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通過對大量企業(yè)案例的分析,,以及對商業(yè)叢林可參照的體系,,如自然界生態(tài),、非商業(yè)組織生態(tài)的對照研究,我們發(fā)現(xiàn):
第一,,相當多的商業(yè)理論高估了企業(yè)的生存環(huán)境——商業(yè)叢林的安全性。盡管許多理論承認商業(yè)環(huán)境正在發(fā)生巨大變化,,但是,,這些理論還是低估了商業(yè)叢林的殘酷真相。我們的研究表明,,商業(yè)叢林的安全是相對的,,不安全是絕對的。
第二,,相當多的商業(yè)理論高估了企業(yè)的理性——企業(yè)對環(huán)境的明智的,、適應性的判斷和行動,。這些理論對企業(yè)的判斷,往往建立在企業(yè)理性過于樂觀的假設基礎上,。我們的研究表明,,企業(yè)的非理性狀態(tài)往往是大多數(shù)企業(yè)的真實寫照。
第三,,相當多的商業(yè)理論高估了商業(yè)規(guī)律的價值——大多數(shù)理論在闡述結論的時候,,會給人留下“絕對真理”的印象。事實上,,商業(yè)規(guī)律是一種帶有探索性的“可能成功”的理論總結,,是對走出商業(yè)叢林法則的、帶有不確定性的提煉和歸納,,并非終結,。
真正統(tǒng)治商業(yè)世界的叢林法則,真相可能讓我們大吃一驚,。
一,、不安全法則
在商業(yè)叢林中,沒有位置是絕對安全的,,都有可能遭受本群落或其他群落的攻擊乃至摧毀,。
二、迷失法則
在商業(yè)叢林中,,每類企業(yè)總是趨向于對外界環(huán)境的劇烈變動表現(xiàn)出不適,,演進往往是被動的,會使企業(yè)陷入演進的迷失中,。
三,、困境法則
在商業(yè)叢林中,每類企業(yè)都有某種忘本式的生存演進傾向,,即自覺不自覺地忘記了自身生存的根基,。在外界環(huán)境的沖擊下,使自己的生存面臨困境,。
四,、陷阱法則
在商業(yè)叢林中,企業(yè)的轉型遷徙過程充滿了認知上的謬誤,,企業(yè)轉型會落入陷阱,。
五、坍塌法則
在商業(yè)叢林中,,每個企業(yè)都處于某種生態(tài)體系中,,但生態(tài)體系非常脆弱,在外來物種入侵或環(huán)境變化的情況下,整個生態(tài)極有可能坍塌,,而不僅僅是個別物種的滅亡,。
在上述法則中,不安全法則是商業(yè)叢林的基礎法則,。換言之,,是對商業(yè)叢林應持有的基本觀念。后面的四種法則體現(xiàn)了企業(yè)生存的非理性,。
上述叢林法則的戰(zhàn)略對策——重生戰(zhàn)略,,是我們的主要發(fā)現(xiàn),它是改變殘酷生存現(xiàn)狀的適應性戰(zhàn)略,。我們也承認,,重生戰(zhàn)略不是終極發(fā)現(xiàn),而是對商業(yè)規(guī)律的階段性認知與探索,。
之所以命名為重生,,是因為它體現(xiàn)了我們對企業(yè)生存的看法。
鷹是世界上壽命最長的鳥類,,它的年齡可達70歲,。它在40歲時必須做出艱難卻重要的決定。這時,,它的喙變得又長又彎,,幾乎碰到胸脯;它的爪子開始老化,無法有效地捕捉獵物;它的羽毛又濃又厚,,翅膀變得十分沉重,,飛翔十分吃力。
此時的鷹只有兩種選擇:要么等死,,要么經歷一個十分痛苦的更新過程——150天漫長的蛻變,。它必須很努力地飛到山頂,在懸崖上筑巢并留在那里,,不能飛翔,。
鷹首先用它的喙擊打巖石,,直到其完全脫落,,然后靜靜地等待新的喙長出來。鷹會用新長出的喙把爪子上老化的趾甲拔掉,,當新的趾甲長出來后,,鷹便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根地拔掉。
5個月以后,,新的羽毛長出來了,,鷹重新開始飛翔,再度過30年的歲月!
這就是我們對企業(yè)生存的看法,也是我們對重生的看法,。在殘酷的叢林法則作用下,,企業(yè)如果沒有重生蛻變的意志,很難在商業(yè)叢林中生存下去,。
如果說,,殘酷的商業(yè)叢林法則是宿命,那么,,重生戰(zhàn)略就是力求擺脫宿命的生命軌跡,。
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