——銀丹心泰滴丸市場(chǎng)推廣

前  言

銀丹心泰滴丸是一種專門治療冠心病的國(guó)藥準(zhǔn)字藥品，是由貴州神奇君之堂藥業(yè)公司生產(chǎn)的以滴丸形式面世的高科技產(chǎn)品,，是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的一種融合冰片,、丹參,、絞股藍(lán),、銀杏葉四種藥物容為一體的冠心病專用藥品,，長(zhǎng)期以來(lái)的銷售主要依賴與傳統(tǒng)的臨床銷售渠道,，在OTC市場(chǎng)上較難看到這個(gè)產(chǎn)品,，以滴丸形式雄據(jù)市場(chǎng)的是天津天士力的復(fù)方丹參滴丸,，基本成為了滴丸的代名詞,，市場(chǎng)占有率極高。隨著國(guó)家醫(yī)療制度的改革,，臨床醫(yī)院的銷售路子越來(lái)越難做了,，如何突破傳統(tǒng)的營(yíng)銷思路、尋找一種全新的營(yíng)銷模式就成為君之堂藥業(yè)公司首要考慮的問(wèn)題,。

市場(chǎng)的調(diào)研和現(xiàn)狀

    心腦血管病OTC市場(chǎng)向來(lái)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)極其激烈的市場(chǎng),，每年新進(jìn)入市場(chǎng)的產(chǎn)品有70-90種之多，而滴丸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)狀是以天士力丹參滴丸市場(chǎng)份額極其穩(wěn)定,，擁有大批常年類月服用的忠實(shí)消費(fèi)者,，甚至出現(xiàn)相當(dāng)部分消費(fèi)者認(rèn)為滴丸就是復(fù)方丹參的藥名這種誤區(qū)，經(jīng)過(guò)我們?cè)敿?xì)的調(diào)研后從市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)來(lái)看,，在營(yíng)銷的手段和方式上各有各的特點(diǎn)：

1,、 社區(qū)派：完全以社區(qū)營(yíng)銷的手段為主,，以儀器檢測(cè)和小型義診相結(jié)合舉辦，終端藥店基本不設(shè)銷售點(diǎn),，依靠人海戰(zhàn)術(shù)深入到社區(qū)的內(nèi)部,，全面、深度的與消費(fèi)者面對(duì)面的做溝通和聯(lián)絡(luò),，進(jìn)行常年性的咨詢活動(dòng)和檢測(cè)來(lái)服務(wù)消費(fèi)者,。

2、 專賣派：主要是通過(guò)媒體,、如電臺(tái),、電視等手段來(lái)促動(dòng)消費(fèi)者到專賣店進(jìn)行咨詢和銷售，配備各種儀器和大夫等人員,，是一種守株待兔式營(yíng)銷活動(dòng),，人員有限但命中率極高。

3,、 終端派：完全依賴于傳統(tǒng)的渠道,，以A、B,、C三級(jí)網(wǎng)絡(luò)終端進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)的組織健全,，以店內(nèi)人員的店頭促銷和咨詢檢查等店面推廣活動(dòng)配合促進(jìn)產(chǎn)品銷售，銷量比較穩(wěn)定,。屬于穩(wěn)中有升的態(tài)勢(shì),。   

4、 電臺(tái)派：采用電臺(tái)單一媒體進(jìn)行市場(chǎng)拉動(dòng),，以專柜,、專賣等形式進(jìn)行一對(duì)一的組合溝通，以單一的人員及促銷活動(dòng)為溝通方式,，能夠深入打動(dòng)消費(fèi)者,。

5、 電視派：采用大段非黃金段專題進(jìn)行市場(chǎng)強(qiáng)力拉動(dòng),，配合市場(chǎng)的終端店面進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)做,，內(nèi)容主要是產(chǎn)品機(jī)理和各種病例口碑的宣傳。大量非黃金段位的電視投放依靠量的積累實(shí)現(xiàn)銷售的提升,。

6,、 報(bào)紙派：采用報(bào)紙平面進(jìn)行產(chǎn)品的機(jī)理宣傳，同時(shí)以病例康復(fù)的報(bào)告文學(xué)和專家大型報(bào)告會(huì)等形式夾雜舉行,。

