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目前，許多大型企業(yè)已經(jīng)通過(guò)第三方或依靠自身資源構(gòu)建了勝任力模型,，用以整合人力資源和指導(dǎo)人才管理相關(guān)工作,，然而在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中,，企業(yè)在構(gòu)建及應(yīng)用勝任力模型經(jīng)常會(huì)遇到以下問(wèn)題：
· 為何重金構(gòu)建素質(zhì)模型只能束之高閣,？
· 怎樣建立與企業(yè)自身戰(zhàn)略,、文化,、價(jià)值觀相匹配的勝任力模型,？
· 如何應(yīng)用勝任力模型實(shí)現(xiàn)組織人才選拔,、人才培養(yǎng)和績(jī)效管理等體系優(yōu)化,？
· 如何使勝任力模型在實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)成為企業(yè)文化宣貫的有效工具？
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基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的分享理念
行動(dòng)學(xué)習(xí)以實(shí)際問(wèn)題為核心開(kāi)展學(xué)習(xí)和行動(dòng),，將理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合,，成為最佳的學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化工具。
基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的勝任力模型構(gòu)建及應(yīng)用分享模式,，打破了以往單向傳輸?shù)膶W(xué)習(xí)理念,。本次活動(dòng)聚焦勝任力模型構(gòu)建、落地應(yīng)用等難點(diǎn)問(wèn)題,，通過(guò)小組學(xué)習(xí)形式,，小組成員一起分享,，共同討論實(shí)施方案，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行質(zhì)疑,、反思,，共同尋找切實(shí)可行的勝任力模型應(yīng)用的解決方案。
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以應(yīng)用為導(dǎo)向的勝任力模型構(gòu)建
1,、認(rèn)識(shí)勝任力,，新冰山解讀
2、勝任力模型的內(nèi)涵與外延
3,、知名企業(yè)勝任力模型樣例
4,、勝任力模型的應(yīng)用領(lǐng)域與價(jià)值
5、企業(yè)勝任力應(yīng)用分析路徑解讀
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【主辦單位】 諾姆四達(dá)集團(tuán)
【活動(dòng)時(shí)間】 6月12日（周四） 北京 6月27日（周五） 上海 7月17日（周四） 重慶
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紀(jì)超,，諾姆四達(dá)集團(tuán)董事合伙人,、執(zhí)行總裁。
中國(guó)人民大學(xué)企業(yè)管理碩士,；中組部,、國(guó)資委大型央企管理人員測(cè)評(píng)命題及面試專家; 全國(guó)高級(jí)人才測(cè)評(píng)師評(píng)委會(huì)評(píng)委; 奔馳中國(guó)高級(jí)管理人員評(píng)價(jià)中心認(rèn)證測(cè)評(píng)專家；全國(guó)心理技術(shù)應(yīng)用研究會(huì)理事,；中企聯(lián)職業(yè)經(jīng)理人鑒定專家,；上海人力資源管理專業(yè)委員會(huì)理事、資深測(cè)評(píng)專家,；高校人才測(cè)評(píng)系列教材副主編;《新人力》,、《人力資本管理》等業(yè)內(nèi)雜志撰稿人。（北京講師）
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曾雙喜,，諾姆四達(dá)集團(tuán)華南區(qū)顧問(wèn)總監(jiān),、高級(jí)人力資源管理師、管理咨詢師,。
管理理論與實(shí)踐的結(jié)合者,，具有12年大型企業(yè)人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。注重管理工具應(yīng)用與落地的有效性與可行性,，擅長(zhǎng)于將勝任力模型構(gòu)建,、人才測(cè)評(píng)技術(shù)與人力資源體系的緊密結(jié)合。在《中外管理》,、《人力資源》等雜志上發(fā)表管理文章50余篇,。服務(wù)的客戶有：南航、南方電網(wǎng),、通用汽車,、永旺、美的,、廣州地鐵,、中國(guó)銀行等,。（上海、重慶講師）
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14 ：00—14 : 30 簽到
14 ：30—16 : 00 主題分享
16 ：00—16 : 10 茶歇
16 ：10—17 : 30 主題分享及互動(dòng)研討
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聯(lián)系人：周老師 電話：021-31058859
郵件：[email protected]
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