時(shí)光飛逝，歲月如歌，時(shí)光老人的腳步匆匆……

2016年即將遠(yuǎn)去,，中國鞋業(yè)匆匆的腳步還在前行。2016年,，匹克私有化，李寧收購艾斯康尼,，貴人鳥轉(zhuǎn)型體育,，收購名鞋庫 and1 ，奧康生態(tài)系統(tǒng)建設(shè),、日泰生活秀生態(tài)圈構(gòu)建等等,，展演年中國鞋業(yè)的繁華和精彩。

回望2016,，中國鞋業(yè)的跌宕起伏,、濃墨重彩已成了我們的回憶，只有以下六個(gè)關(guān)鍵詞深深地刻在了我們的腦海里,，引發(fā)我們無限地思考——

關(guān)鍵詞一：工匠精神

2016年11月28日上午,，日泰鞋業(yè)手工定制坊隆重開業(yè)，意味這個(gè)真皮鞋王日泰集團(tuán)在精工細(xì)作極品的道路上跨出了一大步,，也預(yù)示著中國鞋業(yè)“工匠精神”進(jìn)入到了一個(gè)內(nèi)生外延的時(shí)代,。

2016年3月5日，在十二屆全國人大四次會(huì)議上,，李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中提出“鼓勵(lì)企業(yè)開展個(gè)性化定制,、柔性化生產(chǎn)，培育精益求精的工匠精神,，增品種,、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌,�,！薄肮そ尘�神”被首次寫入政府工作��(bào)告，引起不少中國鞋業(yè)的高度關(guān)注。

實(shí)際上,，日泰人弘揚(yáng)“零售工匠精神”,，不僅用于手工做鞋的精耕細(xì)作上，夜表現(xiàn)在零售上,，日泰人深入一線，深入顧客中,，對(duì)工作精益求精,，熟能生巧，堅(jiān)持與鉆研零售技巧,，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值,。

據(jù)悉，2016年,，“工匠精神”一詞成為了中國鞋業(yè)的關(guān)鍵詞,，幾乎每個(gè)鞋企都在弘揚(yáng)“工匠精神”。

在江蘇蘇州舉行第九屆長(zhǎng)三角投資發(fā)展論壇上,，康奈集團(tuán)摘得“長(zhǎng)三角最強(qiáng)中國制造工匠精神典范獎(jiǎng)”,。2016年，康奈集團(tuán)秉承“工匠精神”,，精益求精,，用心做好每一雙鞋，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了“工匠精神”,。

那么,，什么是中國鞋業(yè)的工匠精神？

日泰集團(tuán)董事長(zhǎng)金哲新稱：“工匠精神,，是大國之為大國,，乃至大國之為強(qiáng)國必須有的，存在于大國每一個(gè)行業(yè)和制造者的血脈中,。”

奧康集團(tuán)董事長(zhǎng)王振滔在2016年3月表示,，奧康的工匠精神核心在“匠”，主要包括三個(gè)工程：一是文化匠工程,，讓產(chǎn)品有匠魂,。二是人才匠工程，讓匠人有匠心,。三是創(chuàng)新匠工程,，讓發(fā)展有匠氣。

“安踏理解的工匠精神,，就是做好每一雙鞋,、每一件衣服。”安踏董事局主席丁世忠如是說,。去年,，安踏成為首個(gè)進(jìn)入百億俱樂部的中國運(yùn)動(dòng)品牌，今年,，安踏銷售了4000多萬雙運(yùn)動(dòng)鞋,，超過耐克在中國市場(chǎng)的運(yùn)動(dòng)鞋銷量。

觀察員譚儒點(diǎn)評(píng)：

據(jù)數(shù)據(jù)顯示,，2016年1-10月中國出口鞋類350萬噸,，與去年同期相比下降6.8%；出口金額達(dá)3878.41千萬美元,，同比下降12.9%,，鞋出口量大大減少的主要原因被認(rèn)為是“鞋質(zhì)量不過關(guān)”。