7,、 旅游營(yíng)銷：以旅游為形式載體，通過(guò)將大量目標(biāo)群體邀約進(jìn)行小區(qū)域內(nèi)的旅游活動(dòng),，在旅游的過(guò)程中進(jìn)行洗腦式產(chǎn)品的灌輸和產(chǎn)品促動(dòng),。

8,、 會(huì)議營(yíng)銷：進(jìn)行以專家講座式的小型活動(dòng)，對(duì)目標(biāo)群體進(jìn)行面對(duì)面式的產(chǎn)品灌輸和講解促進(jìn)產(chǎn)品銷售,。 

       從以上幾種方式進(jìn)行分析,，心腦血管產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)非常激烈，以產(chǎn)品賣點(diǎn)來(lái)操作的產(chǎn)品如果沒(méi)有大規(guī)模的廣告支持將很難取得市場(chǎng)的成功,，注重服務(wù)和溝通已經(jīng)成為各個(gè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)核心力,。同時(shí)以心血管和腦血管兩大病癥分離的陣營(yíng)已經(jīng)形成，面對(duì)如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng),，銀丹滴丸到底應(yīng)該獨(dú)辟蹊徑的走哪條路,？ 

市場(chǎng)框架思路

從廣告投入來(lái)講，大規(guī)模的廣告投入對(duì)于一個(gè)新品的上市和每瓶19元的價(jià)格定位來(lái)講顯然是不太現(xiàn)實(shí)的,，經(jīng)過(guò)反復(fù)研討和綜合考慮,，銀丹的大致?tīng)I(yíng)銷思路基本清晰，從戰(zhàn)略上確立了在貴陽(yáng)與西安兩大市場(chǎng)進(jìn)行樣板操作,，營(yíng)銷模式采用以會(huì)議營(yíng)銷與傳統(tǒng)營(yíng)銷相結(jié)合的形式進(jìn)行，營(yíng)銷思路確立了兩線兩點(diǎn)一組織的市場(chǎng)營(yíng)銷操作,。

1,、 兩點(diǎn)建立：

超級(jí)終端點(diǎn)建立------解決了售前的一線攔截問(wèn)題：

任何一種產(chǎn)品的營(yíng)銷，單純依靠一種營(yíng)銷模式肯定是不行的,，以西安市場(chǎng)規(guī)模來(lái)測(cè)算大致應(yīng)該有300家零售終端,，但依據(jù)產(chǎn)品的營(yíng)銷模式50家終端足夠。連鎖醫(yī)藥超市的規(guī)模興起使的傳統(tǒng)渠道銷售與影響日趨降低,，為此我們摒棄了傳統(tǒng)的A,、B、C三類終端建設(shè)模式,，主要在市場(chǎng)的四大區(qū)域進(jìn)行以超級(jí)終端為主的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè),。在城市東、西,、南,、北郊各設(shè)立一個(gè)大型的有影響力的醫(yī)藥賣場(chǎng)，配備了咨詢大夫和促銷人員各一名,，借助大型店面人流量大的優(yōu)勢(shì),，配備儀器檢測(cè)進(jìn)行售前咨詢服務(wù)。彌補(bǔ)了終端店面促銷力量薄弱和可信度低的問(wèn)題,，同時(shí)超級(jí)終端的建立比較好的解決了大面積的終端鋪貨而占庫(kù)存的問(wèn)題,。

建立了售后服務(wù)平臺(tái)-----解決了售后服務(wù)問(wèn)題，

超級(jí)終端解決了現(xiàn)場(chǎng)抓消費(fèi)者的問(wèn)題,，但對(duì)常期的隨著消費(fèi)者的大量增加和,，如何對(duì)這些消費(fèi)者建立真正的售后服務(wù)就是一個(gè)必須面對(duì)的問(wèn)題,，保持可信度和規(guī)范化是售后服務(wù)必須要建立的體系，為此我們?cè)O(shè)立一個(gè)全市性的售后中心,，與區(qū)級(jí)醫(yī)院聯(lián)絡(luò)設(shè)立�,？漆t(yī)院門診，聘請(qǐng)有臨床豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)教授坐診,，從整體氛圍和檢測(cè),、規(guī)范化上很好的彌補(bǔ)了超級(jí)終端的售后缺乏的問(wèn)題。

