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日志

2014年度《人才測評師》實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

已有 83217 次閱讀2014-2-24 13:47 |系統(tǒng)分類:營銷實(shí)戰(zhàn)| 人才測評, 人力資源, 培訓(xùn)發(fā)展, 管理咨詢, 人才管理

頂級(jí)師資實(shí)戰(zhàn)課程行動(dòng)學(xué)習(xí) 超值選擇

諾姆四達(dá)《人才測評師》實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

3月20-22日·廣州　　4月24-26日·上�,！　�5月21-23日·重慶　　8月13-15日·北京

據(jù)諾姆四達(dá)研究院發(fā)布的2012-2013年度關(guān)于人才測評現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告顯示,。目前有超過45%的企業(yè)在使用人才測評技術(shù),。在未使用過人才測評技術(shù)企業(yè)中,，有超過70%的企業(yè)表示已有使用人才測評技術(shù)的計(jì)劃。而在已經(jīng)使用過人才測評技術(shù)的企業(yè)中，超過90%的企業(yè)表示將繼續(xù)使用人才測評技術(shù)。

調(diào)研發(fā)現(xiàn),，目前在未使用人才測評技術(shù)的企業(yè)，有超過50%的企業(yè)對人才測評技術(shù)缺乏了解,，而且公司內(nèi)部缺乏專業(yè)人員,。

隨著人才測評技術(shù)在人力資源管理中的作用日益凸顯，對人才測評師的需求也在不斷大幅增長,。未來,，掌握核心測評技術(shù)的專業(yè)人才將成為企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要人才。

目前,，諾姆四達(dá)已成功舉辦了30多期人才測評師培訓(xùn)班,，有近千人通過了專業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)。2014年《人才測評師》實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營將加強(qiáng)“實(shí)戰(zhàn)演練,、引入行動(dòng)學(xué)習(xí)理念,，全面提升學(xué)員的人才測評應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)水平。

主辦單位：北京人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì) 上海人才服務(wù)行業(yè)會(huì)

湖北省人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì) 上海市心理學(xué)會(huì)

諾姆四達(dá)研究院

【課程對象】

l 企事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人,、人事組織部門負(fù)責(zé)人,；

l 企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān),、經(jīng)理,、專員（三年以上人力資源經(jīng)歷）；

l 高校相關(guān)專業(yè)院系教學(xué),、就業(yè)指導(dǎo)中心負(fù)責(zé)人,。

【核心優(yōu)勢】

u 資深的實(shí)戰(zhàn)專家團(tuán)隊(duì)——國內(nèi)人才測評行業(yè)知名的資深專家團(tuán)隊(duì)，全部畢業(yè)于中外一流大學(xué),并具有人力資源,、企業(yè)管理或心理學(xué)碩士,、博士學(xué)歷,，而且擁有10年以上為中外500強(qiáng)和行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)服務(wù)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

u 實(shí)戰(zhàn)的演練授課模式——采用“觀點(diǎn)分享,、案例研討,、實(shí)戰(zhàn)演練、答疑解惑”的方式學(xué)習(xí),，突出實(shí)踐操作,，分享真實(shí)案例，互動(dòng)中解析人才測評顧問實(shí)際操作流程與題本設(shè)計(jì),，真正實(shí)戰(zhàn),！

u 經(jīng)典的標(biāo)桿案例分享——對標(biāo)建立完備人才評價(jià)體系的中外知名企業(yè)優(yōu)秀做法，借鑒學(xué)習(xí)同行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，提升所在企業(yè)人力資源管理水平。

u 豐厚的學(xué)習(xí)回報(bào)價(jià)值——培訓(xùn)班學(xué)員自動(dòng)成為諾姆四達(dá)“伯樂堂”會(huì)員,，將定期向會(huì)員提供有關(guān)測評領(lǐng)域新的信息,，參與專業(yè)研討等。

【課程設(shè)置】

前沿理論觀點(diǎn)分享篇

1. 現(xiàn)代人才前沿理論分享

2. 人才測評在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用價(jià)值

² 外部人才招聘——建立科學(xué),、高效的人才選拔系統(tǒng)

