作者：袁小瓊營銷策劃有限公司

  —— 蟾醫(yī)堂連鎖營銷策劃推廣手記

溝通，一切皆有可能

硬廣告營銷如海飛絲的“去頭屑!”;金嗓子喉片“等,，所有的這些廣告營銷的共同之處就是將自己的產(chǎn)品功能或形象以硬文化的模式推銷給消費(fèi)者,。硬廣告一次又一次的重復(fù)企業(yè)的品牌,，想利用重復(fù)讓消費(fèi)者聽到自己的品牌來被動地記住自己的品牌,。而軟營銷則是指利用一些能夠抓住消費(fèi)者眼球的公益或隱身廣告來讓消費(fèi)者主動地記住你的品牌! 軟文化營銷與硬文化營銷的最大區(qū)別是：軟營銷注重讓消費(fèi)者自愿記住你的品牌形象,，而硬營銷是強(qiáng)迫消費(fèi)者記住你的品牌形象,。

由國內(nèi)知名的營銷策劃公司---袁小瓊營銷策劃機(jī)構(gòu)2012年策劃的,、也是東北地區(qū)最大的中醫(yī)連鎖企業(yè)、集中醫(yī)藥養(yǎng)生為一體的沈陽蟾醫(yī)堂企業(yè)就在軟營銷上做了一次非常有益而有效的嘗試,。

 深入了解   發(fā)現(xiàn)軟肋

袁小瓊營銷策劃機(jī)構(gòu)項(xiàng)目組進(jìn)駐蟾醫(yī)堂進(jìn)行了一個(gè)月的前期診斷了解,，蟾醫(yī)堂是個(gè)東北的地區(qū)性的中醫(yī)門診，是集醫(yī)療養(yǎng)生于一體的,，具有獨(dú)特的針灸,、推拿、按摩,、拔罐等古法中醫(yī)診療技術(shù)及中藥診療應(yīng)用的中醫(yī)養(yǎng)生館,，占地面積兩千平米左右，自成立以來受到了各界的高度關(guān)注和良好的社會效應(yīng),，得到了國家和社會的認(rèn)可,，在患者的心中樹立了良好的形象；先后獲得遼寧省醫(yī)藥行業(yè)“誠信先進(jìn)單位”,，遼寧省誠信與自律建設(shè)“先進(jìn)單位”,，沈陽市醫(yī)藥價(jià)格管理工作“先進(jìn)單位”和沈陽市食品藥品監(jiān)督管理局頒發(fā)的2008奧運(yùn)會食品藥品安全保障工作“貢獻(xiàn)單位”等獎(jiǎng)項(xiàng)。在當(dāng)?shù)負(fù)碛辛艘慌�較為固定的中老年患者,。因其所銷售的主要藥物內(nèi)含蟾蜍等中藥,，為了區(qū)分與其他中醫(yī)館的區(qū)別，就取名蟾醫(yī)堂,。

從另外一方面一通了解下來不難發(fā)現(xiàn)幾個(gè)問題,，也是消費(fèi)者比較關(guān)注的問題，就是“蟾醫(yī)堂能治什么�,。恐饕�針對那些��,？和別的門診或醫(yī)院相比蟾醫(yī)堂最大的特色是什么,？蟾醫(yī)是什么醫(yī)？和醫(yī)院所使用的方法有什么區(qū)別？”這些與蟾醫(yī)堂成功運(yùn)作息息相關(guān)的重要問題似乎都沒有說明白,。雖號稱有800年老店的歷史品牌,，可卻沒有800年傳承的文化和歷史淵源，缺乏歷史支撐而語焉不詳,；乍一看我們不禁會認(rèn)為蟾醫(yī)堂最有特色和最大的賣點(diǎn)是“蟾醫(yī)”,，但蟾醫(yī)到底是什么東西？沒有交代清楚,，消費(fèi)者不知所云,。我們自認(rèn)為很有特色，但對于消費(fèi)者而言,，還是和無特色是一個(gè)效果,。主要銷售模式是通過以主力產(chǎn)品-心力丸廣告吸引目標(biāo)患者來店購藥，同時(shí)順帶開展其他中藥銷售目的,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有把中醫(yī)養(yǎng)生館的其他功能發(fā)掘和利用起來,，這就導(dǎo)致蟾醫(yī)堂的運(yùn)作和日診療人數(shù)和銷售額都徘徊在一個(gè)層面而沒有大的突破。

