如何迎接挑戰(zhàn)？你的企業(yè)未來(lái)10年如何改變,？作為中國(guó)優(yōu)秀的戰(zhàn)略營(yíng)銷咨詢機(jī)構(gòu),，圣美營(yíng)銷咨詢集團(tuán)緊密關(guān)注大會(huì)，解讀未來(lái)10年可能產(chǎn)生的大變化,。

 

    大會(huì)在決議報(bào)告提出“著力激發(fā)各類市場(chǎng)主體發(fā)展新活力”,，并且報(bào)告中最重要的一句話是,，“保證各種所有制經(jīng)濟(jì)依法平等使用生產(chǎn)要素、公平參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),、同等受到法律保護(hù)”,。

    圣美認(rèn)為：這充分說(shuō)明，領(lǐng)導(dǎo)層已充分認(rèn)識(shí)到新情況,，需要放手發(fā)動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),，單靠國(guó)企一枝獨(dú)秀顯然是行不通的。未來(lái),，包括資源,、資金、行業(yè)準(zhǔn)入都可能會(huì)向民企開(kāi)放,，而國(guó)有資本將更多投向關(guān)系國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域,。民營(yíng)企業(yè)，毫無(wú)疑問(wèn)將受到更多鼓勵(lì)和支持,。

 

【大基礎(chǔ)】

高層領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)歷決定了他們支持市場(chǎng)改革,。翻看新上任領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)歷，他們大多主政地方,，在廣東,、浙江,、福建、上海,、山東等改革前沿工作過(guò),，了解企業(yè)、熟悉市場(chǎng)是他們共同的特點(diǎn),。

    圣美認(rèn)為：貼近市場(chǎng),、支持改革這樣的經(jīng)歷和特點(diǎn)，使最高領(lǐng)導(dǎo)層洞察市場(chǎng)規(guī)律,，愿意“放水養(yǎng)魚(yú)”,，而不會(huì)只重國(guó)企。東南沿海的經(jīng)濟(jì)發(fā)展良好,，恰恰證明民營(yíng)企業(yè)是有能力,、有實(shí)力、有前景的,。

 

【大現(xiàn)實(shí)】

困難增加了改革動(dòng)力,。2012年開(kāi)始，由于全球市場(chǎng)調(diào)整,，過(guò)去幾年國(guó)企靠壟斷和政策表現(xiàn)出來(lái)的“輝煌業(yè)績(jī)”已經(jīng)被打破,，而且已經(jīng)難以持續(xù)。多家重要央企利潤(rùn)大幅下滑,、甚至嚴(yán)重虧損,，讓高層更看到了國(guó)企效率低下、不夠靈活的弊病,。

    圣美認(rèn)為：未來(lái)十年,，民營(yíng)企業(yè)可能將迎來(lái)新一輪發(fā)展高潮，類似于1992年南巡后的重大戰(zhàn)略機(jī)遇可能會(huì)再次出現(xiàn),，各種不合理的管制,、各種切實(shí)的降低企業(yè)負(fù)擔(dān)、刺激企業(yè)活力的政策可能會(huì)密集出臺(tái),。

 

    過(guò)去人們總以為房地產(chǎn),、煤礦能源,、網(wǎng)絡(luò)高科技行業(yè)最容易產(chǎn)生“中國(guó)首富”，因?yàn)檫@些行業(yè)利潤(rùn)高,、增長(zhǎng)快,，而且還是國(guó)企、央企們不能也不愿意進(jìn)入的行業(yè),。

    最近,，人們突然發(fā)現(xiàn)，娃哈哈集團(tuán)老板宗慶后,，已經(jīng)兩次成為“中國(guó)首富”,、身家達(dá)800億，為亞洲第三富豪,、和李嘉誠(chéng)可以媲美,！而且娃哈哈沒(méi)上市，他的錢不是股票等虛擬財(cái)富,，而是實(shí)實(shí)在在的資產(chǎn)。我們一直認(rèn)為,，這是對(duì)宗慶后踏踏實(shí)實(shí)做實(shí)業(yè),、不斷創(chuàng)新推出【戰(zhàn)略新品】的努力的最好回報(bào)，讓人心服口服,。