² 內(nèi)部人才晉升——?jiǎng)?chuàng)造客觀,、公平的人才競爭環(huán)境

² 校招“海選”人才——怎樣實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)、高效的規(guī)�,；Y選

² 后備人才選拔——如何打破“績而優(yōu)則官”的魔咒

… …

核心技術(shù)實(shí)戰(zhàn)演練篇

1. 心理測評技術(shù)——“知人知面更知心”

什么是標(biāo)準(zhǔn)化測驗(yàn)

標(biāo)準(zhǔn)化測驗(yàn)的核心概念

如何看待標(biāo)準(zhǔn)化測驗(yàn)的好壞

有哪些常用的標(biāo)準(zhǔn)化測驗(yàn)

如何選擇標(biāo)準(zhǔn)化測驗(yàn)

如何使用標(biāo)準(zhǔn)化測驗(yàn)

如何控制標(biāo)準(zhǔn)化測驗(yàn)的誤差

標(biāo)準(zhǔn)化測驗(yàn)技術(shù)的發(fā)展——從“測驗(yàn)”到“產(chǎn)品”

現(xiàn)場測評體驗(yàn)

如何專業(yè)地解讀測評報(bào)告

標(biāo)準(zhǔn)化測驗(yàn)的運(yùn)用模式

……

2. 結(jié)構(gòu)化行為面試技術(shù)——“焦點(diǎn)訪談”

² 結(jié)構(gòu)化面試簡介

結(jié)構(gòu)化面試的概念

一個(gè)完整面試的典型流程設(shè)計(jì)

怎樣才能勝任面試官的角色,？

² 結(jié)構(gòu)化行為面試核心技術(shù)——STAR技術(shù)

STAR技術(shù)解析

行為事例的類別及分辨技巧

完整行為事例的標(biāo)準(zhǔn)

練習(xí)：識(shí)別假行為事例

² 結(jié)構(gòu)化行為面試技巧

引導(dǎo)STAR的提問技巧

運(yùn)用STAR時(shí)的追問技巧

提問和追問技巧練習(xí)

面試中的記錄技巧

² 面試評分技巧

面試評價(jià)過程中的常見誤差及控制方法

如何對考官收集的信息進(jìn)行整合評價(jià)

² BEI面試全流程分組練習(xí)及點(diǎn)評

3. 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論技術(shù)

² 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論技術(shù)簡介

無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的功能與特點(diǎn)

無領(lǐng)導(dǎo)小組討論方法的優(yōu)勢

² 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的組織實(shí)施

主持人的職責(zé)

準(zhǔn)備工作

操作流程與控制

操作要領(lǐng)

² 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的觀察、記錄與評分

測評指標(biāo)與觀察要點(diǎn)

評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)示例

記錄技巧與樣例分享

評分技巧

常見誤差及其控制方法

² 現(xiàn)場模擬演練及點(diǎn)評

4. 公文筐測驗(yàn)——“紙上談兵”也能看出高低,！

什么是公文筐測驗(yàn),？

如何實(shí)施公文筐測驗(yàn)？

實(shí)施公文筐測驗(yàn)必須注意的關(guān)鍵點(diǎn)

實(shí)際案例分析

與其它測評方法的對比

5. 角色扮演——現(xiàn)在就讓你正式“上崗”

什么是角色扮演,？

為什么要使用角色扮演,？

怎樣進(jìn)行角色扮演測試？

現(xiàn)場模擬演練

怎樣做合格的角色扮演主試,？

角色扮演是如何評分的,？

角色扮演的誤差如何控制？

6. 勝任力模型的構(gòu)建及應(yīng)用

² 解讀勝任力：對“冰山模型”的重構(gòu)

² 以應(yīng)用為導(dǎo)向的勝任力模型構(gòu)建

² 勝任力建模的演繹法與歸納法

² 勝任力模型的結(jié)構(gòu)

