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和戴高諾相識是在2003年,,那時他拿著我寫的那本《品牌制勝》前來北京蔚藍(lán)遠(yuǎn)景找我,,他的名字很特別,,談吐也很有見地,留給我很深印象,,此后就和這個穩(wěn)健,、務(wù)實的小伙子結(jié)下了不解之緣。
2010年,,又和戴高諾相聚在某食品企業(yè)的品牌咨詢項目上,,這次是我們第一次真正的專業(yè)知識和實戰(zhàn)經(jīng)驗的碰撞,不得不說,,無論是實戰(zhàn)經(jīng)驗和營銷理論,,相比國內(nèi)的一些營銷專家,他都有過之而無不及,。
2013年端午,,戴高諾打來電話,請我給他的行稿2年的《茶葉應(yīng)該這樣賣》寫推薦序,,我很高興地答應(yīng)了,,其時我也正在做一個茶葉項目。
國產(chǎn)茶企在國際品牌的入侵,、茶飲料崛起以及消費(fèi)者品牌意識日趨加強(qiáng)的三方夾擊下,,開始了第一輪的品牌塑造之旅。2010年,,福建的好幾家茶企都先后聘請了明星作代言,,如安鐵集團(tuán)聘請張鐵林、坪山名茶聘請李連杰,、許晴代言八馬,,同時齊頭爭做上海世博會的指定產(chǎn)品都暗示著茶行業(yè)的品牌之旅進(jìn)入了新的征程。但是,,在這茶企品牌潮涌動的背后,,存在著令很多茶企都困惑的問題。相關(guān)市場研究機(jī)構(gòu)的研究結(jié)果表明:整個茶行業(yè)的銷售規(guī)模和盈利能力與隨處可見的茶葉銷售終端并不匹配,。
我問戴高諾,,為什么要寫這本《茶葉應(yīng)該這樣賣》?戴高諾說:2010年在服務(wù)某品牌茶企的時候,,經(jīng)過銷售終端調(diào)研后,,發(fā)現(xiàn)了這個行業(yè)的盈利模式單一,基本上就是以加盟店老板的人脈銷售為主,,以導(dǎo)購員店面銷售為輔,。因而,如何提高單店的銷量和盈利能力,,導(dǎo)購員的銷售技巧是至關(guān)重要的,,事實上每家茶企給店長或?qū)з弳T的培訓(xùn)以企業(yè)文化、茶葉文化,、管理制度,、公司產(chǎn)品和禮儀為主,,對于導(dǎo)購員真正需要的銷售技巧則非常少,整個茶行業(yè)也沒有一本系統(tǒng)的,、實戰(zhàn)性強(qiáng)的導(dǎo)購員培訓(xùn)手冊,。
《茶葉應(yīng)該這樣賣》從實戰(zhàn)的角度解決了導(dǎo)購員“坐商”的銷售技巧,每個章節(jié)的場景都是茶葉門店發(fā)生過的,,對銷售場景進(jìn)行分析時指出了導(dǎo)購日常話術(shù)的不足之處,,進(jìn)而從營銷策略高度分析了消費(fèi)行為,最后提出了銷售話術(shù)模板,。
《茶葉應(yīng)該這樣賣》具備了很高的針對性和實用性,,深入淺出,通俗易懂,,實為茶葉導(dǎo)購員不可多得的銷售教案,。
期待,《茶葉應(yīng)該這樣賣》為茶行業(yè)的發(fā)展輸入正能量,。
期待,,攜手打造中國茶行業(yè)的品牌夢。
CCTV-2《對話》欄目特約嘉賓
著名品牌專家曾朝暉
2013年7月于北京
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