日志
2014年度《人才測評師》實戰(zhàn)培訓(xùn)
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頂級師資 實戰(zhàn)課程 行動學(xué)習(xí) 超值選擇
諾姆四達《人才測評師》實戰(zhàn)訓(xùn)練營
3月20-22日·廣州 4月24-26日·上�,！ �5月21-23日·重慶 8月13-15日·北京
據(jù)諾姆四達研究院發(fā)布的2012-2013年度關(guān)于人才測評現(xiàn)狀調(diào)研報告顯示。目前有超過45%的企業(yè)在使用人才測評技術(shù),。在未使用過人才測評技術(shù)企業(yè)中，有超過70%的企業(yè)表示已有使用人才測評技術(shù)的計劃,。而在已經(jīng)使用過人才測評技術(shù)的企業(yè)中,，超過90%的企業(yè)表示將繼續(xù)使用人才測評技術(shù)。
調(diào)研發(fā)現(xiàn),，目前在未使用人才測評技術(shù)的企業(yè),，有超過50%的企業(yè)對人才測評技術(shù)缺乏了解，而且公司內(nèi)部缺乏專業(yè)人員,。
隨著人才測評技術(shù)在人力資源管理中的作用日益凸顯,，對人才測評師的需求也在不斷大幅增長。未來,，掌握核心測評技術(shù)的專業(yè)人才將成為企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)型升級的重要人才,。
目前，諾姆四達已成功舉辦了30多期人才測評師培訓(xùn)班,，有近千人通過了專業(yè)認證培訓(xùn),。2014年《人才測評師》實戰(zhàn)訓(xùn)練營將加強“實戰(zhàn)演練、引入行動學(xué)習(xí)理念,，全面提升學(xué)員的人才測評應(yīng)用實戰(zhàn)水平,。
主辦單位：北京人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會 上海人才服務(wù)行業(yè)會
湖北省人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會 上海市心理學(xué)會
諾姆四達研究院
【課程對象】
l 企事業(yè)單位主要負責(zé)人、人事組織部門負責(zé)人,；
l 企業(yè)主要負責(zé)人,、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理,、專員（三年以上人力資源經(jīng)歷）,；
l 高校相關(guān)專業(yè)院系教學(xué)、就業(yè)指導(dǎo)中心負責(zé)人,。
【核心優(yōu)勢】
u 資深的實戰(zhàn)專家團隊——國內(nèi)人才測評行業(yè)知名的資深專家團隊,，全部畢業(yè)于中外一流大學(xué),并具有人力資源、企業(yè)管理或心理學(xué)碩士,、博士學(xué)歷,，而且擁有10年以上為中外500強和行業(yè)標桿企業(yè)服務(wù)的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
u 實戰(zhàn)的演練授課模式——采用“觀點分享,、案例研討,、實戰(zhàn)演練、答疑解惑”的方式學(xué)習(xí),，突出實踐操作,，分享真實案例,，互動中解析人才測評顧問實際操作流程與題本設(shè)計，真正實戰(zhàn),！
u 經(jīng)典的標桿案例分享——對標建立完備人才評價體系的中外知名企業(yè)優(yōu)秀做法,，借鑒學(xué)習(xí)同行的先進經(jīng)驗，提升所在企業(yè)人力資源管理水平,。
u 豐厚的學(xué)習(xí)回報價值——培訓(xùn)班學(xué)員自動成為諾姆四達“伯樂堂”會員,，將定期向會員提供有關(guān)測評領(lǐng)域新的信息，參與專業(yè)研討等,。
【課程設(shè)置】
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前沿理論觀點分享篇 |
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1. 現(xiàn)代人才前沿理論分享 2. 人才測評在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用價值 ² 外部人才招聘——建立科學(xué),、高效的人才選拔系統(tǒng) ² 內(nèi)部人才晉升——創(chuàng)造客觀、公平的人才競爭環(huán)境 ² 校招“海選”人才——怎樣實現(xiàn)精準,、高效的規(guī)�,；Y選 ² 后備人才選拔——如何打破“績而優(yōu)則官”的魔咒 … … |
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核心技術(shù)實戰(zhàn)演練篇 |
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1. 心理測評技術(shù)——“知人知面更知心” 什么是標準化測驗 標準化測驗的核心概念 如何看待標準化測驗的好壞 有哪些常用的標準化測驗 如何選擇標準化測驗 如何使用標準化測驗 如何控制標準化測驗的誤差 標準化測驗技術(shù)的發(fā)展——從“測驗”到“產(chǎn)品” 現(xiàn)場測評體驗 如何專業(yè)地解讀測評報告 標準化測驗的運用模式 …… |
