核心提示：將目標(biāo)市場(chǎng)依照地理?xiàng)l件加以分割為不同的區(qū)域市場(chǎng)�,；�于消費(fèi)者需求大致相同為考慮范圍,，以行政區(qū)域,、山川地理,、商業(yè)交易習(xí)慣,、種族文化等條件相符合為區(qū)隔基準(zhǔn),，將市場(chǎng)區(qū)隔為若干區(qū)域市場(chǎng),。轄區(qū)的切割,，要優(yōu)先考慮符合“市場(chǎng)因素”,，其次是要考慮公司的經(jīng)營(yíng)策略。

　　一,、OTC區(qū)域市場(chǎng)規(guī)劃區(qū)隔

　　(一)規(guī)劃公司的區(qū)域市場(chǎng)

　　將目標(biāo)市場(chǎng)依照地理?xiàng)l件加以分割為不同的區(qū)域市場(chǎng),。基于消費(fèi)者需求大致相同為考慮范圍,，以行政區(qū)域,、山川地理,、商業(yè)交易習(xí)慣、種族文化等條件相符合為區(qū)隔基準(zhǔn),，將市場(chǎng)區(qū)隔為若干區(qū)域市場(chǎng),。轄區(qū)的切割，要優(yōu)先考慮符合“市場(chǎng)因素”,，其次是要考慮公司的經(jīng)營(yíng)策略,。

　　當(dāng)外界的市場(chǎng)因素改變或公司策略改變，此“區(qū)域市場(chǎng)”的規(guī)劃,，也要進(jìn)行總結(jié),，以搭配公司策略，獲取最大的績(jī)效,。

　　(二)規(guī)劃各個(gè)OTC代表的責(zé)任轄區(qū)

　　在公司的某個(gè)區(qū)域市場(chǎng),，預(yù)計(jì)有7位OTC代表，如何將此區(qū)域市場(chǎng)適當(dāng)?shù)姆峙渲?位OTC代表呢?必須考慮OTC代表的工作狀態(tài)(何種工作)與工作負(fù)擔(dān)能力(巡回轄區(qū)面積多大,，經(jīng)銷商多不多),。7位OTC代表的業(yè)務(wù)多半是負(fù)責(zé)產(chǎn)品介紹與促銷、承接客戶訂單,、銷售服務(wù),、情報(bào)回饋等工作，由于牽涉到許多次數(shù)經(jīng)銷商拜訪工作,，故每位OTC代表在工作的進(jìn)行上,，未來(lái)必須對(duì)“銷售路線”加以刻意的管理!

　　企業(yè)為達(dá)到有效經(jīng)營(yíng)，必須考慮“區(qū)域市場(chǎng)”,、“OTC代表數(shù)目”,、“OTC代表的銷售路線”三者加以妥善的協(xié)調(diào)。由于OTC代表的績(jī)效,，是與拜訪(經(jīng)銷商)客戶成正比關(guān)系,，所以，貴公司在規(guī)劃OTC代表的責(zé)任轄區(qū)大小,，要考慮“經(jīng)銷商數(shù)量多少”,、“經(jīng)銷商分布的密度”、“拜訪次數(shù)多少”,、“每位OTC代表當(dāng)天出勤時(shí)間多少”等因素,，例如每人每天拜訪6家經(jīng)銷商，每月拜訪130家經(jīng)銷商,，若經(jīng)銷上數(shù)量多,，而OTC代表數(shù)量不足，勢(shì)必?zé)o法深耕市場(chǎng),。

　　除“拜訪經(jīng)銷商”效率外,，另一個(gè)考量是“配送效率”,。由于配送是一種實(shí)體運(yùn)輸功能，配送周期與配送距離的相關(guān)性是相當(dāng)高的,，例如30公里是半天的配送范圍,，那么60公里就得花費(fèi)一整天的時(shí)間來(lái)處理。如果把距離延長(zhǎng)100公里的話,，否則OTC代表轄區(qū)加大,，工作量加多，在業(yè)務(wù)工作與OTC代表數(shù)量就應(yīng)加以調(diào)整,。