² 勝任力模型指標(biāo)理解

² 勝任力模型在人力資源管理中的應(yīng)用

……

標(biāo)桿企業(yè)案例分享篇

1. 建立清晰的用人標(biāo)準(zhǔn)—?jiǎng)偃瘟δＰ蜆?gòu)建

及應(yīng)用

案例1：某著名通訊集團(tuán)全員勝任力模型創(chuàng)建

及應(yīng)用

案例2：某大型核電集團(tuán)人才標(biāo)準(zhǔn),、測評與發(fā)展三大體系創(chuàng)建項(xiàng)目

2. 把好人才入口關(guān)——招聘選拔體系建設(shè)

案例1：某國際著名汽車4S店高管選拔項(xiàng)目

案例2：某大型能源央企中高層公開競聘項(xiàng)目

3. 創(chuàng)造客觀,、公平的競爭環(huán)境——內(nèi)部人

才晉升評估

案例 1：某世界500強(qiáng)大型超市晉升測評項(xiàng)目

案例2：某大型銀行河北分行中層干部選拔測評

4. 維護(hù)企業(yè)發(fā)展的引擎——后備人才培

養(yǎng)與選拔

案例1：某大型國有銀行后備人才培養(yǎng)與發(fā)展案例 2：某大型央企食品集團(tuán)高層后備人才選拔與培養(yǎng)項(xiàng)目案例

5. 搭建堅(jiān)強(qiáng)高效的領(lǐng)導(dǎo)集體——領(lǐng)導(dǎo)班子

團(tuán)隊(duì)匹配

案例1：某大型紙業(yè)集團(tuán)高管團(tuán)隊(duì)優(yōu)化項(xiàng)目

案例2：某著名地產(chǎn)集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)評估與發(fā)展

6. 進(jìn)行科學(xué)的人力資源規(guī)劃——以能力

為核心的人才盤點(diǎn)

案例1：某大型鋼鐵公司人才盤點(diǎn)項(xiàng)目

【師資陣容】

蘇永華 諾姆四達(dá)集團(tuán)董事長、總裁,；華東師范大學(xué)心理學(xué)博士,、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)博士后。中組部領(lǐng)導(dǎo)干部考試與測評中心特聘專家,，全國心理技術(shù)應(yīng)用研究會(huì)副理事長,，全國教育統(tǒng)計(jì)與測量研究會(huì)理事,，上海市心理學(xué)會(huì)副會(huì)長兼人力資源管理專業(yè)委員會(huì)理事長，上海人才服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)人才測評專業(yè)組組長,、北京人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長,，財(cái)智亞太人力資源研究協(xié)會(huì)專家團(tuán)成員�,！吨薪M部黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔方法研究》項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人,，公開招聘國務(wù)院國資委監(jiān)管企業(yè)高級(jí)經(jīng)營管理人員的特邀技術(shù)專家，發(fā)表國內(nèi)第一篇系統(tǒng)研究人才測評技術(shù)的博士論文,。

紀(jì) 超 諾姆四達(dá)集團(tuán)董事合伙人,、執(zhí)行總裁；中國人民大學(xué)企業(yè)管理碩士,；中組部,、國資委大型央企管理人員測評命題幾面試專家; 全國高級(jí)人才測評師評委會(huì)評委; 奔馳中國高級(jí)管理人員評價(jià)中心認(rèn)證測評專家；全國心理技術(shù)應(yīng)用研究會(huì)理事,；中企聯(lián)職業(yè)經(jīng)理人鑒定專家,；上海人力資源管理專業(yè)委員會(huì)理事、資深測評專家,；高校人才測評系列教材副主編;《新人力》,、《人力資本管理》等業(yè)內(nèi)雜志撰稿人。

肖義平 諾姆四達(dá)集團(tuán)副總裁,、諾姆四達(dá)（武漢）公司總經(jīng)理,、諾姆四達(dá)（深圳）公司總經(jīng)理。曾任大型上市集團(tuán)公司原人力資源監(jiān),、國內(nèi)上市企業(yè)人力資源管理咨詢專家,、華中師范大學(xué)碩士生導(dǎo)師、華中科技大學(xué)MBA特聘面試考官,、中國漢啟人才市場特聘人力資源專家,、湖北省委組織部 “大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)揚(yáng)帆計(jì)劃政策和技術(shù)顧問指導(dǎo)團(tuán)專家”、湖北省十佳人才官,。擅長于人力資源管理體系建設(shè)和各模塊實(shí)踐咨詢,、勝任力模型構(gòu)建、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與評估,、企業(yè)人才發(fā)展體系構(gòu)建,、企業(yè)中高級(jí)人才測評、人力資源相關(guān)培訓(xùn)等,。