    人們恍然發(fā)現(xiàn),，消費(fèi)行業(yè)潛力無(wú)窮，食品,、飲料,、吃吃喝喝的行業(yè)才最有潛力。隨著食品安全問(wèn)題蔓延,，人們對(duì)高端健康需求日益增加,，2012年聯(lián)想,、武鋼、高盛等眾多資本產(chǎn)業(yè)大佬都開(kāi)始進(jìn)入養(yǎng)豬,、種菜,、栽水果等農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，這正說(shuō)明中國(guó)市場(chǎng)機(jī)會(huì)無(wú)窮,，而且正是市場(chǎng)最大亮點(diǎn),！

 

從“建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家”到“建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)”

    大會(huì)強(qiáng)調(diào)“建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家”，創(chuàng)新則是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最大活力,。新任政府領(lǐng)導(dǎo)多次提出,，應(yīng)鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新思維與理念，創(chuàng)新技術(shù)與產(chǎn)品,，創(chuàng)新管理與機(jī)制,，把創(chuàng)新與發(fā)展結(jié)合起來(lái)，把增加有效供給與培育市場(chǎng)需求結(jié)合起來(lái),，這樣才能贏得未來(lái),。

    圣美認(rèn)為：新形勢(shì)、新問(wèn)題,、新困難,，需要新方法、新手段,、新思維,。國(guó)外媒體對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的講話做出統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn) “新”是今年提得最多的,！老模式,、老方法不靈了，不創(chuàng)新,，不能活,！

 

創(chuàng)新不是閉門搞研究，而是借力,、借勢(shì),，實(shí)現(xiàn)突破

    報(bào)告已提出，“提高原始創(chuàng)新,、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力,，更加注重協(xié)同創(chuàng)新�,！�

    圣美認(rèn)為：正是看到了許多企業(yè)一說(shuō)創(chuàng)新,，就是只會(huì)埋頭苦干、不會(huì)開(kāi)放聯(lián)合的老問(wèn)題,，報(bào)告才提出重要啟示：模仿,、改進(jìn),，都是創(chuàng)新；聯(lián)合專家,、專業(yè)力量一起創(chuàng)新,，是更現(xiàn)實(shí)的路子。產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合起來(lái),，才是最快的方法,，要相信專業(yè)的力量！

 

    圣美認(rèn)為：由此可見(jiàn),，創(chuàng)新技術(shù),、創(chuàng)新產(chǎn)品已成為當(dāng)前企業(yè)急需的突圍戰(zhàn)略，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)變化太快,，企業(yè)如果一味守舊,，不思進(jìn)取，就沒(méi)有未來(lái),。戰(zhàn)略新品研究和策劃,，是契合當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)提出的重要方法。

 

中國(guó)故事：統(tǒng)一集團(tuán)為什么重新崛起,、咸魚(yú)翻身,？

    如果沒(méi)有3年前的“老壇酸菜”、1年前的“冰糖雪梨”,，估計(jì)今天的統(tǒng)一集團(tuán)在中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)快頂不住了,。但正因“老壇酸菜”40億元、“冰糖雪梨”20多億的銷售業(yè)績(jī),，統(tǒng)一甚至連老對(duì)手康師傅都感到了害怕,。這就是創(chuàng)新的力量，【戰(zhàn)略新品】的“可怕”之處,！不敢創(chuàng)新、沒(méi)有好賣的產(chǎn)品怎么可能守得住市場(chǎng),？