　　(三)規(guī)劃OTC代表責(zé)任轄區(qū)的銷售路線

　　一旦劃分區(qū)域市場(chǎng)后,，OTC代表必須對(duì)所負(fù)責(zé)轄區(qū)的經(jīng)銷店，加以有效經(jīng)營(yíng),，對(duì)各個(gè)經(jīng)銷店視重要程度,、任務(wù)不同，分別進(jìn)行銷售路線的拜訪,。

　　所謂銷售路線是指每天或每月按照一定區(qū)域內(nèi)路線上的客戶,，加以巡回拜訪，以便完成每天或每月所訂的銷售目標(biāo),�,！　〔扇　颁N售路線”做法，具有以下功能：

　　(1)掌握每一零售店的銷售態(tài)勢(shì)與銷貨量的變化,，進(jìn)而作為設(shè)定未來(lái)銷售目標(biāo)的基礎(chǔ),。

　　(2)作為新產(chǎn)品上市，及實(shí)施促銷活動(dòng)的路線及零售點(diǎn)選擇基礎(chǔ),。

　　(3)對(duì)客戶提供定期,、定點(diǎn)、定時(shí)的服務(wù),。

　　(4)作為鋪貨調(diào)查的依據(jù),，能徹底了解零售店的存貨周轉(zhuǎn)及其消化速度。

　　二,、OTC區(qū)域市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)

　　公司將市場(chǎng)切割成若干塊后,，依部門統(tǒng)轄此目標(biāo)市場(chǎng)內(nèi)的耕耘，而業(yè)務(wù)部門同事又互相劃分此目標(biāo)市場(chǎng),。在各OTC代表統(tǒng)轄的“責(zé)任轄區(qū)”內(nèi),，要盡責(zé)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng),。 "

　　(一)繪制“行銷地圖”

　　OTC代表可將地圖買齊,，粘貼在一起，形成一整張大幅的地圖,，用透明的塑膠布覆蓋在上面,，用色筆繪制出OTC代表本身的“行銷地圖”,。再將轄區(qū)內(nèi)各個(gè)經(jīng)銷商的家數(shù)，一個(gè)一個(gè)地照實(shí)際街道地圖,，加以明白標(biāo)示,。這當(dāng)中包括“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)銷店”(用黃色標(biāo)出)，和“本公司的經(jīng)銷店”(用紅色標(biāo)出),。根據(jù)此地圖就可以估算出本公司在此轄區(qū)內(nèi)的市場(chǎng)活動(dòng)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)弱,。

　　(二)利用“行銷地圖”總結(jié)銷售戰(zhàn)略

　　OTC代表主管、OTC代表或公司企劃單位應(yīng)常用“行銷地圖”來(lái)總結(jié)銷售戰(zhàn)略與行動(dòng)：

　　(1)經(jīng)銷商的分布情況,，是否適當(dāng)?

　　(2)現(xiàn)在的特約經(jīng)銷商的服務(wù)地區(qū)的范圍如何?

　　(3)從市場(chǎng)占有率來(lái)看,，本公司在哪個(gè)地區(qū)勢(shì)力強(qiáng)?哪個(gè)地區(qū)弱?

　　(4)今后可以預(yù)測(cè)發(fā)展的是哪些地區(qū)?

　　(5)有否增加經(jīng)銷商的必要性?

　　(6)地域的占有率的推斷與作戰(zhàn)。

　　(7)擔(dān)任地區(qū)OTC代表的業(yè)績(jī)總結(jié),。

　　(8)配送貨物路徑的總結(jié),。

　　(9)如何降低物流成本。

　　(三)責(zé)任轄區(qū)的行動(dòng)順序 !

　　OTC代表在責(zé)任轄區(qū)內(nèi)的工作,，包括拜訪,、推銷、送貨,、收款,、服務(wù)等，應(yīng)有計(jì)劃,、有效率地加以執(zhí)行,。

　　(1)透過(guò)市場(chǎng)開拓，逐店拜訪“責(zé)任轄區(qū)”內(nèi)的經(jīng)銷商,，建立起客戶資料(包括地址,、負(fù)責(zé)人、銷售內(nèi)容,、類型,、業(yè)績(jī)、占地面積,、進(jìn)貨接洽人,、收款單位等)。