品質(zhì)是產(chǎn)品的根本也是行業(yè)生存的根本,。中國鞋業(yè)要保持穩(wěn)步增長(zhǎng),，關(guān)鍵還要在產(chǎn)品制造上下功夫，把產(chǎn)品品質(zhì)做到極致,。這就需要中國鞋業(yè)弘揚(yáng)“工匠精神”,，一絲不茍，精益求精,，耐心專注,，心無旁騖、腳踏實(shí)地地進(jìn)行產(chǎn)品制造,、技術(shù)創(chuàng)新,，對(duì)產(chǎn)品采取最嚴(yán)格的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，把好質(zhì)量關(guān),。

鞋業(yè)的“工匠精神”是指鞋企員工對(duì)自己的鞋品精雕細(xì)琢,、追求完美的精神理念。依靠“工匠精神”,，培育出更多更好的工匠,，是未來中國鞋業(yè)的追求。因?yàn)�,，擁有最頂尖工匠的鞋企,，一定�?huì)擁有最強(qiáng)的活力、創(chuàng)造力和生命力的,。

關(guān)鍵詞二：“瘦身”

2016年,，中國鞋業(yè)進(jìn)入了深度調(diào)整期，減產(chǎn),、倒閉,、關(guān)店,、轉(zhuǎn)型成為了中國鞋業(yè)“瘦身”的標(biāo)志。

6月23日,，即墨市政府召開了解決亨達(dá)股份有限公司融資困難專題會(huì)議,，減產(chǎn)、辭工勢(shì)在必行,。

7月,，一篇《2016年，東莞九成鞋企陷入調(diào)整期,！》的報(bào)道引人注目,，報(bào)道稱，無論是外銷還是內(nèi)銷的制鞋訂單,，都陷入了前所未有的低迷,。東莞大型代工鞋廠縮小規(guī)�,；蜿P(guān)閉的鞋廠比比皆是,，這些工廠沒有被全球金融危機(jī)沖垮，現(xiàn)在卻被節(jié)節(jié)攀升的勞動(dòng)力成本以及內(nèi)外銷訂單縮減的寒流共同夾擊而難以生存......一些大型工廠因管理成本以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)日益增高而舉步維艱,，也陸續(xù)選擇“瘦身”或關(guān)閉,。東莞不少原先上萬人的廠房，演變成三五家甚至十來家?guī)装偃嘶驇资�人的微小鞋廠,，貌似一個(gè)小型的工業(yè)區(qū),，訂單開始直接對(duì)接淘寶、微店等新零售端,。

9月,，據(jù)百麗國際發(fā)布的公司2016-2017財(cái)年第二季度財(cái)報(bào)顯示，今年6-8月,，集團(tuán)在內(nèi)地凈減少了276家門店,。也就是說，平均每天關(guān)店3家,。

作為國內(nèi)“女鞋第一品牌”的達(dá)芙妮大尺度“瘦身”,，公開資料顯示，截至2016年6月30日,，達(dá)芙妮銷售點(diǎn)數(shù)目同比凈減少450家,，包括減少400家直營(yíng)店及50家加盟店。從2015年至今該達(dá)芙妮已關(guān)閉實(shí)體店鋪1277家,。

2016年上半年,，哈森商貿(mào)就已關(guān)店156家，下半年,，關(guān)店仍在繼續(xù),。截止2016年第三季度,，公司旗下品牌直營(yíng)店鋪新開57家，關(guān)閉89家,，凈減少32家,。

根據(jù)奧康國際第三季度財(cái)報(bào)顯示，奧康國際關(guān)店68家,。

星期六集團(tuán)于在2016年半年報(bào)中透露,，星期六上半年關(guān)閉店鋪共131家。

觀察員譚儒點(diǎn)評(píng)

