茶葉門店也稱茶館，如老舍茶館,，它是中國茶葉悠久歷史的重要組成部分,，1993年,，臺灣天福茗茶在大陸開啟第一家茶葉加盟店后,，中國茶葉的銷售就一直圍繞“茶葉門店”進(jìn)行,，大街小巷都能看見的茶葉門店有品牌茶企的加盟店,，或者個人開的單體店,，它們是茶葉營銷的重要組成部分即銷售終端,。

茶葉店銷售模式以老板的人脈為主，熟客生意占據(jù)了80%,，但是在國家新政高端茶受影響,，電子商務(wù)蓬勃發(fā)展,，茶葉門店的盈利能力受到了嚴(yán)重影響，特別是開在黃金位置的門店,，出現(xiàn)了入不敷出,，這也是2012和2013年出現(xiàn)的茶業(yè)“關(guān)店潮”的主要因素，那么茶葉門店路在何方,？

C茶企是某市的一家小型連鎖公司,，擁有8家的直營門店，這些門店都位于市區(qū)商業(yè)中心或臨近政府辦公的位置,，2012年后,，受國家新政的營銷，原本每個月都能銷售30斤左右的高端茶沒有了,，門店靠銷售中低端茶葉,，但是因?yàn)橹械投瞬枞~利潤低，300斤的中低端茶葉可能還抵不上30斤的稿端茶葉的利潤,，對此，該老板一籌莫展,，自己辛苦打拼的一番事業(yè)形式嚴(yán)峻,，出路何在？

一,、新開門店選址非繁華路段或商業(yè)中心

門店盈利處于虧損狀態(tài),，把門店關(guān)掉還是繼續(xù)維持呢，如果選擇關(guān)店會讓消費(fèi)者感覺這個品牌運(yùn)營出問題了,，如果不關(guān)的話,，門店經(jīng)營是虧損的，再堅(jiān)持下去也是虧損,。該茶企老板通過朋友找到筆者后,，經(jīng)過研究，筆者提出了先在這個城市的周邊開設(shè)3家C類店,，面積50-60㎡,形成對城市的包圍,，也是對現(xiàn)有消費(fèi)者的覆蓋，在現(xiàn)有旗艦店中打出“為方便消費(fèi)者購茶的方便性,，本公司將于某月某日3店齊開業(yè),，請消費(fèi)者前往新店體驗(yàn)”的海報(bào)，經(jīng)過店面海報(bào),、電話和短信的方式告之后,，開業(yè)當(dāng)天，老顧客來到了新店,，并享受到了新店開業(yè)的優(yōu)惠活動,。1個月后,，關(guān)閉了市中心位置的旗艦店。該舉措,，首先實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)者的分流,，將原本集中在一家門店的顧客通過位置實(shí)現(xiàn)就近分流；其次,，新店位置處于相對偏僻位置,，交通不擁塞，停車方便,，方便了顧客購茶,；第三，3個店面實(shí)現(xiàn)了對新的商圈覆蓋,，分流原有顧客的基礎(chǔ)上,，增加了客流量。第四,，平穩(wěn)過渡,，沒有對品牌造成傷害，而且提升了品牌的知名度,；第五,，沒有讓原有的店面人員流失，3個新店面分流了原有的導(dǎo)購后,，對導(dǎo)購的工資適當(dāng)進(jìn)行了提高,，增加了導(dǎo)購的忠誠度。

二,、擴(kuò)展銷售模式,，增加行商模式

該茶企的旗艦店原來的銷售主要來自人脈銷售，即通過老板的人脈將朋友引進(jìn)店中,，通過體驗(yàn)實(shí)現(xiàn)茶葉及附屬產(chǎn)品的銷售,，因?yàn)楦叨瞬锜o法再銷售盈利，靠原有的人脈銷售已經(jīng)無法支撐店面的運(yùn)營,，因此在新開3家店的基礎(chǔ)上,，筆者為其導(dǎo)入了“走出去銷售”的功能，在現(xiàn)有的茶葉導(dǎo)購中,，抽取了6位進(jìn)行了“為期3天的走出去銷售技巧”培訓(xùn),，并將6位導(dǎo)購升級為大客戶銷售專員或者經(jīng)理。確定了每位大客戶銷售專員的每天拜訪量和茶葉銷售量,，這些原本在店內(nèi)就能賣茶葉的美女們,，要轉(zhuǎn)變思維變成走出去主動拜訪和開拓客戶，還是需要一定的勇氣的，第一個月的時候成效甚微,，但是第2個月隨著每個人手中的客戶資源日趨增加和拜訪技巧的熟練,，開始出現(xiàn)了業(yè)績的突破，而對于大客戶專員來說,，走出去銷售更具備挑戰(zhàn)性,，更能鍛煉自己，而且在薪酬上有付出就有收獲,，更能實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,，因此都努力的拜訪客戶。3個月后,，6位大客戶銷售專員交出了漂亮的答卷,，每個門店的業(yè)績走出去部分占到了30-40%。

三,、線上線下結(jié)合,，導(dǎo)入電商推廣

門店位置調(diào)整，增加走出去銷售功能,，成功幫助某茶企實(shí)現(xiàn)了突破,，但筆者沒有就此罷手，而是經(jīng)過和老板溝通,，在門店銷售的基礎(chǔ)上導(dǎo)入了電商推廣模式,，運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)推廣提升門店客流量。主要方式是通過微信向顧客分享茶葉的相關(guān)知識,，通過搖一搖等增加顧客，其次是在公司總部導(dǎo)入了O2O網(wǎng)絡(luò)營銷,，通過網(wǎng)店將公司信息,、茶葉信息等展現(xiàn)給消費(fèi)者， 消費(fèi)者通過線上篩選服務(wù),，線下比較,、體驗(yàn)后有選擇地消費(fèi)，在線下進(jìn)行支付,。這樣即能極大地滿足消費(fèi)者個性化的需求,，也節(jié)省了消費(fèi)者因在線支付而沒有去消費(fèi)的費(fèi)用。

線上線下結(jié)合,，有效實(shí)現(xiàn)了茶葉實(shí)體店和電商的結(jié)合,，雖然電商模式短時間內(nèi)很難或者不能取代傳統(tǒng)的銷售模式，但卻成為了茶葉銷售模式的互補(bǔ),，有利于茶葉門店的銷量提升,。

三招創(chuàng)新為C茶企輸入了活力，但本質(zhì)是在改變茶葉禮品定位的屬性,，逐步回歸消費(fèi)品的本性,，無論是門店位置的重新選址,、增加走出去銷售和導(dǎo)入電商推廣，都是對茶企禮品定位下銷售模式的顛覆,，高端茶受營銷,，其實(shí)是市場對茶葉消費(fèi)品本性的呼喚。

文/戴高諾

作者介紹,，茶葉門店盈利力培訓(xùn)講師,，茶企領(lǐng)袖俱樂部核心專家團(tuán)成員，奧格威管理咨詢公司合伙人,。專著《茶葉應(yīng)該這樣賣》（2013年10月中國經(jīng)濟(jì)出版社出版發(fā)行）被理想好茶,、大家茗茶、九峰茗茶,、泉巖茗茶等眾多知名茶企列為門店培訓(xùn)教材和經(jīng)銷商必讀書,，安溪鐵觀音集團(tuán)培訓(xùn)部向店長推薦此書，吳裕泰茶葉分區(qū)域采購此書獎勵給優(yōu)秀店長,；被讀者評價(jià)為“一本可以替代茶企培訓(xùn)資料的書”,。