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日志

基于行動學習的勝任力模型構建及應用高端沙龍

已有 54064 次閱讀2014-6-12 14:25 |系統(tǒng)分類:營銷實戰(zhàn)| 企業(yè)文化, 人力資源, 人才培養(yǎng), 價值觀, 第三方

目前，許多大型企業(yè)已經(jīng)通過第三方或依靠自身資源構建了勝任力模型,，用以整合人力資源和指導人才管理相關工作,，然而在這個過程當中,，企業(yè)在構建及應用勝任力模型經(jīng)常會遇到以下問題：
· 為何重金構建素質(zhì)模型只能束之高閣,？
· 怎樣建立與企業(yè)自身戰(zhàn)略,、文化,、價值觀相匹配的勝任力模型,？
· 如何應用勝任力模型實現(xiàn)組織人才選拔、人才培養(yǎng)和績效管理等體系優(yōu)化,？
· 如何使勝任力模型在實現(xiàn)企業(yè)人才標準同時成為企業(yè)文化宣貫的有效工具,？

基于行動學習的分享理念
行動學習以實際問題為核心開展學習和行動，將理論學習與實踐相結合,，成為最佳的學習成果轉(zhuǎn)化工具,。
基于行動學習的勝任力模型構建及應用分享模式，打破了以往單向傳輸?shù)膶W習理念,。本次活動聚焦勝任力模型構建、落地應用等難點問題,，通過小組學習形式,，小組成員一起分享，共同討論實施方案,，對問題進行質(zhì)疑,、反思，共同尋找切實可行的勝任力模型應用的解決方案。

以應用為導向的勝任力模型構建
1,、認識勝任力,，新冰山解讀
2、勝任力模型的內(nèi)涵與外延
3,、知名企業(yè)勝任力模型樣例
4,、勝任力模型的應用領域與價值
5、企業(yè)勝任力應用分析路徑解讀

【主辦單位】諾姆四達集團
【活動時間】 6月12日（周四）北京 6月27日（周五）上海 7月17日（周四）重慶

紀超,，諾姆四達集團董事合伙人,、執(zhí)行總裁。

中國人民大學企業(yè)管理碩士,；中組部,、國資委大型央企管理人員測評命題及面試專家; 全國高級人才測評師評委會評委; 奔馳中國高級管理人員評價中心認證測評專家；全國心理技術應用研究會理事,；中企聯(lián)職業(yè)經(jīng)理人鑒定專家,；上海人力資源管理專業(yè)委員會理事、資深測評專家,；高校人才測評系列教材副主編;《新人力》,、《人力資本管理》等業(yè)內(nèi)雜志撰稿人。（北京講師）

曾雙喜,，諾姆四達集團華南區(qū)顧問總監(jiān),、高級人力資源管理師、管理咨詢師,。
管理理論與實踐的結合者,，具有12年大型企業(yè)人力資源管理實踐經(jīng)驗。注重管理工具應用與落地的有效性與可行性,，擅長于將勝任力模型構建,、人才測評技術與人力資源體系的緊密結合。在《中外管理》,、《人力資源》等雜志上發(fā)表管理文章50余篇,。服務的客戶有：南航、南方電網(wǎng),、通用汽車,、永旺、美的,、廣州地鐵,、中國銀行等。（上海,、重慶講師）

14 ：00—14 : 30 簽到
14 ：30—16 : 00 主題分享
16 ：00—16 : 10 茶歇
16 ：10—17 : 30 主題分享及互動研討