　　(2)以行銷地圖方式,，圈出此責(zé)任轄區(qū)地圖,。

　　(3)將中心藥店按店址逐一表明在此地點(diǎn)上。

　　(4)整理區(qū)域內(nèi)藥店(客戶)的資料,，以便決定拜訪順序和拜訪周期(例如該路線共分25家經(jīng)銷店,，每周巡回一次)。

　　(5)為考慮任務(wù)達(dá)成與發(fā)揮效率，每一條“銷售路線”所規(guī)劃里程數(shù)為50公里以內(nèi),。

　　(6)每條“銷售路線”的劃分,，以轄區(qū)OTC代表能照顧到為原則，OTC代表依此“銷售路線”注意拜訪客戶,。

　　(7)OTC代表的“責(zé)任轄區(qū)分配”與“銷售路線”,，遇有變化，應(yīng)由主管定期總結(jié)改善,。

　　三,、劃分、確定小營(yíng)銷區(qū)域

　　各省所轄各辦事處,，根據(jù)現(xiàn)有縣級(jí)行政區(qū)域的大小,，以2～3個(gè)縣劃分為一個(gè)營(yíng)銷區(qū)域。再將這個(gè)營(yíng)銷區(qū)域劃分為2～3個(gè)以中心藥店(診所)為中心的小營(yíng)銷區(qū)域,。選擇一個(gè)診所,，做為營(yíng)銷的固定點(diǎn)。

　　(1)選擇診所的條件：

　�,、僭敢馀c公司合作,，對(duì)合作的意向感興趣并充滿信心，并同意對(duì)所有貨物承擔(dān)安全責(zé)任,，按時(shí)回款,，同意以家庭財(cái)產(chǎn)擔(dān)保;

　　②所選擇的診所,，其所處的鄉(xiāng)鎮(zhèn)地理位置適宜,，交通發(fā)達(dá)、比較富裕;

　�,、鬯�選擇的診所信譽(yù)較好,，在當(dāng)?shù)孛麣廨^大;

　　④所選擇診所必須有充足的場(chǎng)所,，以備我們宣傳,、之用;

　　⑤選擇好藥商,，必須針對(duì)各條款簽訂協(xié)議(附家庭財(cái)產(chǎn)擔(dān)保),，并進(jìn)行公證。

　　(2)劃分營(yíng)銷區(qū)域應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題：

　�,、賱澐譅I(yíng)銷區(qū)域,，應(yīng)選擇一個(gè)較大的富裕的鄉(xiāng)鎮(zhèn)做為中心;

　　②為中心的鄉(xiāng)鎮(zhèn),，要和周圍鄉(xiāng)鎮(zhèn)交通方便,，且在周圍鄉(xiāng)鎮(zhèn)影響較大(如有大集,，周圍幾個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的人經(jīng)常趕集)。

　　(3)選擇的診所的作用：

　�,、僮鰹殇N售免費(fèi)服務(wù)點(diǎn);

　　②做為小型咨詢活動(dòng)的產(chǎn)品推廣點(diǎn);

　�,、鄢蔀镺TC藥的直接使用點(diǎn);

　�,、艹蔀楫a(chǎn)品的售后服務(wù)者。

　　(4)劃分營(yíng)銷區(qū)域,，固定宣傳銷售點(diǎn),，有以下優(yōu)點(diǎn)：

　　①增加可信度;

　�,、谠黾映晒β�,。

　　四、OTC藥品的營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)

　　(1)城市營(yíng)銷：

　　城市對(duì)于任何一家藥廠而言都是必爭(zhēng)之地,，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,，很多廠家的目光盯住了醫(yī)院，但在OTC市場(chǎng)卻下工夫較少,。對(duì)于OTC藥品而言,，現(xiàn)在基本處于剛起步階段，工作重點(diǎn)打開渠道為主,，同時(shí)OTC市場(chǎng)要通過(guò)“醫(yī)院化”來(lái)操作,。

　　A、醫(yī)院工作

　　醫(yī)院是藥品銷售的主渠道,，同時(shí)應(yīng)該作為宣傳的主陣地,，具體在醫(yī)院銷售的步驟分為以下幾步。

　　第一步,、藥品進(jìn)入醫(yī)院,。

　　藥品銷售的第一步是進(jìn)入醫(yī)院，藥品進(jìn)入醫(yī)院應(yīng)從以下幾點(diǎn)進(jìn)行：

　�,、賹�(duì)醫(yī)院進(jìn)行了解,，將醫(yī)院的概況有詳細(xì)了解，包括醫(yī)院組織結(jié)構(gòu),，(院長(zhǎng),、主管副院長(zhǎng)、藥劑師,、藥房主任和科室主任姓名及主抓的工作),。醫(yī)院有沒(méi)有同類產(chǎn)品及同類產(chǎn)品的情況(產(chǎn)品品名、價(jià)格,、營(yíng)銷策略,、銷售情況);