人越是肥胖,，對(duì)身體健康危害越大,，因此瘦身逐漸形成風(fēng)潮。 那么,。2016年鞋業(yè)為什么會(huì)也在“瘦身”呢,？  企業(yè)最基本的使命是創(chuàng)造利潤(rùn)。如果企業(yè)肥胖而不增長(zhǎng)利潤(rùn),，那就必須順勢(shì)而為——“瘦身”,。龐大的門店規(guī)模曾成就了百麗國際的“江湖地位”，但是隨著消費(fèi)著購物習(xí)慣的改變,，百貨渠道的吸引力下降,，電商渠道崛起，門店租金和人力成本增加,，百麗等鞋品牌推動(dòng)“瘦身”計(jì)劃,，將不贏利的門店剝離出去，當(dāng)然是健康,、明智之舉,。

其實(shí)，瘦身不等同于刮骨療傷和壯士斷腕式的自殘,，而是一種保健之舉,。2016年中國鞋業(yè)的“瘦身”，是中國鞋業(yè)消除浮腫,、抵御“疾病”的本能和必然,，對(duì)于鞋業(yè)的健康發(fā)展，鞋企“瘦身”現(xiàn)象未必不是一件好事,。

關(guān)鍵詞三：倒閉潮

2016年對(duì)于中國鞋業(yè)來講,，無疑是冷颼颼的。1月,，央視新聞報(bào)道說,，隨著國內(nèi)生產(chǎn)成本不斷上升，世界鞋類品牌的代工生產(chǎn)基地莆田有60多家鞋廠破產(chǎn)倒閉,。曾經(jīng)引領(lǐng)中國制造業(yè)開啟輝煌之路的東莞興昂鞋業(yè),向全體員工發(fā)布公告,宣布將于2016年2月1日關(guān)閉工廠,。

8月,， 晉江市人民法院官方微信公眾號(hào)發(fā)布消息稱，泉州市中級(jí)人民法院于8月5日正式受理喜得龍(中國)有限公司破產(chǎn)重整一案,，經(jīng)報(bào)請(qǐng)福建省高院批準(zhǔn)后于8月23日交由晉江市人民法院審理,，金融審判庭接審后立即緊鑼密鼓并依法依規(guī)展開各項(xiàng)工作。至此,，喜得龍公司破產(chǎn)重整案進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段,。同時(shí)，晉江閩超鞋業(yè)公司破產(chǎn)重整一案第一次債權(quán)人會(huì)議召開,，由全體債務(wù)人開會(huì)共同決定公司財(cái)產(chǎn)的分配處置,，實(shí)現(xiàn)了債權(quán)最大程度的公平有序受償，避免債務(wù)人有選擇性的受償造成部分債權(quán)人利益受損,。 共有63名債權(quán)人向管理人申報(bào)債權(quán),，債權(quán)總額1.9億元。

眾所周知,，喜得龍是中國著名運(yùn)動(dòng)品牌,，零售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國28個(gè)省市，擁有數(shù)千家零售店鋪,。2009年10月30日,，喜得龍?jiān)诿绹�納斯達(dá)克成功上市,，成為中國首家登陸美國資本市場(chǎng)的運(yùn)動(dòng)消費(fèi)類品牌,，不過現(xiàn)已退市，處于停產(chǎn)狀態(tài),。顯然,，喜得龍?jiān)?/font>2016年給鞋業(yè)倒閉潮揮寫出了濃墨重彩的一筆。

從2008年開始,，港臺(tái)鞋業(yè)就開始了大逃亡,。臺(tái)灣寶成、綠洲鞋業(yè),、華堅(jiān)集團(tuán),、賜昌鞋業(yè)等巨頭東移。2016年,，在人工成本,、廠房租金、物流成本居高不下的壓力下,，中小鞋企倒閉成為了一種現(xiàn)象和潮流,。不僅是珠三角，在浙江溫州,、福建晉江等一些鞋企都在轉(zhuǎn)移或關(guān)閉,。

觀察員譚儒點(diǎn)評(píng)

