2015年，是中國政府和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級引擎發(fā)力之年，是我國未來經(jīng)濟質(zhì)量的轉(zhuǎn)折點,。以地產(chǎn)投資為典型代表的粗暴高速的經(jīng)濟增長方式，一去不復(fù)返,。習總書記，所言“新常態(tài)”,，個人理解是中國經(jīng)濟高增長暴利元素（房產(chǎn)）逝去,，中低經(jīng)濟增速元素發(fā)力（第三產(chǎn)業(yè)）；粗放生產(chǎn)元素逐年被淘汰,，高價值經(jīng)濟元素成主導,；非國家安全經(jīng)濟領(lǐng)域話語權(quán)，由政府逐層遞交給市場,。

2015年，對于中國企業(yè)而言,，也存在其特有的新常態(tài),。

1、跨域資本進入產(chǎn)能已過剩的領(lǐng)域,，引發(fā)行業(yè)出現(xiàn)全新更激烈的競爭態(tài)勢,。

該常態(tài)，在2014年以柳傳志的柳桃為代表,。柳桃是聯(lián)想集團跨域聯(lián)姻的新產(chǎn)兒,，同時也是巨頭資本從以往暴利投資領(lǐng)域轉(zhuǎn)向迎合國家經(jīng)濟、世界經(jīng)濟發(fā)展風向標,，且可持續(xù),、薄利的經(jīng)濟領(lǐng)域的微小縮影。

一方面,，以高新技術(shù)驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)其高門檻,、高風險、回報周期長等屬性的影響,，導致大量跨界資本游離于外,，進而追逐國家政策扶持力度大的基礎(chǔ)經(jīng)濟領(lǐng)域，這一現(xiàn)象,，將嚴重加大涉足人民日常生活要素的經(jīng)濟領(lǐng)域競爭強度,，大量基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)將面臨洗牌的命運。不明覺厲的力量,，隨時爆發(fā),，大批企業(yè)，將不明覺厲地被打劫,！

2,、小部分企業(yè)將繼續(xù)掙扎轉(zhuǎn)型與否，大部分企業(yè)掙扎于怎么有效轉(zhuǎn)型升級,？

2015年,，仍然掙扎轉(zhuǎn)型與否的企業(yè)，其傳統(tǒng)模式業(yè)績不菲,；同時消費者年齡老年化,；非常典型的特征是企業(yè)領(lǐng)導思維對嶄新事物持懷疑和過分謹慎情緒,；或者，企業(yè)在過往幾次小打小鬧,，或者深刻轉(zhuǎn)型未果,，或收效甚微等等，諸此原因成為這小部分企業(yè)將在2015年繼續(xù)保持原有企業(yè)經(jīng)營模式運營,，當然思考轉(zhuǎn)型與否已將成其首要命題,。

部分企業(yè)，在轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略層面不存在大問題,，但因其消費人群年輕化,、舊有經(jīng)營模式其業(yè)績不菲；企業(yè)前瞻意識強,，而2014年轉(zhuǎn)型過程中效果不明顯,，戰(zhàn)術(shù)層面存在失誤。這些原因?qū)е缕髽I(yè),，將在2015年持續(xù)在戰(zhàn)術(shù)問題掙扎,。

對部分在戰(zhàn)略方向上存在問題的企業(yè)而言，2015年將是企業(yè)0和1脫變關(guān)鍵年,。這部分企業(yè),，已經(jīng)意識到要轉(zhuǎn)，而且必須轉(zhuǎn),，但是對行業(yè)發(fā)展風向標把控不準確,，對自身資源梳理不夠清晰，更為艱難的是企業(yè)對消費者認知不夠,。

3,、競相追趕大互聯(lián)，追逐互聯(lián)網(wǎng)思維,，品質(zhì)經(jīng)濟競爭成為常態(tài),。

追趕大互聯(lián)，踐行互聯(lián)網(wǎng)思維,，是已意識到必須轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)戰(zhàn)略,、戰(zhàn)術(shù)層面的舉措。

大互聯(lián),，是世界歷史上又一座無形的金字塔，與埃及的金字塔不同的是,，在大互聯(lián)地基上崛起的金字塔,，沒有塔主，人人都可以爬上塔尖,，人人都可以發(fā)聲,。

好一點的企業(yè),，追趕大互聯(lián)，建設(shè)類似網(wǎng)站,、天貓,、京東等基礎(chǔ)平臺；更上一臺階的企業(yè),，落實踐行互聯(lián)網(wǎng)思維,，在企業(yè)業(yè)務(wù)、管理,、營銷等各環(huán)節(jié),、各細節(jié)追求高品質(zhì)，講究極致體驗,，對內(nèi)人性化管理,，對顧客高情商化服務(wù)；更牛一點的企業(yè),，則搭建屬于品牌的龐大圈子,，組建屬于企業(yè)內(nèi)部同時也屬于消費者的生態(tài)平臺，他們在對內(nèi)部員工和顧客踐行互聯(lián)網(wǎng)思維的同時,，對其產(chǎn)業(yè)上下游關(guān)系的企業(yè),，互相也以高標準成果作為彼此商業(yè)來往的唯一根本。

如果說,，2014年是品質(zhì)經(jīng)濟醞釀的一年,，那么2015年將是品質(zhì)經(jīng)濟集體爆發(fā)的一年�,；ヂ�(lián)網(wǎng)思維被大量企業(yè)追逐的同時,，也成就了市場追求品質(zhì)、極致的消費習慣,；也是過去,、現(xiàn)有的粗放經(jīng)濟增長方式升級的唯一思維模式。好與壞的產(chǎn)品,、品牌等一切都在大互聯(lián)這張無形的巨網(wǎng)上記錄著,，被人們贊揚、數(shù)落,、辱罵.......