　�,、诤驮洪L(zhǎng)、藥房主任接觸后,，采取公關(guān)的方法,，使我們的產(chǎn)品通過(guò)醫(yī)藥公司進(jìn)入醫(yī)院;

　　③做和醫(yī)院有協(xié)議的醫(yī)藥公司的工作使產(chǎn)品進(jìn)入醫(yī)院,。(可以讓醫(yī)院向醫(yī)藥公司要貨后,，再和醫(yī)藥公司聯(lián)系)。

　　第二步,、臨床工作：

　　藥品進(jìn)入醫(yī)院后,，一般會(huì)通知各科室主任新到什么藥，但醫(yī)生一般不會(huì)接觸我們的藥品,，此時(shí)做醫(yī)生工作就是異常重要,，具體對(duì)醫(yī)生工作如下：

　　①建立醫(yī)生檔案,。若想很快和醫(yī)生溝通,，就必須對(duì)醫(yī)生情況做詳盡了解，既包括醫(yī)生本人情況,，也包括醫(yī)生家庭情況：

　�,、诳梢院歪t(yī)生正面接觸。

　　a,、如有條件,，可以開一產(chǎn)品鑒定會(huì)，這樣可以加速把藥品情況向醫(yī)生做一介紹,，使其對(duì)我們的企業(yè)和產(chǎn)品有個(gè)初步印象,，為以后工作打下基礎(chǔ)。

　　b,、利用一切機(jī)會(huì)和醫(yī)生單獨(dú)接觸,，上班時(shí)間、晚上值班時(shí)間,、到醫(yī)生家里做各種工作等,。

　　c、處理好科室和藥店的關(guān)系,，以便查詢,，處理情況和供求關(guān)系。

　　d,、對(duì)于做醫(yī)生的工作,，在藥品開始銷售后，還需要進(jìn)一步鞏固,，須加大和醫(yī)生的感情溝通和感情投入,。

　　e,、OTC零售市場(chǎng)：

　　藥店也是藥品銷售的主渠道，藥店的銷售要從以下幾個(gè)方面入手：

　�,、倮�用電視品��,，終端展示材料，進(jìn)行普遍宣傳,，使產(chǎn)品信息迅速傳播;

　�,、谶M(jìn)行終端包裝，利用條幅,、張貼畫,、展板對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行宣傳;

　�,、蹖�(duì)聯(lián)系好的藥店布貨;

　�,、茏鏊幍�?duì)I業(yè)員的工作。

　　(2)農(nóng)村工作：

　　A,、直接進(jìn)入縣級(jí)醫(yī)院,，也可與縣醫(yī)藥公司聯(lián)合。向縣醫(yī)院,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和診所布貨,。

　　B、利用電視品牌,，促進(jìn)零售,。

　　C、鄉(xiāng)鎮(zhèn)利用中心藥店,，包裝,、宣傳(宣傳、包裝由中心藥店人員完成布貨,，收款由OTC代表負(fù)責(zé)),。

　　(3)OTC監(jiān)控措施：

　　1、貨,、款監(jiān)控 :

　�,、偈袌�(chǎng)部核定各周邊縣區(qū)及市內(nèi)的周轉(zhuǎn)量。發(fā)貨嚴(yán)格按周轉(zhuǎn)量規(guī)定的數(shù)額進(jìn)行后,，由倉(cāng)庫(kù)管理員,，市場(chǎng)部共同控制，超周轉(zhuǎn)量堅(jiān)決不發(fā)貨,。

　�,、诟骺h、區(qū)負(fù)責(zé)人與市場(chǎng)部簽定協(xié)議,，協(xié)議除其他條款外,，要針對(duì)貨,、款一項(xiàng)，由負(fù)責(zé)人對(duì)貨,、款承擔(dān)安全責(zé)任,。以家庭財(cái)產(chǎn)擔(dān)保。