“倒閉潮”關(guān)鍵詞,，但并不是2016年中國鞋業(yè)的專利。2008年以后,，“倒閉潮”三個(gè)字常見于私營(yíng)企業(yè),，隨著中國的“人口紅利”逐漸消失，血汗奴工越來越少,，私企的用工成本持續(xù)增加,，同時(shí)，市場(chǎng)疲軟,、原材料漲價(jià),、資金鏈斷裂導(dǎo)致了私人企業(yè)倒閉的“集群效應(yīng)”。

有人說：“2016年,，小老板在倒,、中老板在挺、大老板咬著牙夜夜難眠,�,！逼鋵�(shí)，L型經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有陣痛,、有企業(yè)倒閉很正常,，中國鞋業(yè)成長(zhǎng)也需經(jīng)歷優(yōu)勝劣汰的磨礪，在探索中崛起,，在摸索中強(qiáng)大,，只有自身不斷增強(qiáng)“體質(zhì)”、強(qiáng)筋健骨,，中國鞋企才能健康成長(zhǎng),，才會(huì)規(guī)避“倒閉潮”。

關(guān)鍵詞四：改變

2016年,，在購物中心,、電子商務(wù)等新興業(yè)態(tài)的快速發(fā)展下，中國鞋業(yè)大佬們都在玩“改變”,。奧康集團(tuán)提出將推出“卓越的鞋業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”作為中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),，采取“長(zhǎng)青品牌+時(shí)尚平臺(tái)”模式，實(shí)施品牌戰(zhàn)略,、商企戰(zhàn)略,、渠道戰(zhàn)略、零售戰(zhàn)略,、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略,，以提升綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。據(jù)奧康鞋業(yè)方面披露,，上半年公司新增國際館117家,，休閑館24家,。在上半年線下渠道布局中，街店,、shoppingmall,、百貨店齊頭并進(jìn)，并計(jì)劃在下半年加快推進(jìn)“奧特萊斯”渠道拓展速度,。

同在溫州的中國真皮鞋王日泰集團(tuán)提出了“一切都會(huì)改變”,、“我們一起改變”、“我們正在改變”的口號(hào),，開始了戰(zhàn)略思維轉(zhuǎn)型之路,，一、把工作重心高度聚焦到打造專業(yè)化零售管理團(tuán)隊(duì),、科學(xué)組合商品,、數(shù)據(jù)化分銷，積極打造零售樣板店和樣板市場(chǎng)上,！二,、改變團(tuán)隊(duì)管理從指令式、官僚式總部團(tuán)隊(duì),，轉(zhuǎn)變?yōu)閷�業(yè)能力強(qiáng),、有高效執(zhí)行力的服務(wù)型團(tuán)隊(duì)；三,、實(shí)施數(shù)據(jù)化,、事實(shí)化的目標(biāo)管理。定目標(biāo),、拿方案,、管過程,、看結(jié)果,。

女鞋巨頭們也紛紛尋求變招突破，百麗百變之后賣牛仔褲,。百麗CEO盛百椒曾在股東大會(huì)上表示,，運(yùn)動(dòng)、服飾業(yè)務(wù)由于過去幾年已經(jīng)歷低迷,，市場(chǎng)已完成去庫存,，表現(xiàn)較佳，利潤(rùn)率趨勢(shì)良性,，期望在目前鞋業(yè)疲軟的大環(huán)境下,，可借助運(yùn)動(dòng)、服飾業(yè)務(wù)幫補(bǔ),。

今年初,，星期六公告將企業(yè)的名稱從“佛山星期六鞋業(yè)股份有限公司”變更為“星期六股份有限公司”,。公告中解釋稱，變更公司名稱的理由主要是出于公司未來發(fā)展戰(zhàn)略考慮,，逐步打造屬于星期六的多元化品牌運(yùn)營(yíng),、線上線下資源融合的“她時(shí)尚生態(tài)圈”。