2,、兩線建立

1.會(huì)議線的操作----解決了售中如何規(guī)模的問(wèn)題

確定了超級(jí)終端的建立,，但單純依賴終端的下貨還是無(wú)法使產(chǎn)品上規(guī)模的，主動(dòng)出擊與消費(fèi)者進(jìn)行面對(duì)面的講解和溝通產(chǎn)品是必須采用的手段,，于是我們成立的會(huì)議營(yíng)銷組,，每組5人組成專門負(fù)責(zé)市場(chǎng)會(huì)議的組織協(xié)調(diào)。以名單搜集----電話預(yù)約---召集會(huì)議等細(xì)化過(guò)程進(jìn)行溝通環(huán)節(jié)的完成,。

2.數(shù)據(jù)線的操作----解決了銷售后勁不足的問(wèn)題

從長(zhǎng)期的售后與口碑傳播入手,，無(wú)論從會(huì)議營(yíng)銷的角度還是從售后服務(wù)角度，數(shù)據(jù)庫(kù)的建立是極其重要和明顯的,，因?yàn)閺臅?huì)議社區(qū)銷售講,，所有長(zhǎng)期的售后服務(wù)和銷售增長(zhǎng)必須依賴于一個(gè)基礎(chǔ)平臺(tái)，所以必須建立消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫(kù),。初步確立建立5萬(wàn)名心腦血管患者名單就是數(shù)據(jù)建立的任務(wù),，通過(guò)系統(tǒng)名單搜集來(lái)達(dá)到有目的的市場(chǎng)形式溝通，同時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)最重要的一點(diǎn)是延續(xù)市場(chǎng)的服務(wù)功能,，

   經(jīng)過(guò)詳細(xì)的工作安排,，銀丹市場(chǎng)模式基本確立：以數(shù)據(jù)庫(kù)為營(yíng)銷基礎(chǔ)，以會(huì)議營(yíng)銷來(lái)體現(xiàn)面對(duì)面的溝通方式,，以超級(jí)終端實(shí)現(xiàn)渠道散戶的零售截留,，以售后服務(wù)專科實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的售后服務(wù),，這就構(gòu)成了銀丹的兩點(diǎn)兩線一全新整合營(yíng)銷模式,。

     媒體拉動(dòng)

    雖然從廣告方面實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的投入是不可能的，但如果一點(diǎn)廣告也不投入的話,，對(duì)渠道及市場(chǎng)的品牌樹(shù)立是會(huì)造成一定滯后影響,，所以在媒體選擇上我們采用了目標(biāo)群體容易接觸的報(bào)紙為主要載體進(jìn)行市場(chǎng)拉動(dòng)，采用形式是以軟性文章為主要方式的廣告,，以科普軟文,、新聞軟文、親情軟文,、機(jī)理軟文等四大軟文形式對(duì)市場(chǎng)形成細(xì)水長(zhǎng)流式的產(chǎn)品訴求滲透,，力求科學(xué),、公正和新穎，而從市場(chǎng)的反饋來(lái)看基本也達(dá)到了我們的預(yù)期效果,，咨詢電話每天保證在30個(gè)左右,，而且每次軟文的刊出總會(huì)帶來(lái)三五拾盒的直接銷售，直銷的結(jié)果基本都可以將廣告費(fèi)用拉回來(lái),。

  市場(chǎng)操作

從3月14日開(kāi)始,，經(jīng)過(guò)緊張的人員招聘和培訓(xùn)，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作基本到位,，首先按照已經(jīng)確立的市場(chǎng)營(yíng)銷模式全面推進(jìn)兩線兩點(diǎn)的工作：

A,、終端線---全面推進(jìn)特級(jí)終端店建設(shè)，在東郊,、南郊,、西郊、北郊各自設(shè)立一個(gè)超級(jí)終端零售點(diǎn),，每個(gè)點(diǎn)設(shè)立大夫與促銷人員一名,，并配備儀器檢測(cè)進(jìn)行服務(wù)為主的服務(wù)營(yíng)銷，以檢測(cè)來(lái)吸引消費(fèi)者的注意認(rèn)識(shí),，以大夫咨詢來(lái)解決產(chǎn)品的可信度問(wèn)題,，最終達(dá)到了店頭攔截的目的。

