不得不說當前的手游產業(yè)出現爆發(fā)性增長,，各大風投機構競相追逐，大量資金涌入手游市場,，爆發(fā)性增長的不是一兩家公司,，而是整個市場,。手游的來勢洶洶,，無論是對游戲行業(yè)內部的沖擊,，還是對資本市場的震撼，都使之備受追捧,。然而市場高速發(fā)展下隨之而來的必然是猛然加劇的市場競爭,，中國手游行業(yè)仍在狂歡但是暴風雨已不遠，危機正在悄然而至,。

據《2013年中國游戲產業(yè)報告》顯示,2013年,中國移動游戲市場占有率高達13.5%,距2012年的5.4%增長了8.1個百分點。年初全國大約只有1000家手游公司,目前已經超過3000家,每天有6家手游公司誕生,。市場機會刺激了更多的從業(yè)公司進入,，投資者也準備在這尚未飽和的市場中，分得一杯羹,，短短時間里,，整個手游行業(yè)從“藍海”市場一躍成了“紅海”，有限的市場資源越來越擁擠,，“手游市場即將崩潰”的聲音不斷涌出,。

從量變到質變是市場的普遍規(guī)律，大量的手游公司和產品進入已經基本完成了手游市場的量變過程,，下一步整個手游市場將迎來的是一場變革,，也就是質變的過程。由量的積累實現質的飛躍才是行業(yè)發(fā)展的真正開始,�,？梢娢磥硎钟问袌鏊�面臨的將是一場殘酷的淘汰過程。很多手機游戲存在一個通病,，“火一把就死掉”,。市場的狂飆讓那些手游產商前期耗費了大量的研發(fā),、發(fā)行和推廣費用，然而接下來伴隨著市場上新游戲的涌現和同質化現象,，造成大量用戶的流失,。如何讓游戲收入和玩家數量在一個相對較長時間內保持穩(wěn)定或上漲，而不是直線下降成為手游公司一直在思考的問題,。天策行認為可以從以下幾點進行改善,。

品牌營銷與創(chuàng)新

將產品塑造成品牌。成功實現品牌內產品用戶互相導入,，成了手游廠商和開發(fā)者的新方向,。將游戲產品投放到電視廣告，地鐵廣告等大眾媒體中,，融入人們的生活,，加入搜索引擎指引，為觀眾下一步動作作出有效引導,。當觀眾打開網絡進行搜索的時候,，嶄新而完整的百搜索品牌專區(qū)呈現眼前，毫無疑問,，這將再一次加深潛在用戶的印象,。另外跨屏幕營銷方法也同樣有助于品牌的推廣與拓展。數字媒體的范圍是從電視到PC,，并不只是局限于你的智能手機或平板電腦,。因為許多用戶總是同時擁有許多設備，所以開發(fā)商們必須意識到他們是如何以不同方式去使用每一種設備,。成功的品牌總是能夠意識到這一點,，并有效地使用跨屏幕方法，他們會使用一些并讓用戶意識到產品的存在,，然后使用其他屏幕去鼓勵用戶完成產品購買和下載,，因為特定的設備總會引起特定的行為，所以開發(fā)商也必須根據產品所面向的屏幕去制定相應的宣傳內容,。

確保品牌營銷方式的成功,，能增加手游產商的機遇，同時減少其將面臨的挑戰(zhàn),。手游產商全方位落實各種營銷手段,，為的是達到理想效果。為的是形成用戶的高關注度,，最終結果就是做出品牌,。針對明星代言、跨界推廣和社區(qū)交互等方面做足功夫,，才有可能樹立一個真正的品牌,。

用戶活躍與留存

向活躍要收入,，向留存要生命。關注游戲上線后每天的DAU日活躍用戶(Day Active User)變化和留存,，DAU數據和用戶留存顯示了一個游戲是否受用戶喜愛的重要依據,，只有具有高DAU、高留存的手機游戲才算是得到了市場的認可,。很多游戲公司總是關注ARPU值,，而忽視了只有高DAU和高留存才能讓游戲得到長足的發(fā)展。以銀漢科技的《時空獵人》為例：