　�,、鄹骺h區(qū)負(fù)責(zé)人,，要與各藥商簽訂協(xié)議。

　�,、茇�,、款要由縣負(fù)責(zé)人直接經(jīng)手，其他人員一律不準(zhǔn)經(jīng)手貨,、款,。　�,、萑∝�,、布貨要嚴(yán)格執(zhí)行回多少款，取多少貨,，不準(zhǔn)超過(guò)周轉(zhuǎn)量進(jìn)行操作,。

　　⑥布貨要采取小批量,，高頻率的布貨方法,。

　　⑦各縣區(qū)負(fù)責(zé)人,、市場(chǎng)部要對(duì)各銷售點(diǎn),，中心藥店加強(qiáng)銷售情況檢查，對(duì)銷售不佳的,，要及時(shí)向市場(chǎng)部匯報(bào),，采取措施，減小周轉(zhuǎn)量或取消此點(diǎn),，另設(shè)銷售點(diǎn),。否則，一切責(zé)任,，后果由縣區(qū)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),。

　　⑧市場(chǎng)部監(jiān)察人員要根據(jù)對(duì)各中心藥店檢查情況,，對(duì)各縣區(qū)負(fù)責(zé)人有款不回現(xiàn)象,，及時(shí)匯報(bào)給市場(chǎng)部及財(cái)務(wù)部，嚴(yán)肅處理,。

　�,、崾袌�(chǎng)部要加強(qiáng)對(duì)各縣區(qū)的調(diào)度,，對(duì)銷售情況要了如指掌。

　　(1)人事部要對(duì)各級(jí),、各市場(chǎng)人員登記注冊(cè),，分檔管理，完善檔案手續(xù),。無(wú)檔案,，無(wú)協(xié)議的人員不準(zhǔn)上崗。

　　(2)各地級(jí)市場(chǎng)部,、人事部要培養(yǎng)后備干部,，以備各個(gè)市場(chǎng)各級(jí)人員的被撤職、辭職人員進(jìn)行補(bǔ)充,，后備干部要另外登記注冊(cè),，市場(chǎng)部對(duì)后備人員要重點(diǎn)培養(yǎng)。

　　(3)人事部和督察部,，要對(duì)市場(chǎng)各級(jí)人員檢查,。把思想狀況和工作做為考核內(nèi)容,，及時(shí)做出處理,。

　　(4)對(duì)各級(jí)人員，尤其是縣區(qū)負(fù)責(zé)人的考核情況,，要每月總結(jié)一次,，后備干部也要半月考核一次。

　　3,、營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù),，工作監(jiān)控：

　　(1)對(duì)工作進(jìn)行量化、細(xì)化,、管理,、監(jiān)控。

　�,、倩鶎有麄鲉T的監(jiān)控,。

　　A、要填寫周計(jì)劃表,、日工作計(jì)劃表(包括本地工作完成情況表),、周總結(jié)表和有效人群登記表。此四種表格,，由縣區(qū)負(fù)責(zé)人來(lái)檢查知道,。

　　B、會(huì)議制度：每周各縣區(qū)負(fù)責(zé)人,，要召集各中心藥店人員開例會(huì),，對(duì)本周工作完成情況,，出現(xiàn)的問(wèn)題，銷售情況,，下周工作計(jì)劃,，需解決的問(wèn)題，和焦點(diǎn)問(wèn)題的培訓(xùn),，進(jìn)行總結(jié)部署,。

　　每天各中心藥店人員要在早晚開晨會(huì)和晚會(huì)，把昨天的情況,，今天的工作安排,，明天的工作計(jì)劃，詳細(xì)研討,。會(huì)議要有詳細(xì)的記錄,。

　　②縣,、區(qū)負(fù)責(zé)人的監(jiān)控,，管理：

　　A、要填寫表格：月計(jì)劃表,、周計(jì)劃表,、日工作計(jì)劃表、周總結(jié)表,。這幾種表格要在每次開會(huì)時(shí)交市場(chǎng)部,。(一式兩份，市場(chǎng)部一份,，區(qū)域負(fù)責(zé)人一份)各公司自定具體情況,，確定周會(huì)或月末會(huì)。