上三種常態(tài)概述,，級別原因，定粗陋,，興趣所致,，下面再粗扯個人對于2015年，企業(yè)發(fā)展亟需迫切解決的問題,。

1,、2014年,，頂層設(shè)計一詞流行。所謂頂層,，對于企業(yè)而言,，就是老板，就是企業(yè)的戰(zhàn)略,。在今天,，彼此都談轉(zhuǎn)型升級，換言之就是談老板思維,、企業(yè)戰(zhàn)略怎么設(shè)計升級,。無論你意識到企業(yè)需要轉(zhuǎn)型或者知道轉(zhuǎn)型但是不知道往什么方向轉(zhuǎn)變，這都是頂層的問題,。

首先,，企業(yè)負責人，特別是拍板的老板亟需認清自我資源,，意識到品質(zhì)經(jīng)濟競爭時代到來對企業(yè)將帶來的嚴峻挑戰(zhàn),。于此基礎(chǔ)上，企業(yè)老板應(yīng)該感召企業(yè)上下隊伍,，在思想覺悟?qū)用孀鲆淮螐氐椎纳���,，清晰的認清當前社會存在的主要社會現(xiàn)象及問題。

于此特別針對部分傳統(tǒng)模式業(yè)績甚好,、企業(yè)機制仍處于金字塔等級森嚴的企業(yè),，敲敲警鐘。這部分企業(yè),，將是被時代殘酷拋棄的重點對象,。原因，勿需詳述,。

2,、在認清轉(zhuǎn)型的必要性及品質(zhì)經(jīng)濟潮流成主導的態(tài)勢后，在戰(zhàn)略方向選擇問題上,，企業(yè)老板需要吃一個定心丸：此次轉(zhuǎn)型升級，非閃電戰(zhàn),，而是一場沒有終點的馬拉松賽跑,。企業(yè)需要平常心面對客觀事實，且當堅定信心,�,？陀^認清自身資源情況，深入洞察行業(yè)客觀事實,，精準鎖定企業(yè)能在品質(zhì)競爭浪潮中勝出的市場,。切忌大而全,，因為品質(zhì),，意味著需要更多的投入。

3,、在企業(yè)經(jīng)營理念升級和戰(zhàn)略方向抉擇后,，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)全新思維和戰(zhàn)略方向的是相信企業(yè)價值和尊崇企業(yè)全新理念的所有員工。故僅當企業(yè)加大投入,，將全新的經(jīng)營理念及戰(zhàn)略價值毫無保留地輸送給企業(yè)全體員工,，乃至上下游產(chǎn)業(yè)企業(yè)，在各戰(zhàn)術(shù)和日�,；顒又袑⑵焚|(zhì),、極致的精神落實下去，企業(yè)的戰(zhàn)略初衷才能可能盡善盡美地實現(xiàn),。

4,、產(chǎn)品價值問題。今天,，能脫穎而出的品牌,、個人，一定有其非凡之路,，擁有別人所不及的非凡同響價值,。在品質(zhì)致勝的大互聯(lián)時代，價值二字至關(guān)重要,。這一點,，可謂許許多多將就慣了的企業(yè)的致命缺陷。過去粗糙慣了,，大爺慣了,，今天卻要求你時刻戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的反思自己存在的價值，消費者為什么購買,，市場中存在大千款產(chǎn)品,，你為什么能夠持久不衰？

這價值,，不能簡單理解為我公司某一產(chǎn)品其功能屬性勝過市場,，而應(yīng)該建設(shè)性地對待她。今天,，過去單一作戰(zhàn)模式早早演變?yōu)槎嗑S斗爭模式,，企業(yè)必須無死角武裝自己,，練就變色龍般的本領(lǐng),，從內(nèi)到外將自己鍛造為消費者,，面面為其著想，讓消費者愿意付錢同時愿意為你炫耀,。

5,、新市場拓展問題。人類,，永遠踏步在不斷擴張的欲望道路上,，永無滿足之日。今天,，雖然產(chǎn)能過剩,，但并不意味著，這場戰(zhàn)役僅是少數(shù)人之間的陣地,。機會很大,，但是需要企業(yè)家們及政府，共同攜手營造充滿格斗創(chuàng)新精神的經(jīng)營環(huán)境,，刺激市場合理邁向更高品質(zhì)生活,。如此，也為企業(yè)家們樹立了龐大的精神障礙,，這也是僅是少許猛士方能逾越,！

廢話扯到此，最后,，祈禱喜歡時刻折騰的企業(yè)家們,，在2015這關(guān)鍵一年打上一場漂亮仗！