定位不清晰  勢必導(dǎo)致發(fā)展沒方向

  蟾醫(yī)堂的出路在哪里,？

    回過頭來看,，蟾醫(yī)堂的性質(zhì)是個(gè)中醫(yī)養(yǎng)生館，但實(shí)際成為單品建立的單一終端平臺,，從發(fā)展趨勢看,，如果按照門診來運(yùn)作，從硬件實(shí)力,、專業(yè)水準(zhǔn),、經(jīng)營模式以及消費(fèi)者認(rèn)知程度等方面明顯缺乏競爭優(yōu)勢 ；如果要把蟾醫(yī)堂當(dāng)做一個(gè)醫(yī)院來運(yùn)作,，那從醫(yī)療占地面積,、人員編制、病種科室分類等眾多方面是更沒法與大醫(yī)院競爭的,；但如果僅僅把蟾醫(yī)堂視為一個(gè)終端平臺,，只為銷售有批號的單一藥品，那就更失去了成立蟾醫(yī)堂的意義,，因?yàn)榻柚鷤鹘y(tǒng)渠道的成本會更低,。

門診不能做、醫(yī)院不能做,、終端平臺沒意義,，在這種三面夾擊的情況下，以中醫(yī)養(yǎng)生館為定位的蟾醫(yī)堂想要不斷開疆?dāng)U土,、壯大市場,、塑造品牌且贏得良好的口碑,，就必須突破現(xiàn)有飲鴆止渴的發(fā)展模式，即通過廣告賣藥吸引消費(fèi)者來醫(yī)館的模式,，做成一個(gè)真正意義上的以服務(wù)來贏取市場的特色中醫(yī)養(yǎng)生館,，通過對醫(yī)館的特色服務(wù)進(jìn)行產(chǎn)品線分類，通過特色產(chǎn)品銷售而走向全面發(fā)展的路子,。同時(shí),，通過成熟的、可復(fù)制性,、可加盟性的發(fā)展模式而進(jìn)行全國性連鎖加盟,。

項(xiàng)目組連續(xù)一個(gè)月的調(diào)研和結(jié)論報(bào)告得到企業(yè)的一致認(rèn)可，其實(shí)對于這種現(xiàn)狀企業(yè)早就不是很滿意了,，只是苦于沒有更好的思路,，通過項(xiàng)目組的細(xì)致分析和結(jié)論，讓企業(yè)的原有模糊的目標(biāo)頓時(shí)變得更加清晰起來,。

                 結(jié)論有了,，方向有了，關(guān)鍵是怎么做,？

其實(shí),，對蟾蜍的藥用功能大多數(shù)老百姓還是一知半解，甚至全然不知,�,？v觀中國市場，靈芝市場及靈芝破壁孢子粉,、靈芝養(yǎng)生茶,、靈芝孢子油、靈芝膠囊,、靈芝片,、靈芝牙膏等系列靈芝產(chǎn)品以連鎖專賣模式被推出，冬蟲夏草市場及冬蟲夏草含片,、蟲草粉,、蟲草膠囊、蟲草酒等系列冬蟲夏草產(chǎn)品以連鎖專賣形式?jīng)_擊市場,，鐵皮石斛市場及花茶,、浸膏、沖劑,、楓斗等系列鐵皮石斛產(chǎn)品以連鎖專賣掠奪市場,，還有很多像這樣的名貴中藥材均開始走連鎖化經(jīng)營之路，但普遍都缺乏診療服務(wù),。而蟾蜍的功效,、作用與療效極其廣泛,，可以說全身上下都是寶，但了解的人卻很少,，可以說這個(gè)市場是個(gè)空白。

因此,，我們就把蟾醫(yī)堂定位于專業(yè)研究,、推廣、診療,、服務(wù)于一體的蟾蜍醫(yī)學(xué)系統(tǒng)服務(wù)平臺,，做中國最專業(yè)的蟾蜍醫(yī)學(xué)和文化的領(lǐng)導(dǎo)品牌，跳出和脫離目前散落游擊隊(duì)式的蟾蜍養(yǎng)殖粗加工及生產(chǎn)銷售這個(gè)低端鏈條,，以高端蟾醫(yī)文化和蟾蜍系列藥材銷售,、中草藥以及相關(guān)診療服務(wù)輔佐配合為一體的系統(tǒng)平臺來樹立天下第一蟾醫(yī)的定位。