B,、會(huì)議線---完善組織架構(gòu)和管理的制度，將人員配備到位,，進(jìn)行了全面扎實(shí)的人員培訓(xùn),，對(duì)適合進(jìn)行會(huì)議營(yíng)銷的社區(qū)進(jìn)行為期一周的定點(diǎn)檔案建立和搜集，全面摸清了社區(qū)的經(jīng)濟(jì)狀況和目標(biāo)群體的大體情況,，同時(shí)對(duì)社區(qū)的居委會(huì)及其負(fù)責(zé)人進(jìn)行了面對(duì)面的接觸和溝通,，從社區(qū)配合角度為會(huì)議營(yíng)銷的下一步工作打下基礎(chǔ)。

C,、終端店面推廣：迅速在一周內(nèi)聯(lián)系店面和確立終端數(shù)量,，終端渠道完善店面35家，推進(jìn)A,、B,、C三級(jí)管理。當(dāng)然只是對(duì)超級(jí)終端的補(bǔ)充,。

F,、采用多種方式進(jìn)行名單搜集的工作，使名單搜集在短短的半個(gè)月內(nèi)就已經(jīng)達(dá)到6000名左右,。

G,、OTC的活動(dòng)開(kāi)展,，持續(xù)進(jìn)行了一個(gè)月的小軟文廣告宣傳拉動(dòng)，在月底26,、27,、28日三天舉辦了大型專家咨詢、檢查,、優(yōu)惠購(gòu)藥活動(dòng),，現(xiàn)場(chǎng)兩塊陣容，專家咨詢活動(dòng)聘請(qǐng)了著名的三位醫(yī)學(xué)教授現(xiàn)場(chǎng)診斷和咨詢,，而康復(fù)明星現(xiàn)場(chǎng)談康復(fù)經(jīng)驗(yàn)和使用效果的良好,，非常到位的解決了OTC市場(chǎng)前期銷售徘徊不前的局面。

    經(jīng)過(guò)緊張與忙碌的準(zhǔn)備階段,，整體營(yíng)銷活動(dòng)有條不紊的開(kāi)展起來(lái),，市場(chǎng)逐漸出現(xiàn)了喜人的銷售局面，但經(jīng)過(guò)短短兩周內(nèi)的操作,，營(yíng)銷模式的一些問(wèn)題在逐漸突現(xiàn)出來(lái),。

                             市場(chǎng)問(wèn)題的出現(xiàn)和解決

首先最突出的是會(huì)議營(yíng)銷的問(wèn)題：    

1、 第一次聚眾問(wèn)題：會(huì)議營(yíng)銷的重要問(wèn)題是聚眾,，我們主要采用的手段是海報(bào)和散發(fā)邀請(qǐng)函,，但收效甚微，連續(xù)三場(chǎng)活動(dòng)只銷售2,、3盒,，連交場(chǎng)地費(fèi)都不夠。整個(gè)核心問(wèn)題在于沒(méi)有人到場(chǎng)或到場(chǎng)人數(shù)太少,，為什么散發(fā)的傳單和邀請(qǐng)函不少但來(lái)得人太少,？經(jīng)過(guò)與一線員工仔細(xì)的交談和詢問(wèn)，發(fā)現(xiàn)由于前期各種社區(qū)活動(dòng)將市場(chǎng)搞的太亂,，消費(fèi)者對(duì)這種亂貼亂發(fā)的形式非常反感,，根本不相信這種活動(dòng)，所以造成了這種結(jié)果,。細(xì)節(jié)問(wèn)題如果不解決,，那么根本就沒(méi)有辦法進(jìn)行下一步活動(dòng)。

解決方法：針對(duì)此問(wèn)題,，我們立即商量對(duì)策,，立刻停止了在社區(qū)亂發(fā)傳單和亂貼海報(bào)的形式，采用數(shù)據(jù)庫(kù)建立模式,，積極推進(jìn)百家關(guān)系社區(qū)計(jì)劃,，將100家社區(qū)的負(fù)責(zé)人分批分次的邀請(qǐng)進(jìn)行聯(lián)誼活動(dòng)，贈(zèng)送禮品，使他們樂(lè)意組織和提供各個(gè)社區(qū)的心腦血管患者的名單,，同時(shí)與居委會(huì)聯(lián)合并由居委會(huì)出面去通知各種心腦血管患者前來(lái)參加本次會(huì)議,，經(jīng)過(guò)前期慎重的籌備，在南郊陽(yáng)光小區(qū)活動(dòng)一炮打響,。到場(chǎng)人數(shù)達(dá)到80人左右,，讓我們一下子樂(lè)不可支，而整體活動(dòng)銷售以9千元的目標(biāo)勝利結(jié)束,。

