家具市場,，主要包括成品家具與定制家具,。成品家具已發(fā)展很多年,，但目前還沒有出現(xiàn)具有壟斷性地位的家具品牌，基本是區(qū)域性品牌,，即使是號稱全國性的家具品牌,，其對市場的影響力及掌控力也會因地理距離的遠近而差異甚大，在其利基市場及周邊市場,，品牌知名度較高,，對終端掌控力度較大，但,，距離較遠的市場,，其品牌影響力及掌控力就直線下降。

定制家具,，是最近幾年發(fā)展起來的家具細分市場,，雖然已有幾個較為有影響力的品牌，但其銷售額在定制行業(yè)里的占比還是非常小的�,，F(xiàn)在定制家具市場更是魚龍混雜,，好的、壞的難以分清楚,，之所以出現(xiàn)如此局面,，是因為家具市場是一個相對低門檻的市場,，進入壁壘較低,，退出成本也低，所以造成眾多小廠商，為了追逐利潤急功近利,，不顧自身能力進入家具市場只為分得一杯羹,！

家具是一個低關注度高介入度的產(chǎn)品，消費者在有購買需要時才會關注,，由于對家具的相關信息,，包括品牌、質(zhì)量,、工藝,、材料等等甚少了解，所以信息透明度較低,，即使在購買時上網(wǎng)查詢,，但由于缺乏專業(yè)知識，也缺乏對家具制造的了解,，所以其購買決策大多會受到終端銷售人員的影響,。由于這些特性，所以造成家具廠商的短視行為：注重銷售,，忽視品牌建設�,，F(xiàn)在家具市場價格競爭激烈，利潤下降,，幾乎達到不促不銷的境況,。

那該如何改變此種情況？唯有塑造品牌,，形成品牌影響力,，提高品牌溢價能力！

在工業(yè)時代,，由于信息傳播大多是通過介質(zhì)媒體或有限的網(wǎng)絡媒體,，所以信息傳播的成本及范圍就會受到媒體的限制，若要大范圍傳播,，則成本高,，對于有實力品牌而言，還是可以承擔,，但對于小眾品牌或初創(chuàng)品牌則難以承受,。

目前，家具市場上的品牌大多還是沿襲傳統(tǒng)塑造品牌的做法：高舉高打——通過“高射炮”,、電視廣告,、紙媒廣告或者是網(wǎng)絡廣告， 此方法成本高效果不理想,，所以造成很多家具廠商不愿意塑造品牌,。

現(xiàn)在是移動互聯(lián)網(wǎng)時代,，媒體碎片化已經(jīng)是不爭的事實，若還是通過傳統(tǒng)方法塑造品牌,，沒有實力的產(chǎn)品永遠難以形成品牌影響力,。

移動互聯(lián)網(wǎng)時代，塑造品牌的方法必須與傳統(tǒng)方式有根本的差異才能實現(xiàn)目標,。

首先,，品牌定位。傳統(tǒng)方法對品牌的定位大多是大而全的概念,，現(xiàn)在必須改變此觀念,，對于初創(chuàng)企業(yè)或發(fā)展階段的企業(yè)而言，對品牌的定位必須是細而專的,，例如：穗寶床墊,，定位于大眾品牌；舒達床墊,，定位于進口高端品牌,；全友，定位于板式家具等等

第二,，打造品牌必須先從利基市場開始,，集中資源塑造品牌。在區(qū)域市場形成品牌影響力,，及占有較高的市場份額,，實現(xiàn)充足現(xiàn)金流后再考慮進一步拓展周邊市場。

第三,，打造品牌必須要有耐心,。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，媒體碎片化,，要形成品牌知名度需要通過不同的宣傳渠道慢慢滲透到目標消費群體中才能夠?qū)崿F(xiàn)目標,。
    因此，由于家具及家具市場的特點,，所以在移動互聯(lián)網(wǎng)時代要塑造有影響力的家具品牌,，必須改變原有的觀念！