2. 結(jié)構(gòu)化行為面試技術(shù)——“焦點訪談” ² 結(jié)構(gòu)化面試簡介 結(jié)構(gòu)化面試的概念 一個完整面試的典型流程設(shè)計 怎樣才能勝任面試官的角色？ ² 結(jié)構(gòu)化行為面試核心技術(shù)——STAR技術(shù) STAR技術(shù)解析 行為事例的類別及分辨技巧 完整行為事例的標準 練習(xí)：識別假行為事例 ² 結(jié)構(gòu)化行為面試技巧 引導(dǎo)STAR的提問技巧 運用STAR時的追問技巧 提問和追問技巧練習(xí) 面試中的記錄技巧 ² 面試評分技巧 面試評價過程中的常見誤差及控制方法 如何對考官收集的信息進行整合評價 ² BEI面試全流程分組練習(xí)及點評 |
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3. 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論技術(shù) ² 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論技術(shù)簡介 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的功能與特點 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論方法的優(yōu)勢 ² 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的組織實施 主持人的職責(zé) 準備工作 操作流程與控制 操作要領(lǐng) ² 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的觀察,、記錄與評分 測評指標與觀察要點 評價標準示例 記錄技巧與樣例分享 評分技巧 常見誤差及其控制方法 ² 現(xiàn)場模擬演練及點評 |
4. 公文筐測驗——“紙上談兵”也能看出高低,！ 什么是公文筐測驗？ 如何實施公文筐測驗,？ 實施公文筐測驗必須注意的關(guān)鍵點 實際案例分析 與其它測評方法的對比 5. 角色扮演——現(xiàn)在就讓你正式“上崗” 什么是角色扮演,？ 為什么要使用角色扮演？ 怎樣進行角色扮演測試,？ 現(xiàn)場模擬演練 怎樣做合格的角色扮演主試,？ 角色扮演是如何評分的？ 角色扮演的誤差如何控制,？ |
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6. 勝任力模型的構(gòu)建及應(yīng)用 ² 解讀勝任力：對“冰山模型”的重構(gòu) ² 以應(yīng)用為導(dǎo)向的勝任力模型構(gòu)建 ² 勝任力建模的演繹法與歸納法 |
² 勝任力模型的結(jié)構(gòu) ² 勝任力模型指標理解 ² 勝任力模型在人力資源管理中的應(yīng)用 …… |
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標桿企業(yè)案例分享篇 |
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1. 建立清晰的用人標準—勝任力模型構(gòu)建 及應(yīng)用 案例1：某著名通訊集團全員勝任力模型創(chuàng)建 及應(yīng)用 案例2：某大型核電集團人才標準,、測評與發(fā)展三大體系創(chuàng)建項目 2. 把好人才入口關(guān)——招聘選拔體系建設(shè) 案例1：某國際著名汽車4S店高管選拔項目 案例2：某大型能源央企中高層公開競聘項目 3. 創(chuàng)造客觀、公平的競爭環(huán)境——內(nèi)部人 才晉升評估 案例 1：某世界500強大型超市晉升測評項目 案例2：某大型銀行河北分行中層干部選拔測評 |
4. 維護企業(yè)發(fā)展的引擎——后備人才培 養(yǎng)與選拔 案例1：某大型國有銀行后備人才培養(yǎng)與發(fā)展 案例 2： 某大型央企食品集團高層后備人才選拔與培養(yǎng)項目案例 5. 搭建堅強高效的領(lǐng)導(dǎo)集體——領(lǐng)導(dǎo)班子 團隊匹配 案例1：某大型紙業(yè)集團高管團隊優(yōu)化項目 案例2：某著名地產(chǎn)集團管理團隊評估與發(fā)展 6. 進行科學(xué)的人力資源規(guī)劃——以能力 為核心的人才盤點 案例1：某大型鋼鐵公司人才盤點項目
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【師資陣容】
蘇永華 諾姆四達集團董事長,、總裁,；華東師范大學(xué)心理學(xué)博士、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)博士后,。中組部領(lǐng)導(dǎo)干部考試與測評中心特聘專家,，全國心理技術(shù)應(yīng)用研究會副理事長，全國教育統(tǒng)計與測量研究會理事,，上海市心理學(xué)會副會長兼人力資源管理專業(yè)委員會理事長,，上海人才服務(wù)行業(yè)協(xié)會人才測評專業(yè)組組長、北京人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會副會長,，財智亞太人力資源研究協(xié)會專家團成員,。《中組部黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔方法研究》項目主要負責(zé)人，公開招聘國務(wù)院國資委監(jiān)管企業(yè)高級經(jīng)營管理人員的特邀技術(shù)專家,，發(fā)表國內(nèi)第一篇系統(tǒng)研究人才測評技術(shù)的博士論文,。