既然蟾醫(yī)堂決定要走特色中醫(yī)養(yǎng)生門診,，那么最先需要確定的條件是目標(biāo)市場在哪里,？只有確定了自己的目標(biāo)群體，才能確定自己到底走什么樣的特色之路,，從長達(dá)一個(gè)月的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)能夠信任和愿意前往中醫(yī)養(yǎng)生館就診的往往是那些長期需要服藥和調(diào)養(yǎng)的,、中老年性、慢性,、頑固性疾病的患者,，因?yàn)檫@些人常年需要依靠藥物服用維持，是一個(gè)對中醫(yī)和西醫(yī)已經(jīng)無奈的消費(fèi)群體,，只有這個(gè)群體才真正需要一個(gè)平臺,，一個(gè)能夠幫助他們康復(fù)的平臺，這個(gè)平臺一定是區(qū)別于中醫(yī)和西醫(yī)的平臺,，一定要有自己獨(dú)特的方式方法的平臺,，一定是區(qū)別于醫(yī)院掛號排隊(duì)時(shí)間長、診療時(shí)間短,、冷漠服務(wù)的溫暖平臺,，一定要有一套自己獨(dú)特的理論和康復(fù)解決方案。而這個(gè)群體卻被市場長期忽視,，雖然很多保健品針對這個(gè)群體,，但確沒有被具體的標(biāo)簽化和對號入座化，按照心智營銷規(guī)律,，第一個(gè)提出標(biāo)簽化口號的產(chǎn)品往往就是這個(gè)群體認(rèn)可的,。專為老、慢,、頑三類人群打造的特色健康養(yǎng)生館,。

確定了人群目標(biāo),，就要確定對蟾醫(yī)堂本身的特色解讀了，如何讓老慢頑三類人群來到這個(gè)平臺,，光不是喊口號能解決的,，針對這些久病成醫(yī)的專家型患者，說的有理有據(jù)有特色才能吸引他們到來和信任,。這就不是簡單的介紹下蟾醫(yī)堂的有什么服務(wù)和特色那么簡單了,。

策劃好不好，就看故事講得妙不妙

    讓我們來看一下可口可樂與世界快餐業(yè)巨頭肯德基是怎樣進(jìn)行其軟文化營銷的呢?經(jīng)過研究調(diào)查,，我們發(fā)現(xiàn),，這兩大巨頭的品牌行銷中都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是它們在兜售自己的秘方：

可口可樂關(guān)于自己秘方的故事是：

可口可樂的秘方存放在保險(xiǎn)庫里,，安保措施非常嚴(yán)密,，而這種嚴(yán)密是世人所難以想象的。如果公司的哪個(gè)人想要查詢這一“秘方”,，那么,，這個(gè)人就必須首先提出申請，經(jīng)信托公司的董事會全權(quán)批準(zhǔn)后才能拿到保險(xiǎn)庫的鑰匙,。同時(shí)還嚴(yán)密規(guī)定,，保險(xiǎn)庫的門要想打開必須符合以下兩個(gè)條件：1.有官員在場;2.在指定的時(shí)間內(nèi)打開。因此,，迄今知曉這一秘方的不到10人,。

肯德基關(guān)于自己秘方的故事是：

1963年退伍后的桑德斯上校因?yàn)椴幌脒^一事無成的平凡人生活，于是拿了家里的一個(gè)祖?zhèn)髅胤�,，外出尋求合作伙伴,。到�?964年，桑德斯上校以200萬美元的價(jià)格將肯德基的秘方賣給了一個(gè)三人財(cái)團(tuán),，秘方就是在這次風(fēng)流水轉(zhuǎn)后傳給了外人,。三人財(cái)團(tuán)其中一個(gè)人是馬西，他是一個(gè)金融家,，因此資金力量雄厚,。佩爾斯特以前是一位航空航天工程師，他負(fù)責(zé)配制調(diào)料和改進(jìn)一系列的工藝,。在馬西的財(cái)團(tuán)風(fēng)風(fēng)光光買下了肯德基之后的第七年,，何伯雷恩公司以2億8千7百萬美元壟斷了品牌的經(jīng)營權(quán)。

這兩個(gè)企業(yè)說的秘方究竟是不是真的,，我們無從考證,，但有一點(diǎn)我們可以肯定——他們對軟文化營銷的運(yùn)用確實(shí)很高明，因?yàn)槊總�(gè)人都會對這種秘密感興趣,，我敢保證,，只要是關(guān)于秘密,，比如說哪個(gè)男明星跟哪個(gè)女明星同居了，這種丑聞的事情,，你看一遍就不會忘記,。這便是軟營銷的主動品牌認(rèn)知超過硬營銷中的奧妙之處!

