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視頻網(wǎng)站內(nèi)容斷奶后的三個突破策略
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近日,，傳統(tǒng)電視向視頻網(wǎng)站發(fā)出“檄文”,，湖南衛(wèi)視宣布獨播，閉關(guān)獨自戰(zhàn)斗，加上此前部分美劇和自制劇被要求從視頻網(wǎng)站下線,，凈網(wǎng)審核等，視頻網(wǎng)站的未來被涂上了深深的陰影,。面對接憧而至的挑戰(zhàn),，視頻網(wǎng)站對傳統(tǒng)電視臺的依賴到底有多大，能否實現(xiàn)獨立發(fā)展,？未來該如何布局,，如何更好的走下去成為視頻網(wǎng)站亟待解決的問題。
電視臺,，視頻網(wǎng)站何以走到今天
此前,，央視已經(jīng)在一些重點資源上使用獨播策略，比如索契冬奧會和即將到來的2014年世界杯,。上述重點資源央視均未分發(fā)互聯(lián)網(wǎng)版權(quán),，網(wǎng)絡(luò)用戶只有登錄央視CNTV網(wǎng)站方能觀看。而湖南衛(wèi)視的一紙禁令又將視頻網(wǎng)站推向風(fēng)口浪尖,。為何紛紛實施獨播,，是什么原因?qū)е码娨暸_與視頻網(wǎng)站劃清界限？下面我們來分析一些數(shù)據(jù):
廣電總局的數(shù)據(jù)顯示,，2013年全國廣電廣告收入雖然達到創(chuàng)紀(jì)錄的1302億元,，但同比增幅僅為2.52%;這一指標(biāo)，在2012年是13.12%,，2011年是15.76%,，2010年是24.04%。與此同時,，根據(jù)艾瑞年初的數(shù)據(jù),，2013年中國在線視頻市場規(guī)模達128.1億元，同比增長41.9%,，預(yù)計2014年這一數(shù)字將達到160億元,。
根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心2014年初報告，中國目前有6.18億網(wǎng)民,，其中4.7億是視頻用戶,。換言之，平均1.3個網(wǎng)民中就有1個視頻用戶,。尤其是近年來,，隨著互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)，電視機已不再是觀眾收看視聽節(jié)目的首選設(shè)備,，PC,、智能手機以及平板電腦成為用戶的常用選擇。
從數(shù)據(jù)顯示上可以看出，在市場規(guī)模上網(wǎng)絡(luò)視頻仍與電視臺存在差距,，但在市場份額增長方面顯然網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)占有絕對性優(yōu)勢,。而視頻網(wǎng)站在擁有固定的用戶群之后，開始有意弱化電視臺的內(nèi)容提供商身份,。尤其是近幾年,，視頻網(wǎng)站借助內(nèi)容提供優(yōu)勢開始與電視臺爭搶用戶和廣告資源。視頻網(wǎng)站不斷壯大而引發(fā)行業(yè)威脅,，用戶覆蓋,、使用人數(shù)以及傳播能力等幾大因素,，促使傳統(tǒng)衛(wèi)視開始正視由視頻網(wǎng)站所帶來的威脅,，為避免淪為視頻網(wǎng)站的提供商，電視臺們“不淡定了”,，決定采取一些行動,，緊接著湖南衛(wèi)視宣布將擁有完整知識產(chǎn)權(quán)的自制節(jié)目全部放在芒果TV獨播，不再分銷其他互聯(lián)網(wǎng)版權(quán),，并表示此舉意在打造自己的互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺,。