陸游 諾姆四達(dá)集團(tuán)合伙人,，高級(jí)咨詢顧問，華東師范大學(xué)心理學(xué)碩士,，

“伯樂堂”沙龍執(zhí)行主編,。擁有8年以上咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn),，歷任項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,。擅長于勝任力模型構(gòu)建及應(yīng)用體系開發(fā)與培訓(xùn),、人才測評方法技術(shù)的企業(yè)實(shí)踐運(yùn)用指導(dǎo)與培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力&勝任力提升探索等,。服務(wù)于中廣核,、南方電網(wǎng)、陽光財(cái)險(xiǎn),、吉利集團(tuán),、法國歐尚、中國銀行,、建設(shè)銀行,、四川長虹、綠地集團(tuán)等國內(nèi)外知名企業(yè),，涉及能源,、金融、汽車,、電子通訊等多個(gè)行業(yè)。

黃成新 諾姆四達(dá)集團(tuán)蘇州分公司總經(jīng)理,，資深顧問,。8年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，擅長于勝任力模型構(gòu)建,、人才測評,、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等。曾服務(wù)南方航空,、深圳機(jī)場,、中國銀行、工商銀行,、中糧集團(tuán),、歐尚（中國）、周大福,、神華集團(tuán),、南方電網(wǎng)、美的,、綠地集團(tuán),、富力地產(chǎn)、上海通用汽車,、上海大眾汽車,、海瀾集團(tuán),、徐工集團(tuán)等國內(nèi)外知名企業(yè)。

黃文艷 諾姆四達(dá)集團(tuán)上海分公司副總經(jīng)理,，高級(jí)咨詢顧問,，浙江大學(xué)組織與管理心理學(xué)專業(yè)碩士，專注于勝任力模型構(gòu)建及應(yīng)用體系開發(fā)及培訓(xùn)超過5年的咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn),，歷任大型咨詢項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。擅長于勝任力模型構(gòu)建,、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與評估,、中高端人才評價(jià)中心建設(shè)、招聘管理及后備人才發(fā)展評估,、培訓(xùn)體系建設(shè)等,。

【時(shí)間、地點(diǎn)及費(fèi)用】

1.時(shí)間地點(diǎn)：

時(shí)間：2014年*月*日地點(diǎn)：待定

2.培訓(xùn)費(fèi)用：4480元/人（含培訓(xùn)費(fèi),、教材資料費(fèi),、午餐費(fèi)、互動(dòng)考察費(fèi)等,。食宿費(fèi)用自理）,；

3.參與人數(shù)：為保證課堂討論與實(shí)戰(zhàn)演練效果，本期培訓(xùn)班限定50人以內(nèi),，報(bào)名從速,。

【課程報(bào)名及匯款方式】

1. 報(bào)名辦法：及時(shí)將填好的《回執(zhí)表》。

2014諾姆四達(dá)人才測評師實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營報(bào)名回執(zhí)表

單位名稱
通訊地址
聯(lián)系人	電話		傳真（注區(qū)號(hào)）
手機(jī)號(hào)碼			E-mail
參會(huì)人姓名		性別	職務(wù)	手機(jī)
參會(huì)人姓名		性別	職務(wù)	手機(jī)
參會(huì)人姓名		性別	職務(wù)	手機(jī)
是否代訂酒店：□是 □否（酒店價(jià)格為300左右,、500元左右標(biāo)準(zhǔn)可供選擇）何時(shí)入�,。� 2014年月日至日 □ 標(biāo)準(zhǔn)間 □ 單人間 □ 套間
負(fù)責(zé)人簽名：參會(huì)單位蓋章： 2014年月日
請寫下，閣下希望通過此次培訓(xùn)解決人才測評相關(guān)的哪些問題,？ 1,、 2、