中國的醫(yī)學(xué)門類眾多，除中醫(yī)外,，還有藏醫(yī),、苗醫(yī)、蒙醫(yī)等眾多民族醫(yī)學(xué),，歷史悠久、博大精深,，這其中尤其以中醫(yī)為首,，上下5000年的中醫(yī)藥文化，歷朝歷代赫赫有名的中醫(yī)藥大師和飽經(jīng)滄桑,、傳承至今的中華老字號國藥鋪,，其積淀的厚重的文化歷史讓中國人代代傳承深信不疑。號稱中國四大中藥房的北京同仁堂,、杭州胡慶余堂,、廣州陳李濟(jì)、重慶桐君閣以及天津達(dá)仁堂等古老中藥鋪更是借助這一點(diǎn),，在今天的中國市場賺得盆滿缽滿,，市場也做得游刃有余。

袁氏策劃機(jī)構(gòu)項(xiàng)目組通過對同仁堂,、胡慶余堂,、陳李濟(jì)、達(dá)仁堂等眾多標(biāo)桿品牌研究分析發(fā)現(xiàn),，其采用的營銷模式大致相同,，即追溯歷史，以傳奇故事引人入勝,，塑造品牌歷史感和文化感,，以擊中國人深信歷史為營銷突破口，最終讓消費(fèi)者產(chǎn)生購買,。比如同仁堂,，訴求的創(chuàng)建時(shí)間是清朝康熙八年（1669年），至今已有345年,，講的是康熙年幼時(shí)得過一場怪病,，全身紅疹、奇癢無比,，宮中御醫(yī)束手無策,�,？滴跷⒎�出宮散心，信步走進(jìn)一家小藥鋪,。藥鋪郎中只開了便宜的大黃,，并囑咐泡水沐浴，結(jié)果迅速好轉(zhuǎn)且三日便痊愈,。為了感謝郎中,，康熙寫下“同修仁德，濟(jì)世養(yǎng)生”,，并送給郎中一個(gè)大藥堂,，起名“同仁堂”；陳李濟(jì)講的是相傳405年前,，廣東省南�,？h人李升佐在廣州經(jīng)營一家中草藥店。一次其在碼頭發(fā)現(xiàn)一包銀兩便日復(fù)一日在原地苦候失主,，最終將銀兩原封不動歸還失主陳體全,。陳感恩李的高風(fēng)亮節(jié)，將失而復(fù)得的銀兩半數(shù)投資李的中藥藥店,，兩人立約：“本錢各出,、利益均沾，同心濟(jì)世,、長發(fā)其祥”,，并將草藥店取字號“陳李濟(jì)”；胡慶余堂講的是,，清末著名紅頂商人胡雪巖的小妾一次生病,，胡便派傭人去葉種德堂抓藥，取回后,，發(fā)現(xiàn)有幾味藥已發(fā)霉變質(zhì),。胡雪巖又派人前去調(diào)換，誰知藥沒換到,，反被仗著財(cái)大氣粗的葉種德堂伙記嘲諷：“本店只有這種藥,，要好藥，請胡先生自已去開一家藥號,�,！焙�雪巖聽后大怒：怎能拿人命當(dāng)兒戲！這一怒,，使胡雪巖立志開一家比葉種德堂更大的藥店,。 于是就有了“南有慶余堂，北有同仁堂”，的說法,；其他諸如達(dá)仁堂,、敬修堂、敬和堂,、方回春堂等很多古中藥店幾乎都采用相同的營銷模式,，即以講故事為營銷突破口、訴求百年老字號,，結(jié)果都成功了,。

    通過這些案例足以證明，以講故事為核心的軟營銷模式是成功的,、經(jīng)得住市場考驗(yàn)的,。于是眾多企業(yè)紛紛效仿，可大多都將故事都講得太虛,、太假,，不是上下不銜接，就是牛頭不對馬嘴,；不是瞎掰人物，就是蹩腳歷史,，老百姓根本不相信,，失敗也自然在情理之中。