利益，市場的爭奪使昔日的和諧漸生嫌隙,，而降低彼此依賴性,，搶占市場，實現(xiàn)自身產(chǎn)業(yè)鏈的整合發(fā)展,，提高自身核心競爭力才是接下來要做的,。
重金內(nèi)容自制
衛(wèi)視“獨播戰(zhàn)略”的宣布已為視頻網(wǎng)站敲響了警鐘，以往通過拼版權(quán)獲得用戶和廣告主的做法已不合時宜且不能保障視頻網(wǎng)站的用戶粘性和收益穩(wěn)定,。相比之下,，自制內(nèi)容開始成為視頻網(wǎng)站營收的主要增長點，能否在自制上獲得突破,，將成為視頻領(lǐng)域的新一輪競賽,。
自制內(nèi)容逐漸成為視頻網(wǎng)站的優(yōu)勢之一。視頻網(wǎng)站越來越重視自家內(nèi)容的原創(chuàng)性與唯一性,，主流視頻網(wǎng)站的自制內(nèi)容在市場上擁有一定的影響力,，比如搜狐視頻的《屌絲男士》系列、優(yōu)酷的《萬萬沒想到》,、騰訊視頻的《你正常嗎》等,。各家紛紛加大在自制層面的投入，涵蓋題材不僅包括自制劇,、微電影等短時長內(nèi)容,，還包括網(wǎng)絡(luò)大電影、自制綜藝等常規(guī)節(jié)目,。
從國際趨勢上看,，主打正版的全球第二大的美國視頻網(wǎng)站Hu lu也宣布加大對于原創(chuàng)劇的投資力度,，計劃今年對原創(chuàng)節(jié)目的投資增加3倍。反觀國內(nèi)市場,，優(yōu)酷土豆宣布2014年砸3億進攻網(wǎng)絡(luò)自制內(nèi)容,，樂視今年計劃投產(chǎn)700集自制劇。即使是這樣,，自制劇的量和投入的資金與其依靠廣電系供給的內(nèi)容仍然無法相提并論,，要改變目前這一種零敲碎打的自制劇的現(xiàn)狀，要從人員到體制形成一種長期穩(wěn)定生產(chǎn)自制節(jié)目(不僅僅是劇)的內(nèi)容生產(chǎn)機制,，要從播放平臺向內(nèi)容制造方向與播放平臺并重的方向轉(zhuǎn)變,。
在自制層面，視頻網(wǎng)站還需謀劃內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈上游,。比如騰訊與華誼兄弟,、阿里入股優(yōu)酷后成立阿里影業(yè)、樂視網(wǎng)與兄弟公司樂視影業(yè)等等,，視頻網(wǎng)站直接或間接與影視產(chǎn)業(yè)鏈上游建立關(guān)系,，通過這種方式可以從制作公司直接獲取網(wǎng)絡(luò)版權(quán)，而不用再經(jīng)誰之手購買,。這對于視頻網(wǎng)站來說,，也是未來獲取內(nèi)容的重要途徑之一。
同時,，視頻網(wǎng)站可直接向內(nèi)容制作公司購買網(wǎng)絡(luò)版權(quán),。電視臺雖然具備一定的內(nèi)容制作能力，但還有很多的第三方內(nèi)容制作公司生產(chǎn)大量的優(yōu)秀內(nèi)容,，視頻網(wǎng)站未來完全可以繼續(xù)加強與這些第三方獨立制作公司的合作,。
用戶參與模式激發(fā)民間創(chuàng)意
當(dāng)進入充分競爭時期，那些更注重用戶體驗的視頻網(wǎng)站顯示出了更高的成長性,。
參照著美國的you tube平臺模式,，可以分析，單純依靠自制劇的視頻網(wǎng)站是沒有長遠發(fā)展的,，自制劇能夠吸引用戶到自己的平臺上來,，區(qū)別其他的平臺，但是這種模式的缺點在于：對手的自制劇同樣可以吸引用戶過去,，等同于自己平臺用戶數(shù)量的增長,，其他平臺同樣在增長，這樣拉不開差距,。
