)鍵詞四：改變

2016年,，在購物中心,、電子商務(wù)等新興業(yè)態(tài)的快速發(fā)展下，中國鞋業(yè)大佬們都在玩“改變”,。奧康集團(tuán)提出將推出“卓越的鞋業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”作為中長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),，采取“長青品牌+時尚平臺”模式，實施品牌戰(zhàn)略,、商企戰(zhàn)略,、渠道戰(zhàn)略、零售戰(zhàn)略,、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略,，以提升綜合競爭能力。據(jù)奧康鞋業(yè)方面披露,，上半年公司新增國際館117家,，休閑館24家。在上半年線下渠道布局中,，街店,、shoppingmall、百貨店齊頭并進(jìn),，并計劃在下半年加快推進(jìn)“奧特萊斯”渠道拓展速度,。

同在溫州的中國真皮鞋王日泰集團(tuán)提出了“一切都會改變”、“我們一起改變”,、“我們正在改變”的口號,，開始了戰(zhàn)略思維轉(zhuǎn)型之路，一,、把工作重心高度聚焦到打造專業(yè)化零售管理團(tuán)隊,、科學(xué)組合商品、數(shù)據(jù)化分銷,，積極打造零售樣板店和樣板市場上,！二、改變團(tuán)隊管理從指令式、官僚式總部團(tuán)隊,，轉(zhuǎn)變?yōu)閷�業(yè)能力強(qiáng),、有高效執(zhí)行力的服務(wù)型團(tuán)隊；三,、實施數(shù)據(jù)化,、事實化的目標(biāo)管理。定目標(biāo),、拿方案,、管過程、看結(jié)果,。

女鞋巨頭們也紛紛尋求變招突破,，百麗百變之后賣牛仔褲。百麗CEO盛百椒曾在股東大會上表示,，運動、服飾業(yè)務(wù)由于過去幾年已經(jīng)歷低迷,，市場已完成去庫存,，表現(xiàn)較佳，利潤率趨勢良性,，期望在目前鞋業(yè)疲軟的大環(huán)境下,，可借助運動、服飾業(yè)務(wù)幫補(bǔ),。

今年初,，星期六公告將企業(yè)的名稱從“佛山星期六鞋業(yè)股份有限公司”變更為“星期六股份有限公司”。公告中解釋稱,，變更公司名稱的理由主要是出于公司未來發(fā)展戰(zhàn)略考慮,，逐步打造屬于星期六的多元化品牌運營、線上線下資源融合的“她時尚生態(tài)圈”,。

同時,，千百度的多元化之路更為“跨界”，借著二胎概念的火爆進(jìn)軍玩具市場,，去年10月收購英國著名玩具店Hamleys,，并計劃將其大愛如中國市場。

今年初,，卓詩尼在韓國首爾江南區(qū)成立韓國設(shè)計中心,，以加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計能力，產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計出來后,，卓詩尼在線上搞“試新”,，如果線上賣得好，再向線下專賣店推廣。同時,，卓詩尼通過全渠道(實體店+O2O+微營銷)+C2B實現(xiàn)線上,、線下雙通道的管理統(tǒng)一，提高庫存周轉(zhuǎn)率,，提升用戶購物體驗,。今年電商銷售預(yù)計可增長60%-70%。

觀察員譚儒點評

隨著時代的發(fā)展,，中國鞋業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個轉(zhuǎn)型與變革的時代,，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已經(jīng)激化了經(jīng)濟(jì)矛盾，轉(zhuǎn)型,、變革已成為中國鞋業(yè)突圍或持續(xù)發(fā)展的不二選擇,。2016年，日泰,、奧康,、卓詩尼在電商、產(chǎn)品,、技術(shù),、品牌運作、商業(yè)模式等方面改變,，提高了產(chǎn)品品質(zhì),、品牌影響力、競爭力,，對鞋業(yè)有積極地推動作用,，但是“鞋王”百麗等品牌的改變就值得商榷。

百麗成也渠道敗也渠道,。如果在渠道上沒有根本的改變,，百麗未來的發(fā)展將十分堪憂。如果任意脫離主業(yè),，通吃一切,，終將餓死。因為,，一個品牌在鞋業(yè)的優(yōu)勢不等于在他行業(yè)的優(yōu)勢,，不要以為脫離鞋業(yè)，走入其他以前并不熟悉的行業(yè)就是轉(zhuǎn)型,，找到了一片藍(lán)海,。對于一個行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)品牌，茫然闖入的陌生行業(yè)或許不是藍(lán)海而是陷阱,，紅塔集團(tuán)的改變恰恰證明了這一點,。

