醫(yī)藥企業(yè)的生存根本是產(chǎn)品,。正所謂，巧婦難為無米之炊,，沒有食材哪里來饕餮盛宴?同樣,，沒有產(chǎn)品，企業(yè)靠什么成長?

　　對于那些沒有產(chǎn)品的企業(yè)，大概有三種情況：

　　第一種,，企業(yè)不是沒有產(chǎn)品,，有的企業(yè)產(chǎn)品還很多。但是這些產(chǎn)品都是普藥這種大路貨,，沒有競爭力,，賣不出價錢。這些產(chǎn)品無成本優(yōu)勢,，價格沒有競爭力,，沒有網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，又沒有品牌優(yōu)勢,，就根本沒有出路了,。

　　百般無奈之下，很多企業(yè)甚至不顧質(zhì)量,，在低成本競爭時鋌而走險,，最終只能加速企業(yè)的死亡。其實,，即便是這些“相貌平平”的普藥產(chǎn)品,，如果經(jīng)過精心的策劃，部分產(chǎn)品在區(qū)域市場還是有出路的,。只可惜,，很多企業(yè)在硬挺，卻并沒有在產(chǎn)品策劃上下功夫,。

　　第二種,，企業(yè)是真的沒有產(chǎn)品，總共加起來也不到10個產(chǎn)品,，還是普藥居多,。就在那僅有的幾個產(chǎn)品中，還有一些即將在新版GMP認證中死去,，整條產(chǎn)品線都面臨著考驗,，只能被迫放棄或轉(zhuǎn)讓。企業(yè)本來產(chǎn)品就少,，饑餓難忍,。那不多的幾個產(chǎn)品也僅僅能用來保命，如今,，又碰上許多政策門檻,，過一個檻死一個，企業(yè)饑寒交迫,，不知還能堅持幾天,。

　　第三種,，企業(yè)正在面臨青黃不接。這些企業(yè)曾經(jīng)可能也有紅極一時的產(chǎn)品,，但這些年由于忽視了產(chǎn)品開發(fā),，也不舍得投入，只相信營銷辦法,，或者只單純做生產(chǎn)規(guī)模的擴張,，今天就遇到了這樣的問題，老產(chǎn)品逐漸沒落,，新產(chǎn)品卻還未誕生,。

　　這些年，一些企業(yè)被曾經(jīng)的勝利沖昏了頭腦,，動輒投幾個億建基地,，動輒要學先進企業(yè)的營銷模式，最后才發(fā)現(xiàn)折騰了半天,，產(chǎn)品卻不給力了,。有些企業(yè)意識到這個問題，開始來做產(chǎn)品儲備的時候已經(jīng)晚了,。正如懷孕中的胎兒,，襁褓中的新生兒，再根正苗紅也不能正常繼位當皇帝,。

　　企業(yè)里沒產(chǎn)品,，誰能來撐起公司的業(yè)績要求和發(fā)展局面呢?沒有產(chǎn)品的企業(yè)真是要急死人，該怎么辦?

　　方法一：老藥新生,，即普藥新做,，挖掘有特色的普藥,，包裝出特色,。

　　方法二：借船出海，即借別人的品牌,、網(wǎng)絡(luò)來銷售自己的產(chǎn)品,。

　　方法三：緊急救援，即購買產(chǎn)品,，解決燃眉之急,。

　　方法四：傍個大款，即和一些“巨人”合作,，或被有實力的企業(yè)收購,。

　　方法五：迎取佳偶，即和有產(chǎn)品的企業(yè),、研究所做重組,，置換一些股權(quán)。

　　方法一是最快解決目前困境的方法。如果經(jīng)過精心的策劃,，產(chǎn)品迎來第二春不是問題,。袁氏策劃就可以幫助您解決以上問題，袁氏策劃是一家專業(yè)的醫(yī)藥類市場策劃團隊,，以專業(yè)的經(jīng)驗連續(xù)三年獲得“中國十大杰出營銷策劃機構(gòu)”,、“中國十大策劃人”、“中國十大策劃案例金獎 ”等榮譽,。相信找到袁氏策劃,，“沒有產(chǎn)品”的問題就會迎刃而解。