“講故事”軟營銷

   讓“毒療養(yǎng)生”住進(jìn)消費(fèi)者心智

   “策劃好不好,，就看你故事講得妙不妙”,！袁小瓊半認(rèn)真半調(diào)侃對項(xiàng)目組成員說，蟾醫(yī)堂要取得成功且得到市場認(rèn)可,，必須像同仁堂,、陳李濟(jì)、胡慶余堂等百年品牌老店一樣具有歷史感和厚重感,，即便沒有也必須得創(chuàng)造,。這就要求我們必須突破傳統(tǒng)策劃思路，大膽開創(chuàng)“故事營銷”的新營銷策劃路子,。同時(shí)項(xiàng)目組一致認(rèn)為：要策劃一個(gè)好品牌故事,，必須從背景歷史、代表人物,、文化,、傳承、起承轉(zhuǎn)合以及結(jié)合現(xiàn)代環(huán)境進(jìn)行全方位無縫隙創(chuàng)作,。

歷史 ,、背景、類別、傳說,、文化,、現(xiàn)狀傳承一個(gè)也不能少。

所以,，一則充分還原歷史真相,、生動卻富有趣味性的故事就是蟾醫(yī)堂當(dāng)下必須要做得第一件大事。

確定了方向,，統(tǒng)一了思路,， 項(xiàng)目組隨即掀起了全方位創(chuàng)意風(fēng)暴。經(jīng)過挖掘,、整理和從查閱歷史文獻(xiàn),、挖掘與蟾醫(yī)有關(guān)的歷史淵源、歷史氛圍的鋪墊,、代表人物的塑造等眾多手段入手,，進(jìn)行為時(shí)40天的疲勞作戰(zhàn)，終于結(jié)合蟾醫(yī)堂原有歷史背景,，對其歷史故事,、傳說做了豐富的完善和系統(tǒng)化,，使其原有零散的介紹和背景故事變的豐富而又有真實(shí)可信度,。

首先將蟾醫(yī)與中醫(yī)和西醫(yī)極其他醫(yī)學(xué)區(qū)分開,，將原來企業(yè)很少談到的,、但歷史上赫赫有名的滿醫(yī)絕活,、大清王朝入關(guān)前的本族醫(yī)學(xué),、入關(guān)后的宮廷醫(yī)學(xué)—滿醫(yī)強(qiáng)化,、突出,，對滿醫(yī)的前身為蟾醫(yī)的歷史背景進(jìn)行了深度挖掘和整理,。樹立了蟾醫(yī)即為滿醫(yī)的前身,，更是大清貴族中的宮廷正宗醫(yī)學(xué)。

    其二：深度挖掘豐富蟾醫(yī)的故事傳說和背景,，力求佐證和真實(shí)的表現(xiàn)有關(guān)蟾醫(yī)的各種神奇的效果和事例,。對于滿醫(yī)的各種素材比較多，而對于蟾醫(yī)的各種傳說素材網(wǎng)上較為有限,，于是通過項(xiàng)目組多方挖掘整理,，從南宋開始有關(guān)蟾醫(yī)的傳說一一被整理出來，邏輯性非常連貫和真實(shí),。

其三：為了真正的突出目前蟾醫(yī)堂所用的條理方的真實(shí)性,，通過項(xiàng)目組兩個(gè)多月的整理，并借助中國中醫(yī)研究院和陜西中醫(yī)研究院,、中國中醫(yī)藥大學(xué)等單位,，整理出在歷史流傳基礎(chǔ)上豐富完善的《蟾醫(yī)秘籍》一書，以目前蟾醫(yī)堂所常用50種特色醫(yī)方為主，讓每個(gè)進(jìn)入店面診療的人深信不疑,。

其四：靈魂人物的打造,，大凡這種古方老店，除過有豐富的歷史文化背景,，必須要有一個(gè)靈魂性人物來支撐,，方顯真實(shí)和有效。如同肯德基上校,、同仁堂的白稼軒,、胡慶余堂的胡雪巖等等。而蟾醫(yī)堂的創(chuàng)始人名醫(yī)雷氏兄弟后人雷善國南宋皇帝宋理宗“徹底將病魔消除,。理宗龍顏大喜,，賜予雷善國“天下第一蟾醫(yī)”的稱號的故事廣為流傳，因此將雷氏兄弟后人雷善國為靈魂人物打造,，從畫像,、族譜、生平做了大量的工作,。