關(guān)鍵詞五：生態(tài)圈

2016年,，“生態(tài)圈”一詞從生物學(xué)全面“入侵”中國鞋業(yè)。隨便在業(yè)內(nèi)一搜索,，就可以看見探路者的“戶外大生態(tài)圈”,、特步的“跑步生態(tài)圈”、星期六的“時尚IP生態(tài)圈”,、安踏的“智能運動生態(tài)圈”,、日泰的“生活秀生態(tài)圈”等等鞋業(yè)生態(tài)圈大行其道、光彩熠熠,。

互聯(lián)網(wǎng)時代,，中國鞋業(yè)進(jìn)入了深度調(diào)整期，引發(fā)了血雨腥風(fēng)的“價格戰(zhàn)”,。部分鞋品牌被淘汰出局,，市場供求關(guān)系的平衡被打破，為了使市場回歸理性,，讓消費者享受到附加值更高的智能服務(wù),，日泰時尚生活館開業(yè)，開業(yè)當(dāng)天,，顧客擠滿了日泰時尚生活館,，喝咖啡、閱讀時尚雜志,、試鞋，有許多懷著相同價值觀的人匯聚交流,、加微信朋友圈,、享受人生。2016年,，在日泰時尚生活館的實踐之后,，3月，日泰集團(tuán)決策層布局“生態(tài)圈”,，渴望把生態(tài)圈鏈條上的每一環(huán)都做好：一,、深化全渠道運營，優(yōu)化品牌傳播,；二,、啟動千店百萬戰(zhàn)略，促進(jìn)加盟商全渠道發(fā)展,；三,、推動O2O并探索微商等新渠道，優(yōu)化供應(yīng)鏈體系與管理體制,。

6月18日,，安踏體育用品有限公司品牌管理中心高級總監(jiān)朱敏捷表示，安踏會開發(fā)更多的智能運動裝備，打造一個更完善的智能運動生態(tài)圈,。

7月4日晚間,，星期六股份有限公司發(fā)布重組方案，擬分別作價2.94億元和7700萬元收購時尚鋒迅80%股權(quán)以及北京時欣70%股權(quán),，快速切入女性時尚信息平臺,，進(jìn)而開發(fā)時尚IP生態(tài)圈。星期六時尚IP生態(tài)圈戰(zhàn)略包括打造時尚IP孵化運營平臺,、媒體和社交平臺,、線上線下一體化零售平臺等三大平臺。此次并購國內(nèi)領(lǐng)先的時尚資訊及美妝社區(qū)網(wǎng)站,將填補(bǔ)公司在IP孵化和前端流量獲取方面的短板,。

2016年,，貴人鳥全方位打造泛體育生態(tài)圈，前端引流導(dǎo)流后端二次流量變現(xiàn),。公司戰(zhàn)略定位大眾體育,布局體育全產(chǎn)業(yè)鏈,。涉及體育用品、體育運營和體育運動三大板塊,。6月初,，貴人鳥公告稱將出資3.83億元受讓湖北杰之行的部分股權(quán)并對其增資。7月25日,，貴人鳥宣布擬出資1億元對深圳市星友科技增資,，成為最大股東。9月3日,，貴人鳥再度出資3.825億元收購許松茂,、黃進(jìn)步和唐昕野等人持有的廈門名鞋庫51%的股權(quán)。貴人鳥稱收購是為完善公司渠道布局,。

觀察員譚儒點評

鞋業(yè)的“生態(tài)圈”是指鞋業(yè)一個能共存的環(huán)境,。鞋企打造“生態(tài)圈”的目的是完善鞋企的基礎(chǔ)平臺，使企業(yè)利潤最大化,；支點是核心贏利模式和邏輯,；靈魂是“共創(chuàng)、共享,、共贏”意識,。鞋業(yè)“生態(tài)圈”力求將重心從內(nèi)轉(zhuǎn)外,從自身能力、資源轉(zhuǎn)向撬動價值平臺相關(guān)體的能力,、資源轉(zhuǎn)換,，從而實現(xiàn)共贏。