　　B,、周末會(huì)或月末會(huì)主要課題：

　　前期工作完成情況,、各市場(chǎng)銷售情況，將較好的市場(chǎng),，中心藥店的典型經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)推廣。存在問(wèn)題的解決辦法,，下期工作的安排要求(具體時(shí)間),。需公司、市場(chǎng)部解決的問(wèn)題,，對(duì)下步工作的建議,、營(yíng)銷進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)研討。

　　每次會(huì)議要確定主題，此主題一定是影響銷售的階段性主要矛盾,，(比如管理問(wèn)題,、監(jiān)控問(wèn)題、戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題具體戰(zhàn)術(shù)細(xì)節(jié)等),，圍繞主題展開,，并做好詳細(xì)記錄，找出解決問(wèn)題的辦法,，在下一階段的會(huì)議中落實(shí),、解決。

　　五,、OTC經(jīng)理市場(chǎng)營(yíng)銷必備實(shí)戰(zhàn)知識(shí)

　　1,、市場(chǎng)部應(yīng)接觸什么部門?列出與市場(chǎng)部的工作關(guān)系?

　　答：應(yīng)接觸的部門主要有工商、城管,、衛(wèi)生,、媒體。

　　工商管理機(jī)關(guān)主要是審批,、廣告發(fā)布及廣告內(nèi)容等,。

　　城管主要是對(duì)宣傳品的投遞及咨詢活動(dòng)的操作等。

　　衛(wèi)生部門主要是藥檢,、醫(yī)藥稽查,、審批咨詢活動(dòng)等。

　　2,、租賃房屋最適宜選擇什么樣的場(chǎng)所?

　　答：場(chǎng)地集中,，易管理,、培訓(xùn),，最好是企事業(yè)單位的辦公用房。

　　3,、市場(chǎng)啟動(dòng)方案如何制定?內(nèi)容包括什么?

　　答：根據(jù)調(diào)查結(jié)果,，確立營(yíng)銷思路、手段及宣傳方式等,。

　　內(nèi)容包括市場(chǎng)開發(fā)目標(biāo),，具體營(yíng)銷思路 ，階段性手段運(yùn)用,，具體的機(jī)構(gòu)設(shè)置,，區(qū)域開發(fā)的步驟，宣傳方式的遞進(jìn),、銜接,，總體的經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。

　　4,、什么是“站穩(wěn)腳跟”? “站穩(wěn)腳跟”的表現(xiàn)有什么?

　　答：“站穩(wěn)腳跟”就是市場(chǎng)能按部就班地開展工作,，其表現(xiàn)有：

　　(1)按計(jì)劃開展工作;

　　(2)員工隊(duì)伍穩(wěn)定,，斗志旺盛;

　　(3)市場(chǎng)占有率呈上升狀態(tài);

　　(4)基礎(chǔ)宣傳逐步加強(qiáng);

　　(5)能隨時(shí)掌握同類產(chǎn)品狀況;

　　(6)熟悉當(dāng)?shù)氐卣�情況。

　　5,、人員招聘如何展開?選擇各類應(yīng)聘人員的原則是什么?

　　答：人員招聘可通過(guò)人才市場(chǎng)或?qū),？�中的招聘信息�?lái)組織開展。

　　選擇各類應(yīng)聘人員的基本原則是：

　　企劃類：有一定的市場(chǎng)和廣告經(jīng)驗(yàn);

　　業(yè)務(wù)類：有一定的醫(yī)藥保健品營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn),，熟悉渠道;

　　財(cái)務(wù)類：有上崗證書,，忠誠(chéng)可靠，熟悉市場(chǎng)部記賬模式,。

　　6,、人員招聘后培訓(xùn)的內(nèi)容是什么?如何組織培訓(xùn)工作?

　　答：人員招聘后培訓(xùn)內(nèi)容：

　　①企業(yè)文化,、理念;

　�,、诋a(chǎn)品知識(shí);

　　③咨詢活動(dòng)操作,，宣傳品投遞;

　�,、軤I(yíng)銷知識(shí)及技巧;

　　人員組織培訓(xùn)方法;

　　①模擬法;

　�,、趩T工參與法;

　�,、奂���(lì)法;

　　④以會(huì)代培法,。

　　7,、組織普投前應(yīng)進(jìn)行的工作有什么?如何組織普投?如何監(jiān)控宣傳品的到位率?