相比于流量為王的互聯(lián)網(wǎng)模式,，現(xiàn)在用戶數(shù)量決定了平臺的成敗。而視頻網(wǎng)站更重要的是構(gòu)造一個真正的平臺，重視內(nèi)容和用戶體驗,，而不僅僅是數(shù)量的提高或者一味的引入外國的優(yōu)質(zhì)資源,。構(gòu)建的平臺更像是一個開發(fā)者平臺，在這個平臺上,，普通用戶也能夠通過小范圍的自制劇來吸引一大批的粉絲,。并且如果能夠從這些付出中獲得一定利潤，更能夠激發(fā)用戶的積極性和參與度,�,？v觀國內(nèi)外，也只有國外的Face book和中國的騰訊做到了平臺的構(gòu)建,。
現(xiàn)在的競爭愈來愈激烈,，優(yōu)酷土豆、愛奇藝等都不是擺設(shè)的花瓶,，背靠大樹的優(yōu)酷土豆更是能夠在資金鏈上更加自如,。視頻靠著燒錢過日子的局面再也不會持續(xù)，即使持續(xù),，活下來的，也是具有足夠?qū)嵙陀绊懥Φ钠脚_型視頻,，此類視頻網(wǎng)站能夠通過平臺的社交慢慢從另一個角度黏住用戶,，能夠給用戶的生活帶來真正分享的精彩。
優(yōu)化體驗創(chuàng)造入口
當(dāng)電視臺認為版權(quán)內(nèi)容是其與視頻網(wǎng)站進行“PK”的關(guān)鍵時,，視頻網(wǎng)站同樣手握著電視臺和其下屬視頻網(wǎng)站缺乏的互聯(lián)網(wǎng)資源——入口,。雖然電視臺掌握“內(nèi)容”版權(quán)，但是在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域摸爬滾打的視頻網(wǎng)站更加懂得,，入口才是互聯(lián)網(wǎng)時代最核心的競爭力,。經(jīng)過多年的布局和投入，如今在廣大用戶的各種智能終端上,，各家視頻網(wǎng)站的APP早已“安家落戶”,，而通過功能升級，這些視頻網(wǎng)站的APP功能也越來越豐富,，承載了用戶大多數(shù)的視頻類功能,。
進入5月后，多家視頻APP就紛紛進行了功能升級,。暴風(fēng)影音在新版的APP上就主打“節(jié)省手機空間”,，統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，暴風(fēng)影音新版視頻APP節(jié)省手機空間高達42.01%,，遠超其他競爭對手,。而迅雷看看安卓客戶端3.3新版本發(fā)布后，在原有版本基礎(chǔ)上實現(xiàn)了支持更多視頻格式的功能，放大了迅雷看看APP的本地視頻播放功能,，從而將原版迅雷看看APP升級為一款全能播放器+APP,，這一功能拓寬了可播放視頻范圍。在最新升級的PPTV聚力IOS和安卓客戶端版本中,，用戶可以通過掃描網(wǎng)頁或者PC客戶端視頻上的二維碼,，繼續(xù)在移動端接著電腦上的進度觀看。同時,，安卓客戶端推出基于DLNA的多屏互動查看本地圖片功能,，手機中的小精彩從此可以放大分享。視頻APP的功能升級無疑能夠更加牢固地抓住用戶,，增加用戶對APP的粘度,，而抓住了入口的視頻網(wǎng)站，在互聯(lián)網(wǎng)用戶的競爭中可謂無往不利,。”
總之在天策行看來,，不管是衛(wèi)視獨播戰(zhàn)略還是關(guān)于BAT在視頻領(lǐng)域的風(fēng)起云涌，視頻網(wǎng)站自強的時代已來臨,，而在這一過程中必然存在巨大的,、不確定性的市場風(fēng)險，沒有具備不可模仿不可替代的競爭優(yōu)勢注定要被淘汰,。網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)競爭已經(jīng)不再僅僅是拼資金,、拼流量，而是發(fā)展到拼內(nèi)容,，產(chǎn)業(yè)鏈整合,，加強內(nèi)容豐富度和提升用戶體驗上。如何讓用戶主動進入且持續(xù)停留,，才是視頻網(wǎng)站構(gòu)建真正核心競爭力的關(guān)鍵,。