雖然中國鞋企的“生態(tài)圈”運動搞得轟轟烈烈,，但是真正的典型成功模式并沒有形成,，人們對“生態(tài)圈”的理解并不深入,，還在表層階段。因此,，中國鞋業(yè)要避免“生態(tài)圈”概念化,，要實實在在建設(shè)“生態(tài)圈”，使之成為中國鞋業(yè)贏利的商業(yè)模式,。

關(guān)鍵詞六：智能鞋

10月11日,，以“跨界新生·供給側(cè)改革中的制造業(yè)機(jī)遇”主題的2016年莆田鞋業(yè)發(fā)展高峰論壇在莆田舉行，來自全國各地500多家鞋企和科研機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人參加了論壇活動,。簽訂了“鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈B2B+O2O垂直整合服務(wù)平臺”,、“鞋業(yè)智能制造產(chǎn)業(yè)基地”等協(xié)議。在現(xiàn)場,，“智能足球鞋”,、“體感游戲鞋”、“兒童防丟鞋”,、“智能運動鞋墊”,、“老人智能鞋”、“VR智能鞋”等數(shù)十種智能鞋首次展出,，智能鞋再一次吸引了國人的眼球,。

2016年是人工智能走向主流的元年，智能鞋成為中國鞋業(yè)新的突破口,。社會上普遍對智能穿戴技術(shù)在鞋子上的應(yīng)用抱樂觀的態(tài)度,。目前市面上的智能鞋主要可以分成計步鞋和定位鞋兩類。計步鞋主要的銷售對象是運動愛好者,。另外一種產(chǎn)品種類是定位鞋,，這種產(chǎn)品主要針對兒童。 根據(jù)淘寶,、天貓,、京東,、淘寶眾籌,、京東眾籌等公開數(shù)據(jù)統(tǒng)計，計步鞋在2015年的銷售額已經(jīng)超過5000萬,。

1月,，一款充滿趣味的智能跑鞋——Digitsole智能鞋亮相CES2016，很吸引人眼球,，這款鞋的造型散發(fā)著濃濃的科幻風(fēng),，觸動了國人的敏感神經(jīng)。之后,，李寧與小米聯(lián)合研制出了智能跑鞋——烈駿全面升級,。烈駿鞋子的右側(cè)腳底（鞋墊）下面放置了一塊由華米出品的芯片（華米是小米旗下公司）,，通過和手機(jī)APP鏈接，能夠得到更為精準(zhǔn)的跑步數(shù)據(jù),，例如步幅,、步頻、著地的位置,、距離等,。據(jù)說，李寧今年能扭虧為盈,，烈駿起到了一定推進(jìn)作用,。

2016年有工業(yè)設(shè)計界“奧斯卡”之稱的德國紅點設(shè)計概念獎頒獎晚會于9月22日在新加坡落幕。中國鞋企雙馳公司設(shè)計的SemsX Smart Shoes(智能鞋)也獲得了“Best of the Best”最佳中的最佳獎,。雙馳智能鞋主要設(shè)計用于追蹤和定位,，減震技術(shù)的應(yīng)用使得這雙智能鞋能夠大大降低使用者在奔跑過程中對于足部的壓力。雙馳智能鞋獲得紅點獎體現(xiàn)了中國智能鞋的工業(yè)設(shè)計能力,。

 觀察員譚儒點評

2016年,，智能鞋處于時代的風(fēng)口浪尖，快速發(fā)展成為大勢所趨,。一,、國家發(fā)布《中國制造2025》等相關(guān)文件都支持中國鞋業(yè)朝智能制造轉(zhuǎn)型；二,、投資者普遍看好智能鞋領(lǐng)域,，有多個智能鞋產(chǎn)商在今年獲得融資；三,、智能鞋成為了消費者追逐的最大熱點之一,。

然而傳統(tǒng)鞋企在智能制造上有著特定的短板。智能鞋產(chǎn)業(yè)鏈涉及環(huán)節(jié)較多,，分工分層多,，芯片及零件生產(chǎn)商、移動開發(fā)者,、鞋子設(shè)計,、鞋子制造等環(huán)節(jié)都可能決定智能鞋的品質(zhì)。所以,，要想讓智能鞋真正成為中國鞋業(yè)的未來的利潤增長點,，還需把握好生態(tài)鏈上各個環(huán)節(jié)，糾正智能鞋概念化傾向,。

可以斷言,，智能鞋一定是中國鞋業(yè)未來創(chuàng)新的一種方向。