《時空獵人》從上線至今,，成為智能機市場炙手可熱的游戲作品,，成為月收入過億的手機網游。一直堅持端游化運營,，以用戶活躍為導向,，狠抓用戶體驗，這也是銀漢一向的作風,。上線已一年有余的《時空獵人》累計創(chuàng)造流水已超過10億,，后續(xù)增長勢頭強勁，玩家體驗和服務仍會不斷升級,。產品的生命力來源于用戶的活躍與支持,，這是銀漢一直堅持的服務信念，隨著銀漢產品矩陣的不斷豐富,，業(yè)務范圍不斷擴大,。憑借在全球范圍內擁有數千萬注冊用戶，日活躍用戶達260萬,，手機游戲“格斗之王”頭銜當之無愧,。

時空獵人在競爭加劇的手游市場中風生水起跟他秉承服務用戶，關注體驗的經營理念是分不開的,，用戶的活躍度帶來了傳播宣傳的力度，留存率則使產品的生命周期不斷延長,，使用戶保持熱情與樂趣,，使用戶的活躍度不斷上升，商家應積極地選擇一些重視運營,、留存高,、活躍穩(wěn)定的產品，這才是企業(yè)需要重視的,。

渠道合作與運營

渠道正成為手游難以承受之重,。手游坐火箭式的造富神話讓個人開發(fā)者，手游開發(fā)團隊,，網游巨頭無不為之熱血沸騰然而手游渠道成本劇增高額營銷和渠道成本將手游置于進退兩難的境地,。水漲船高的境況導致渠道與內容提供商的分成比例越來越向渠道平臺商傾斜,。而作為手游的內容方，如果一款游戲要想成功,，其選擇的渠道合作非常重要,。手游開發(fā)者要想在上述渠道推廣，一般可以采取聯合運營方式,，最終按照游戲收入和渠道方分成,；也可以采用買廣告的方式，在這些應用商店內獲得比較好的推廣位置,，但對于小的手游開發(fā)商而言,，根本無法承擔此項成本。因此,，渠道商更青睞于聯合分成的方式,。

但是，隨著手機游戲市場規(guī)模的膨脹,，國內手游渠道也在逆向生長,，行業(yè)規(guī)則不明確，得渠道者得天下的趨勢越來越凸顯,，導致開發(fā)商與渠道商矛盾激化,。怎樣實現開發(fā)商與渠道商的良性循環(huán)并創(chuàng)造雙贏呢，這個問題不得不思考,。

另外值得一提的是從全球角度來看,，今年手游并購行為風起云涌，相當活躍,，資本大規(guī)模導入,，2014年第一季度，已經接近了2013年全年并購規(guī)模,。與此同時,，國內手游并購也是暗流涌動，此消彼長,。從年初到近日,，不到4個月，并購活動已經超過去年的2/3,。

手游市場上戰(zhàn)火紛飛,，硝煙彌漫。而手游產商面對的結局不外乎是上市,、并購,、維持和死亡。

前途是光明的,，道路是曲折的,。不管未來手游市場會發(fā)生什么樣的變化,，手游產商要想在這片市場中殺出絕地，產品為王,，創(chuàng)新是成功的不二法門　縱觀手游市場以及市場上較成功的產品不難分析,，國內手游的兩大致命特征：抄襲，生命周期短,。再往深追究就是激烈競爭背后的同質化,。繁榮背后亂象叢生，手游井噴現象愈演愈烈,，通過手游進行瘋狂的搶錢游戲,，掘金者不斷涌入，市場幾乎處于癲狂的狀態(tài),，浮躁日益加劇,，而手游產商要做的就是不斷突破與創(chuàng)新，堅持原則,，不盲目追隨市場熱點,，堅持精品化、差異化才能更好的生存下去 ,。

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