此故事從女真族的背景歷史鋪墊,，到雷氏兄弟、雷善國,、雷振,、雷允進(jìn)等栩栩如生的人物塑造，從公元1244至2011近800年的穿越輪回,，從“醫(yī)者，當(dāng)以民為本,，以天下惟親”古訓(xùn)到“以毒服人,，秉德濟(jì)世”宗旨的毒療歷史文化沉淀與渲染，從第1代至第39代傳人的無斷代傳承,，和將蟾醫(yī)與中醫(yī),、西醫(yī)等眾多現(xiàn)代醫(yī)學(xué)巧妙揉合，可以說以創(chuàng)作到爐火純青,、完美無缺的地步,。

  畫龍點(diǎn)睛  臨門一腳 

 天下第一毒療文化

有了豐富的歷史故事和背景，那么蟾醫(yī)堂最大的特色是什么,？同仁堂是中藥,、胡慶余堂是醫(yī)術(shù)，而蟾醫(yī)堂是什么,？  經(jīng)過一系列創(chuàng)意和故事策劃,，蟾醫(yī)堂的特色逐漸清晰地浮出水面，那就是“毒”，蟾醫(yī)的精髓也和根本也被項(xiàng)目組挖掘得淋漓盡致且簡單易懂,，那就是“中華毒療文化,，特色是以毒攻毒療法”。也就是說,，蟾醫(yī)堂就是名貴中藥材的蟾蜍為基本組方,，以蟾酥、蟾醫(yī),、蟾膽,、蟾肝、蟾皮等具有中藥毒性蟾藥材佐配其他各種藥材,，來解決現(xiàn)代人因大量毒素沉積體內(nèi)引起的各種老年性,、頑固性、慢性疾病,。介于此,，一向特別擅長做概念和定位的袁小瓊又為蟾醫(yī)堂以及其產(chǎn)品傾情打造了一個(gè)有絕對差異化優(yōu)勢的概念：毒療，將蟾醫(yī)堂最終定位為中華毒療養(yǎng)生第一機(jī)構(gòu),。以講故事為營銷突破口,，以毒療為宣傳切入點(diǎn)的基礎(chǔ)上，拿“遠(yuǎn)古以毒攻毒傳說”及身邊以毒攻毒的真實(shí)案例,，作為毒療宣傳的強(qiáng)有力支撐,。

如在中華傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)中，素有“以毒攻毒”的中醫(yī)治則,，即用蝎子,、蜈蚣、蟾蜍等治療癌癥等疑難雜癥,；《北京晚報(bào)》如實(shí)報(bào)道養(yǎng)蜂人經(jīng)常被蜂蜇卻不得風(fēng)濕病,，且在南寧做“蜂療”的關(guān)節(jié)炎、偏癱,、風(fēng)濕等患者癥狀明顯好轉(zhuǎn),，患有鼻炎的，被蜂蜇兩三次后就好了,，還有金庸小說中老頑童中了毒蜘蛛的毒,，小龍女為了給老頑童解毒，招來一群蜜蜂,，老頑童在經(jīng)過蜂蜇之后,，竟真的以毒攻毒，神奇地把身上的毒解了,；金庸小說《東邪西毒》中最著名的西毒——?dú)W陽峰,，就是擅長使用毒蛤蟆來治病療傷,，其最為秘密的武功蛤蟆功更是天下無敵……這些真實(shí)的案例故事和民間傳說的背景無疑是借鑒和挖掘了滿醫(yī)中最神秘的蟾醫(yī)文化而成，也足以支撐和證明毒療的可營銷性和科學(xué)性,，無論是老百姓還是代理商,，都會產(chǎn)生濃厚的興趣。

經(jīng)過整整100天的策劃創(chuàng)作,，袁氏策劃終于給蟾醫(yī)堂交了一份滿意答卷,。2011年底，蟾醫(yī)堂便以驚人速度,、以連鎖加盟的商業(yè)模式在北京,、天津、鞍山,、盤錦等城市迅速擴(kuò)張,，成就一段佳話，成為2011-2013年度持續(xù)走高和最值得投資的中醫(yī)連鎖加盟企業(yè),。

咨詢電話： 400-0755--647                     

公司網(wǎng)址：http://www.yuanxiaoqiong.com/

關(guān)注微信號：yuanxiaoqiong188 

醫(yī)藥圈高端人脈資源QQ群：116405142

西安醫(yī)藥圈：373062397