2,、第二次聚眾問(wèn)題：采用名單電話通知和居委會(huì)通知兩個(gè)方式一起進(jìn)行，出現(xiàn)了某些社區(qū)居委會(huì)不愿意配合,，那么只能從名單回訪上自己來(lái)獨(dú)立操作進(jìn)行,，逐漸暴露問(wèn)題是請(qǐng)  柬的送達(dá)率與到位率太低， 比如送80份請(qǐng)柬,，只來(lái)了30人,。問(wèn)題何在？ 

經(jīng)過(guò)仔細(xì)的分析,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題出在前期溝通上,，員工將請(qǐng)柬送到目標(biāo)群體家中，常見(jiàn)的就是將請(qǐng)柬一送就再見(jiàn),，對(duì)活動(dòng)的情況一句都不多提,，造成消費(fèi)者對(duì)活動(dòng)的漠視，也就是面對(duì)面溝通效果沒(méi)有達(dá)到當(dāng)某些目標(biāo)對(duì)象不在,，員工就將請(qǐng)柬插送到報(bào)箱,、或轉(zhuǎn)交鄰居，還是面對(duì)面溝通沒(méi)有做到,。

解決方案：其一：對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行面對(duì)面的五句話溝通,， 自我介紹，送請(qǐng)柬,，簡(jiǎn)單介紹活動(dòng)內(nèi)容，1是介紹專家講座2是可以免費(fèi)檢測(cè)3是早到有禮贈(zèng)送4是先到可以贈(zèng)送藥品5是叮嚀要來(lái),。                     

其二：送請(qǐng)柬后晚上要回訪一遍,。以檢查工作人員送請(qǐng)柬的態(tài)度如何為借口，提醒明日早上活動(dòng)要早去,，同時(shí)也比較到位的監(jiān)督了送請(qǐng)柬員工的工作,。

其三：名單搜集方式改變。由大街搜集改變?yōu)閿?shù)據(jù)庫(kù)一次郵寄,，然后電話一次通知,、電話二次落實(shí)。最終上門送請(qǐng)柬落實(shí),。

通過(guò)我們的5句話溝通與細(xì)節(jié)化的市場(chǎng)操作,，最終明顯的變化是現(xiàn)場(chǎng)到位率從原來(lái)的30%上升到70%-80%,，很好的解決了人到不了位問(wèn)題。   

廣告問(wèn)題

市場(chǎng)反映出超級(jí)終端下貨非常好,，人們已經(jīng)被沖昏了頭腦,，樂(lè)觀的認(rèn)為就這樣了。但從第二周開(kāi)始,，銷量直線下滑,，廣告再加大投入也沒(méi)用，經(jīng)過(guò)仔細(xì)分析,，終于找到問(wèn)題癥結(jié)所在,。消費(fèi)品營(yíng)銷有個(gè)“二八定律”，剛開(kāi)始20%人群屬于沖動(dòng)購(gòu)買,，什么藥品都嘗試了,，實(shí)在沒(méi)辦法了，一有這類產(chǎn)品就要嘗試,，80%的主體消費(fèi)者屬于需要時(shí)間和耐心去啟動(dòng),，需要采用各種方式去解決可信度，當(dāng)然一旦這80%主體消費(fèi)群體啟動(dòng),，那么市場(chǎng)銷售勢(shì)必大動(dòng),，所以依據(jù)營(yíng)銷規(guī)律，重新規(guī)劃廣告計(jì)劃并重視消費(fèi)者的接受問(wèn)題就成為我們調(diào)整的方向,，解決辦法是將廣告開(kāi)始連續(xù)刊登同時(shí)并夾雜軟文廣告,。市場(chǎng)銷量因此而逐步提高，并穩(wěn)定在每天XXX盒的銷售水平,。

經(jīng)過(guò)上述調(diào)整,，采用OTC與會(huì)議社區(qū)兩條路共同運(yùn)作的方法使OTC在逐步走上正軌，銷售在逐步上揚(yáng),�,；�本做到單店每��20瓶的銷售，而會(huì)議社區(qū)經(jīng)過(guò)前期的失誤和彎路,，現(xiàn)在也找到了方法,。基本達(dá)到每次活動(dòng)170瓶的銷售,。