紀 超 諾姆四達集團董事合伙人、執(zhí)行總裁,；中國人民大學(xué)企業(yè)管理碩士,；中組部、國資委大型央企管理人員測評命題幾面試專家; 全國高級人才測評師評委會評委; 奔馳中國高級管理人員評價中心認證測評專家,；全國心理技術(shù)應(yīng)用研究會理事,；中企聯(lián)職業(yè)經(jīng)理人鑒定專家；上海人力資源管理專業(yè)委員會理事,、資深測評專家,；高校人才測評系列教材副主編;《新人力》,、《人力資本管理》等業(yè)內(nèi)雜志撰稿人,。
肖義平 諾姆四達集團副總裁、諾姆四達（武漢）公司總經(jīng)理,、諾姆四達（深圳）公司總經(jīng)理,。曾任大型上市集團公司原人力資源監(jiān)、國內(nèi)上市企業(yè)人力資源管理咨詢專家,、華中師范大學(xué)碩士生導(dǎo)師,、華中科技大學(xué)MBA特聘面試考官、中國漢啟人才市場特聘人力資源專家,、湖北省委組織部 “大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)揚帆計劃政策和技術(shù)顧問指導(dǎo)團專家”,、湖北省十佳人才官。擅長于人力資源管理體系建設(shè)和各模塊實踐咨詢,、勝任力模型構(gòu)建,、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與評估、企業(yè)人才發(fā)展體系構(gòu)建,、企業(yè)中高級人才測評,、 人力資源相關(guān)培訓(xùn)等。
陸 游 諾姆四達集團合伙人,，高級咨詢顧問,，華東師范大學(xué)心理學(xué)碩士，
“伯樂堂”沙龍執(zhí)行主編,。擁有8年以上咨詢服務(wù)經(jīng)驗,，歷任項目經(jīng)理、團隊負責(zé)人,。擅長于勝任力模型構(gòu)建及應(yīng)用體系開發(fā)與培訓(xùn),、人才測評方法技術(shù)的企業(yè)實踐運用指導(dǎo)與培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力&勝任力提升探索等,。服務(wù)于中廣核,、南方電網(wǎng),、陽光財險、吉利集團,、法國歐尚,、中國銀行、建設(shè)銀行,、四川長虹,、綠地集團等國內(nèi)外知名企業(yè)，涉及能源,、金融,、汽車、電子通訊等多個行業(yè),。黃成新 諾姆四達集團蘇州分公司總經(jīng)理,，資深顧問。8年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗,，擅長于勝任力模型構(gòu)建,、人才測評、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等,。曾服務(wù)南方航空,、深圳機場、中國銀行,、工商銀行,、中糧集團、歐尚（中國）,、周大福,、神華集團、南方電網(wǎng),、美的,、綠地集團、富力地產(chǎn),、上海通用汽車,、上海大眾汽車、海瀾集團,、徐工集團等國內(nèi)外知名企業(yè),。
黃文艷 諾姆四達集團上海分公司副總經(jīng)理，高級咨詢顧問,，浙江大學(xué)組織與管理心理學(xué)專業(yè)碩士,，專注于勝任力模型構(gòu)建及應(yīng)用體系開發(fā)及培訓(xùn)超過5年的咨詢服務(wù)經(jīng)驗，歷任大型咨詢項目的項目經(jīng)理、團隊負責(zé)人,。擅長于勝任力模型構(gòu)建,、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與評估、中高端人才評價中心建設(shè),、招聘管理及后備人才發(fā)展評估,、培訓(xùn)體系建設(shè)等。
【時間,、地點及費用】
1.時間地點：
時間：2014年*月*日 地點：待定
2.培訓(xùn)費用：4480元/人（含培訓(xùn)費,、教材資料費、午餐費,、互動考察費等,。食宿費用自理）；
3.參與人數(shù)：為保證課堂討論與實戰(zhàn)演練效果,，本期培訓(xùn)班限定50人以內(nèi),，報名從速。
【課程報名及匯款方式】
1. 報名辦法：及時將填好的《回執(zhí)表》,。
2014諾姆四達人才測評師實戰(zhàn)訓(xùn)練營報名回執(zhí)表
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聯(lián)系人 |
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電話 |
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是否代訂酒店：□是 □否（酒店價格為300左右,、500元左右標準可供選擇） 何時入�,。� 2014年 月 日至 日 □ 標準間 □ 單人間 □ 套間 |
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負責(zé)人簽名： 參會單位蓋章： 2014年 月 日 |
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請寫下,，閣下希望通過此次培訓(xùn)解決人才測評相關(guān)的哪些問題？ 1,、
2,、 |
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注：為確保您的報名無誤,請?zhí)顚懞脠竺貓?zhí)后，傳真或電郵給我們,，我們將與您電話確認,謝謝!
2. 聯(lián)系人：周老師
電 話：021-31058859 傳 真：021-31058858
E—mail：[email protected]