同時(shí),，千百度的多元化之路更為“跨界”,，借著二胎概念的火爆進(jìn)軍玩具市場(chǎng)，去年10月收購英國著名玩具店Hamleys,，并計(jì)劃將其大愛如中國市場(chǎng),。

今年初，卓詩尼在韓國首爾江南區(qū)成立韓國設(shè)計(jì)中心,，以加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)能力,，產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)出來后，卓詩尼在線上搞“試新”,，如果線上賣得好,，再向線下專賣店推廣。同時(shí),，卓詩尼通過全渠道(實(shí)體店+O2O+微營(yíng)銷)+C2B實(shí)現(xiàn)線上,、線下雙通道的管理統(tǒng)一，提高庫存周轉(zhuǎn)率,，提升用戶購物體驗(yàn),。今年電商銷售預(yù)計(jì)可增長(zhǎng)60%-70%。

觀察員譚儒點(diǎn)評(píng)

隨著時(shí)代的發(fā)展,，中國鞋業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)轉(zhuǎn)型與變革的時(shí)代,，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)激化了經(jīng)濟(jì)矛盾，轉(zhuǎn)型,、變革已成為中國鞋業(yè)突圍或持續(xù)發(fā)展的不二選擇,。2016年，日泰,、奧康,、卓詩尼在電商、產(chǎn)品,、技術(shù),、品牌運(yùn)作、商業(yè)模式等方面改變,，提高了產(chǎn)品品質(zhì),、品牌影響力、競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)鞋業(yè)有積極地推動(dòng)作用,，但是“鞋王”百麗等品牌的改變就值得商榷,。

百麗成也渠道敗也渠道。如果在渠道上沒有根本的改變,，百麗未來的發(fā)展將十分堪憂,。如果任意脫離主業(yè)，通吃一切,，終將餓死,。因?yàn)椋�一個(gè)品牌在鞋業(yè)的優(yōu)勢(shì)不等于在他行業(yè)的優(yōu)勢(shì),，不要以為脫離鞋業(yè),，走入其他以前并不熟悉的行業(yè)就是轉(zhuǎn)型，找到了一片藍(lán)海,。對(duì)于一個(gè)行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)品牌,，茫然闖入的陌生行業(yè)或許不是藍(lán)海而是陷阱，紅塔集團(tuán)的改變恰恰證明了這一點(diǎn),。

關(guān)鍵詞五：生態(tài)圈

2016年,，“生態(tài)圈”一詞從生物學(xué)全面“入侵”中國鞋業(yè)。隨便在業(yè)內(nèi)一搜索,，就可以看見探路者的“戶外大生態(tài)圈”,、特步的“跑步生態(tài)圈”、星期六的“時(shí)尚IP生態(tài)圈”,、安踏的“智能運(yùn)動(dòng)生態(tài)圈”,、日泰的“生活秀生態(tài)圈”等等鞋業(yè)生態(tài)圈大行其道、光彩熠熠,。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，中國鞋業(yè)進(jìn)入了深度調(diào)整期，引發(fā)了血雨腥風(fēng)的“價(jià)格戰(zhàn)”,。部分鞋品牌被淘汰出局,，市場(chǎng)供求關(guān)系的平衡被打破，為了使市場(chǎng)回歸理性,，讓消費(fèi)者享受到附加值更高的智能服務(wù),，日泰時(shí)尚生活館開業(yè)，開業(yè)當(dāng)天,，顧客擠滿了日泰時(shí)尚生活館，喝咖啡,、閱讀時(shí)尚雜志,、試鞋，有許多懷著相同價(jià)值觀的人匯聚交流、加微信朋友圈,、享受人生,。2016年，在日泰時(shí)尚生活館的實(shí)踐之后,，3月,，日泰集團(tuán)決策層布局“生態(tài)圈”，渴望把生態(tài)圈鏈條上的每一環(huán)都做好：一,、深化全渠道運(yùn)營(yíng),，優(yōu)化品牌傳播；二,、啟動(dòng)千店百萬戰(zhàn)略,，促進(jìn)加盟商全渠道發(fā)展；三,、推動(dòng)O2O并探索微商等新渠道,，優(yōu)化供應(yīng)鏈體系與管理體制。

