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2015年是招標(biāo)大年,,各種政策頻繁出臺(tái),,各種監(jiān)管越來(lái)越嚴(yán)!沒(méi)有獨(dú)家產(chǎn)品、沒(méi)有專利產(chǎn)品、沒(méi)有直營(yíng)隊(duì)伍,、沒(méi)有終端客戶,,中小藥企怎么會(huì)不擔(dān)心自己的未來(lái)!
發(fā)改委,、衛(wèi)計(jì)委,、物價(jià)局給了一條活路的機(jī)會(huì),,中小藥企看到了嗎、抓住了嗎?這個(gè)商機(jī)就是低價(jià)藥和婦兒產(chǎn)品,,取消限價(jià)直接掛網(wǎng)的產(chǎn)品,。去年5月份,國(guó)家發(fā)展改革委印發(fā)了《關(guān)于改進(jìn)低價(jià)藥品價(jià)格管理有關(guān)問(wèn)題的通知》,,《通知》明確,,對(duì)現(xiàn)行政府指導(dǎo)價(jià)范圍內(nèi)日均費(fèi)用較低的藥品(低價(jià)藥品),取消政府制定的最高零售價(jià)格,,在西藥費(fèi)用日均不超過(guò)3元,、中成藥日均費(fèi)用不超過(guò)5元的前提下,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者可以根據(jù)藥品生產(chǎn)成本和市場(chǎng)供求及競(jìng)爭(zhēng)狀況制定具體購(gòu)銷價(jià)格,。
取消藥品政府限價(jià)只是第一個(gè)利好,,第二個(gè)利好是直接掛網(wǎng)采購(gòu),不需要招標(biāo)競(jìng)價(jià),,對(duì)于普藥企業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)太大的利好消息�,?杉幢闳绱�,,低價(jià)藥的困難還是很大,比如,,生產(chǎn)企業(yè)多,、競(jìng)品多,招商難度大,,自建隊(duì)伍耗費(fèi)時(shí)間場(chǎng),、人員費(fèi)用高,但中小藥企手里品種不多,,還不夠養(yǎng)活隊(duì)伍的;同時(shí),,低價(jià)藥都是普藥,生產(chǎn)企業(yè)眾多,,每個(gè)企業(yè)又沒(méi)有多少進(jìn)入市場(chǎng)的低價(jià)藥,,還面臨地方的二次目錄篩選、議價(jià),,地方政府事務(wù)或者客戶沒(méi)上報(bào)你的產(chǎn)品還是白費(fèi),。
要能夠在低價(jià)藥市場(chǎng)中勝出,唯一有效方式就是抱團(tuán)取暖,,共度寒冬!一些廠家聯(lián)合起來(lái)進(jìn)行資源整合,,戰(zhàn)略合作!具體操作方法可參照如下:
一、產(chǎn)品整合 決勝終端
產(chǎn)品整合就是廠家將優(yōu)秀的業(yè)務(wù)進(jìn)行合并整編,,提高產(chǎn)品群的話語(yǔ)權(quán),,對(duì)于普藥來(lái)說(shuō),,未來(lái)屬于終端為王的時(shí)代,實(shí)力越大,,越有對(duì)等的話語(yǔ)權(quán),,能夠爭(zhēng)取到更好的政策。
二,、人員整合 隊(duì)伍優(yōu)化
招商經(jīng)理可轉(zhuǎn)型做銷售業(yè)務(wù),,解決員工面臨的下崗或跳槽問(wèn)題,企業(yè)也能夠留住人,,有足夠的人員儲(chǔ)備;專業(yè)的銷售隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)化的推廣銷售,,還用擔(dān)心產(chǎn)品賣不出去嗎?
三、代理商整合 市場(chǎng)資源最大化
代理商都有較強(qiáng)的區(qū)域銷售能力及地政關(guān)系,,對(duì)強(qiáng)勢(shì)的客戶群體進(jìn)行有效整合,,通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)人員和代理商的整合達(dá)到市場(chǎng)資源的最大化;
四、渠道整合 高效供貨
渠道構(gòu)建往往是醫(yī)藥保健品企業(yè)市場(chǎng)擴(kuò)張和織網(wǎng)的命脈,,渠道配置的成功與否直接決定市場(chǎng)的成敗,。之前比較零散的渠道,在新的形勢(shì)下需要全方位的整合,,便于管理,、便于供貨、便于統(tǒng)一市場(chǎng)思路,,不然復(fù)雜的問(wèn)題還會(huì)頻繁出現(xiàn),。
5,有效控銷 搶抓管理
控銷是今年最熱也是最火的詞,,控銷控制主要是下面五點(diǎn):配送權(quán) ,、產(chǎn)品價(jià)格(全國(guó)統(tǒng)一,新標(biāo)講究上下浮動(dòng),、左右聯(lián)動(dòng)),、區(qū)域市場(chǎng)、銷售人員,、業(yè)務(wù)人員以及銷售政策的統(tǒng)一,。
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