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品牌打造借勢方法——順勢讓你的品牌順水順風
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經(jīng)濟發(fā)展這么多年多,，以前成功的經(jīng)驗拿到現(xiàn)在的市場已經(jīng)不再有任何的反應了,；很多老板的上個世紀靠著自己的吃苦耐勞和改革開放賺到了自己的第一桶金，然后到了今天的市場卻發(fā)展自己的業(yè)務舉步維艱,，市場的份額不斷被蠶食,，甚至自己企業(yè)的生存狀況極其危急,，其原因就在于市場的環(huán)境發(fā)生了變化,，國外品牌帶著自己的資本不斷涌入市場，國內(nèi)的一些生意不斷被搶奪,，讓自己的客戶流失的十分嚴重,。在于大品牌競爭中很多企業(yè)敗下陣來，很多被收購雪藏,，很多自行凋謝,！當大品牌帶著自己龐大的身體“碾過”市場時，很多大企業(yè)避不開這道滾輪,，避開仰刀未戰(zhàn),；因為他們是直接的敵人，沒有不短兵相見的理由,。（在這里我不在作具體的防守討論,，這是大品牌要操作的事）然而，今天我們要討論的是中小品牌如果在這個過程中不被蠶食,，范圍順勢而為,，風大了豬都能飛起來！大品牌也一定是要為了滿足消費者而提供產(chǎn)品,，產(chǎn)品是一種介質,，滿足消費者才是王道，賺錢才是企業(yè)的最終目的,。
1,、順勢推出狀態(tài)差異化產(chǎn)品參與競爭
強大的競爭對手也一定有其強大的產(chǎn)品或服務一起來到市場參與競爭，當競爭對手的產(chǎn)品或市場非常強勢的時候,，我們暫且避開市場競爭,，比如：對手帶著自己的A產(chǎn)品來到市場，你就要避開A的鋒芒,，順利開發(fā)一款產(chǎn)品B去分割他們的市場,，讓你的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品有相關聯(lián)，當他們在大力推廣的時候,，你就跟在后面查漏補缺,，因為消費者有著顯而易見的認知,，提到A就想到B,。
例如：維維集團的維維豆奶（粉狀沖劑）————維他奶飲料（液態(tài)）香港某集團
統(tǒng)一阿薩姆奶茶（液態(tài)）————香飄飄奶茶（粉狀沖劑）香飄飄集團
2、順勢推出風格差異化產(chǎn)品參與競爭
當一個品牌在市場上大肆推廣他們的品牌的時候,，這時候你不是不做事（不做事,，就等于快沒有可做）、也不是加大力度去推廣自己的品牌（這種財力的比拼,，你可能花費更多的資源）而是想著怎么巧用力,，找到自己的杠桿,，這時候你就順勢推出一款類似的產(chǎn)品，讓消費者在想到產(chǎn)品A的時候,，想到你產(chǎn)品B,。
例如：立頓、阿薩姆（英國）————格瓦茨（俄羅斯）
紅罐王老吉————紙質綠盒王老吉
450ml美汁源果粒橙（可口可樂）————大瓶裝果粒橙2.5l（多人分享級）
3,、借勢知名品牌讓自己的品牌更有價值
當知名品牌在市場上風風火火的時候,，你就可以讓你的品牌和他聯(lián)系到一起，更消費者產(chǎn)品聯(lián)想,，為品牌加分,。這種借助大品牌“勢能”讓自己上位的模式，應該借鑒一下娛樂圈,，更多人為了博得眼球,，不惜借助名人上位。
例如：諾基亞————天語（大肆宣揚給諾基亞代工）之后隨著諾基亞的墮落,，也隨之崩盤
米奇輪輪胎————沃爾沃汽車,，米奇輪和沃爾沃合作加強自己的安全認知，說自己是沃爾沃的專用輪胎
當然,，以上的案例你所“借勢”的品牌一定是大品牌,，只有大品牌才有認知，只有消費者有認知,，你的關聯(lián)才會其作用,。
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