6月18日,，安踏體育用品有限公司品牌管理中心高級(jí)總監(jiān)朱敏捷表示,，安踏會(huì)開發(fā)更多的智能運(yùn)動(dòng)裝備，打造一個(gè)更完善的智能運(yùn)動(dòng)生態(tài)圈,。

7月4日晚間,，星期六股份有限公司發(fā)布重組方案，擬分別作價(jià)2.94億元和7700萬元收購時(shí)尚鋒迅80%股權(quán)以及北京時(shí)欣70%股權(quán),，快速切入女性時(shí)尚信息平臺(tái),，進(jìn)而開發(fā)時(shí)尚IP生態(tài)圈。星期六時(shí)尚IP生態(tài)圈戰(zhàn)略包括打造時(shí)尚IP孵化運(yùn)營(yíng)平臺(tái),、媒體和社交平臺(tái),、線上線下一體化零售平臺(tái)等三大平臺(tái)。此次并購國內(nèi)領(lǐng)先的時(shí)尚資訊及美妝社區(qū)網(wǎng)站,將填補(bǔ)公司在IP孵化和前端流量獲取方面的短板,。

2016年,，貴人鳥全方位打造泛體育生態(tài)圈，前端引流導(dǎo)流后端二次流量變現(xiàn),。公司戰(zhàn)略定位大眾體育,布局體育全產(chǎn)業(yè)鏈,。涉及體育用品、體育運(yùn)營(yíng)和體育運(yùn)動(dòng)三大板塊,。6月初,，貴人鳥公告稱將出資3.83億元受讓湖北杰之行的部分股權(quán)并對(duì)其增資。7月25日,，貴人鳥宣布擬出資1億元對(duì)深圳市星友科技增資,，成為最大股東。9月3日，貴人鳥再度出資3.825億元收購許松茂,、黃進(jìn)步和唐昕野等人持有的廈門名鞋庫51%的股權(quán),。貴人鳥稱收購是為完善公司渠道布局。

觀察員譚儒點(diǎn)評(píng)

鞋業(yè)的“生態(tài)圈”是指鞋業(yè)一個(gè)能共存的環(huán)境,。鞋企打造“生態(tài)圈”的目的是完善鞋企的基礎(chǔ)平臺(tái),，使企業(yè)利潤(rùn)最大化；支點(diǎn)是核心贏利模式和邏輯,；靈魂是“共創(chuàng),、共享、共贏”意識(shí),。鞋業(yè)“生態(tài)圈”力求將重心從內(nèi)轉(zhuǎn)外,從自身能力,、資源轉(zhuǎn)向撬動(dòng)價(jià)值平臺(tái)相關(guān)體的能力、資源轉(zhuǎn)換,，從而實(shí)現(xiàn)共贏,。

雖然中國鞋企的“生態(tài)圈”運(yùn)動(dòng)搞得轟轟烈烈，但是真正的典型成功模式并沒有形成,，人們對(duì)“生態(tài)圈”的理解并不深入,，還在表層階段。因此,，中國鞋業(yè)要避免“生態(tài)圈”概念化,，要實(shí)實(shí)在在建設(shè)“生態(tài)圈”，使之成為中國鞋業(yè)贏利的商業(yè)模式,。

關(guān)鍵詞六：智能鞋

10月11日,，以“跨界新生·供給側(cè)改革中的制造業(yè)機(jī)遇”主題的2016年莆田鞋業(yè)發(fā)展高峰論壇在莆田舉行，來自全國各地500多家鞋企和科研機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人參加了論壇活動(dòng),。簽訂了“鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈B2B+O2O垂直整合服務(wù)平臺(tái)”,、“鞋業(yè)智能制造產(chǎn)業(yè)基地”等協(xié)議。在現(xiàn)場(chǎng),，“智能足球鞋”,、“體感游戲鞋”、“兒童防丟鞋”,、“智能運(yùn)動(dòng)鞋墊”,、“老人智能鞋”、“VR智能鞋”等數(shù)十種智能鞋首次展出,，智能鞋再一次吸引了國人的眼球,。