    每一位企業(yè)家都渴望擁有這樣一款偉大的“戰(zhàn)略新品”：正如娃哈哈的“營(yíng)養(yǎng)快線”,、統(tǒng)一集團(tuán)的“老壇酸菜”、蒙牛的“特侖蘇牛奶”,、蘋果公司的“IPHONE手機(jī)”,、DQ冰淇淋的 “暴風(fēng)雪”,、洋河酒業(yè)的“藍(lán)色經(jīng)典”、麥當(dāng)勞店里的“巨無(wú)霸”……

繆星(446008292) 21:31:52 

關(guān)鍵詞三：廣闊天地潛伏未來(lái)大機(jī)會(huì)

 

 

     報(bào)告提出,，增強(qiáng)中小城市和小城鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、公共服務(wù)、吸納就業(yè),、人口聚集功能,。

 

 

    因此,，四、五級(jí)小城市,、城鎮(zhèn),，將成為眾多企業(yè)搶占的大蛋糕。而身處區(qū)域市場(chǎng),、暫時(shí)無(wú)力進(jìn)行全國(guó)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的企業(yè),，也將迎來(lái)一個(gè)最好的機(jī)會(huì)，畢竟,，身邊就是一個(gè)巨大的市場(chǎng),！只要你為身邊的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)出適合的【戰(zhàn)略新品】，你就能贏得生存和發(fā)展的機(jī)會(huì),！
  投資現(xiàn)代農(nóng)業(yè)正是好時(shí)機(jī)

        關(guān)注：大會(huì)報(bào)告提出“加大強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)政策力度,，讓廣大農(nóng)民平等參與現(xiàn)代化進(jìn)程、共同分享現(xiàn)代化成果,。加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè),，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，確保國(guó)家糧食安全和重要農(nóng)產(chǎn)品有效供給,。發(fā)展多種形式規(guī)模經(jīng)營(yíng),，構(gòu)建集約化、專業(yè)化,、組織化,、社會(huì)化相結(jié)合的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系�,！�
 
圣美認(rèn)為：

1,、投資農(nóng)業(yè)會(huì)有“大資金”。

    報(bào)告透露的信息說(shuō)明,，下一輪農(nóng)業(yè)投資和補(bǔ)貼的力度會(huì)更大,，而且農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼、種植補(bǔ)貼,、農(nóng)資補(bǔ)貼等各項(xiàng)補(bǔ)貼會(huì)整合一起,，形成合力，這對(duì)于投資農(nóng)業(yè)的規(guī)模企業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)大機(jī)會(huì),。
 
2,、農(nóng)業(yè)振興的關(guān)鍵在于要有“新模式”,。

    政府強(qiáng)調(diào)打造“新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系”,，而且農(nóng)村的土地流轉(zhuǎn)問(wèn)題很可能會(huì)在未來(lái)1-2年內(nèi)得到根本解決,，這為農(nóng)業(yè)企業(yè)集約化、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)打下好良好的基礎(chǔ),。這幾年,，發(fā)展專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織和營(yíng)銷服務(wù)實(shí)體、打造龍頭型企業(yè),，一直是政府鼓勵(lì)的方向,。應(yīng)該看到，未來(lái)的農(nóng)業(yè)概念,，應(yīng)該是涵蓋種植,、生產(chǎn)加工、旅游,、休閑度假等多功能,、多服務(wù)的農(nóng)業(yè)綜合體。
 
3,、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)需要補(bǔ)上“營(yíng)銷”短板,。

    各地發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重點(diǎn)，在于打造優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品,，發(fā)展龍頭企業(yè),，培育農(nóng)產(chǎn)品品牌。各地農(nóng)業(yè),，應(yīng)該根據(jù)自身資源優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)需求,，因地制宜，將資源轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì),，將資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品,，將資源轉(zhuǎn)化為高附加值。
 
4,、農(nóng)企突圍需要解決3大問(wèn)題,。

    【“產(chǎn)業(yè)模式、主力產(chǎn)品和銷售渠道”】是影響企業(yè)做大做強(qiáng)的3大關(guān)鍵問(wèn)題