市場(chǎng)影響的延續(xù)性—銀丹康復(fù)俱樂(lè)部

隨著市場(chǎng)銷售量的大幅度上升,，服用銀丹滴丸的消費(fèi)者也越來(lái)越多了，產(chǎn)品開(kāi)始進(jìn)入第二次高增長(zhǎng)階段,，此時(shí)最重要的工作是解決大范圍的可信度與口碑宣傳問(wèn)題,，要將仍然處于半信半疑的消費(fèi)者盡可能的吸引進(jìn)來(lái)，降低消費(fèi)者的敵意，就是銀丹發(fā)展的下一個(gè)攻堅(jiān)目標(biāo),。

兩點(diǎn)兩線的市場(chǎng)策略基本明確后,，要將消費(fèi)者長(zhǎng)久的籠絡(luò)在銀丹周圍，建立全新的組織性服務(wù)體系就是我們必須面對(duì)的一個(gè)新問(wèn)題,。經(jīng)過(guò)從消費(fèi)群體分析發(fā)現(xiàn),，老年人的孤獨(dú)感較重，特別需要多認(rèn)識(shí)朋友,，老年人一般白天生活枯燥,，閑余時(shí)間較多，同時(shí)老年人特別是心腦血管慢性病患者久治不愈,，對(duì)醫(yī)院失去信心,，更希望能夠與有同樣病情的病友進(jìn)行交流溝通，得到一些治療的相關(guān)知識(shí),。同時(shí)利用服用銀丹效果好的人員來(lái)帶動(dòng)對(duì)產(chǎn)品半信半疑的人員進(jìn)行深度溝通能起到一舉兩得的效果,。基于此,，項(xiàng)目組策劃成立銀丹康復(fù)俱樂(lè)部,，廣泛吸收老年人，以各種活動(dòng)將消費(fèi)者組織起來(lái),，通過(guò)群體來(lái)展示產(chǎn)品的可信,，擴(kuò)大口碑宣傳的效果。成立銀丹康復(fù)俱樂(lè)部,，充分利用數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)制造新的市場(chǎng)熱點(diǎn),，邀請(qǐng)已服用藥物的會(huì)員現(xiàn)身說(shuō)“效”。請(qǐng)未服用銀丹的人來(lái)參加活動(dòng),，突出公益服務(wù)形象,，盡可能的通過(guò)服用本品消費(fèi)者的介紹來(lái)帶動(dòng)未服用本品的消費(fèi)者來(lái)接受和購(gòu)買。同時(shí)按區(qū)域來(lái)舉辦各種豐富的活動(dòng),，如中秋國(guó)慶節(jié)的大型聯(lián)歡會(huì),，平日周日周六的康復(fù)聯(lián)誼會(huì)等，逐步固定了一批忠心消費(fèi)者,。與他們一起過(guò)生日,、共同做游戲，使銷售人員與消費(fèi)者融為一體,。同時(shí)規(guī)范內(nèi)部流程和制度，擴(kuò)大社會(huì)影響度,，促進(jìn)互動(dòng)營(yíng)銷,。為了更好的開(kāi)展售后服務(wù)，項(xiàng)目組還與唐都醫(yī)院、中醫(yī)院,、第一醫(yī)院做協(xié)議,，患者去這3個(gè)醫(yī)院做心電圖不收錢，憑卡來(lái)公司結(jié)算錢,。這樣從根本上解決了售后服務(wù)的問(wèn)題,。

后  記

 市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是多變與殘酷的，但通過(guò)銀丹心泰滴丸的推廣和市場(chǎng)操作,，使我們認(rèn)識(shí)到在目前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中,，求新求變是市場(chǎng)的發(fā)展主流，同時(shí)做細(xì)節(jié),、做基礎(chǔ)更是競(jìng)爭(zhēng)的核心所在,，以傳統(tǒng)營(yíng)銷模式結(jié)合現(xiàn)代新型模式的服務(wù)型營(yíng)銷才是符合消費(fèi)者的消費(fèi)意識(shí)和需求的。只有從消費(fèi)者心理出發(fā),，真心為消費(fèi)者做出實(shí)實(shí)在在的服務(wù)才有可能取得市場(chǎng)的最終勝利,。