　　答：普投前的工作有：投遞前培訓(xùn)，查戶登記;

　　組織投遞：?jiǎn)T工的分工,、區(qū)域分解;

　　如何監(jiān)控：投遞記錄,，檢查記錄，經(jīng)濟(jì)制約,。

　　8,、組織促銷活動(dòng)在城市、農(nóng)村各應(yīng)選擇什么類型?

　　答：在城市應(yīng)以會(huì)議類,、文藝類,、體育類、媒體(有獎(jiǎng))類及其他公益類活動(dòng)為主;在農(nóng)村則應(yīng)組織文藝類,、公益類等簡(jiǎn)單的促銷活動(dòng),。

　　9、如何與媒體打交道?洽談廣告?

　　答：(1)兩路出擊,，大膽殺價(jià);

　　(2)通過(guò)同行了解:

　　(3)通過(guò)廣告公司了解價(jià)格;

　　(4)長(zhǎng)期合同分期付款;

　　(5)與同臺(tái)的兩個(gè)人同時(shí)談價(jià);

　　(6)感情投資;

　　(7)淡季,、旺季價(jià)格;

　　(8)對(duì)比談價(jià);

　　(9)注意時(shí)段、價(jià)格。

　　10,、經(jīng)理如何分析市場(chǎng)?分析內(nèi)容包括什么?

　　答：分析市場(chǎng)通過(guò)渠道,、組織“三個(gè)關(guān)注”進(jìn)行。具體內(nèi)容：

　�,、偾�道暢通情況;

　�,、诮M織結(jié)構(gòu)是否合理;

　　③三個(gè)關(guān)注：

　　A,、關(guān)注消費(fèi)者,，包括對(duì)產(chǎn)品的看法、購(gòu)買過(guò)程中的決定因素;

　　B,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定位及廣告策略;

　　C,、廣告媒體的廣告內(nèi)容。

　　11,、什么是目標(biāo)管理,、過(guò)程管理?

　　答：目標(biāo)管理是一種控制手段，通過(guò)設(shè)定可測(cè)量目標(biāo),，與現(xiàn)實(shí)找差距,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正,。過(guò)程管理是一種過(guò)程中的控制,，是動(dòng)態(tài)的管理，能及時(shí)發(fā)現(xiàn),、糾正偏差,。

　　12、市場(chǎng)部經(jīng)理每月上報(bào)的表格及資料有什么?

　　答：三日?qǐng)?bào),、企劃計(jì)劃書,、費(fèi)用申請(qǐng)表、經(jīng)理每月行程表,、電視監(jiān)播表等等,。

　　13、市場(chǎng)部應(yīng)會(huì)哪些工作方法?

　　答：管理方法,、激勵(lì)法、談判法,、拜訪法,、培訓(xùn)法以及市場(chǎng)操作技巧。

　　14,、市場(chǎng)部經(jīng)理如何寫企劃方案?

　　答：①當(dāng)月市場(chǎng)分析包括：銷量,、費(fèi)用、宣傳形式分析、渠道,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,、消費(fèi)者、外部環(huán)境分析等;

　�,、谶\(yùn)用SWOT：優(yōu)勢(shì),、劣勢(shì)、機(jī)會(huì),、威脅;

　�,、壅页鱿乱徊叫麄髑腥朦c(diǎn)，制定下一步宣傳主題,，營(yíng)銷策略,，同時(shí)保證兩月宣傳銜接，確定本月任務(wù)額度;

　�,、芟略滦麄魉悸�,。

　　15、市場(chǎng)部每月的工作主線是什么?

　　答：市場(chǎng)部每月工作的主線是營(yíng)銷企劃方案的落實(shí)過(guò)程,。市場(chǎng)部的各項(xiàng)工作都是保證每月營(yíng)銷企劃方案的落實(shí)而展開的,，營(yíng)銷企劃方案中的各項(xiàng)工作都及時(shí)的落實(shí)到位，就保證了每月銷售計(jì)劃的完成,，也保證了費(fèi)效比的控制(利潤(rùn)的產(chǎn)生)及市場(chǎng)部的發(fā)展,。

　　來(lái)源：中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟

路過(guò)

雞蛋

鮮花

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雷人