2016年是人工智能走向主流的元年，智能鞋成為中國鞋業(yè)新的突破口,。社會(huì)上普遍對(duì)智能穿戴技術(shù)在鞋子上的應(yīng)用抱樂觀的態(tài)度,。目前市面上的智能鞋主要可以分成計(jì)步鞋和定位鞋兩類,。計(jì)步鞋主要的銷售對(duì)象是運(yùn)動(dòng)愛好者,。另外一種產(chǎn)品種類是定位鞋,，這種產(chǎn)品主要針對(duì)兒童。 根據(jù)淘寶,、天貓,、京東、淘寶眾籌,、京東眾籌等公開數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，計(jì)步鞋在2015年的銷售額已經(jīng)超過5000萬。

1月,，一款充滿趣味的智能跑鞋——Digitsole智能鞋亮相CES2016,，很吸引人眼球，這款鞋的造型散發(fā)著濃濃的科幻風(fēng),，觸動(dòng)了國人的敏感神經(jīng),。之后，李寧與小米聯(lián)合研制出了智能跑鞋——烈駿全面升級(jí),。烈駿鞋子的右側(cè)腳底（鞋墊）下面放置了一塊由華米出品的芯片（華米是小米旗下公司）,，通過和手機(jī)APP鏈接，能夠得到更為精準(zhǔn)的跑步數(shù)據(jù),，例如步幅,、步頻、著地的位置,、距離等,。據(jù)說，李寧今年能扭虧為盈,，烈駿起到了一定推進(jìn)作用,。

2016年有工業(yè)設(shè)計(jì)界“奧斯卡”之稱的德國紅點(diǎn)設(shè)計(jì)概念獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)晚會(huì)于9月22日在新加坡落幕。中國鞋企雙馳公司設(shè)計(jì)的SemsX Smart Shoes(智能鞋)也獲得了“Best of the Best”最佳中的最佳獎(jiǎng),。雙馳智能鞋主要設(shè)計(jì)用于追蹤和定位,，減震技術(shù)的應(yīng)用使得這雙智能鞋能夠大大降低使用者在奔跑過程中對(duì)于足部的壓力。雙馳智能鞋獲得紅點(diǎn)獎(jiǎng)體現(xiàn)了中國智能鞋的工業(yè)設(shè)計(jì)能力,。

 觀察員譚儒點(diǎn)評(píng)

2016年,，智能鞋處于時(shí)代的風(fēng)口浪尖，快速發(fā)展成為大勢(shì)所趨,。一,、國家發(fā)布《中國制造2025》等相關(guān)文件都支持中國鞋業(yè)朝智能制造轉(zhuǎn)型；二,、投資者普遍看好智能鞋領(lǐng)域,，有多個(gè)智能鞋產(chǎn)商在今年獲得融資,；三、智能鞋成為了消費(fèi)者追逐的最大熱點(diǎn)之一,。

然而傳統(tǒng)鞋企在智能制造上有著特定的短板,。智能鞋產(chǎn)業(yè)鏈涉及環(huán)節(jié)較多，分工分層多,，芯片及零件生產(chǎn)商,、移動(dòng)開發(fā)者、鞋子設(shè)計(jì),、鞋子制造等環(huán)節(jié)都可能決定智能鞋的品質(zhì),。所以，要想讓智能鞋真正成為中國鞋業(yè)的未來的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),，還需把握好生態(tài)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié),，糾正智能鞋概念化傾向。

可以斷言,，智能鞋一定是中國鞋業(yè)未來創(chuàng)新的一種方向,。